Тема: РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО РАСШИРЕНИЮ АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ ООО «ЧЕЛНЫ-ТЕКСТИЛЬ»
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
1 Теоретические основы бизнес-планирования 7
1.1 Механизм формирования товарного ассортимента промышленного
предприятия 7
1.2 Управление товарным ассортиментом 13
1.3 Сущность бизнес-планирования в организации 16
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЧЕЛНЫ-
ТЕКСТИЛЬ» 23
2.1 Характеристика ООО «ЧЕЛНЫ-ТЕКСТИЛЬ» 23
2.1.1 Общие сведения о предприятии 23
2.1.2 История развития предприятия 25
2.1.3 Современное состояние и конкурентоспособность «ЧЕЛНЫ-
ТЕКСТИЛЬ 25
2.1.4 Проблемы предприятия 28
2.2 Анализ технико-экономических показателей ООО «ЧЕЛНЫ
ТЕКСТИЛЬ» 29
2.3 Анализ имущественного положения 31
2.4 Анализ финансового состояния 36
2.5 Анализ прибыльности и рентабельности 45
2.6 Анализ ассортимента продукции 50
2.7 Выводы по 2 разделу 60
3 Разработка бизнес-плана по расширению ассортимента ООО «ЧЕЛНЫ-
ТЕКСТИЛЬ» 64
3.1. Краткая характеристика проекта (резюме) 64
3.2. Характеристика продукции 65
3.3 Маркетинговое исследование рынка 66
3.4. Маркетинговый план: 75
3.4.1 Товарная политика 75
3.4.2 Ценовая политика 77
3.5 Организационный план 79
3.6 Производственный план 80
3.6.1 Расчет затрат на оборудование 80
3.6.2 Расчет текущих затрат 81
3.6.3 План обеспечения предметами труда 82
3.6.4 План по трудовым ресурсам 83
3.7 Расчет себестоимости и выручки 85
3.8 Финансово-инвестиционный план 87
Заключение 98
Список использованной литературы
📖 Введение
В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения фирмами и предприятиями. При этом производители сами стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугами всех существующих потребителей, рыночные запросы которых становятся по существу будущими планами производства предприятий и фирм.
Основные преимущества, которые дает руководителю предприятия или фирмы бизнес-планирование - это возможность четко обдумать и оформить свои идеи, проверить их жизнеспособность на бумаге расчетным путем; такой бумажный (виртуальный) вариант проверки идеи в конечном счете убережет руководителя от множества ошибок и ненужных затрат, сэкономит деньги, время и нервы; позволяет предпринимателю гораздо лучше понять механизм работы предприятия и действовать в рыночной среде намного эффективнее; когда завершится процесс написания бизнес-плана, он будет служить, как схема или карта, точное следование которой позволит с большей вероятностью достигнуть намеченной цели.
Объект исследования - ООО «ЧЕЛНЫ-ТЕКСТИЛЬ».
Предмет исследования - ассортиментная политика предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка бизнес-плана по расширению ассортимента продукции ООО "ЧЕЛНЫ-ТЕКСТИЛЬ
Задачи выпускной квалификационной работы:
- раскрыть сущность бизнес-планирования в организации;
- рассмотреть особенности управления товарным ассортиментом на предприятии;
-представить общую характеристику ООО «ЧЕЛНЫ-ТЕКСТИЛЬ».
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельнсоти ООО «ЧЕЛНЫ-ТЕКСТИЛЬ»;
- провести анализ ассортиментной политки ООО «ЧЕЛНЫ-ТЕКСТИЛЬ»;
-выявить проблемы функционирования ОАО «ЧЕЛНЫ-ТЕКСТИЛЬ».
-рассмотреть направления повышения эффективности деятельности предприятия.
- разработать бизнес план, направленный на расширение ассортимента выпускаемой продукции для ООО «ЧЕЛНЫ-ТЕКСТИЛЬ».
-провести оценку эффективности инвестиционных затрат с расчетом интегральных показателей эффективности проекта.
Работа выполнена на следующих материалах: учебники, книги, статьи, интернет.
✅ Заключение
Для повышения конкурентоспособности продукции важно правильное составление маркетинговых программ для выхода предприятия на новые рынки сбыта, своевременного принятия решения об оптимальных изменениях товарного ассортимента, разработке и производстве новых и модернизированных изделий, расширении и создании производственных мощностей и другие.
Залогом успешного повышения конкурентоспособности продукции становится совершенствование учета затрат в качестве решающего условия обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
В качестве темы выпускной квалификационной работы была выбрана тема: разработка бизнес-плана по расширению ассортимента», которую мы
рассмотрели на примере ООО ЧЕЛНЫ-ТЕКСТИЛЬ» г. Набережные челны Республики Татарстан.
