ВВЕДЕНИЕ 6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ 9
1.1. Сущность, виды запасов и их роль в деятельности предприятия 9
1.2. Основные элементы системы управления запасами 16
1.3. Критерии эффективности управления запасами 24
2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
ПРЕССОВО-РАМНОГО ЗАВОДА ПАО «КАМАЗ» 30
2.1. Анализ технико-экономических показателей деятельности
предприятия 30
2.2. Оценка состава, структуры, оборачиваемости запасов предприятия 39
2.3. Анализ системы управления запасами на предприятии 48
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ПРЕССОВО-РАМНОГО ЗАВОДА
ПАО «КАМАЗ» 59
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления запасами
предприятия 59
3.2. Технико-экономические аспекты реализации мероприятий 70
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 87
ПРИЛОЖЕНИЕ
Проблема эффективности управления запасами в настоящее
является одной из наиболее актуальных, так как запасы играют важную деятельности любой организации, так как от качества управления ими зависит успешная деятельность предприятий всех отраслей экономики. Проблема эффективного управления запасами становится еще более актуальным в настоящее время, когда хозяйствующие субъекты подвержены совокупному влиянию факторов экономического кризиса, которые дестабилизируют работу отечественных предприятий, снижает покупательской способности
потребителей товаров.
Управление запасами в современных условиях является стратегическим фактором развития конкурентоспособности и расширения экономического потенциала предприятий. Это связано с тем, что финансовый результат деятельности предприятий зачастую напрямую зависит от решения вопросов по закупке, доставке, хранению материально-производственных запасов и реализации запасов готовой продукции. Недостатки в организации системы управления запасами могут привести к замораживанию денежных средств в больших объемах запасов или к простоям производства, если возникают проблемы в поставке сырья и материалов.
Запасы составляют значительную часть активов предприятий, занимающихся производством и торговлей, поэтому они требуют больших инвестиций. В связи с этим запасы выступают в качестве одного из факторов, которые определяют политику предприятия и воздействуют на уровень логистического обслуживания предприятия в целом. При всей важности управления запасами на многих отечественных предприятиях не уделяют должного внимания управлению запасами и постоянно недооценивают свои будущие потребности в наличных запасах. В результате этого предприятия обычно сталкиваются с тем, что им приходится вкладывать в запасы больший
капитал, чем предполагалось.
Важность управления запасами определяется и тем, что чрезмерный их объем влияет на прибыльность предприятие, так как запасы товарно-материальных ценностей, замораживая денежные средства, снижают оборачиваемость всех активов, что оказывает негативное влияние на рентабельность деятельности предприятия, ликвидность оборотных средств.
Текущие запасы товарно-материальных ценностей требуют значительных расходов на их содержание и хранение, поэтому избыточные запасы снижают возможную прибыль. С излишним скоплением запасов увеличивается риск дополнительных потерь в связи с замораживанием денежных средств, израсходованных на их приобретение, ростом затрат на их хранение, списание естественной убыли, вызванной старением и потерей этих ценностей. В случаях, когда запасы формируются за счет заемных средств, при их неоправданном росте увеличивается не только суммы уплаты процентов, но и появляется угроза потери способности погашения долга, иногда и общей платежеспособности организации. Однако сокращение запасов также негативно отражается на прибыли, так как недостаток необходимых товарных запасов может нарушить ритмичность производства, поставок товаров, отрицательно сказаться на денежных поступлениях, соответственно и на прибыли.
Умелое управление запасами позволяет минимизировать их объем, снизить расходы, связанные с запасами, и повысить доходность активов. Вместе с тем объем запасов должен быть достаточным для успешной работы организации, так как недостаток запасов приводит к простоям из-за несвоевременного обеспечения процесса производства необходимым сырьем и материалами.
Цель выпускной квалификационной работы - совершенствование системы управления запасами Прессово-рамного завода ПАО «КАМАЗ».
Задачи выпускной квалификационной работы:
- изучить теоретические основы управления запасами на предприятии;
- проанализировать состав, структуру и оборачиваемость запасов
Прессово-рамного завода за 2013-2015 гг.;
- провести анализ системы управления запасами Прессово-рамного завода ПАО «КАМАЗ» и оценить ее эффективность;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы управления запасами Прессово-рамного завода ПАО «КАМАЗ».
Объект исследования - прессово-рамный завод ПАО «КАМАЗ».
Предмет исследования является система управления запасами Прессово¬рамного завода ПАО «КАМАЗ».
