Тема: Разработка предложений по повышению эффективности управления дебиторской задолженности и запасами ООО «Премиум лайн+»

В процессе развития, а также по мере изменения экономических условий все предприятия сталкиваются с необходимостью совершенствования своих экономических структур. При этом предприятие преследует две основные цели: повысить эффективность использования внутренних ресурсов и адаптироваться к новым внешним условиям.
В последнее время в нашей стране уделялось мало внимания проблеме управления дебиторской задолженностью и запасами, ибо правила игры, сложившиеся на российском рынке, позволяли получать большую по западным стандартам прибыль за счет факторов, не имеющих никакого отношения к оптимизации ограниченных ресурсов, вовлекаемых в производство. Однако времена получения легкой прибыли прошли и поэтому предприятия вынуждены управлять дебиторской задолженностью и запасами таким образом, чтобы, не сорвав выполнение производственной программы, минимизировать при этом все возможные затраты, связанные с покупкой и хранением.
Эффективное управление дебиторской задолженностью и запасами предприятия на сегодняшний день является одной из первоочередной и актуальной задачей, для решения которой требуется провести исследования в этой области.
Целью данной работы является разработка предложений по повышению эффективности управления дебиторской задолженности и запасами ООО «Премиум лайн+».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть сущность запасов, дебиторской задолженности и
необходимость их существования на предприятии;
- рассмотреть методы управления дебиторской задолженностью и запасами предприятия;
- рассмотреть способы оценки эффективности управления дебиторской
задолженности и запасов предприятия;
- оценить систему управления дебиторской задолженностью и запасами предприятия на примере ООО «Премиум лайн+»;
- разработать пути повышения эффективности управления дебиторской задолженностью и запасами предприятия.
Объектом исследования является ООО «Премиум лайн+».
Предметом исследования выступает система управления дебиторской задолженностью и запасами предприятия.
Работа состоит из введения, трёх глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия, в рамках которой дается понятие и определяется сущность запасов и дебиторской задолженности, рассматриваются основы организации управления ими; характеризуются методы управления запасами и дебиторской задолженностью, рассматриваются показатели, характеризующие показатели эффективности управления запасами и дебиторской задолженностью.
Во второй главе дается технико-экономическая характеристика ООО «Премиум лайн+», проводится анализ организации управления запасами и дебиторской задолженностью, оценивается эффективность управления запасами и дебиторской задолженностью, выявляются основные проблемы управления этими активами.
В третьей главе предлагаются мероприятия по совершенствованию механизмов управления запасами и дебиторской задолженностью ООО «Премиум лайн+», определяются пути повышения эффективности управления запасами и оценивается эффективность разработанных предложений, предлагаются мероприятия по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью и обосновывается их эффективность.
В рамках дипломной работы были использованы следующие методы анализа: горизонтальный и вертикальный анализ баланса, структурный и динамический анализ запасов и дебиторской задолженности; коэффициентный анализ.
В процессе работы над выпускной квалификационной работой использовались нормативные документы, учебники, периодические издания и интернет-ресурсы. В ходе работы использовались труды таких авторов как, Шеремет А.Д., Савицкой Г.В., Бланк И.А., Дробозиной М.Л., Ковалевой А.М., Ковалёва В.В., Лапусты М.Г., Мазуриной Т.Ю. и Скамай Л.Г., Федеральные законы Российской Федерации и другие.
Информационную базу исследования составляют: исследования отечественных и зарубежных специалистов в области финансового менеджмента и экономики предприятия, практические рекомендации специалистов по управлению производственными запасами и дебиторской задолженностью, материалы периодической печати, данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия.
Результаты исследования могут быть использованы в текущей финансовой деятельности предприятия с целью ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности и запасов предприятия, снижения их размеров за счет частичного высвобождения и вовлечения в повторный оборот, что должно способствовать достижению социально значимого эффекта.

