📄Работа №85173
Тема: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ ЗАКУПОК В ПАО «КАМАЗ»
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Менеджмент
Объем:
74 листов
Год:
2017
Просмотров:
325
4800
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
1. Теоретические аспекты исследования структуры закупок 8
1.1 Сущность и понятие закупок. Значение закупочной работы 8
1.2 Сущность и типология основных характеристик процесса управления
закупками по ряду признаков 13
1.3 Основные цели и основные принципы процесса управления закупками . 18
2. Анализ закупочной деятельности на примере промышленного предприятия
ПАО «КАМАЗ» 27
2.1. Характеристика организационно-экономической деятельности
исследуемой организации 27
2.2. Оценка экономической эффективности управления закупочной деятельностью в ПАО «КАМАЗ» 35
3. Пути совершенствования структуры закупок ПАО «КАМАЗ» 49
3.1 Разработка рекомендации по совершенствованию структуры закупок .... 49 3.2 Организационные аспекты предложенных рекомендаций 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Теоретические аспекты исследования структуры закупок 8
1.1 Сущность и понятие закупок. Значение закупочной работы 8
1.2 Сущность и типология основных характеристик процесса управления
закупками по ряду признаков 13
1.3 Основные цели и основные принципы процесса управления закупками . 18
2. Анализ закупочной деятельности на примере промышленного предприятия
ПАО «КАМАЗ» 27
2.1. Характеристика организационно-экономической деятельности
исследуемой организации 27
2.2. Оценка экономической эффективности управления закупочной деятельностью в ПАО «КАМАЗ» 35
3. Пути совершенствования структуры закупок ПАО «КАМАЗ» 49
3.1 Разработка рекомендации по совершенствованию структуры закупок .... 49 3.2 Организационные аспекты предложенных рекомендаций 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
📖 Введение
Рыночные условия хозяйствования влекут за собой разработку рациональных методов управления закупками сырья и материалов на предприятиях машиностроения, которые, в свою очередь, зависят от контрольно-аналитического сопровождения этих закупок. Своевременные закупки сырья и материалов способствуют бесперебойному обеспечению производственного процесса. Важнейшим условием эффективности производства является четко налаженное снабжение по принципу Just In Time («точно в срок»), а соответственно главной задачей становится эффективное обеспечение организации сырьем и м те риалами, которое невозможно без совершенствования информационных и управленческих аспектов учета, внутреннего контроля и анализа.
Информационная база, сопровождающая закупки сырья и материалов, основывается традиционно на данных бухгалтерского учета, способствующих определению сущности и периметра контрольно-аналитического сопровождения закупок сырья и материалов, внедрению новых систем управления закупками, которые позволяют организациям выжить в жёсткой конкурентной борьбе. Это обстоятельство обуславливает важность поиска таких учётно-аналитических средств, в которых процесс внутреннего контроля отвечал бы потребностям управления предприятиями машиностроения. Исходя из этого, в настоящее врем я происходит объективный процесс возрастания значения управленческого учёта, внутреннего контроля и анализа, переосмысление их зад ч и наполнение новым содержанием.
Отсутствие научно - обоснованных рекомендаций, дискуссионный характер и нерешенность многих вопросов контрольно - аналитического
сопровождения закупок сырья и материалов в отечественной науке определили актуальность и практическую значимость выбранной темы исследования, обозначили его цель, задачи и структуру.
Система управления закупками связана как с рынками снабжения, так и с конечным сервисом для клиента предприятия, оказывая влияние на качество, срок поставки и стоимость готовой продукции. В связи с ростом цен на ресурсы, включением в цепочку поставок все больше новых звеньев, быстрыми изменениями как на рынках сбыта, так и на рынках снабжения, затраты, связанные с закупками могут составлять более 50% в составе конечной себестоимости промышленных предприятий. Эти факторы повышают значимость системы управления процессами закупок. Проведенные исследования показали, что большинство работ, посвященных анализу закупочной деятельности предприятия, делают акцент на отдельных несвязанных между собой показателях, либо излишне концентрируются на проблемах управления запас ми, кроме того, не даются конкретные рекомендации по анализ у, построению и совершенствованию системы управления закупками (СУЗ).
