Оценка производительности труда на ОАО «Юргателеком»
|
Введение 8
1 Обзор литературы 10
1.1 Сущность и принципы производительности труда 10
1.2 Показатели и методика измерения 14
1.3 Методы повышения производительности труда с учётом факторов 18
2 Объект и методы исследования 30
2.1 Характеристика ОАО «Юргателеком 30
2.2 Методы исследования 33
3 Расчет и аналитика 35
3.1 Анализ трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Юргателеком» 35
3.2 Экономический анализ производительности труда ОАО
«Юргателеком» 39
3.3 Анализ резервов и уровня производительности труда 46
4 Результаты проведенного исследования 54
4.1 Современные пути повышения производительности труда ОАО
«Юргателеком» 54
4.2 Мероприятия по повышению производительности труда на
предприятии 56
Заключение 57
1 Обзор литературы 10
1.1 Сущность и принципы производительности труда 10
1.2 Показатели и методика измерения 14
1.3 Методы повышения производительности труда с учётом факторов 18
2 Объект и методы исследования 30
2.1 Характеристика ОАО «Юргателеком 30
2.2 Методы исследования 33
3 Расчет и аналитика 35
3.1 Анализ трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Юргателеком» 35
3.2 Экономический анализ производительности труда ОАО
«Юргателеком» 39
3.3 Анализ резервов и уровня производительности труда 46
4 Результаты проведенного исследования 54
4.1 Современные пути повышения производительности труда ОАО
«Юргателеком» 54
4.2 Мероприятия по повышению производительности труда на
предприятии 56
Заключение 57
Любое предприятие различается определенной степенью производительности труда, которая способна расти или падать в связи с различными факторами. Формирование предприятия не возможно без участия непрерывного повышения производительности труда, показатель которой считается обобщающим показателем деятельности хозяйствующих субъектов, чем данный показатель выше, тем лучше для предприятия. В таком случае, обязательным условием формирования производства служит рост производительности труда. Он обладает существенной значимостью, как фактор сокращения издержек и приобретение прибыли, потребной с целью формирования производства. Из данного следует, что увеличение производительности труда, способна сказаться на выручке от реализации продукции, таким образом, в случае если сотрудники станут трудиться успешнее, то производство продукции возрастёт и соответственно прибыль также повысится. Безусловно, увеличиваются и индивидуальные доходы предпринимателя. Наравне с этим, рост производительности считается основой повышения заработной платы и прибыли сотрудников; только лишь при данном обстоятельстве они могут расти без роста издержек на единицу продукции.
Необходимо выделить, что большой уровень заработной платы, возможность обеспечить сотрудникам вспомогательные общественные льготы и выплаты с доходов, делает предпринимателя наиболее конкурентоспособным как потребителя на рынке труда: он способен заинтересовать и удержать квалифицированный кадровый состав, осуществить их качественный подбор, обеспечить тем самым базу с целью дальнейшего формирования компании.
Конечно же, если происходит падение темпов роста производительности и это негативно влияет на все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Помимо всего остального, повышение производительности труда немаловажно и на макроуровне, как основной
фактор экономического роста и увеличения уровня жизни населения. Но порой увеличение производительности труда оценивают как фактор, отрицательно оказывающий большое влияние на занятость населения, ясно, что для выпуска точно такого же объёма продукции понадобится меньшее количество сотрудников.
Из этого следует, что данная тема «повышение производительности труда на предприятии» актуальна и на сегодняшний день и её исследование сможет помочь разобраться в том, какую значимость имеет повышение производительности труда.
Целью ВКР является оценка производительности труда на ОАО «Юргателеком»и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
Ввиду поставленной цели были сформированы следующие задачи:
- рассмотреть теоретическую сущность производительности труда;
- рассмотреть показатели и методы производительности труда;
- проанализировать производительность труда на предприятии ОАО «Юргателеком»;
- разработать пути и мероприятия по повышению производительности труда на предприятии ОАО «Юргателеком».