Купить

В результате проведённого исследования были сделаны следующие выводы:
1. Дебиторская задолженность и запасы как экономические категории изучены в научной литературе в полной мере. Необходимость их изучения заключается в том, что в составе оборотных активов дебиторская задолженность и запасы имеют большую долю, особенно на больших промышленных предприятиях;
2. Предприятия имеют большой выбор методов управления дебиторской задолженностью и запасами. Это даёт возможность использовать те или иные методы, руководствуясь финансовым положением, структурой дебиторской задолженности и запасов, способом производства, оказания услуг, эффектом от использования метода. К методам управления дебиторской задолженности относятся способы ведения учёта дебиторов по их рейтингу, надёжности, видам расчётов. К методам управления запасами предприятия относятся введение в производственный процесс технологий позволяющих оптимизировать наличие запасов: «точно вовремя», MRP и ERP системы. При верно выбранном методе улучшается не только показатели дебиторской задолженности и запасов, но экономический результат предприятия в целом;
3. Оценка эффективности управления дебиторской задолженности и запасов предприятия даёт полную картину о состоянии этих статей в балансе предприятия, раскрывает структурные изменения, которые произошли за период исследования, а также рассчитываются показатели, характеризующие эффективность управления. По результатам оценки делаются выводы о верности выбранных инструментов управления и составляются меры по повышению эффективности управления дебиторской задолженности и запасов;
4. Рассмотренные технико-экономические показатели за 2014-2016 гг. свидетельствуют о благоприятном развитии финансово-хозяйственной
деятельности ООО «Премиум лайн+». Компания имеет огромный технический потенциал, высокий уровень кадров, отвечающих требованиям стратегии и культуры фирмы, потребностям бизнеса. ООО «Премиум лайн+», располагая необходимой величиной чистой прибыли, эффективно использовало производственные ресурсы и по итогам 2014-2016 гг. деятельность компании была рентабельной и эффективной;
5. В результате проведённого анализа, управление запасами ООО «Премиум лайн+» можно назвать умеренно эффективным, так как показатели, характеризующие эффективность управления оборачиваемости запасов - улучшились с 2014 г. по 2016 г. на 5,38 оборотов и снизился на 87,12 дня соответственно, при том, что величина запасов в этих двух периодах отличается всего на 2%;
6. В результате проведённого анализа, управление дебиторской задолженностью ООО «Премиум лайн+» можно назвать эффективным, однако есть потенциал для улучшения. Сто процентов дебиторской задолженности предприятия составляет краткосрочная дебиторская задолженность, которая выросла в денежном выражении в 2016 году на 52,24%, что говорит об увеличении отгрузок продукции покупателям, вместе с тем оборачиваемость увеличилась в 2016 г. на 1,89 оборота. Такая ситуация не отрицательна, но должна насторожить доля дебиторской задолженности в текущих активах - 46,89 %.
7. Давая оценку системе управления дебиторской задолженностью и запасами на ООО «Премиум лайн+» можно утверждать о согласованности связей между отделами, отвечающими за планирование, учёт и контроль дебиторской задолженности и запасов, и их готовности к неблагоприятным явлениям экономики.
Были разработаны следующие рекомендации позволяющие повысить эффективность управления дебиторской задолженностью и запасами предприятия ООО «Премиум лайн+»:
- совершенствовать систему управления запасами путем внедрения 67
модели оперативного управления с фиксированным размером запаса и непрерывной проверкой фактического уровня запасов;
- определить максимальные и минимальные пороговые значения запасов и внедрить контрольные карты для контроля за уровнем запасов;
- автоматизировать управление запасами за счет внедрения автоматизированной системы управления запасами «Галактика»;
- оптимизировать функции управления запасами за счет четкого распределения функций по управлению запасами;
- внедрить методику оценки критических сроков оплаты товаров, новую форму отчета о списании дебиторской задолженности, реестр старения дебиторской задолженности, алгоритм оценки предоставления отсрочки, установить кредитные рейтинги, внедрить информационную систему учета и контроля дебиторской задолженности;
- четко распределить функции управления дебиторской задолженностью и конкретные мероприятия по возврату долгов, внедрить систему мотивации менеджеров по продажам, связанную с уровнем дебиторской задолженности.
Расчеты показывают, что реализация предложенных проектных мероприятий по совершенствованию управления запасами и дебиторской задолженностью позволит предприятию высвободить 3815 тыс. руб. и 5086,26 тыс. руб. соответственно. А так же получить дополнительный доход от вложения высвобожденных средств в размере 96,04 тыс. руб.
Так же после внедрения предложенных мероприятий изменяться показатели эффективности управления запасами и дебиторской задолженностью, а в частности рентабельность запасов и дебиторской задолженности увеличиться, оборачиваемость будет протекать быстрее, а значит в год запасы и дебиторская задолженность будут совершать больше оборотов.
Купить