Не в полной мере разработан инструментарий для оценки процессов закупки, для обоснования выбора поставщика в условиях нестабильной потребности в товарно-материальных ценностях Необходимость
комплексного подхода к совершенствованию системы управления процессами закупок ставит з дачу применения новых концепций, позволяющих интегрировать методы и модели эффективного управления процессами закупок. В этой связи становится особенно актуальным применение методологии контроллинга, ко тор я, в условиях перехода большинства промышленных предприятий к децентрализованной модели управления закупками, позволяет координировать работу разных подразделений в процессе закупки, и способствует информационной прозрачности системы управления закупками для руководства предприятия.
Таким образом, недостаточная научная проработанность и большая практическая значимость совершенствования системы управления процессами закупок определяет актуальность данного исследования.
Целью работы является разработка путей совершенствования
структуры закупок на ПАО «КАМАЗ».
Для реализации поставленной цели в работе были поставлены следующие задачи:
-исследовать типологию основных характеристик процесса управления закупками по ряду признаков;
-рассмотреть основные цели и основные принципы процесса
управления закупками;
-дать организационно-экономическую характеристику ПАО «КАМАЗ»;
-провести анализ закупочной деятельности, оценить экономической эффективности управления закупочной деятельностью в ПАО «КАМАЗ».
-разработать концептуальных положений совершенствования процесса планирования закупок.
Предметом исследования является система планирования закупочной деятельности.
Объект исследования - ПАО «КАМАЗ», производитель дизельных грузовых автомобилей и дизелей, действующий с 1976 года. В настоящее время также выпускает автобусы, тракторы, комбайны, электрогрегаты, тепловые мини-электростанции и комплектующие.
Теоретической основой исследования являются научные труды
отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области
планирования закупочной деятельности, теории управления запасами, снабжением и закупками.
Информационная база, сопровождающая закупки сырья и материалов, основывается традиционно на данных бухгалтерского учета, способствующих определению сущности и периметра контрольно-аналитического сопровождения закупок сырья и материалов, внедрению новых систем управления закупками, которые позволяют организациям выжить в жёсткой конкурентной борьбе. Это обстоятельство обуславливает важность поиска таких учётно-аналитических средств, в которых процесс внутреннего контроля отвечал бы потребностям управления предприятиями машиностроения. Исходя из этого, в настоящее врем я происходит объективный процесс возрастания значения управленческого учёта, внутреннего контроля и анализа, переосмысление их зад ч и наполнение новым содержанием.
Отсутствие научно - обоснованных рекомендаций, дискуссионный характер и нерешенность многих вопросов контрольно - аналитического
сопровождения закупок сырья и материалов в отечественной науке определили актуальность и практическую значимость выбранной темы исследования, обозначили его цель, задачи и структуру.
Система управления закупками связана как с рынками снабжения, так и с конечным сервисом для клиента предприятия, оказывая влияние на качество, срок поставки и стоимость готовой продукции. В связи с ростом цен на ресурсы, включением в цепочку поставок все больше новых звеньев, быстрыми изменениями как на рынках сбыта, так и на рынках снабжения, затраты, связанные с закупками могут составлять более 50% в составе конечной себестоимости промышленных предприятий. Эти факторы повышают значимость системы управления процессами закупок. Проведенные исследования показали, что большинство работ, посвященных анализу закупочной деятельности предприятия, делают акцент на отдельных несвязанных между собой показателях, либо излишне концентрируются на проблемах управления запас ми, кроме того, не даются конкретные рекомендации по анализ у, построению и совершенствованию системы управления закупками (СУЗ).
Не в полной мере разработан инструментарий для оценки процессов закупки, для обоснования выбора поставщика в условиях нестабильной потребности в товарно-материальных ценностях Необходимость
комплексного подхода к совершенствованию системы управления процессами закупок ставит з дачу применения новых концепций, позволяющих интегрировать методы и модели эффективного управления процессами закупок. В этой связи становится особенно актуальным применение методологии контроллинга, ко тор я, в условиях перехода большинства промышленных предприятий к децентрализованной модели управления закупками, позволяет координировать работу разных подразделений в процессе закупки, и способствует информационной прозрачности системы управления закупками для руководства предприятия.
