Выбранная тема выпускной квалификационной работы является достаточно актуальной на сегодняшний день. Средства, поступающие от дебиторов, являются основным источником финансовых поступлений предприятий различных сфер деятельности. Несвоевременная оплата покупателями своих обязательств приводит к дефициту денежных средств, увеличивает потребность организации в оборотных активах и ухудшает ее финансовое состояние. В то же время предприятие активно использует средства кредиторов, формируя за счет этого источника значительную часть оборотных средств. Грамотное управление дебиторской задолженностью является инструментом маркетинговой политики, регулирования объемов продаж.
Цель данной выпускной квалификационной работы, поставленная во введении, достигнута, а именно изучена теоретико-методологических основы управления дебиторской задолженностью на примере ОАО ХК «Татнефтепродукт», а также разработаны мероприятий, направленных на совершенствование системы управления дебиторской задолженностью в ОАО ХК «Татнефтепродукт»
Для решения этой цели решены следующие задачи:
- рассмотрены теоретико-методические аспекты управления дебиторской задолженностью
- изучена и проанализирована система управления дебиторской задолженностью в ОАО ХК «Татнефтепродукт»;
- проанализирована дебиторская задолженность в ОАО ХК
«Татнефтепродукт»;
- выработаны рекомендации по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью в ОАО ХК «Татнефтепродукт».
Объектом исследований данной выпускной квалификационной работы выбрано предприятие ОАО ХК «Татнефтепродукт». ОАО ХК «Татнефтепродукт» является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства Российской Федерации, занимается оптовой и розничной торговлей нефтепродуктами и сопутствующими товарами. Для изучения бухгалтерского учета и анализа продаж автозаправочных станций использованы отчетные данные ОАО ХК «Татнефтепродукт» за три года: 2014, 2015 и 2016 года.
Выпускная квалификационная работа включает в себя введение, три главы, выводы и предложения, список использованной литературы и приложения. В первой главе рассмотрены теоретико-методические аспекты управления дебиторской задолженностью. Один из параграфов первой главы посвящен понятию дебиторской задолженности, её классификации и причинам возникновения. Здесь же рассмотрено содержание политики управления дебиторской задолженностью предприятия
Анализу системы управления дебиторской задолженностью в ОАО ХК «Татнефтепродукт» посвящена вторая глава. В ней дана характеристика исследуемого предприятия ОАО ХК «Татнефтепродукт». Проведена оценка состава и структуры дебиторской задолженности. Также, во второй главе, произведен расчёт показателей оценки эффективности управления дебиторской задолженностью.
В третьей главе приведено совершенствование системы управления дебиторской задолженностью в ОАО ХК «Татнефтепродукт». В заключение главы разработаны элементы политики управления дебиторской задолженностью в ОАО ХК «Татнефтепродукт».
Дебиторская задолженность - это временное отвлечение денежных средств из оборота компании. Наличие дебиторской задолженности фактически снижает платежеспособность организации, что не позволяет своевременно исполнять взятые на себя обязательства. Поэтому необходимо своевременно проводить анализ возникшей дебиторской задолженности, что позволит выстроить правильную схему работы по взысканию долгов. Как правило, для анализа дебиторской задолженности используются данные бухгалтерского учета в разрезе аналитики, а также данные первичного учета.
Дебиторская задолженность представляет собой достаточно динамичный элемент оборотных средств, зависящий от принятых в компании принципов продажи товаров (выполнения работ, оказания услуг) с условием последующей оплаты, или в кредит. Казалось бы, решить проблему дебиторской задолженности просто - заключать сделки только с применением предварительной оплаты. Однако этот путь применим только в отношении небольших, узкоспециализированных организаций, более крупные организации, такие как ОАО ХК «Татнефтепродукт» с устоявшимися коммерческими связями, со своей клиентской базой неизбежно работают «в кредит». Таким образом, в условиях невозможности для компании отказа от деятельности на условиях отсрочки платежа необходимо построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью.
Дебиторская и кредиторская задолженности являются неотъемлемой частью денежных отношений и играют огромную роль в деятельности любой организации. Величина задолженностей может существенным образом влиять на формирование конечных показателей экономической деятельности предприятия, на формирование рыночной стоимости бизнеса. Результаты оценки важны не только топ-менеджерам и собственникам предприятия в целях повышения эффективности управления бизнесом, обоснования инвестиционного решения, реструктуризации предприятия (ликвидация, слияние, поглощение, выделение и т.д.), но и необходимы при анализе финансовой эффективности работы предприятия, при стабилизации споров во внесудебном или в судебном порядке, при переуступке прав требования.
По результатам анализа ОАО ХК «Татнефтепродукт» заметно возрастание дебиторской задолженности предприятия в целом за 2014-2016 годы на 166 %. В основном это связано с реализацией нефтепродуктов населению не за наличные средства, а по безналичному расчету в рассрочку. Данный рост задолженности во многом влияет на сокращение абсолютно ликвидных активов, то есть можно отметить, что, чем больше продано горюче-смазочных материалов в рассрочку, тем меньше абсолютно ликвидных средств предприятие имеет. Соответственно, тем ниже способность и возможность оплатить свои наиболее срочные обязательства в установленные сроки и в необходимом объеме. Отсюда и вытекает вывод о неликвидности баланса предприятия за 3 года, и неудовлетворении нормативам коэффициентов платежеспособности. Следовательно, на предприятии постепенно возрастает финансовый риск.
Ключевыми точками организации системы управления дебиторской задолженностью ОАО ХК «Татнефтепродукт» являются следующие:
1) управление дебиторской задолженностью должно стать отдельным видом деятельности;
2) должен быть назначен менеджер, наделенный всеми необходимыми полномочиями для осуществления этой деятельности;
3) деятельность должна осуществляться на регулярной (плановой) основе;
4) результаты деятельности должны рассматриваться на ежемесячных (или еженедельных) и оперативных совещаниях;
5) деятельность по управлению дебиторской задолженностью должна основываться на применении стандартизованной документации, что способствует оперативному принятию решений.
При формировании современной системы контроля над дебиторской задолженностью можно отметить наиболее важные общие моменты:
1. Подготовка бюджета дебиторской задолженности в разрезе контрагентов-покупателей и направлений их деятельности. Составление такого бюджета позволит прогнозировать уровень дебиторской задолженности на будущий период и вовремя его скорректировать.
2. Для планирования дебиторской задолженности на конец каждого месяца рекомендуется рассчитывать коэффициент инкассации, который показывает долю оплаты ранее отгруженной продукции в текущем периоде. С помощью коэффициента инкассации составляется план погашения дебиторской задолженности, на основе которого можно спрогнозировать ее остаток на конец каждого месяца, а также сроки поступления денежных средств.
3. Рекомендуется отслеживать динамику изменения такого показателя деловой активности компании как коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности.
4. Рекомендуется устанавливать критический срок оплаты, который представляет собой дату, не позднее которой должен быть осуществлен платеж по коммерческому кредиту.
5. Рекомендуется проводить оценку реального состояния дебиторской задолженности. Исходной информацией для анализа являются данные бухгалтерского учета по задолженности конкретных контрагентов: при этом важно получить информацию не только о сумме задолженности, но и о сроках ее возникновения.
6. Рекомендуется создавать резерв на списание безнадежных долгов.
Предложенная система комплексного подхода с указанием современных методов контроля над дебиторской задолженностью может помочь ОАО ХК «Татнфетепродукт» выработать логику принятия решений в области эффективного управления дебиторской задолженностью


Купить