Управление затратами предприятия (на примере ООО" Байкал")
|
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические основы управления затратами организации 7
1.1 Понятие и классификация затрат организации 7
1.2. Методы управления затратами организации 12
1.3 Методология анализа затрат на предприятии 17
2. Анализ управления затратами ООО «Байкал» 27
2.1 Краткая характеристика ООО «Байкал» 27
2.2 Анализ финансового состояния ООО «Байкал» 33
2.3 Анализ структуры и динамики затрат ООО «Байкал» 42
2.4. Анализ управления затратами ООО «Байкал» 48
3. Мероприятия по оптимизации затрат ООО «Байкал» 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
1 Теоретические основы управления затратами организации 7
1.1 Понятие и классификация затрат организации 7
1.2. Методы управления затратами организации 12
1.3 Методология анализа затрат на предприятии 17
2. Анализ управления затратами ООО «Байкал» 27
2.1 Краткая характеристика ООО «Байкал» 27
2.2 Анализ финансового состояния ООО «Байкал» 33
2.3 Анализ структуры и динамики затрат ООО «Байкал» 42
2.4. Анализ управления затратами ООО «Байкал» 48
3. Мероприятия по оптимизации затрат ООО «Байкал» 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Всякий результат в экономике предваряется проведением затрат и без последних невозможен как и сама экономическая деятельность. Сложность и многогранность процесса управления затратами состоит в том, что затраты многообразны по видам, по целевому назначению, по месту их использования в производственных процессах, по срокам их превращения в готовый продукт, т.е. в результат. Управление затратами осуществляется и во времени и в пространстве. Большинство финансовых потоков, их масштабы, даты и сроки проведения, место назначения определяются правилами управления затратами.
Современный российский рынок функционирует в условиях жесткой конкуренции. Управление затратами становится одним из наиболее важных и значимых инструментов конкурентной борьбы.
Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно увеличивая объемы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, поэтому управление затратами является приоритетной задачей для предприятия. Непременным условием успешного решения проблемы снижения издержек производства является организация анализа затрат предприятия. Анализ производственных затрат занимает одно из важнейших мест в анализе экономической деятельности предприятия, т.к. является основой для контроля за эффективностью деятельности предприятия и эффективностью использования производственных ресурсов. Этим обстоятельством и обусловлена актуальность выбранной темы для данной дипломной работы.
Управление затратами снижает издержки и при прочих равных условиях расширяет возможности по развитию бизнеса. Эффективное управление затратами позволяет предприятию изыскать дополнительные источники инвестиционных ресурсов, сделать собственную продукцию более привлекательной для потребителя по ценовому фактору, расширить старые и завоевать новые рынки сбыта, повысить собственную финансовую устойчивость и эффективность бизнеса. И наоборот, неумение и нежелание следовать объективным требованиям рынка, в том числе и по управлению затратами, ведет к потере предприятием своих клиентов, снижению размера прибыли, потере ликвидности.
Анализ и управление затратами не является самоцелью, но совершенно необходимо для повышения эффективности работы предприятия, его конкурентоспособности и максимизации прибыли без дополнительного увеличения объема продаж. Причем в большинстве случаев увеличение прибыли за счет снижения затрат добиться гораздо легче, нежели за счет наращивания объемов сбыта.
Объектом исследования является ООО «Байкал».
Предметом исследования является процесс управления затратами на предприятии.
Цель работы - определение путей совершенствования управления затратами с целью их снижения.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- раскрыть экономическую сущность затрат и дать их классификацию для целей управления;
- определить методы управления затратами их функции;
- проанализировать методы анализа затрат на предприятии;
- представить краткую характеристику деятельности ООО «Байкал»;
- оценить динамику и структуру затрат предприятия;
- провести анализ состава затрат;
- провести анализ управления затратами ООО «Байкал»;
- разработать рекомендации по снижению затрат предприятия;
- оценить эффективность мероприятий по снижению затрат
предприятия.
Теоретической основой исследования управления затратами предприятия послужили труды отечественных и зарубежных ученых, таких как А.В. Молвинский, Г.Г. Серебренников, Г.Р. Хамидуллина, О.В.Гришенко, Г.В.Савицкая, В.В.Ковалев, и другие.
Теоретической и методологической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области учета производственных затрат, комплексного анализа; законодательные и нормативные акты по бухгалтерскому учету.
Информационную базу исследования составляют: исследования специалистов в области финансов, экономики предприятия и бухгалтерского учета их практические рекомендации, статьи периодических изданий, данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия за 2012- 2014гг.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления затратами предприятия.
Во второй главе проводится анализ системы управления затратами ООО «Байкал».
В третьей главе представлены основные направления совершенствования системы управления затратами предприятия.
Практическая значимость работы заключается в том, что на основе выводов и предложений можно улучшить финансовую деятельность ООО «Байкал» и усовершенствовать существующий механизм снижения затрат на предприятии.
Современный российский рынок функционирует в условиях жесткой конкуренции. Управление затратами становится одним из наиболее важных и значимых инструментов конкурентной борьбы.
Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно увеличивая объемы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, поэтому управление затратами является приоритетной задачей для предприятия. Непременным условием успешного решения проблемы снижения издержек производства является организация анализа затрат предприятия. Анализ производственных затрат занимает одно из важнейших мест в анализе экономической деятельности предприятия, т.к. является основой для контроля за эффективностью деятельности предприятия и эффективностью использования производственных ресурсов. Этим обстоятельством и обусловлена актуальность выбранной темы для данной дипломной работы.
Управление затратами снижает издержки и при прочих равных условиях расширяет возможности по развитию бизнеса. Эффективное управление затратами позволяет предприятию изыскать дополнительные источники инвестиционных ресурсов, сделать собственную продукцию более привлекательной для потребителя по ценовому фактору, расширить старые и завоевать новые рынки сбыта, повысить собственную финансовую устойчивость и эффективность бизнеса. И наоборот, неумение и нежелание следовать объективным требованиям рынка, в том числе и по управлению затратами, ведет к потере предприятием своих клиентов, снижению размера прибыли, потере ликвидности.
Анализ и управление затратами не является самоцелью, но совершенно необходимо для повышения эффективности работы предприятия, его конкурентоспособности и максимизации прибыли без дополнительного увеличения объема продаж. Причем в большинстве случаев увеличение прибыли за счет снижения затрат добиться гораздо легче, нежели за счет наращивания объемов сбыта.
Объектом исследования является ООО «Байкал».
Предметом исследования является процесс управления затратами на предприятии.
Цель работы - определение путей совершенствования управления затратами с целью их снижения.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- раскрыть экономическую сущность затрат и дать их классификацию для целей управления;
- определить методы управления затратами их функции;
- проанализировать методы анализа затрат на предприятии;
- представить краткую характеристику деятельности ООО «Байкал»;
- оценить динамику и структуру затрат предприятия;
- провести анализ состава затрат;
- провести анализ управления затратами ООО «Байкал»;
- разработать рекомендации по снижению затрат предприятия;
- оценить эффективность мероприятий по снижению затрат
предприятия.
Теоретической основой исследования управления затратами предприятия послужили труды отечественных и зарубежных ученых, таких как А.В. Молвинский, Г.Г. Серебренников, Г.Р. Хамидуллина, О.В.Гришенко, Г.В.Савицкая, В.В.Ковалев, и другие.
Теоретической и методологической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области учета производственных затрат, комплексного анализа; законодательные и нормативные акты по бухгалтерскому учету.
Информационную базу исследования составляют: исследования специалистов в области финансов, экономики предприятия и бухгалтерского учета их практические рекомендации, статьи периодических изданий, данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия за 2012- 2014гг.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления затратами предприятия.
Во второй главе проводится анализ системы управления затратами ООО «Байкал».
В третьей главе представлены основные направления совершенствования системы управления затратами предприятия.
Практическая значимость работы заключается в том, что на основе выводов и предложений можно улучшить финансовую деятельность ООО «Байкал» и усовершенствовать существующий механизм снижения затрат на предприятии.
Анализ теоретических положений по управлению затратами хозяйствующих субъектов позволяет сделать следующие выводы.
Важнейшими задачами управления затратами являются:
• повышение эффективности деятельности предприятия;
• определение затрат по основным функциям управления;
• расчет затрат по отдельным структурным подразделениям и предприятию в целом;
• расчёт затрат на единицу продукции (работ, услуг) - калькулирование себестоимости продукции;
• подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;
• выявление технических способов и средств контроля и измерения затрат;
• поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного
процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;
• выбор методов нормирования затрат;
• приведение анализа затрат с целью принятия управленческих решений по совершенствованию производственных процессов, формированию ассортиментной и ценовой политики, оптимизации загрузки производственных мощностей, выбору вариантов инвестирования, прогнозированию объёмов производства и сбыта продукции.
Все вышеперечисленные задачи управления затратами должны решаться в комплексе - только такой поход принесет плоды и будет способствовать росту эффективности работы предприятия. Таким образом, управление затратами на предприятии объединяет в единую систему следующих управленческих воздействий: прогнозирование и планирование, организация, координация и регулирование, активизация и стимулирование, учёт, анализ и контроль затрат и производственных инвестиций с целью выработки управленческих решений по оптимизации расходов, связанных с производственно-коммерческой деятельностью предприятия.
Для комплексного анализа себестоимости продукции и издержек производства применяются специальные показатели, которые позволяют рассчитывать и анализировать затраты предприятия на весь объем произведенной товарной продукции, затраты на производство конкретного вида продукции, а также затраты предприятия на получение каждого рубля выручки.
С целью упрощения расчетов и для систематизации данных все затраты предприятия классифицируются. Причем данная классификация является универсальной для всех промышленных предприятий, могут изменяться лишь некоторые статьи в зависимости от специализации предприятия.
Наиболее важным моментом в изучении издержек производства является рассмотрение факторов, влияющих на показатель и определение основных направлений по снижению себестоимости. От того, как решает предприятие данный вопрос зависит получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, рост накоплений, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
Себестоимость отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Поэтому существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей; а также всех составляющих себестоимости.