Методы сбора и обработки информации: анализ документов, сравнение, обобщение, расчетно-аналитические и графические методы анализа.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первом разделе рассмотрены теоретические основы системы управления запасами, определена сущность, виды и роль запасов в деятельности предприятия, охарактеризованы структурные элементы системы управления запасами, представлены подходы к оценке эффективности управления запасами.
Во втором разделе дана краткая характеристика Прессово-рамного завода ПАО «КАМАЗ», проведен технико-экономический анализ показателей деятельности завода, проведен анализ состава, структуры, оборачиваемости запасов, проанализирована система управления запасами и выявленные наиболее существенные проблемы в управлении запасами.
В третьем разделе сформировано и представлено дерево решений выявленных проблем, разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления запасами Прессово-рамного завода ПАО «КАМАЗ», представлены технико-экономические аспекты реализации проектных мероприятий, обоснована экономическая эффективность мероприятий, предложенных в рамках проекта совершенствования системы управления запасами Прессово-рамного завода ПАО «КАМАЗ».
Запасы представляют собой товарно-материальные ценности,
предназначенные для потребления в процессе производства или реализации потребителям в сфере обращения.
Запасы играют важную роль в деятельности предприятий различных отраслей, потому что они позволяют обеспечить производственный процесс необходимыми материалами и сырьем, а сферу обращения - необходимыми товарами для удовлетворения потребностей потребителей.
Управление запасами представляет собой важнейшее направление управления материальными потоками на предприятии, так как от эффективного формирования, использования и реализации запасов зависят финансовые результаты функционирования предприятия.
Управление запасами представляет собой комплекс мероприятий, направленных на создание и пополнение запасов, оперативное планирование поставок, организацию непрерывного контроля использования запасов, оптимизации уровня запасов в зависимости от производственных потребностей или потребностей потребителей.
Под системой управления запасами необходимо понимать совокупность правил, способов, методов и других элементов, принимающих участие в регулировании запасов, помогающих контролировать уровни запасов и определять, какие уровни нужно поддерживать, какой запас следует пополнять и каким должен быть объем заказа.
Структурными элементами системы управления запасами на предприятии являются: цель, задачи, субъект, объект, принципы, функции, методы, техника, технологии, которые используются в процессе управления запасами.
В связи с важностью управления запасами в процессе функционирования предприятия в теории и практике выделяют четыре основные модели управления запасами: модель с фиксированным размером заказа; модель с фиксированным интервалом времени между заказами; модель с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня; модель «минимум-максимум». В настоящее время стали появляться и другие модели управления запасами, однако регулирующими факторами при выборе модели управления все равно остаются размер заказа и время заказа.
Эффективность управления запасами предприятия зависит напрямую от уровня запасов, так как формирование запасов всегда связано с дополнительными финансовыми расходами. Поэтому чем меньше расходов на управление запасами, тем эффективнее система управления запасами.
В качестве критериев эффективности управления запасами используют следующие показатели: коэффициент оборачиваемости и период оборота запасов; коэффициент накопления запасов; рентабельность запасов; динамика средней величины запасов; стоимость потерь, связанных со старением и порчей запасов в результате хранения; динамика стоимости затрат на хранение запасов на складах предприятия.
Исследование проблемы управления запасами было проведено на примере Прессово-рамного завода, который представляет собой структурное подразделение ПАО «КАМАЗ».
Прессово-рамный завод входит в единую производственную цепочку производства грузовых автомобилей КАМАЗ, так как занимается производством кабин и рам для этих автомобилей.
Прессово-рамный завод ПАО «КАМАЗ» в настоящее время включает 14 основных цехов и более 30 вспомогательных цехов и служб, каждый из которых выполняет строго определенные операции, регламентированные в рамках системы менеджмента качества.
В течение 2013-2015 годов наблюдается устойчивая тенденция ухудшения показателей деятельности Прессово-рамного завода ПАО «КАМАЗ», о чем свидетельствует сокращение объема производства продукции, снижение фондоотдачи и производительности труда.
В составе пассивов Прессово-рамного завода ПАО «КАМАЗ» наблюдается рост краткосрочных обязательств, что приводит к росту финансовой зависимости предприятия. С каждым годом уменьшается чистая прибыль предприятия.
В настоящее время на Прессово-рамном заводе существует множество проблем, одной из наиболее существенных среди которых является недостаточно эффективное управление запасами из-за отсутствия четкого взаимодействия части производственных складов Прессово-рамного завода с Логистическим центром, который занимается управлением логистикой ПАО «КАМАЗ».
