Помощь студентам в учебе
Совершенствование управления деловой карьерой персонала в организации
|
Реферат 4
Введение 7
1. Теоретические основы управления деловой карьерой персонала в
организации 10
1.1 Содержательные аспекты управления деловой карьерой персонала в
организации 10
1.2 Модели, виды и этапы деловой карьеры персонала в организации 14
1.3 Управление деловой карьерой персонала в организации 27
2. Анализ экономической деятельности ООО ГК «Мегаторг» 35
2.1 Краткая характеристика ООО ГК «Мегаторг» 35
2.2 Анализ товарооборота 39
2.3 Анализ ассортимента и структуры реализованной продукции 45
2.4 Организация управления персоналом в ООО ГК «Мегаторг» 46
2.5 Анализ использования труда и заработной платы 55
2.6 Оценка деловой карьеры персонала ООО ГК «Мегаторг» методом
анкетного опроса 64
3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления деловой
карьерой персонала в ООО ГК «Мегаторг» 66
3.1 Оценка персоналом возможностей карьерного развития в ООО ГК
«Мегаторг» 66
3.2 Мероприятия по совершенствованию управления карьерным развитием
персонала в ООО ГК «Мегаторг» 70
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по внедрению
системы карьерного развития сотрудников 86
4. Корпоративная социальная ответственность 94
Заключение 108
Список использованных источников 110
Приложение А_Организационная структура ООО ГК «Мегаторг» 113
Приложение БАнализ товарооборота в зависимости от ассортимента за 20132015 г.г 114
Приложение В Анализ товарооборота в зависимости от ассортимента за 20132015 г.г 115
Введение 7
1. Теоретические основы управления деловой карьерой персонала в
организации 10
1.1 Содержательные аспекты управления деловой карьерой персонала в
организации 10
1.2 Модели, виды и этапы деловой карьеры персонала в организации 14
1.3 Управление деловой карьерой персонала в организации 27
2. Анализ экономической деятельности ООО ГК «Мегаторг» 35
2.1 Краткая характеристика ООО ГК «Мегаторг» 35
2.2 Анализ товарооборота 39
2.3 Анализ ассортимента и структуры реализованной продукции 45
2.4 Организация управления персоналом в ООО ГК «Мегаторг» 46
2.5 Анализ использования труда и заработной платы 55
2.6 Оценка деловой карьеры персонала ООО ГК «Мегаторг» методом
анкетного опроса 64
3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления деловой
карьерой персонала в ООО ГК «Мегаторг» 66
3.1 Оценка персоналом возможностей карьерного развития в ООО ГК
«Мегаторг» 66
3.2 Мероприятия по совершенствованию управления карьерным развитием
персонала в ООО ГК «Мегаторг» 70
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по внедрению
системы карьерного развития сотрудников 86
4. Корпоративная социальная ответственность 94
Заключение 108
Список использованных источников 110
Приложение А_Организационная структура ООО ГК «Мегаторг» 113
Приложение БАнализ товарооборота в зависимости от ассортимента за 20132015 г.г 114
Приложение В Анализ товарооборота в зависимости от ассортимента за 20132015 г.г 115
Актуальностью темы работы является важное создание в современных условиях оптимального механизма управления деловой карьеры персонала во всех сферах и отраслях экономики, который обеспечивает комплексный подход к решению проблем эффективного использования человеческого фактора на производстве. На сегодняшний день персонал рассматривают как важный ресурс организации, который в значительной степени определяет успех всей ее деятельности, и которым нужно уметь грамотно управлять, создавать лучшие условия для его продвижения по «служебной лестнице», вкладывать в это необходимые средства.
Каждый человек планирует свою будущую жизнь, на основании своих социально-экономических условиях и потребностях. Каждый хочет знать перспективы карьерного роста и возможного повышения квалификации в организации, так же условия которые он должен для этого выполнить. Если этого нет, мотивация слабеет, человек работает не на «полную мощь», у него нет стремления повысить, свою квалификацию, он начинает рассматривать организацию, как место, провождения времени и получение необходимого дохода, до появления более перспективной работы.
В кадровой политике главными решениями являются распределение персонала в соответствии возможностей каждого и предусматривают планирование и развитие деловой карьеры каждого работника. Менеджеры управления персоналом должны постоянно уделять внимание развитию профессиональных навыков сотрудников, профессиональному продвижению работников и их закреплению на соответствующих рабочих местах. Состав и качество персонала меняется в процессе изменения производственной деятельности предприятия и его организационной структуры. Поэтому работники, а особенно менеджеры, должны заботиться сами о своем продвижении по служебной лестнице, так как они более заинтересованы в
достижении своих целей в деловой карьере, включая о способах, которые помогают достичь этих целей. Планирование карьеры и продвижение персонала заключается в совместном участии работников и руководителей в организации процесса развития и продвижения кадров на более высокие должности.
