Реферат 4
Введение 7
1. Теоретические основы управления деловой карьерой персонала в
организации 10
1.1 Содержательные аспекты управления деловой карьерой персонала в
организации 10
1.2 Модели, виды и этапы деловой карьеры персонала в организации 14
1.3 Управление деловой карьерой персонала в организации 27
2. Анализ экономической деятельности ООО ГК «Мегаторг» 35
2.1 Краткая характеристика ООО ГК «Мегаторг» 35
2.2 Анализ товарооборота 39
2.3 Анализ ассортимента и структуры реализованной продукции 45
2.4 Организация управления персоналом в ООО ГК «Мегаторг» 46
2.5 Анализ использования труда и заработной платы 55
2.6 Оценка деловой карьеры персонала ООО ГК «Мегаторг» методом
анкетного опроса 64
3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления деловой
карьерой персонала в ООО ГК «Мегаторг» 66
3.1 Оценка персоналом возможностей карьерного развития в ООО ГК
«Мегаторг» 66
3.2 Мероприятия по совершенствованию управления карьерным развитием
персонала в ООО ГК «Мегаторг» 70
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по внедрению
системы карьерного развития сотрудников 86
4. Корпоративная социальная ответственность 94
Заключение 108
Список использованных источников 110
Приложение А_Организационная структура ООО ГК «Мегаторг» 113
Приложение БАнализ товарооборота в зависимости от ассортимента за 20132015 г.г 114
Приложение В Анализ товарооборота в зависимости от ассортимента за 20132015 г.г 115

Купить

Актуальностью темы работы является важное создание в современных условиях оптимального механизма управления деловой карьеры персонала во всех сферах и отраслях экономики, который обеспечивает комплексный подход к решению проблем эффективного использования человеческого фактора на производстве. На сегодняшний день персонал рассматривают как важный ресурс организации, который в значительной степени определяет успех всей ее деятельности, и которым нужно уметь грамотно управлять, создавать лучшие условия для его продвижения по «служебной лестнице», вкладывать в это необходимые средства.
Каждый человек планирует свою будущую жизнь, на основании своих социально-экономических условиях и потребностях. Каждый хочет знать перспективы карьерного роста и возможного повышения квалификации в организации, так же условия которые он должен для этого выполнить. Если этого нет, мотивация слабеет, человек работает не на «полную мощь», у него нет стремления повысить, свою квалификацию, он начинает рассматривать организацию, как место, провождения времени и получение необходимого дохода, до появления более перспективной работы.
В кадровой политике главными решениями являются распределение персонала в соответствии возможностей каждого и предусматривают планирование и развитие деловой карьеры каждого работника. Менеджеры управления персоналом должны постоянно уделять внимание развитию профессиональных навыков сотрудников, профессиональному продвижению работников и их закреплению на соответствующих рабочих местах. Состав и качество персонала меняется в процессе изменения производственной деятельности предприятия и его организационной структуры. Поэтому работники, а особенно менеджеры, должны заботиться сами о своем продвижении по служебной лестнице, так как они более заинтересованы в
достижении своих целей в деловой карьере, включая о способах, которые помогают достичь этих целей. Планирование карьеры и продвижение персонала заключается в совместном участии работников и руководителей в организации процесса развития и продвижения кадров на более высокие должности.
Цель исследования. Оценка управления деловой карьеры персонала в организации.
Поставлены такие задачи как:
1. рассмотреть понятие деловой карьеры персонала, ее основные цели и правила построения;
2. изучить этапы деловой карьеры работников организации;
3. проработать основные направления по совершенствованию деловой карьеры персонала организации;
4. представить общую характеристику OOO ГК «Мeгaтopг»;
5. проанализировать эффективности управления деловой карьеры персонала на примере организации ООО ГК «Мегаторг»;
6. разработать мероприятия по совершенствованию управления деловой карьерой персонала в исследуемой организации и обосновать их экономически.
Объект исследования - деловая карьера персонала как элемент повышения эффективности управления в ООО ГК «Мегаторг».
Предмет исследования - процесс повышения эффективности управления предприятием на основе совершенствования управления деловой карьерой в исследуемой организации.
Теоретическую базу исследования составили: В.И. Герчиков, Г Г. Зайцев, Г.В. Черкасская, Р.А. Фатхутдинов, Н.П. Беляцкий, а так же литература других отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом, менеджмента, психологии карьеры.
Купить