Реферат 5
Введение 6
1 Теоретические основы управления дебиторской задолженностью
предприятия 8
1.1 Понятие, сущность и виды дебиторской задолженности 8
1.2 Задачи и этапы управления дебиторской задолженностью 12
1.3 Методы и инструменты управления дебиторской задолженностью
предприятия 19
2 Анализ дебиторской задолженности предприятия ПАО
«Т омскэнергосбыт» 33
2.1 Характеристика предприятия ПАО «Томскэнергосбыт» 33
2.2 Анализ финансового состояния предприятия ПАО
«Т омскэнергосбыт» 38
2.3 Анализ дебиторской задолженности предприятия ПАО
«Томскэнергосбыт» 46
3 Оценка эффективности управления дебиторской задолженностью
предприятия ПАО «Томскэнергосбыт» 54
3.1 Политика управления дебиторской задолженностью предприятия
ПАО «Томскэнергосбыт» 54
3.2 Оценка эффективности управления дебиторской задолженностью 67
Социальная ответственность 79
Заключение 86
Список используемых источников 89
Приложение А Расчетные таблицы 93
Реферат
Выпускная квалификационная работа содержит 109 страниц, 13 рисунков, 30 таблиц, 47 использованных источников, 1 приложение.
Ключевые слова: дебиторская задолженность, управление,
эффективность, ПАО «Томскэнергосбыт», социальная ответственность.
Объектом исследования является: ПАО «Томскэнергосбыт».
Цель работы: Оценить эффективность управления дебиторской задолженностью в условиях ПАО «Томскэнергосбыт».
В процессе исследования проводились: рассмотрение системы управления дебиторской задолженностью ПАО «Томскэнергосбыт». .
В результате исследования: разработаны мероприятия по
совершенствованию управления дебиторской задолженностью ПАО «Томскэнергосбыт».
Степень внедрения: предложенные мероприятия по оптимизации системы управления дебиторской задолженностью будут применены в деятельности ПАО «Томскэнергосбыт».
Область применения: управление дебиторской задолженностью в ПАО «Т омскэнергосбыт».
Экономическая эффективность/ значимость работы: предложенные мероприятия в сфере оптимизации системы управления дебиторской задолженностью позволят компании снизить потери, сэкономить денежные средства, обеспечить максимальный уровень возврата дебиторской задолженности. .
В будущем планируется: применение предложений по оптимизации системы управления дебиторской задолженностью в деятельности ПАО «Томскэнергосбыт
Введение
В современном мире величина дебиторской задолженности, являющейся частью имущества предприятия, играет немаловажную роль в обеспечении ликвидности и финансовой устойчивости организации. Наличие дебиторской задолженности свидетельствует о временном отвлечении средств из оборота данного предприятия. Длительное замедление платежей (либо вовсе невозврат денежных средств) со стороны покупателей может привести к снижению деловой активности и кассовому разрыву.
Актуальность темы, выбранной для исследования, связана с тем, что оборотной стороной роста объема продаж практически всегда является увеличение дебиторской задолженности. В современной ситуации увеличение производства, сбыта уже не является ключевым фактором развития компании. Основным показателем стабильности становятся грамотный контроль, планирование и управление дебиторской задолженностью.
Целью работы является оценка эффективности управления дебиторской задолженностью на примере ПАО «Томскэнергосбыт».
В задачи работы входит:
1) рассмотрение понятия, правовых и экономических основ дебиторской задолженности;
2) классификация дебиторской задолженности;
3) анализ финансового состояния и дебиторской задолженности предприятия ПАО «Томскэнергосбыт»;
4) анализ действующей системы управления дебиторской задолженностью на примере ПАО «Томскэнергосбыт»;
5) разработка предложений по совершенствованию действующей системы управления дебиторской задолженностью.
Объектом исследования в работе является ПАО «Томскэнергосбыт».
Предметом исследования в работе является система управления дебиторской задолженностью ПАО «Томскэнергосбыт».
Практическая значимость работы связана с возможностью применения ПАО «Томскэнергосбыт» предложенных по результатам исследования мероприятий, направленных на совершенствование действующей системы управления дебиторской задолженности.
Методы исследования, применяемые в работе: метод группировок, метод временных рядов, сравнительный анализ, табличный и индексный метод.
Работа представлена тремя разделами. В первом разделе работы рассмотрены общие теоретические вопросы управления дебиторской задолженностью.
Во втором разделе работы рассмотрена деятельность ПАО «Томскэнергосбыт» в целом, проведен анализ дебиторской задолженности компании.