Цель исследования. Оценка управления деловой карьеры персонала в организации.
Поставлены такие задачи как:
1. рассмотреть понятие деловой карьеры персонала, ее основные цели и правила построения;
2. изучить этапы деловой карьеры работников организации;
3. проработать основные направления по совершенствованию деловой карьеры персонала организации;
4. представить общую характеристику OOO ГК «Мeгaтopг»;
5. проанализировать эффективности управления деловой карьеры персонала на примере организации ООО ГК «Мегаторг»;
6. разработать мероприятия по совершенствованию управления деловой карьерой персонала в исследуемой организации и обосновать их экономически.
Объект исследования - деловая карьера персонала как элемент повышения эффективности управления в ООО ГК «Мегаторг».
Предмет исследования - процесс повышения эффективности управления предприятием на основе совершенствования управления деловой карьерой в исследуемой организации.
Теоретическую базу исследования составили: В.И. Герчиков, Г Г. Зайцев, Г.В. Черкасская, Р.А. Фатхутдинов, Н.П. Беляцкий, а так же литература других отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом, менеджмента, психологии карьеры.
Каждый человек планирует свою будущую жизнь, на основании своих социально-экономических условиях и потребностях. Каждый хочет знать перспективы карьерного роста и возможного повышения квалификации в организации, так же условия которые он должен для этого выполнить. Если этого нет, мотивация слабеет, человек работает не на «полную мощь», у него нет стремления повысить, свою квалификацию, он начинает рассматривать организацию, как место, провождения времени и получение необходимого дохода, до появления более перспективной работы.
В кадровой политике главными решениями являются распределение персонала в соответствии возможностей каждого и предусматривают планирование и развитие деловой карьеры каждого работника. Менеджеры управления персоналом должны постоянно уделять внимание развитию профессиональных навыков сотрудников, профессиональному продвижению работников и их закреплению на соответствующих рабочих местах. Состав и качество персонала меняется в процессе изменения производственной деятельности предприятия и его организационной структуры. Поэтому работники, а особенно менеджеры, должны заботиться сами о своем продвижении по служебной лестнице, так как они более заинтересованы в
достижении своих целей в деловой карьере, включая о способах, которые помогают достичь этих целей. Планирование карьеры и продвижение персонала заключается в совместном участии работников и руководителей в организации процесса развития и продвижения кадров на более высокие должности.
Цель исследования. Оценка управления деловой карьеры персонала в организации.
Поставлены такие задачи как:
1. рассмотреть понятие деловой карьеры персонала, ее основные цели и правила построения;
2. изучить этапы деловой карьеры работников организации;
3. проработать основные направления по совершенствованию деловой карьеры персонала организации;
4. представить общую характеристику OOO ГК «Мeгaтopг»;
5. проанализировать эффективности управления деловой карьеры персонала на примере организации ООО ГК «Мегаторг»;
6. разработать мероприятия по совершенствованию управления деловой карьерой персонала в исследуемой организации и обосновать их экономически.
Объект исследования - деловая карьера персонала как элемент повышения эффективности управления в ООО ГК «Мегаторг».
Предмет исследования - процесс повышения эффективности управления предприятием на основе совершенствования управления деловой карьерой в исследуемой организации.
Теоретическую базу исследования составили: В.И. Герчиков, Г Г. Зайцев, Г.В. Черкасская, Р.А. Фатхутдинов, Н.П. Беляцкий, а так же литература других отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом, менеджмента, психологии карьеры.
На основании исследований, проведенных в данной выпускной квалификационной работе, можно сделать следующие выводы.
Карьера сотрудника организации формируется исходя из желаний самого сотрудника реализовывать собственный профессиональный потенциал и из заинтересованности компании в продвижении именно этого сотрудника.
Организации, в которых руководители осознают серьезность управления деловой карьерой своих сотрудников, делают большой шаг на пути к своему успеху. Управление карьерой позволяет сделать из человека хорошего специалиста или руководителя в стенах своей организации. Управление карьерой - это одно из главных направлений в управлении персоналом. Управление карьерой сотрудника - это постановка целей его
профессионального развития, а так же определение средств их достижения.
Планирование карьеры работника - это организация продвижения сотрудника по ступеням должностного и квалификационного роста, которое помогает ему развить профессиональные знания и применить их на практике в интересах фирмы.
