Введение 8
Глава 1. Теоретические основы бережливого производства 11
1.1 Понятие бережливого производства 11
1.2 Инструменты и методы бережливого производства 20
1.4 Сравнение бережливого производства и GMP 34
1.5 Причины медленного внедрения бережливого производства на предприятиях РФ 41
Г лава 2. Характеристика предприятия ОАО «Фармстандарт-Томскхимфарм» 45
2.1 Общая характеристика предприятия 45
2.2 Обеспечение качества на производстве 47
Г лава 3. Применение инструментов бережливого производства на примере производства «Аллохола» 49
3.1 Описание процесса производства препарата «Аллохол» 49
3.2 Анализ процессов фасовки и упаковки «Аллохола» и выявление проблем 50
3.3 Разработка рекомендаций по минимизации и устранению проблем 53
Глава 4. Социальная ответственность 63
Заключение 76
Список публикаций студента 78
Список использованных источников информации 79
Приложение А «Карта потока создания ценности процесса производства «Аллохола»» 82
Приложение Б «Карты потока создания ценности фасовки и упаковки «Аллохола»» 83
Приложение В «Будущая карта потока создания ценности процесса производства «Аллохола»» .. 85
Объектом исследования выступает предприятие ОАО «Фармстанадрт- Т омскхимфарм».
Предметом исследования является процесс производства препарата «Аллохол».
Цель работы - оптимизация процесса производства, а именно этапов фасовки и упаковки, с применением инструментов бережливого производства на примере препарата «Аллохол» на предприятии ОАО «Фармстандарт- Томскхимфарм».
Актуальность работы заключается в понимании и обосновании целесообразности применения инструментов бережливого производства на предприятиях среды GMP для выявления потерь и их дальнейшего устранения.
В процессе исследования проводились анализ теоретических основ бережливого производства и процесса производства «Аллохола» на ОАО «Фармстандарт-Томскхимфарм».
В результате исследования были разработаны рекомендации по устранению потерь и оптимизации производственного процесса, также проведена оценка эффективности рекомендаций.
Практическая значимость работы состоит в возможности применения рекомендаций по оптимизации производственного процесса «Аллохола» на текущем предприятии.
Область применения: фармацевтическая отрасль.
Люди по всему миру уже привыкли к быстрым темпам развития технологий, однако за техническим прогрессом стоит не только работа ученых, но и новые методологии управления и организации процесса производства. Одной из концепций управления предприятием является концепция бережливого производства. Она основана на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Такой подход позволяет повысить качество производимой продукции, сократить время ее изготовления и обеспечить рост производительности труда, что в конечном счете положительно скажется и на конкурентоспособности предприятия.
Фармацевтическая отрасль немного отстает от остальных отраслей, которые успешно используют бережливое производство для повышения эффективности своей работы. Все дело в том, что фармацевтическое производство работает по стандартам GMP (good manufacturing practices - правилам производства и контроля качества лекарственных средств) для обеспечения высокого качества лекарственных средств и контроля процесса производства. То есть, цели GMP - обеспечить уверенность, что потребитель получит безопасный и эффективный продукт. Однако именно из -за нормативов в отрасли по-прежнему существует высокий уровень потерь с обязательными чрезмерными проверками, процедурами дезинфекции, подготовки к работе и т.д., что мешает внедрению бережливого производства, так как его целью является уменьшение потерь и сокращение потока создания ценности и времени. А обязательные процессы в GMP как раз зачастую являются операциями, не добавляющими ценность в логике бережливого производства. К тому же, процессы в среде GMP жестко регламентированы и отступление от них практически невозможно.
Актуальность работы заключается в понимании и обосновании целесообразности применения инструментов бережливого производства на
предприятиях среды GMP для выявления потерь и их дальнейшего устранения.
