Введение…………………………………………………………………………...3
1. Основные черты аутсорсинга персонала……………………………………...4
2. Правовые основы аутсорсинга………………………………………………...7
Заключение……………………………………………………………………….14
Список используемой литературы……………………………………………...16
Любое предприятие стремится к повышению эффективности своей деятельности при наименьших затратах. Но на сегодняшний день экономическая мысль и научно-технический прогресс не стоят на месте, а перед любой организацией стоит острая необходимость успевать за новыми идеями и технологиями, делать свою работу на отлично.
"Хочешь сделать хорошо - сделай сам!" - на сегодняшний день эта пословица уже не актуальна. С появлением такого явления, как аутсорсинг, стало возможным отдавать любую работу, начиная с новейших технологий и руководства проектом и заканчивая уборкой помещения, сторонним организациям. При этом использование посторонних трудовых ресурсов оборачивается для организации наименьшими затратами времени и средств.
Но что удивительно, несмотря на свою широкую применяемость и распространенность на рынке, само понятие "аутсорсинг" многим специалистам не знакомо.
Аутсорсинг - это решение, принимаемое непосредственно руководителем предприятия и непосредственно связанное с организационными вопросами, о передаче каких-либо бизнес-функций или частей бизнес-процесса предприятия стороннему подрядчику.
Аутсорсинг заключается в рассредоточении основных выполняемых функций внутри фирмы. Последняя на себя берет ответственность за функции, которые выполняет лучше других и с наименьшими затратами, а остальные распределяет между другими субъектами.
Непосредственно сам термин "аутсорсинг" появился в российской практике сравнительно недавно. Первый опыт был проведен в начале 90-х гг., и связан он был с информационными технологиями. Специалисты в этой области применили его первыми. Аутсорсинг для них включает в себя: передачу функций программирования, администрирования сетей и поддержания информационных систем. На данный момент это очень модная тенденция среди крупных организаций: компании и банки освобождаются от необходимости иметь своих информационных специалистов, деятельность которых стала неэффективной и финансово невыгодной. ...
1. Березин А.А. Договор об оказании услуг аутсорсинга в контексте решения правовых проблем его реализации // "Общество и право", 2009, № 3.
2. Ефимова С., Пешкова Т., Коник Н., Рытик С. Аутсорсинг // "Журнал "Управление персоналом", 2006.
3. Иванова О. Иностранные работники по аутсорсингу // "Кадровик. Рекрутинг для кадровика", 2012, № 3.
4. Избиенова Т.А., Целищев А.А. Кадровый аутсорсинг может оказаться в России вне закона. Против "сотрудников взаем" выступают депутаты Госдумы. Жертвами могут стать крупные компании // "Трудовое право", 2011, № 1.
5. Мошкович М. Необоснованный аутсорсинг // "ЭЖ-Юрист", 2009, № 13.