Анализ состава и структуры запасов Прессово-рамного завода ПАО «КАМАЗ» показал, что запасы завода сформированы за счет производственных запасов, запасов в незавершенном производстве, готовой продукции. Основной удельный вес в структуре запасов до 2015 года занимали производственные запасы и запасы в незавершенном производстве, но в 2015 году существенно увеличилась в структуре запасов доля готовой продукции.
Структура запасов Прессово-рамного завода ПАО «КАМАЗ» в настоящее время не отвечает требованиям оптимальности, так как коэффициент накопления запасов больше 1. В течение 2013-2015 годов отмечается стабильная тенденция сокращения оборачиваемости запасов и удлинения периода их оборота, что говорит о недостаточно эффективном управлении ими. Рентабельность запасов Прессово-рамного завода ПАО «КАМАЗ» с каждым годом также сокращается, что говорит о недостаточной эффективности управления запасами на предприятии.
На Прессово-рамном заводе ПАО «КАМАЗ» в целом функционирует налаженная система управления запасами, которая интегрирована в большей части в общую систему управления запасами ПАО «КАМАЗ», которым занимается Логистический центр ПАО «КАМАЗ». Непосредственным субъектом управления запасами Прессово-рамного завода ПАО «КАМАЗ» выступает представитель Логистического центра, которому подчиняются заведующие складами производственных цехов завода.
Большая часть складов Прессово-рамного завода автоматизирована и интегрирована в единую логистическую систему ПАО «КАМАЗ», однако на некоторых складах нет технических возможностей для включения их в единую систему, что затрудняет регулирование движения запасов между подразделения ПАО «КАМАЗ», а также между цехами и участками Прессово-рамного завода.
В ходе исследования в системе управления запасами Прессово-рамного завода ПАО «КАМАЗ» были выделены следующие основные проблемы:
- недостаточно полная автоматизация складов производственных цехов предприятия, что затрудняет процедуры формирования заявок на этих складах и увеличивает количество работников на складах;
- неполная интеграция автоматизированных систем складов в единую систему управления запасами, что удлиняет сроки передачи заявок и другой информации в единую систему управления запасами;
- неполная компьютеризация работы складов, что не позволяет автоматизировать процессы учета движения товарно-материальных ценностей;
- несвоевременная поставка товарно-материальных ценностей на склады завода при повышении объемов производства, что приводит к простоям;
- переполненность складов при снижении производства, что приводит к росту расходов на их хранение и замораживанию денежных средств в производственных запасах и запасах готовой продукции.
Многие проблемы взаимосвязаны, но центральной проблемой является отсутствие автоматизации учета товарно-материальных ценностей на некоторых складах.
Для устранения выявленных проблем предлагаются следующие мероприятия по совершенствованию системы управления запасами на Прессово-рамном заводе ПАО «КАМАЗ»:
- во-первых, оснастить компьютерами три склада Прессово-рамного завода, где нет технической возможности для автоматизации учета запасов, внедрить в них управление запасами и интегрировать их в единую логистическую систему управления запасами завода;
- во-вторых, заменить компьютеры на четырех складах на более современные, внедрить в них более совершенствованную систему управления запасами и интегрировать их в единую логистическую систему управления запасами завода;
- в-третьих, обучить основной персонал этих складов работе в новой автоматизированной системе управления запасами, а излишний персонал сократить;
- в-четвертых, внедрить на заводе систему управления запасами «минимум-максимум», позволяющую поддерживать объем запасов на оптимальном уровне;
- в-пятых, внедрить систему мониторинга уровня запасов, чтобы не допустить избытка или недостатка сырья и материалов для производства и исключить накапливание готовой продукции на складах завода;
- автоматизировать процедуру подачи заявок на пополнение запасов из этих складов в Логистический центр, чтобы устранить сбои в обеспечении производственных цехов необходимым сырьем и материалами.
Предлагаемые проект являются экономически эффективными, так как позволяют оптимизировать запасы, сократить расходы на их содержание, получить дополнительный доход в виде экономии расходов на оплату труда складского персонала.
Произведенные расчеты показали, что рентабельность проекта составит 2,5%, чистый дисконтированный доход от проекта составит 1378 тыс. руб., внутренняя норма доходности 75%, срок окупаемости инвестиций 1,42 года, дисконтированный срок окупаемости составляет 1,6 года. Следовательно, предлагаемый проект эффективен.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