Теория и практика бережливого производства достаточно хорошо разработана как зарубежными, так и отечественными исследователями. Этой теме посвящены публикации таких авторов как Тайити Оно, Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Хирано Хироюки, Стивен Спир, Ю.Т. Рубаник, Ю.П. Адлер,
О.С. Виханский, В.Е. Болтрукевич, С.В. Филлипов и другие. В их работах разработаны теоретические основы бережливого производства, большое внимание также уделено и практической части. Существует множество примеров успешного внедрения бережливого производства в различных отраслях с описанием их особенностей и достигнутых результатов.
Целью данной работы является оптимизация процесса производства, а именно этапов фасовки и упаковки, с применением инструментов бережливого производства на примере препарата «Аллохол» на предприятии ОАО «Фармстандарт-Т омскхимфарм».
Для достижения цели необходимо было выполнить следующие задачи:
1. Ознакомиться с основами концепции бережливого производства;
2. Изучить опыт внедрения концепции на отечественных и зарубежных предприятий, в том числе предприятиях фармацевтической отрасли;
3. Сравнить бережливое производство и GMP;
4. Изучить процесс производства препарата «Аллохол»;
5. Проанализировать этот процесс и выявить проблемы в его организации;
6. Изучить причины возникновения проблем;
7. Разработать рекомендаций по их устранению;
8. Оценить потенциальную эффективность реализации рекомендаций.
Объектом исследования в данной работе выступает процесс производства препарата «Аллохол» на предприятии ОАО «Фармстанадрт-Томскхимфарм».
Предмет исследования- этапы фасовки и упаковки процесса производства
«Аллохола».
Практической значимостью работы является возможность сократить потери на предприятии, оптимизировать производственный процесс и повысить качество продукта. Результаты работы также будут полезны не только этому, но и другим отраслевым предприятиям, для оптимизации производственных процессов.
ОАО «Фармстандарт-Томскхимфарм» является одним из крупнейших производителей лекарственных средств в Западной Сибири. Однако несмотря на свое укрепившееся положения, предприятию необходимо искать различные пути совершенствования для поддержания своей позиции на рынке и дальнейшего развития. Для оптимизации производства «Томскхимфарм» обратился к концепции бережливого производства.
В качестве пилотной площадки был выбран процесс производства препарата «Аллохол», так как по мнению сотрудников завода, этот процесс является самым несовершенным.
С помощью инструментов бережливого производства было определено, что самыми неэффективным этапом производства «Аллохола» является упаковка (1%). Было решено рассмотреть ее в совокупности с фасовкой, так как эти процессы взаимосвязаны. Их эффективность в совокупности составила 41%.
В ходе анализа процессов был выявлен ряд проблем, наиболее насущными оказались:
1. Потери на ожидание завершения процесса фасовки.
2. Потери при перемещении блистеров после фасовки с 4ого этажа на
3ий.
3. Плохая организация рабочих мест
4. Загромождение коридора поддонами с упакованной продукцией.
5. Низкая мотивация сотрудников.
6. То, что процесс упаковки осуществляется полностью вручную, тоже является проблемой, так как на него требуется большое число укладчиков- упаковщиков.
Итогом работы стала разработка рекомендаций по устранению проблем и прогнозирование эффекта, которого возможно добиться при их реализации.
1. Лахманова А.Д., Акчелов Е.О. Глобальный индексе
конкурентоспособности - индекс инноваций // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки. Сборник статей по материалам XXXVIII студенческой международной научно-практической конференции. - Новосибирск: Изд. АНС «СибАК». - 2016. - №1(38). - с. 246-251.
2. Лахманова А.Д. Применение инструментов бережливого
производства для повышения эффективности работы кулинарного цеха ГК «ЛАМА» // Научный альманах. Сборник статей по материалам международной научно-практической конференции «Современное общество, образование и наука». - Тамбов: Изд ООО «Юком». - 2016. - № 11 (25). - с. 202-204.
3. Лахманова А.Д., Бондаренко Ю.И., Плотникова О.О. Выбор автоматизированной программы для ведения бюджета предприятия // Научное сообщество студентов: междисциплинарные исследования. Сборник статей по материалам XIX студенческой международной заочной научно-практической конференции. - Новосибирск: Изд. АНС «СибАК». - 2017. - №8(19). - с. 315326.