В ходе работы были рассмотрены следующие вопросы:
-структура управления ООО «ЧЕЛНЫ-ТЕКСТИЛЬ», виды деятельности и выпускаемой продукции предприятия;
-дана характеристика персонала и оплаты труда;
-проведен анализ основных экономических показателей предприятия и конкурентоспособности продукции предприятия;
-также внесены предложения по повышению конкурентоспособности продукции ООО «ЧЕЛНЫ-ТЕКСТИЛЬ».
ООО «ЧЕЛНЫ-ТЕКСТИЛЬ», является одним из крупнейших в РТ производителей чулочно-носончых изделий.
Основными видами деятельности предприятия ОАО «Искож» являются:
-Производство и реализация чулочно-носочных изделий и других
-торгово-посредническая деятельность,
-оптово-розничная торговля,
Продукции предприятия пользуется большим спросом практически во всех регионах РТ.
Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия.
В 2014, 2015, 2016 году сумма внеоборотных и оборотных активов предприятия составила 422727 млн. руб., 557041млн. руб. и 623017млн. руб. соответственно. Таким образом, можно наблюдать тенденцию роста стоимости имущества с годами, что говорит о положительном изменении баланса.
Предприятие зависит от заемных источников финансирования, что увеличивает финансовый риск и снижает финансовую устойчивость и платежеспособность;
Темп роста запасов в 2016 году составляет 114,38% , удельный вес структуре актива - 49 %. Это говорит о том, что предприятие стремится нарастить свой производственный потенциал за счет вложения в запасы. В 2015 году произошло рост суммы запасов на 107525 млн .руб. , а в 2016 году сумма запасов выросла на 45770млн. руб. Что показывает положительную тенденцию развития актива предприятия.
Удельный вес собственных средств в структуре источников финансирования в 2016 году составляет 31,9%.
Коэффициент финансовой устойчивости так же как и показатель финансовой автономии в течении первых двух лет достигал требуемого нормального ограничения. В 2016 году 31,9% актива финансируется за счет устойчивых источников.
По анализу ликвидности бухгалтерского баланса предприятия ООО «ЧЕЛНЫ-ТЕКСТИЛЬ» можно сделать вывод, что баланс ликвидный по выполнению наиболее срочных обязательств - погашению кредиторской задолженности во всех анализируемых периодах и по погашению краткосрочной задолженности только в 2016 году.
Все показатели рентабельности за 2014- 2016 года показатели рентабельности продаж, бухгалтерской рентабельности, валовой рентабельности и затратоотдача заметно снижаются.
Рентабельность продаж упала с 26% до 20%. Показатель снизился за счет уменьшения прибыли от продаж от 105812 до 190534 млн.руб. Следовательно, все меньше прибыли приходится на единицу реализованной продукции.
В целом ООО «ЧЕЛНЫ-ТЕКСТИЛЬ» развивается динамично,
увеличились коммерческие расходы, себестоимость, а прибыль уменьшилась.
За последние годы наблюдается стабилизация годовых выпусков продукции с некоторым увеличением по отдельным видам.
Некоторый рост производства обусловлен постоянной работой по снижению издержек производства, обновлению ассортимента продукции, освоению новых видов продукции, внедрению нового оборудования. Работа в этих направлениях будет продолжаться.
Для повышения эффективности деятельности организации разработан бизнес-план, направленный на расширение ассортимента, что позволит улучшить конкурентоспобное положение предприятия и принесет немалую прибыль.
Предлагается организовать производства нового вида чулочно-носочных изделий- разноцветные носки. Еще одним новшеством будет являться возможность реализации разнопарныъ носкови в одной цветовой палитре.
Потребители сталкиваются с проблемой порчи или потери одного носка из пары. Одним из решений этой проблемы может быть выпуск нечётного количества изделий в схожей цветовой палитре. Идея получила название Dissimilar
Носки будут на 80-90% состоять из органического хлопка, а на остальную часть из эластана и полиамида. Поэтому помимо визуальной привлекательности и практичности, они будут ещё и очень удобны, и долговечны.
Для реализации проекта необходимо приобрести оборудование стоимостью 2641 тыс. рублей.
Планируемый годовой объем производства 270000 пар. чулочно-носочных изделий. Инвестиции планируются за счет заемных средств. Чистый дисконтированный доход будет равен 1303,44 тыс. рублей.Индекс рентабельности равен 1,49. Внутренний коэффициент экономической эффективности равен 42,22 %. Срок окупаемости 2,11 год. Дисконтированный срок окупаемости, 2,88 лет.
При расширении ассортимента продукции, предприятие ООО « ЧЕЛНЫ- ТЕКСТИЛЬ» будет занимать более конкурентоспособную позицию.