В третьем разделе работы проведена оценка эффективности системы управления дебиторской задолженностью, действующая в компании, предложены мероприятия по ее совершенствованию.
Отдельным разделом работы рассматривается социальная ответственность компании.
Информационными источниками при написании работы выступили:
1) нормативные акты;
2) учебная литература;
3) статьи в периодических изданиях;
4) статьи и аналитические обзоры из сети Интернет;
5) данные, предоставленные ПАО «Томскэнергосбыт».
Заключение
Дебиторская задолженность фактически представляет собой компоненту собственных средств предприятия, а кредиторская задолженность фактически представляет собой компоненту заемных средств. Дебиторская задолженность, с точки зрения гражданского права, является имущественным правом, то есть правом на получение определенной денежной суммы (товара, услуги и т.п.) с должника. Данный вид задолженности отражается в бухгалтерской отчетности в составе активов организации.
В настоящее время не существует единой, унифицированной методики проведения анализа дебиторской и кредиторской задолженности, поэтому при проведении такого анализа каждый аналитик проводит расчет тех показателей, которые соответствуют целям и задачам проведения анализа, а также доступности информационных ресурсов, необходимых для его проведения.
Анализ показателей дебиторской и кредиторской задолженности может проводиться в три этапа:
1) анализ динамики и структуры дебиторской и кредиторской задолженности;
2) анализ оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности;
3) анализ показателей платежеспособности и финансовой устойчивости.
Практическая часть работы выполнена на примере действующего
предприятия - ПАО «Томскэнергосбыт».
По результатам проведенного анализа динамики и структуры дебиторской задолженности предприятия можно сказать, что в рассматриваемой компании имеются определенные резервы в росте эффективности управления дебиторской задолженностью.
При рассмотрении действующей системы управления дебиторской задолженностью в рассматриваемой компании применяются следующие методы управления дебиторской задолженностью: профилактика долгов; анализ дебиторской задолженности; коммерческое кредитование; аванс в неденежной форме; бартер; досудебные меры регулирования; применение штрафных санкций; предложения о проведении взаимозачетов; реструктуризации долга; продажа задолженности; инициация процедуры банкротства; прощение долга; списание безнадежных долгов и др.
На рассматриваемом предприятии основными критериями оценки эффективности управления дебиторской задолженностью являются следующие показатели:
1) процент сомнительной дебиторской задолженности в общей сумме задолженности;
2) процент сомнительной дебиторской задолженности к товарообороту.
Также для целей роста эффективности управления дебиторской
задолженностью ПАО «Томскэнергосбыт» в систему критериев,
характеризующих эффективность управления дебиторской задолженностью следует включить следующие дополнительные критерии:
1) поступление денежных средств от текущей дебиторской задолженности в отчетном периоде;
2) поступление денежных средств по просроченной дебиторской
задолженности в отчетном периоде;
3) поступление денежных средств по сомнительной дебиторской
задолженности в отчетном периоде;
4) поступление денежных средств исходя из плана продаж отчетного месяца и средней отсрочки платежа по договорам с клиентами;
5) приход денежных средств исходя из плана продаж отчетного месяца по предоплатным клиентам.
Из расчетов и анализа данных критериев видно, что доля сомнительной дебиторской задолженности невелика как в общей сумме задолженности, так и в сумме реализации.
На основании данных показателей руководство компании считает, что система управления дебиторской задолженностью в компании поставлена хорошо.
Для роста эффективности управления дебиторской задолженностью руководству компании было предложено сформировать подсистему контроля, основными задачами которой являются:
1) поддержание уровня дебиторской задолженности в границах, не превышающих уровень кредиторской задолженности, так как кредиторская задолженность является бесплатным кредитом для компании;
2) усиление контроля за движением дебиторской задолженности. Именно этот вид задолженности приводит к иммобилизации денежных средств и, соответственно, к дальнейшей неплатежеспособности компании;
3) своевременное погашение долгов, не допуская просрочек и штрафных санкций. Важную роль в этом может сыграть правильно выбранная форма расчетов;
4) разумное использование такой формы привлечения клиентов, как коммерческий кредит. С помощью этой формы кредитования можно не только привлечь дополнительных покупателей, но и значительно увеличить объем продаж, а, следовательно, и прибыли;
5) при предоставлении коммерческого кредита предварительная работа с потенциальными дебиторами на предмет их платежеспособности, а в дальнейшем четкое отслеживание своевременности погашения ими своих обязательств;
6) выявление степени риска появления недобросовестных покупателей путем расчета резерва по сомнительным долгам.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