4. Lakhmanova A.D., Eremina S.L., Achelov E.O., Sun Fu Pension System
as Wellbeing Institute // WELLSO 2016 - III International Scientific Symposium on Lifelong Wellbeing in the World. - Published by Future Academy. - 2017. - P. 170182. Retrieved from
http://www.futureacademy.org.uk/files/images/upload/WELLSO2016F23.pdf
1. ГОСТ Р 56020-2014. Бережливое производство. Основные положения и словарь. - М.: Стандартинформ, 2014. - 33 с.
2. ГОСТ Р 56404-2015. Бережливое производство. Требования к системам менеджмента. - М.: Стандартинформ, 2015. - 16 с.
3. ГОСТ Р 56407-2015. Бережливое производство. Основные методы и инструменты. - М.: М.: Стандартинформ, 2016. - 12 с.
4. Адаменко А.В. Бережливое производство: философия успеха // ИТМ. Информационные технологии для менеджмента. - 2014. - №3. - С. 21-25.
5. Балтачева Н.Р. Бережливое производство как метод повышения эффективности производства н предприятии // Science Time. - 2015. - №8. - С.
26- 29.
6. Вумек Д. П., Джонс Д. Т. Бережливое производство: Как избавится от потерь и добиться процветания вашей компании. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 473с.
7. Годовой отчет ПАО «Фармстандарт», 2015. - 193 с. - Режим доступа: http://pharmstd.ru/page_28.html, свободный.
8. Дуплякина О.К., Мирошниченко М.А. Бережливое производство как метод повышения эффективности производства // Проблемы становления общества и экономики, основанных на знании. - 2016. - №3. - С. 56-61.
9. Иллюстрированный глоссарий по бережливому производству / под ред. Ч. Марчвински и Дж. Шука. - М.: Альпина Бизнес Букс: CBSD, Центр развития деловых навыков, 2005. - 123 с.
10. Кайдзен в фармацевтике [Электронный ресурс] / Институт Кайдзен - блог о бережливом производстве. - Режим доступа: https://kaizeninstituteindia.wordpress.com/2014/09/08/kaizen-in-pharmaceuticals (дата обращения: 28.05.2017).
11. Карта распространения бережливого производства в России и мире [Электронный ресурс] / Leaninfo - блог о производственном менеджменте. - Режим доступа: http://www.leaninfo.ru/lean-map (дата обращения: 25.04.2017).
12. Козлов А.Г. Бережливое производство в России. Прошлое, настоящее, будущее // Экономика и предпринимательство, 2016. - №6. - С. 192195.
13. Манн Д. Бережливое управление бережливым производством. - М.: Стандарты и качество, 2009. - 208 с.
14. Мартыков Д., Сухачев Д. Применение бережливого производства в
медицине и фармацевтике [Электронный ресурс] / Lean Center - портал о бережливом производстве. - Режим доступа: https://lean-
center.ru/?view=article&id=223 (дата обращения: 01.05.2017).
15. Моисеев А.Н. Производственная система газовой закалки [Электронный ресурс] / Деловой портал «Управление производством». - Режим доступа: http://www.up-pro.ru/library/production_management/systems/moiseev-ps- gaz.html (дата обращения: 25.04.2017).
16. Наугольнова И.А. Отечественный и зарубежный опыт применения системы бережливого производства на промышленных предприятиях // Известия Российского государственного педагогического университета им.
А.И. Герцена, 2014. - №170. - с. 95-99.
17. Ногин Б. «КамАЗ»: Трудно поверить, но так бывает // Стандарты и качество, 2011. - №6. - С. 102-106.
18. Ротер Майк, Шук Джон Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности / Пер. с англ., 2-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс: CBSD, Центр развития деловых навыков, 2006. - 144 с.
19. Тайити Оно. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства. - М.: ИКСИ, 2008. - 194 с.
20. Тинькова С.А., Тинькова Е.В., Карачевцева Е.В. Сдельная и почасовая оплата труда: плюсы и минусы // Научный альманах. - 2017. - № 1. - С. 31-32.