Таким образом, недостаточная научная проработанность и большая практическая значимость совершенствования системы управления процессами закупок определяет актуальность данного исследования.
Целью работы является разработка путей совершенствования
структуры закупок на ПАО «КАМАЗ».
Для реализации поставленной цели в работе были поставлены следующие задачи:
-исследовать типологию основных характеристик процесса управления закупками по ряду признаков;
-рассмотреть основные цели и основные принципы процесса
управления закупками;
-дать организационно-экономическую характеристику ПАО «КАМАЗ»;
-провести анализ закупочной деятельности, оценить экономической эффективности управления закупочной деятельностью в ПАО «КАМАЗ».
-разработать концептуальных положений совершенствования процесса планирования закупок.
Предметом исследования является система планирования закупочной деятельности.
Объект исследования - ПАО «КАМАЗ», производитель дизельных грузовых автомобилей и дизелей, действующий с 1976 года. В настоящее время также выпускает автобусы, тракторы, комбайны, электрогрегаты, тепловые мини-электростанции и комплектующие.
Теоретической основой исследования являются научные труды
отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области
планирования закупочной деятельности, теории управления запасами, снабжением и закупками.
✅ Заключение
Систему управления закупками мы охарактеризовали совокупность специфического предмета (предметов) закупок, организационной структуры и модели управления закупками, методов управления, информационно - технического обеспечения, которые позволяют эффективно удовлетворять потребности организации (предприятия) в товарах, работах и услугах. К основным элементам системы управления закупками относятся следующие:
-база данных зарегистрированных поставщиков;
-единый каталог продукции поставщиков;
-система документооборота, использующая алгоритмы электронной цифровой подписи;
- система тендерных торгов;
-система совместных закупок (объединение нескольких покупателей для снижения стоимости закупки);
- платежная система; система кредитования и страхования сделок; система управления логистикой;
-модуль интеграции с различными учетными системами
(бухгалтерскими, складскими) покупателей и поставщиков;
-система безопасности данных.
Стандартное определение общих целей функции закупок таково, что компания должна получать необходимое по качеству и количеству сырье в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно отвечающего по своим обязательствам, с хорошим сервисом (как до осуществления продажи, так и после нее) и по выгодной цене.
В соответствии с этим можно выделить:
- необходимость обеспечения непрерывного потока сырья, поставок комплектующих и предоставления услуг, необходимых для работы компании;
- сведение инвестиций, связанных с запасами, и расходов к минимуму;
- поддержание и повышение качества;
- поиск компетентных и надежных поставщиков;
- приобретение по возможности многофункциональных товаров;
-соблюдение принципа «цена-качество» в процессе закупки;
-повышение конкурентоспособности;
- достижение гармоничных отношений, эффективного сотрудничества с другими функциональными подразделениями компании;
- снижение административных расходов.
Достижение этих целей в области управления закупками (закупочной логистики) требует выполнения различных стандартных операций, для чего следует рассмотреть наиболее характерные задачи, способствующие рационализации системы закупок.
Основными задачами, решаемыми закупочной логистикой, являются: - определение предмета (структуры) закупок; -выбор поставщика; -
определение объема закупок; условия закупок.
По итогам написания второй главы мы выяснили, что данная система мотивации позволила улучшить показатели поставок ПАО «КАМАЗ». Однако в этой системе есть и недостатки. В ходе управления системой сбыта возникает необходимость «стыковки» ключевых показателей эффективности с критериями, установленными смежными подразделениями. Для этого менеджеры в каждом функциональном блоке формируют их общий перечень, рекомендуемый для смжных подразделений. Таким образом, по результатам написания второй главы настоящего исследования нами сделан вывод, что необходимо разаботать инструмент совершенствования эффективной системы внутреннего контроля и анализа сопровождения закупок сырья и материалов для ПАО «КАМАЗ». В сиду этого стоит обртратить внимание на показатели, позволяющие сформировать бюджеты, оценить результаты и эффективность работы бизнес-единицы. Должна быть построена система управленческого учета с обеспечением оперативной информации по отклонениям. Также в
практику деятельности ПАО «КАМАЗ» должен быть внедрен алгоритм анализа отклонений бюджета прямых затрат сырья и материалов. ПАО «КАМАЗ» необходима также методология бюджетирования, построенная по принципу бизнес-единиц.
