ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 6
1.1. Анализ как база для планирования и прогнозирования деятельности
предприятий 6
1.2. Система показателей экономической эффективности деятельности
предприятий 14
1.3. Методы анализа и оценки эффективности использования трудовых
ресурсов 19
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ
РЕСУРСОВ (НА ПРИМЕРЕ ООО «РЕМСТРОЙПОДРЯД») 33
2.2. Финансово-экономические показатели деятельности ООО
«Ремстройподряд» 33
2.3. Анализ состава и структуры трудовых ресурсов ООО «Ремстройподряд»
37
2.4. Анализ показателей движения трудовых ресурсов 41
2.5. Анализ показателей эффективности использования трудовых
ресурсов 43
2.6. Факторный анализ эффективности использования трудовых ресурсов
60
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ООО «РЕМСТРОЙПОДРЯД» 68
3.1. Улучшение стимулирования трудовых ресурсов как рычаг повышения
эффективности их использования 68
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 84
ПРИЛОЖЕНИЯ
Трудовые ресурсы являются основой функционирования любой организации, от трудового потенциала зависят и будущие цели компании, методы которыми будут достигнуты эти цели и результаты достижения этих целей. Трудовые ресурсы являются важнейшим активом, используемым всеми без исключения компаниями для реализации собственных целей. Естественно необходима эффективная система управления трудовыми ресурсами на любом предприятии.
В самом общем виде управление трудовыми ресурсами состоит в обеспечении необходимых организации навыков и умений и поддержании желания использовать эти навыки и умения у ее сотрудников. Организации решают эту задачу за счет создания специальных систем подбора, развития, оценки и вознаграждения персонала.
Управление трудовыми ресурсами состоит в подборе и сохранении требуемого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценке деятельности каждого из работников с точки зрения реализации целей организации, дающей возможность скорректировать его поведение, вознаграждении персонала за его усилия. При всем многообразии организаций, которые существуют в современном обществе, и видов деятельности, с которыми они связаны, можно легко увидеть, что названные выше функции присутствуют в деятельности каждой из них.
Таким образом, для того, чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов. Взятые в своем единстве методы, процедуры, программы представляют собой системы управления человеческими ресурсами. Традиционно выделяют четыре такие системы, соответствующие основным функциям управления трудовыми
ресурсами - подбор персонала, обучение и развитие персонала, оценка персонала и вознаграждение персонала.
Актуальность данной проблемы. В связи с развитием посткризисной рыночной системы в России большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов. Поэтому политика предприятия по отбору, набору, оценке и развитию кадров является главенствующей и играет важную роль для достижения миссии и целей организации.
Цель дипломной работы состоит в разработке предложений по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Ремстройподряд».
Для достижения указанной цели в дипломном проекте решаются следующие исследовательские задачи:
1. Исследовать экономическую деятельность по управлению трудовыми ресурсами на предприятии;
2. Охарактеризовать деятельность предприятия ООО «Ремстройподряд»;
3. Провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Ремстройподряд»;
4. Наметить пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.
Объектом исследования является ООО «Ремстройподряд».
Предметом исследования является эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Ремстройподряд».
В достижении этой цели будем основываться на широкий спектр литературы по данной проблематике, как российских, так и западных специалистов в области управления трудовыми ресурсами.
Достигать поставленной цели будем путем рассмотрения отдельных аспектов механизма эффективного использования трудовых ресурсов. В конце дипломной работы должна будет сложиться общая картина по выбранной теме, как неотъемлемого звена управления трудовыми
ресурсами.
Информационно-ситуационная база формировалась с помощью анкетирования, анкета была разработана специалистом из отдела кадров с учетом поставленных целей и решаемых задач.
Информационно-эмпирическую базу исследования составляют официальные статистические данные Росстата, Елабужского межрайонного отдела государственной статистики, управления образования исполнительного комитета г.Елабуга.
Для анализа использовались методы сравнения, математической статистики, экономического анализа, общенаучные.
Теоретическим и методологическим основам использования трудовых ресурсов посвящены исследования зарубежных и отечественных авторов - Бизюкова И.В., Егоршина А.П., Уткина Э.А., Шкатулла В.И. Вопросы управления персоналом рассмотрены в работах Бурлюкина Е.К., Васильченко Н.А., Панкрухина А.Н., Румянцева З.П.
Практическая значимость дипломного проекта заключается в том, что предлагаемые теоретические выводы и практические рекомендации могут быть использованы для решения проблем связанных с эффективным использованием трудовых ресурсов на предприятии.
