ВВЕДЕНИЕ 4
1. Теоретические аспекты исследования структуры закупок 8
1.1 Сущность и понятие закупок. Значение закупочной работы 8
1.2 Сущность и типология основных характеристик процесса управления
закупками по ряду признаков 13
1.3 Основные цели и основные принципы процесса управления закупками . 18
2. Анализ закупочной деятельности на примере промышленного предприятия
ПАО «КАМАЗ» 27
2.1. Характеристика организационно-экономической деятельности
исследуемой организации 27
2.2. Оценка экономической эффективности управления закупочной деятельностью в ПАО «КАМАЗ» 35
3. Пути совершенствования структуры закупок ПАО «КАМАЗ» 49
3.1 Разработка рекомендации по совершенствованию структуры закупок .... 49 3.2 Организационные аспекты предложенных рекомендаций 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Купить

Рыночные условия хозяйствования влекут за собой разработку рациональных методов управления закупками сырья и материалов на предприятиях машиностроения, которые, в свою очередь, зависят от контрольно-аналитического сопровождения этих закупок. Своевременные закупки сырья и материалов способствуют бесперебойному обеспечению производственного процесса. Важнейшим условием эффективности производства является четко налаженное снабжение по принципу Just In Time («точно в срок»), а соответственно главной задачей становится эффективное обеспечение организации сырьем и м те риалами, которое невозможно без совершенствования информационных и управленческих аспектов учета, внутреннего контроля и анализа.
Информационная база, сопровождающая закупки сырья и материалов, основывается традиционно на данных бухгалтерского учета, способствующих определению сущности и периметра контрольно-аналитического сопровождения закупок сырья и материалов, внедрению новых систем управления закупками, которые позволяют организациям выжить в жёсткой конкурентной борьбе. Это обстоятельство обуславливает важность поиска таких учётно-аналитических средств, в которых процесс внутреннего контроля отвечал бы потребностям управления предприятиями машиностроения. Исходя из этого, в настоящее врем я происходит объективный процесс возрастания значения управленческого учёта, внутреннего контроля и анализа, переосмысление их зад ч и наполнение новым содержанием.
Отсутствие научно - обоснованных рекомендаций, дискуссионный характер и нерешенность многих вопросов контрольно - аналитического
сопровождения закупок сырья и материалов в отечественной науке определили актуальность и практическую значимость выбранной темы исследования, обозначили его цель, задачи и структуру.
Система управления закупками связана как с рынками снабжения, так и с конечным сервисом для клиента предприятия, оказывая влияние на качество, срок поставки и стоимость готовой продукции. В связи с ростом цен на ресурсы, включением в цепочку поставок все больше новых звеньев, быстрыми изменениями как на рынках сбыта, так и на рынках снабжения, затраты, связанные с закупками могут составлять более 50% в составе конечной себестоимости промышленных предприятий. Эти факторы повышают значимость системы управления процессами закупок. Проведенные исследования показали, что большинство работ, посвященных анализу закупочной деятельности предприятия, делают акцент на отдельных несвязанных между собой показателях, либо излишне концентрируются на проблемах управления запас ми, кроме того, не даются конкретные рекомендации по анализ у, построению и совершенствованию системы управления закупками (СУЗ).
Не в полной мере разработан инструментарий для оценки процессов закупки, для обоснования выбора поставщика в условиях нестабильной потребности в товарно-материальных ценностях Необходимость
комплексного подхода к совершенствованию системы управления процессами закупок ставит з дачу применения новых концепций, позволяющих интегрировать методы и модели эффективного управления процессами закупок. В этой связи становится особенно актуальным применение методологии контроллинга, ко тор я, в условиях перехода большинства промышленных предприятий к децентрализованной модели управления закупками, позволяет координировать работу разных подразделений в процессе закупки, и способствует информационной прозрачности системы управления закупками для руководства предприятия.
Таким образом, недостаточная научная проработанность и большая практическая значимость совершенствования системы управления процессами закупок определяет актуальность данного исследования.
Целью работы является разработка путей совершенствования
структуры закупок на ПАО «КАМАЗ».
Для реализации поставленной цели в работе были поставлены следующие задачи:
-исследовать типологию основных характеристик процесса управления закупками по ряду признаков;
-рассмотреть основные цели и основные принципы процесса
управления закупками;
-дать организационно-экономическую характеристику ПАО «КАМАЗ»;
-провести анализ закупочной деятельности, оценить экономической эффективности управления закупочной деятельностью в ПАО «КАМАЗ».
-разработать концептуальных положений совершенствования процесса планирования закупок.
Предметом исследования является система планирования закупочной деятельности.
Объект исследования - ПАО «КАМАЗ», производитель дизельных грузовых автомобилей и дизелей, действующий с 1976 года. В настоящее время также выпускает автобусы, тракторы, комбайны, электрогрегаты, тепловые мини-электростанции и комплектующие.
Теоретической основой исследования являются научные труды
отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области
планирования закупочной деятельности, теории управления запасами, снабжением и закупками.

Купить