Тема: Совершенствование механизма стимулирования труда персонала организации (на материалах ООО «Формат»)

По мнению специалистов в области управления, эффективность современной организации во многом определяется компетентностью персонала, его мотивационными установками на труд.
Ни одна система управления не будет работать с максимальной эффективностью, если она не будет включать в себя действующий механизм стимулирования труда. Разработка системы стимулов, побуждающих каждого отдельного сотрудника работать с наибольшей отдачей, является одной из самых сложных и трудоемких задач руководителя. Нельзя забывать о том, что от механизма стимулирования труда персонала во многом зависит и то, в какой степени будут достигнуты цели организации.
Стимулирование труда сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку оно выступает непосредственной причиной его поведения. Ориентация работников на повышение эффективности деятельности организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Это говорит о том, что мотивация и стимулирование являются неотъемлемой составляющей управленческой деятельности.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена всевозрастающей ролью личности работника, не только как совокупности функций и должности, а человека - как особого объекта управления, который не может рассматриваться только как ресурс. Можно сказать, что на сегодняшний день проблема человеческого фактора всеми осознана. По мнению многих практиков и теоретиков менеджмента, путь к упрощению процесса управления, а значит, к наивысшей его эффективности лежит через решение проблемы стимулирования труда.
Объект исследования - ООО «Формат».
Предмет исследования - механизм стимулирования труда персонала.
Цель работы заключается в анализе механизма стимулирования труда персонала организации в ООО «Формат» и разработка рекомендаций по его совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические вопросы и современную практику стимулирования труда персонала;
• произвести анализ действующего механизма стимулирования труда персонала организации ООО «Формат»;
• разработать предложения по совершенствованию механизма стимулирования труда персонала организации ООО «Формат»;
• провести расчет экономической эффективности мероприятий по улучшению механизма стимулирования труда персонала предприятия.
В современном мире бизнес делают не станки и конвейеры, а люди. Заинтересованность персонала в работе и успехе компании напрямую влияет на ключевые показатели ее эффективности.
Методами исследования были теоретические: анализ, сравнение, обобщение и эмпирические: описание, наблюдение, опрос.
Бизнес с человеческим лицом становится нормой жизни, а такие вещи как мотивация, здоровая атмосфера и корпоративная культура - факторами конкуренции на рынке труда.
В классической схеме материального стимулирования труда персонала существует прямая связь индивидуальных показателей эффективности сотрудника с основными показателями бизнеса - рост доли рынка, объем продаж, выручка.
Научная новизна заключается в уточнении понятия механизма стимулирования труда персонала для рекламных компаний как совокупности мероприятий, стимулирующих проявление профессиональных качеств каждого сотрудника, способствующих развитию компании как сильного конкурента в рыночной среде.
Практическая значимость состоит в разработке комплекса мер по совершенствованию механизма стимулирования труда персонала рекламной компании ООО «Формат», которые базируются на введении материальных и нематериальных методов стимулирования, позволяющих повысить качество работ/услуг, что в свою очередь приводит к росту основных показателей деятельности предприятия.
При правильной программе внутренних коммуникаций, системе материального и нематериального стимулирования, а также работы линейных сотрудников, каждый человек будет мотивирован на достижение своих индивидуальных целей и выполнение всех проектов. Если какой-то из вышеуказанных элементов отсутствует или неправильно работает - персонал компании станет менее вовлеченным и потеряет уверенность в правильности выбранной стратегии компании. Как следствие, коллектив станет менее стабильным.
Структура работы предопределена целями и задачами исследования и состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

Купить

Механизм стимулирования труда персонала на современном предприятии направлен на формирование такого поведения работника, которое позволяет организации достигать своих целей. Процесс стимулирования заключается в создании определенной ситуации, которая бы воздействовала на потребности личности. Ситуация включает в себя следующие элементы: организацию труда, организацию оплаты труда, условия труда, элементы социальной инфраструктуры. Любое стимулирование труда основано на обмене, что является определяющей категорией в данном процессе.
В процессе выполнения данной работы мы выясняли, что понятие стимулирования труда персонала означает побуждение к активной деятельности членов трудового коллектива, связанное со стремлением удовлетворить определенные потребности. Узнали, что стимулирование труда выполняет экономическую, социальную и психологическую функции, которые тесно связаны между собой. Определили какие меры стимулирования труда способствуют удовлетворению материальных, социальных потребностей, и потребностей в личностном росте и самоактуализации. А также, отразили всем известную пирамиду потребностей по Маслоу, которая отражает иерархию потребностей. Выясняли, что существуют необычные методы стимулирования, которые периодически стоит применять в любой компании.
Мы выясняли, что механизм стимулирования труда должен соответствовать определенным принципам и правилам. Очень важно правильно применять методы стимулирования труда персонала, чтобы максимально замотивировать сотрудников на добросовестное и качественное выполнение своих трудовых обязанностей, а также, которые приведут к желанию работать в данной организации и достигать больших результатов.
Эффективность и качество работы в ООО «Формат» связывают с вознаграждением. Однако эта связь не так очевидна, чтобы сотрудники ощущали прямую зависимость одного и другого.
В ООО «Формат» не применяются мотивационные рычаги управления в полной мере, соответственно, существует неудовлетворенность деятельностью персонала, поэтому можно сделать вывод о необходимости совершенствования управления персоналом организации.
Совершенствование механизма стимулирования труда персонала в ООО «Формат» подразумевает комплекс материальных и моральных стимулов, мероприятий, направленных на обеспечение профессионального роста сотрудника, повышение его статуса.
Для разработки мероприятий по стимулированию работников, необходимо понимать, в чем заинтересованы подопечные. Для этого нами было проведено анкетирование, по результатам которого мы выясняли, что особое внимание в усилении заинтересованности работников стоит уделить нематериальному стимулированию персонала. Так как именно данный формат стимулирования труда малоразвит на данном предприятии.
Еще одним очень важным шагом для совершенствования механизма стимулирования труда станет привлечение нового сотрудника на должность менеджера по персоналу. Пусть данная процедура является достаточно затратной, она обязательно окупится в будущем, что отражает произведенный расчет эффективности предложенных рекомендаций.
Согласно исследованию, положительный результат механизма стимулирования труда персонала, во многом зависит от моментов, не требующих затрат. Например, похвала и внимание руководства к результатам и достижениям сотрудников в работе. А также, оказание помощи и поддержки в каких-либо начинаниях и нововведениях.
В свою очередь методы стимулирования труда, которые подразумевают вложение денежных средств, обязательно окупятся.
Таким образом, механизм стимулирования труда персонала индивидуален и уникален для конкретной организации, это очень важный инструмент управления, который необходимо правильно выработать и внедрить.
Заинтересованность работников в эффективной работе увеличивается в случае применения мер, направленных на стимулирование персонала, что приводит к сокращению текучести кадров, росту производительности труда, что, в конечном итоге ведет к росту прибыли, что является основной целью деятельности предприятия.

Купить