Материалы исследования могут быть использованы при подготовке учебных пособий, как по теоретическим, так и по прикладным учебным дисциплинам управленческого профиля, а также непосредственно в учебном процессе - на лекциях, семинарах и практических занятиях. Материалы также могут быть использованы отделами по управлению трудовыми ресурсами предприятия.
Повышение эффективности использования трудовых ресурсов представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс - к первому дню работы нового сотрудника компания уже затрачивает на него значительные средства, которые будут возрастать по мере того, как он начинает проходить профессиональное обучение, получать заработную плату. Поэтому фирма заинтересована в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев. Однако, как показывает статистика, наиболее высокий процент принятых на работу покидает организацию именно в течение первых трех месяцев. Основные причины ухода - несовпадение реальности с ожиданиями. Предотвратить увольнение должна хорошо подготовленный процесс стимулирования, оценки и развития трудовых ресурсов.
Для того, чтобы нанять необходимого сотрудника, любая компания проходит следующие этапы: описание должности, внутренний и внешний поиск кандидатов, первичный отбор резюме, собеседование с кандидатом, тестирование его профессиональных качеств, суммируя всю информацию руководитель принимает решения о найме.
В настоящее время проблема повышения эффективности использования трудовых ресурсов в организациях и на предприятиях является одной из актуальных. Поэтому эта тема все более часто рассматривается в современной литературе. Отбор персонала - это первоначальная задача любой организации. Это первый шаг к созданию предприятия. Прием новых людей на работу является здесь повторяющимся действием и весьма значительным по своим последствиям.
В 2015 году благодаря антикризисной политике государства и расширению кредитных ресурсов в экономике пищевая отрасль получила возможность освоить новые рыночные ниши вывести рентабельность на положительную величину. При этом уровень социальных обязательств и
рабочие места в 2016 году были сохранены.
Текучесть кадров очень низкая. Это говорит что на предприятии стабильная ситуация в управлении кадров. Персонал ООО «Ремстройподряд» доволен организованностью работы на предприятии.
Система отбора и найма персонала должна быть четко структурирована, HR-менеджеры должны отслеживать новые тенденции в кадровом деле и обращать особое внимание на новые методики подбора новых сотрудников. Это позволит предприятию сформировать высокопрофессиональный кадровый состав.
В дипломном проекте был проведен анализ состава и структуры трудовых ресурсов, проведен анализ форм и методов стимулирования персонала, проведен факторный анализ показателей эффективности использования трудовых ресурсов. Результаты анализа показали наличие проблем в системе стимулирования трудовых ресурсов и как следствие снижение эффективности их использования.
На основе анализа управления персоналом в ООО «Ремстройподряд» был выявлен основной недостаток - низкая эффективность кадровой работы, выражающаяся в росте показателей текучести персонала, снижении коэффициента стабильности кадров.
Для устранения выявленных недостатков были разработаны мероприятия. ООО «Ремстройподряд» было рекомендовано применение усовершенствование процесса отбора и адаптации персонала; развитие наставничества; внедрение системы повышения квалификации персонала, в целях повышения мотивации сотрудников ООО «Ремстройподряд» к повышению квалификации следует ввести доплату за квалификацию.
Для совершенствования системы управления ООО «Ремстройподряд» предлагается провести следующие мероприятия:
- оптимизировать систему подбора кадров;
- повышение производительности труда, а именно введение должности специалиста по управлению персоналом;
- проведение обучения и повышения заработной платы после обучения персонала в ООО «Ремстройподряд».
Для эффективного использования человеческого потенциала, увеличения производительности труда, снижения текучести кадров и для привлечения квалифицированных сотрудников предлагаю сформировать новое структурное подразделение службу управления персоналом, с привлечением уже имеющихся сотрудников и образованием двух рабочих мест (для специалистов).
Таким образом, предложенная нами программа по созданию службы управления персоналом в ООО «Ремстройподряд» может изменить в лучшую сторону качество системы управления, снизить текучесть кадров, создать собственный кадровый резерв и мотивировать персонал на плодотворную, эффективную работу именно на данном предприятии. Из расчета экономического эффекта видно, что чистый дисконтированный доход больше нуля это означает, что в течение одного года проект возместит первоначальные инвестиции. Чистый дисконтированный доход от проекта составит составит 1281,77 тыс. руб., срок окупаемости проекта составит 1 месяц. Таким образом, можно сказать, что данный проект является экономически эффективным и позволит предприятию повысить прибыль и выручку.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