Человек ставит себе определенные цели при устройстве на работу. А организация, принимая его на работу, устанавливает для себя свои определенные цели. Поэтому нанимающемуся человеку необходимо реально оценить свои деловые качества, и соизмерить их с требованиями, которые ставит перед ним организация. Успех карьеры человека от этого очень зависит.
Затраты на планирование карьеры и обучение сотрудников надо рассматривать не только как капиталовложения в их квалификацию, а и успех компании. Сначала может показаться, что управление карьерой сильно уступает по эффективности найму уже сложившегося специалиста высокой квалификации. Это требует больших затрат финансов и времени. Но при более развернутом анализе становится ясно, что эти затраты в полной мере оправдывают себя.
В третьей главе разработаны мероприятии по внедрению в практику ООО ГК «Мегаторг» совершенствованию деловой карьеры персонала.
Суть предложенных мероприятий в следующем:
- использование конкурсной процедуры для отбора кадров в кадровый резерв на замещение вакантных должностей позволит всем желающим попробовать свои силы и реально оценить свои возможности для карьерного продвижения в ООО «Мегаторг»;
- использование консультационной помощи персоналу от отдела кадров позволит персоналу чувствовать помощь, заинтересованность компании в своем карьерном развитии. Персонал получит возможность своевременно спланировать свои действия по достижению промежуточных целей карьеры и быть в курсе возможных передвижений, чтобы своевременно скорректировать деловую карьеру.
Предложенные мероприятия способны заложить основу прозрачной системы управления деловой карьерой в компании.
Оценка эффективности предлагаемых мероприятий проведена с учетом ожидаемых результатов в виде снижения снижение затрат на осуществление функции подбора персонала через кадровые агентства. Оценка эффективности позволяет утверждать, что экономия компании от внедрения мероприятий составит 1951 тыс. руб. в год.
Оценка эффективности для результатов деятельности компании показала, что в целом экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий по управлению деловой карьерой составит 6360 тыс. руб. за год.
Карьера сотрудника организации формируется исходя из желаний самого сотрудника реализовывать собственный профессиональный потенциал и из заинтересованности компании в продвижении именно этого сотрудника.
Организации, в которых руководители осознают серьезность управления деловой карьерой своих сотрудников, делают большой шаг на пути к своему успеху. Управление карьерой позволяет сделать из человека хорошего специалиста или руководителя в стенах своей организации. Управление карьерой - это одно из главных направлений в управлении персоналом. Управление карьерой сотрудника - это постановка целей его
профессионального развития, а так же определение средств их достижения.
Планирование карьеры работника - это организация продвижения сотрудника по ступеням должностного и квалификационного роста, которое помогает ему развить профессиональные знания и применить их на практике в интересах фирмы.
Человек ставит себе определенные цели при устройстве на работу. А организация, принимая его на работу, устанавливает для себя свои определенные цели. Поэтому нанимающемуся человеку необходимо реально оценить свои деловые качества, и соизмерить их с требованиями, которые ставит перед ним организация. Успех карьеры человека от этого очень зависит.
Затраты на планирование карьеры и обучение сотрудников надо рассматривать не только как капиталовложения в их квалификацию, а и успех компании. Сначала может показаться, что управление карьерой сильно уступает по эффективности найму уже сложившегося специалиста высокой квалификации. Это требует больших затрат финансов и времени. Но при более развернутом анализе становится ясно, что эти затраты в полной мере оправдывают себя.
В третьей главе разработаны мероприятии по внедрению в практику ООО ГК «Мегаторг» совершенствованию деловой карьеры персонала.
Суть предложенных мероприятий в следующем:
- использование конкурсной процедуры для отбора кадров в кадровый резерв на замещение вакантных должностей позволит всем желающим попробовать свои силы и реально оценить свои возможности для карьерного продвижения в ООО «Мегаторг»;
- использование консультационной помощи персоналу от отдела кадров позволит персоналу чувствовать помощь, заинтересованность компании в своем карьерном развитии. Персонал получит возможность своевременно спланировать свои действия по достижению промежуточных целей карьеры и быть в курсе возможных передвижений, чтобы своевременно скорректировать деловую карьеру.
Предложенные мероприятия способны заложить основу прозрачной системы управления деловой карьерой в компании.
Оценка эффективности предлагаемых мероприятий проведена с учетом ожидаемых результатов в виде снижения снижение затрат на осуществление функции подбора персонала через кадровые агентства. Оценка эффективности позволяет утверждать, что экономия компании от внедрения мероприятий составит 1951 тыс. руб. в год.
Оценка эффективности для результатов деятельности компании показала, что в целом экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий по управлению деловой карьерой составит 6360 тыс. руб. за год.