В ходе выполнения исследования были получены следующие результаты:
1. В ходе проведенных исследований систем управления закупками ряда ПАО «КАМАЗ» выявлены и систематизированы их недостатки, а в результате анализа современных методов и практики управления закупками выявлена возросшая сложность процессов управления закупками, что предопределяет необходимость разработки теоретических положений и инструментов контроллинга закупок.
2. Предложен подход к совершенствованию системы управления процессами закупок на основе методологии контроллинга, что позволяет осуществлять координацию различных подразделений в процессе реализации функции закупок и оптимизацию затрат на приобретение ресурсов с учетом рисков.
-база данных зарегистрированных поставщиков;
-единый каталог продукции поставщиков;
-система документооборота, использующая алгоритмы электронной цифровой подписи;
- система тендерных торгов;
-система совместных закупок (объединение нескольких покупателей для снижения стоимости закупки);
- платежная система; система кредитования и страхования сделок; система управления логистикой;
-модуль интеграции с различными учетными системами
(бухгалтерскими, складскими) покупателей и поставщиков;
-система безопасности данных.
Стандартное определение общих целей функции закупок таково, что компания должна получать необходимое по качеству и количеству сырье в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно отвечающего по своим обязательствам, с хорошим сервисом (как до осуществления продажи, так и после нее) и по выгодной цене.
В соответствии с этим можно выделить:
- необходимость обеспечения непрерывного потока сырья, поставок комплектующих и предоставления услуг, необходимых для работы компании;
- сведение инвестиций, связанных с запасами, и расходов к минимуму;
- поддержание и повышение качества;
- поиск компетентных и надежных поставщиков;
- приобретение по возможности многофункциональных товаров;
-соблюдение принципа «цена-качество» в процессе закупки;
-повышение конкурентоспособности;
- достижение гармоничных отношений, эффективного сотрудничества с другими функциональными подразделениями компании;
- снижение административных расходов.
Достижение этих целей в области управления закупками (закупочной логистики) требует выполнения различных стандартных операций, для чего следует рассмотреть наиболее характерные задачи, способствующие рационализации системы закупок.
Основными задачами, решаемыми закупочной логистикой, являются: - определение предмета (структуры) закупок; -выбор поставщика; -
определение объема закупок; условия закупок.
По итогам написания второй главы мы выяснили, что данная система мотивации позволила улучшить показатели поставок ПАО «КАМАЗ». Однако в этой системе есть и недостатки. В ходе управления системой сбыта возникает необходимость «стыковки» ключевых показателей эффективности с критериями, установленными смежными подразделениями. Для этого менеджеры в каждом функциональном блоке формируют их общий перечень, рекомендуемый для смжных подразделений. Таким образом, по результатам написания второй главы настоящего исследования нами сделан вывод, что необходимо разаботать инструмент совершенствования эффективной системы внутреннего контроля и анализа сопровождения закупок сырья и материалов для ПАО «КАМАЗ». В сиду этого стоит обртратить внимание на показатели, позволяющие сформировать бюджеты, оценить результаты и эффективность работы бизнес-единицы. Должна быть построена система управленческого учета с обеспечением оперативной информации по отклонениям. Также в
практику деятельности ПАО «КАМАЗ» должен быть внедрен алгоритм анализа отклонений бюджета прямых затрат сырья и материалов. ПАО «КАМАЗ» необходима также методология бюджетирования, построенная по принципу бизнес-единиц.
В ходе выполнения исследования были получены следующие результаты:
1. В ходе проведенных исследований систем управления закупками ряда ПАО «КАМАЗ» выявлены и систематизированы их недостатки, а в результате анализа современных методов и практики управления закупками выявлена возросшая сложность процессов управления закупками, что предопределяет необходимость разработки теоретических положений и инструментов контроллинга закупок.
2. Предложен подход к совершенствованию системы управления процессами закупок на основе методологии контроллинга, что позволяет осуществлять координацию различных подразделений в процессе реализации функции закупок и оптимизацию затрат на приобретение ресурсов с учетом рисков.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.