Объектом исследования ВКР является предприятие ОАО «Юргателеком» в г. Юрга.
Большой вклад в исследование вопросов производительности труда внесли Картенцев П., Немчинов В., Гастев А., Иоффе П., они первыми разработали методику и произвели расчёты производительности труда.
Теория производительности труда приобрела существенно формирование в работах Корнякова А., Афанасенко Д., Костина В., Слененгера Э., Германовой Е., Лисина И., и многих других экономистов.
Необходимо выделить, что большой уровень заработной платы, возможность обеспечить сотрудникам вспомогательные общественные льготы и выплаты с доходов, делает предпринимателя наиболее конкурентоспособным как потребителя на рынке труда: он способен заинтересовать и удержать квалифицированный кадровый состав, осуществить их качественный подбор, обеспечить тем самым базу с целью дальнейшего формирования компании.
Конечно же, если происходит падение темпов роста производительности и это негативно влияет на все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Помимо всего остального, повышение производительности труда немаловажно и на макроуровне, как основной
фактор экономического роста и увеличения уровня жизни населения. Но порой увеличение производительности труда оценивают как фактор, отрицательно оказывающий большое влияние на занятость населения, ясно, что для выпуска точно такого же объёма продукции понадобится меньшее количество сотрудников.
Из этого следует, что данная тема «повышение производительности труда на предприятии» актуальна и на сегодняшний день и её исследование сможет помочь разобраться в том, какую значимость имеет повышение производительности труда.
Целью ВКР является оценка производительности труда на ОАО «Юргателеком»и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
Ввиду поставленной цели были сформированы следующие задачи:
- рассмотреть теоретическую сущность производительности труда;
- рассмотреть показатели и методы производительности труда;
- проанализировать производительность труда на предприятии ОАО «Юргателеком»;
- разработать пути и мероприятия по повышению производительности труда на предприятии ОАО «Юргателеком».
Объектом исследования ВКР является предприятие ОАО «Юргателеком» в г. Юрга.
Большой вклад в исследование вопросов производительности труда внесли Картенцев П., Немчинов В., Гастев А., Иоффе П., они первыми разработали методику и произвели расчёты производительности труда.
Теория производительности труда приобрела существенно формирование в работах Корнякова А., Афанасенко Д., Костина В., Слененгера Э., Германовой Е., Лисина И., и многих других экономистов.
По результатам проведенного исследования, можно сделать следующие выводы.
Задача увеличения производительности использования трудовых ресурсов считается непростой и многогранной, решение которой зависит от улучшения всей концепции управления трудовыми ресурсами. И особенное значение здесь обретают вопросы учета и анализа численности персонала и отработанного времени. Непосредственно подсчет и анализ в организационной совокупности с прочими функциями управления формируют рабочий механизм управления системы, являясь средством выработки и принятия подходящих заключений в управлении предприятием.
Трудовые ресурсы предприятий являются одним из важнейших производственных факторов, прямо и непосредственно влияющих на результативность деятельности предприятия.
Необходимая обеспеченность предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, их разумное применение, большой степень производительности труда имеют огромное значимость для увеличения объема производства и увеличения производительности финансово-хозяйственной деятельности компании. Точная оценка хозяйственной деятельности дает возможность определить более эффективное, надлежащее потраченному труду, вещественное вознаграждение, раскрыть существующие резервы, какие не были предусмотрены плановым заданием, установить уровень исполнения задач и в данной базе создать новейшие задания, направлять трудовые коллективы в принятие наиболее тяжелых проектов. Данные проблемы находят решение с поддержкой финансового анализа, сконцентрированного в целое исследование и мобилизацию внутренних резервов и, в первую очередь всего, резервов роста производительности труда.
На предприятии наблюдается увеличение рентабельности основных средств так данный показатель увеличился по сравнению с 2013 г. на 0,08% и по сравнению с 2014 г. на 0,37% составил в отчетном периоде 7,53%.
