1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ 7 ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Сущность и особенности мотивации труда 7
1.2 Методы оценки эффективности управления мотивацией в 18
организации
1.3 Способы совершенствования влияния мотивацией на систему 27
управления
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ГУ МВД РОССИИ ПО 32 АЛТАЙСКОМУ КРАЮ
2.1 Общая характеристика ГУ МВД России по Алтайскому краю 32
2.2 Анализ системы мотивации труда персонала в ГУ МВД России по 36
Алтайскому краю
2.3 Исследование уровня удовлетворенности системой мотивации 53
персонала в ГУ МВД России по Алтайскому краю
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ 58 МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ГУ МВД РОССИИ ПО АЛТАЙСКОМУ КРАЮ
3.1 Разработка методов совершенствования системы мотивации 58
персонала
3.2 Расчет затрат и оценка социальной эффективности мероприятий по 66 совершенствованию системы мотивации персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 78
В современных условиях человеческий капитал становится ключевым элементом роста производительности труда, развития предприятия, повышения его конкурентоспособности и экономического роста. И для того чтобы данные усилия возникли, любой сотрудник, несмотря на его положение в организационной иерархии должен быть заинтересован в исполнении своих обязанностей, более того на него должны действовать определенные побуждающие силы как изнутри, так и внешне.
Среди наиболее актуальных проблем в управлении персоналом на сегодня выделяют низкую степень мотивирования и стимулирования труда.
Успех каждого предприятия напрямую зависит от эффективности работы его сотрудников. И в этом аспекте процесс профессионального совершенствования персонала взаимосвязан с процессом формирования системы мотивации на предприятии.
Все более важными становятся вопросы, касающиеся понимания того, что движет человеком, что эффективнее всего пробуждает его трудовую активность, какие мотивы и стимулы являются основой его поступков, позволяет разработать действенную систему методов управления трудовыми процессами. Для этого необходимо хорошо разбираться как в причинах возникновения тех или иных мотивов людей, так и в и способах их практической реализации. Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.
Современный руководитель понимает, что кроме рабочих мест в организации должны быть созданы дополнительные условия для мотивации и поддержания активности сотрудников, их живого интереса к работе.
В условиях развивающихся рыночных отношений и повышения конкуренции, использование только материальных методов мотивации приводит к неудовлетворённости нематериальных потребностей персонала. Неиспользование нематериальных методов мотивации в управленческой деятельности может привести к снижению заинтересованности работников в данной трудовой деятельности - и, как следствие, к ухудшению качества работы и климата в коллективе.
Выявление и удовлетворение нематериальных потребностей является мощнейшим механизмом стимулирования работников, обеспечивающим высокий уровень их заинтересованности и удовлетворённости трудовой деятельностью.
Эффективная система мотивации труда персонала - важное и необходимое звено в управленческом цикле организации, так как достижение конечной цели возможно только при эффективной работе каждого сотрудника персонала.
Объектом исследования является сложившаяся в ГУ МВД России по Алтайскому краю система мотивации персонала.
Предмет исследования - комплекс мер по совершенствованию системы мотивации персонала, а также комплекс материальных и нематериальных факторов, воздействующих на трудовую деятельность персонала.
Целью выпускной квалификационной работы является предложение комплекса мер по совершенствованию системы мотивирования в ГУ МВД России по Алтайскому краю на основе анализа трудовой деятельности персонала.
Задачи, которые потребовалось решить для достижения поставленной цели следующие:
- исследовать теоретические основы и сущность системы управления мотивацией персонала;
- провести анализ существующей системы мотивации персонала в организации, выявить ее недостатки;
- разработать предложения по совершенствованию системы мотивации персонала.
Проблеме мотивации персонала посвящено значительное число работ таких авторов, как Д.А. Аширов, П. П. Бугров, Н.Н. Дьяченко, А.Я. Кибанов, Р.Е. Мансуров, В. М. Цветаев, В.В. Травин и другие.
В работе учтены информационные материалы, содержащиеся в научных публикациях и периодической печати в области экономики, менеджмента, управления персоналом. Также рассмотрены отдельные нормативно-правовые документы законодательства РФ, регламентирующие трудовые отношения и формы материального стимулирования персонала, нормативные документы, регламентирующие процедуры управления, данные кадровой, статистической и бухгалтерской отчетности ГУ МВД России по Алтайскому краю за 2019-2021 гг.
