Анализ работы любого предприятия невозможен без рассмотрения особенностей трудовых ресурсов данного предприятия, определения эффективности труда и разработки мероприятий по ее повышению. Трудовые ресурсы являются основной движущей силой любого предприятия. Без сотрудников любое оборудование будет простаивать, а значит, именно человеческий труд является источником прибавочной стоимости (прибыли). Раз сотрудники предприятия как раз и являются тем фактором, который непосредственно влияет, и, можно даже сказать, формирует прибыль, то логично, что данному фактору нужно уделять максимальное внимание.
Трудовые ресурсы - это совокупность всех работников, занятых на предприятии и входящих в его штатный состав, вне зависимости от их профессионально-квалификационных групп. Трудовые ресурсы включают в себя специалистов, рабочих, технических сотрудников и руководителей (вместе - группа служащих), а также работников охраны, учеников и младший обслуживающий персонал. Специалисты - это сотрудники, которые подготавливают производство, осуществляют инженерное его сопровождение и продажу продукции. Рабочие кадры - это лица, занятые непосредственно созданием продукции. Делится данная категория на две группы: основные и вспомогательные. Основные рабочие непосредственно своими руками и посредством орудий труда создают из материалов конечный продукт. Вспомогательные обеспечивают основное производство материалами, сырьем, энергией, топливом, транспортом и т.д. Технические кадры - это сотрудники, главной миссией которых является обеспечение работы специалистов. На руководителей возложена управленческая функция. Осуществляется она как в целом по предприятию, так и по отдельным его подразделениям.
В практической части дипломной работы было рассмотрено предприятие ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт». ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» - региональный оператор ПАО «ЛУКОЙЛ» по розничной и оптовой реализации нефтепродуктов.
Проведенный анализ финансового состояния и результатов деятельности ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» выявил устойчивое состояние предприятия.
Организационная структура ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» является линейно-функциональной. Линейно-функциональная структура используется для разделения управленческого труда. При этом функциональные звенья должны консультировать и оказывать помощь по вопросам разработки тех или иных вопросов, а также подготавливать планы и программы, решения. На линейные же звенья перекладывается вся нагрузка, связанная с командованием и управлением.
На основе постоянного мониторинга разрабатываются мероприятия по корректировке организационной структуры ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт», что позволяет обеспечить ее наиболее эффективное функционирование.
Количество персонала на предприятии увеличивается на протяжении 2013-2015 гг. Незначительно изменилась структура работающих - снизилась доля персонала управления на 0,16%, в то же время увеличилась численность специалистов на 1,1%, а доля рабочих снизилась на 0,94%.
Коэффициент текучести кадров снизился в 2015 году по сравнению с 2013 и 2014 годами. Это говорит о повышении трудовой дисциплины на предприятии и удовлетворенностью условиями работы. Можно предположить, что причиной снижения текучести является удовлетворенность своей работой и сплочение рабочих групп в пределах предприятия. В целом наметившаяся тенденция является положительной.
В среднесрочной перспективе в рамках Комплексной программой повышения эффективности ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» до 2018 года планируется стабилизация общей численности на уровне 4300 человек, сохранение гендерной структуры, сохранение структуры руководящих органов и персонала организации с разбивкой по полу и возрастной группе.
Рассчитанный интегральный показатель эффективности системы управления трудовыми ресурсами ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» равен 4. Расхождение с идеальным (5-4=1) составляет 1. В целом, система управления персоналом оценивается как хорошая. Это означает, что существуют проблемные места. Наименьшее количество баллов имеет подсистема обучения персонала.
В целом, система управления трудовыми ресурсами оценивается положительно. Тем не менее, в результате проведенного анализа выявлены следующие проблемы:
1) в ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» не проводится тестирование при подборе персонала;
2) комплексная оценка персонала не проводится;
3) оценка проводимых мероприятий по адаптации и их результативности не проводится;
4) работа с кадровым резервом носит формальный характер;
5) недостаточно проводится обучение руководителей и специалистов для того, что бы при появлении вакансий на руководящие должности обращаться к внутренним источникам подбора персонала.
Для решения выявленных проблем было предложено:
1) создание полноценного кадрового резерва (решение проблемы №4);
2) внедрение системы дистанционного обучения (решение проблемы №5);
3) внедрение информационных технологий управления персоналом (решение проблем №1,2,3).
После проведения сравнительного анализа систем автоматизации кадровой работы и создания электронного документооборота, для ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» были выбраны «БОССКадровик» и «ЕВФРАТ».
Проведенные расчеты подтвердили целесообразность внедрения разработанных предложений по совершенствованию управления трудовыми ресурсами предприятия ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт».
В результате реализации мероприятий показатели деятельности ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» улучшатся по сравнению с отчетными, а именно:
- объем реализации увеличится на 0,5%, что повлечет за собой увеличение среднегодовой выработки одного работающего также на 0,5%;
- деятельность ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» принесет прибыль в размере 7499338 тыс. руб.;
- рентабельность деятельности увеличится на 9,3% и составит 97,1%;
- рентабельность продаж увеличится на 2,5% и составит 49,3%.
В результате внедрения всех разработанных предложений произойдет увеличение производительности труда персонала.


Купить