Совершенствование механизма стимулирования труда персонала организации (на материалах ООО «Формат»)

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА СТИМУЛИРОВАНИЯ
ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Стимулирование труда персонала организации: понятие, функции,
методы, классификация форм стимулирования 6
1.2 Основы механизма стимулирования труда персонала организации 17
1.3 Проблемы стимулирования труда персонала организации в современных
условиях 21
2 АНАЛИЗ МЕХАНИЗМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В
ООО «ФОРМАТ» 27
2.1 Общая характеристика, основные показатели деятельности и структура
управления организацией 27
2.2 Особенности механизма стимулирования труда персонала организации 39
2.3 Оценка механизма стимулирования труда персонала организации 45
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
МЕХАНИЗМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ФОРМАТ» 57
3.1 Рекомендации по совершенствованию механизма стимулирования труда
персонала организации 57
3.2 Расчет эффективности предложенных рекомендаций 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 71
ПРИЛОЖЕНИЕ 75

Купить

По мнению специалистов в области управления, эффективность современной организации во многом определяется компетентностью персонала, его мотивационными установками на труд.
Ни одна система управления не будет работать с максимальной эффективностью, если она не будет включать в себя действующий механизм стимулирования труда. Разработка системы стимулов, побуждающих каждого отдельного сотрудника работать с наибольшей отдачей, является одной из самых сложных и трудоемких задач руководителя. Нельзя забывать о том, что от механизма стимулирования труда персонала во многом зависит и то, в какой степени будут достигнуты цели организации.
Стимулирование труда сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку оно выступает непосредственной причиной его поведения. Ориентация работников на повышение эффективности деятельности организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Это говорит о том, что мотивация и стимулирование являются неотъемлемой составляющей управленческой деятельности.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена всевозрастающей ролью личности работника, не только как совокупности функций и должности, а человека - как особого объекта управления, который не может рассматриваться только как ресурс. Можно сказать, что на сегодняшний день проблема человеческого фактора всеми осознана. По мнению многих практиков и теоретиков менеджмента, путь к упрощению процесса управления, а значит, к наивысшей его эффективности лежит через решение проблемы стимулирования труда.
Объект исследования - ООО «Формат».
Предмет исследования - механизм стимулирования труда персонала.
Цель работы заключается в анализе механизма стимулирования труда персонала организации в ООО «Формат» и разработка рекомендаций по его совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические вопросы и современную практику стимулирования труда персонала;
• произвести анализ действующего механизма стимулирования труда персонала организации ООО «Формат»;
• разработать предложения по совершенствованию механизма стимулирования труда персонала организации ООО «Формат»;
• провести расчет экономической эффективности мероприятий по улучшению механизма стимулирования труда персонала предприятия.
В современном мире бизнес делают не станки и конвейеры, а люди. Заинтересованность персонала в работе и успехе компании напрямую влияет на ключевые показатели ее эффективности.
Методами исследования были теоретические: анализ, сравнение, обобщение и эмпирические: описание, наблюдение, опрос.
Бизнес с человеческим лицом становится нормой жизни, а такие вещи как мотивация, здоровая атмосфера и корпоративная культура - факторами конкуренции на рынке труда.
В классической схеме материального стимулирования труда персонала существует прямая связь индивидуальных показателей эффективности сотрудника с основными показателями бизнеса - рост доли рынка, объем продаж, выручка.
Научная новизна заключается в уточнении понятия механизма стимулирования труда персонала для рекламных компаний как совокупности мероприятий, стимулирующих проявление профессиональных качеств каждого сотрудника, способствующих развитию компании как сильного конкурента в рыночной среде.
Практическая значимость состоит в разработке комплекса мер по совершенствованию механизма стимулирования труда персонала рекламной компании ООО «Формат», которые базируются на введении материальных и нематериальных методов стимулирования, позволяющих повысить качество работ/услуг, что в свою очередь приводит к росту основных показателей деятельности предприятия.
При правильной программе внутренних коммуникаций, системе материального и нематериального стимулирования, а также работы линейных сотрудников, каждый человек будет мотивирован на достижение своих индивидуальных целей и выполнение всех проектов. Если какой-то из вышеуказанных элементов отсутствует или неправильно работает - персонал компании станет менее вовлеченным и потеряет уверенность в правильности выбранной стратегии компании. Как следствие, коллектив станет менее стабильным.
Структура работы предопределена целями и задачами исследования и состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

Купить