При проведении исследования использовались такие общенаучные методы познания, как сравнительный и системный анализ, экспертный опрос, анкетирование, ранжирование, а также анализ, синтез и моделирование. Применялись наблюдение, описание, экономико-статистические методы (сравнение, абсолютные и относительные величины, балансовый метод).
Научная новизна полученных результатов определяется следующим:
1. Уточнена разница между понятиями «мотивация» и «стимулирование».
2. Определены критерии оказывающие воздействие на мотивацию труда в городе, крае и за его пределами.
3. Выявлены основные проблемы и сложности в системе мотивации МВД.
4. Найдены и обоснованы рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в МВД.
Выпускная квалификационная работа содержит введение, три главы, заключение, список литературы и источников и приложение.
Во введении дано обоснование темы изучения, раскрыта ее актуальность, определены цель, объект, предмет и задачи исследования, практические и теоретические основы исследования, а также информационная база.
Первая глава данной работы посвящена теоретическим основам мотивации трудовой деятельности. Рассмотрены сущность и особенности мотивации труда. Определены методы оценки эффективности управления мотивацией в организации, а также указаны способы совершенствования влияния мотивацией на систему управления.
Во второй главе проводится анализ системы мотивации в ГУ МВД России по Алтайскому краю. Глава начинается с общей характеристики организации, где отражены ее цели и основные виды деятельности. Анализируется система мотивации труда персонала по основным показателям. Исследуется уровень удовлетворенности системой мотивации персонала в организации.
В третьей главе предлагаются мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала, и проводится анализ экономической эффективности предложенных мероприятий.
В заключении сформулированы основные выводы по результатам исследования.
Список литературы и источников дает перечень использованной в работе источников и авторов.
Вспомогательные и дополнительные материалы, помещены в приложении.
В выпускной квалификационной работе достигнута поставленная цель, т.к. предложен комплекс мер по совершенствованию системы мотивирования на примере ГУ МВД России по Алтайскому краю. Соответственно для достижения этой цели решены все поставленные задачи.
В теоретической части работы была рассмотрена сущность и особенности мотивации труда. Изучена методика оценки эффективности управления мотивацией в организации, которая включат в себя экономические, административные и социально-психологические методы, расчет определенных показателей, характеризующих систему мотивации труда таких как коэффициент общего оборота, оборота по приему и выбытию, стабильности кадров, восполнения работников, текучесть кадров. Рассмотрены материальные и нематериальные способы мотивации сотрудников.
Анализ теории рассматриваемого вопроса показал, что мотивация - это процесс введения человека в такое психологическое состояние, при котором человек убежден в необходимости действовать определенным образом для достижения собственных целей. Знание структуры и иерархии мотивов разных категорий работников дает возможность избежать множества ошибок в управлении и формировать необходимые условия для реализации творческого потенциала каждого сторонника производственного процесса.
Практическая часть исследования основывалась на материалах ГУ МВД России по Алтайскому краю. Проведенный анализ позволил выявить следующие основные проблемы:
1. сотрудников в рассматриваемом подразделении не устраивает получаемое ими вознаграждение по отношению к их результатам;
2.отсутствует мотивация личного состава в перспективе карьерного роста;
З.сотрудники не чувствуют свою значимость;
4. не развита система стимулирования именно молодых сотрудников;
5. не достаточно нематериальных способов мотивации в подразделении.
Решение данных проблем освещается в проектной части выпускной квалификационной работы, которая посвящена разработке рекомендаций совершенствования системы мотивации персонала. Были разработаны следующие мероприятия:
1. Предложена организация корпоративных мероприятий для сотрудников, как способ улучшения морально - психологического климата в коллективе;
2. Признание заслуг сотрудников посредством награждения;
3. Предложено стимулирование свободным временем;
4. Развитие мотивационной программы для молодых кадров;
5. Внедрение горизонтальной ротации;
6. Ввод в штат социолога;
7. Создание в подразделении специальной комнаты отдыха для сотрудников.
Оценка эффективности всех мероприятий по улучшению мотивационной системы в организации приведет к повышению квалификации, навыков, универсальности и мотивации сотрудников, уменьшению текучести кадров, благоприятному психологическому климату в коллективе, объединению существующих неформальных объединений.
Систематизируя вышесказанное, можно утверждать, что задачи, поставленные в данном исследовании, решены, цель достигнута.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