Таким образом, в целом динамика основных экономических показателей имеет положительную тенденцию.
По результатам исследования можно сделать следующие выводы персонал предприятия используется достаточно полно, в среднем одним работников отработано 229,53 дн. в отчетном периоде по сравнению с 227,73 дн. за 2014 г. и 225,14 дн. за 2013 г. из-за чего прирост рабочего времени составил 1,8 дн. по сравнению с 2014 г. на каждого работника, а на всех 47992 дн. или 382736,2 чел.-ч. Существуют и внутрисменное увеличение рабочего времени, за один день они составили 0,005 ч., а за все отработанные дни 30598,645 ч.
В будущем работники могут повысить производительность труда на 1,916%. Выявленные резервы роста производительности труда работников ведут к высвобождению работников, и, следовательно, к сокращению расходов на оплату труда.
Относительное высвобождение работников составит 1,879%, рост производительности труда работников даст экономию средств на оплату труда в будущем году в сумме 210 тыс. руб. Среднегодовая заработная плата работников по предприятию 100 тыс руб.
Можно отметить, что трудовые ресурсы используются достаточно полно, увеличилась продолжительность рабочего дня увеличилась и как следствие увеличился бюджет рабочего времени.
Задача увеличения производительности использования трудовых ресурсов считается непростой и многогранной, решение которой зависит от улучшения всей концепции управления трудовыми ресурсами. И особенное значение здесь обретают вопросы учета и анализа численности персонала и отработанного времени. Непосредственно подсчет и анализ в организационной совокупности с прочими функциями управления формируют рабочий механизм управления системы, являясь средством выработки и принятия подходящих заключений в управлении предприятием.
Трудовые ресурсы предприятий являются одним из важнейших производственных факторов, прямо и непосредственно влияющих на результативность деятельности предприятия.
Необходимая обеспеченность предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, их разумное применение, большой степень производительности труда имеют огромное значимость для увеличения объема производства и увеличения производительности финансово-хозяйственной деятельности компании. Точная оценка хозяйственной деятельности дает возможность определить более эффективное, надлежащее потраченному труду, вещественное вознаграждение, раскрыть существующие резервы, какие не были предусмотрены плановым заданием, установить уровень исполнения задач и в данной базе создать новейшие задания, направлять трудовые коллективы в принятие наиболее тяжелых проектов. Данные проблемы находят решение с поддержкой финансового анализа, сконцентрированного в целое исследование и мобилизацию внутренних резервов и, в первую очередь всего, резервов роста производительности труда.
На предприятии наблюдается увеличение рентабельности основных средств так данный показатель увеличился по сравнению с 2013 г. на 0,08% и по сравнению с 2014 г. на 0,37% составил в отчетном периоде 7,53%.
Таким образом, в целом динамика основных экономических показателей имеет положительную тенденцию.
По результатам исследования можно сделать следующие выводы персонал предприятия используется достаточно полно, в среднем одним работников отработано 229,53 дн. в отчетном периоде по сравнению с 227,73 дн. за 2014 г. и 225,14 дн. за 2013 г. из-за чего прирост рабочего времени составил 1,8 дн. по сравнению с 2014 г. на каждого работника, а на всех 47992 дн. или 382736,2 чел.-ч. Существуют и внутрисменное увеличение рабочего времени, за один день они составили 0,005 ч., а за все отработанные дни 30598,645 ч.
В будущем работники могут повысить производительность труда на 1,916%. Выявленные резервы роста производительности труда работников ведут к высвобождению работников, и, следовательно, к сокращению расходов на оплату труда.
Относительное высвобождение работников составит 1,879%, рост производительности труда работников даст экономию средств на оплату труда в будущем году в сумме 210 тыс. руб. Среднегодовая заработная плата работников по предприятию 100 тыс руб.
Можно отметить, что трудовые ресурсы используются достаточно полно, увеличилась продолжительность рабочего дня увеличилась и как следствие увеличился бюджет рабочего времени.