Важнейшими путями снижения затрат на производство продукции является определение оптимальной величины закупаемых ресурсов и запускаемой продукции, потребляемых в производстве, - трудовых и материальных. А так же снижение трудоемкости продукции и рост производительности.
По итогам проведенного анализ затрат ООО «Байкал» можно сделать следующие выводы:
- в течение трех анализируемых лет происходит уменьшение собственного капитала организации за счет ежегодного уменьшения нераспределенной прибыли на 15%. Кредиторская задолженность предприятия увеличилась в 2014 году на 26%, что свидетельствует о недостатке оборотных средств у организации, и ее текущая деятельность финансировалась в основном за счет привлеченных средств;
- текущая платежеспособность организации в течении трех лет оставляет желать лучшего. Среднесрочная и долгосрочная платежеспособность организации является удовлетворительной во всех трех периодах;
- в 2012г. чистая прибыль предприятия составила 1019 тыс. руб., предприятие показало рентабельность своей деятельности 7,5 %. В 2013 г. чистая прибыль составила 1849 тыс. руб., рост рентабельности составил 33%, в абсолютном выражение прибыль предприятия выросла на 830 тыс. руб. В 2014 году чистая прибыль составила 3473 тыс.руб., рентабельность предприятия продолжила положительную динамику и составила 16 %.;
- себестоимость продукции растет вслед за выручкой: в 2013 году себестоимость «подросла» на 34%, в 2014 году - почти на 18%. Однако темп роста себестоимости все же меньше темпов роста выручки, это говорит о снижении удельного веса себестоимости в выручке и является положительным моментом;
- на протяжении трех анализируемых лет темп роста материальных затрат опережает темп роста выручки организации, равно как и увеличивается удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции. Данная ситуация объясняется ростом цен на сырье и материалы в связи с инфляцией. Причем, темпы роста цен на материальные ресурсы превосходили темпы роста цен на продукцию предприятия. Отражением данной ситуации является снижение материалоотдачи с 2012 г. по 2014 г. на 10%;
- темп роста расходов на оплату труда превышает темп роста выручки на протяжении трех анализируемых лет. Показатель производительности труда стабильно растет: в 2013 году «подрос» на 11%, в 2014 году - на 31%. Это характеризует увеличение полезного эффекта в расчете на единицу трудовых затрат;
- затратоемкость продукции по коммерческим затратам сокращается с 0,13 до 0,06 руб./руб. в течение трех анализируемых лет, удельный вес коммерческих затрат в структуре себестоимости снижается с 14,7 % в 2012 году до 7,7% в 2014 году. Выручка растет на фоне снижающихся коммерческих расходов в течение трех анализируемых лет;
- на протяжении трех анализируемых лет значение точки безубыточности возрастает: с 2012 по 2013 год значение точки безубыточности увеличилось на 14%, с 2012 года по 2014 год - на 4%. Повышение уровня точки безубыточности является негативным фактором , т.е. чтобы предприятию выйти на положительный финансовый результат нужно получить больше выручки (возрастает уровень нулевой прибыли);
- значение операционного рычага снижается на протяжении трех анализируемых лет с 2,5 в 2012 году до 1,9 в 2014 году. Сила операционного рычага показывает, что в 2014 г. прибыль могла измениться на 1,9% при изменении выручки на один процент. При росте объема реализации доля условно-постоянных расходов ООО «Байкал» падает и воздействие операционного рычага снижается.
В качестве мер по оптимизации затрат ООО «Байкал» предложено следующее:
• Транспортный аутсорсинг. При передаче услуг доставки сторонним
организациям положительный экономический эффект составляет 213467 рублей. Единовременный экономический эффект от ликвидации автопарка при переходе на транспортный аутсорсинг 304000 рублей.
• Закупка сырья меньшим объемом, но с большей частотой. При уменьшении закупаемой партии и увеличении частоты покупок положительный экономический эффект составляет 99000 рублей. Кроме того, у организации высвобождаются дополнительные оборотные средства в результате уменьшения запасов.
• Изменение схемы освещения рабочих мест на производственных площадях даст положительный экономический эффект в размере 95587 рублей.
Реализация предложенных мероприятий будет давать ООО «Байкал» экономический эффект (по ценам начало 2015 года) в размере 408054 рубля ежегодно.
Важнейшими задачами управления затратами являются:
• повышение эффективности деятельности предприятия;
• определение затрат по основным функциям управления;
• расчет затрат по отдельным структурным подразделениям и предприятию в целом;
• расчёт затрат на единицу продукции (работ, услуг) - калькулирование себестоимости продукции;
• подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;
• выявление технических способов и средств контроля и измерения затрат;
• поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного
процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;
• выбор методов нормирования затрат;
• приведение анализа затрат с целью принятия управленческих решений по совершенствованию производственных процессов, формированию ассортиментной и ценовой политики, оптимизации загрузки производственных мощностей, выбору вариантов инвестирования, прогнозированию объёмов производства и сбыта продукции.
Все вышеперечисленные задачи управления затратами должны решаться в комплексе - только такой поход принесет плоды и будет способствовать росту эффективности работы предприятия. Таким образом, управление затратами на предприятии объединяет в единую систему следующих управленческих воздействий: прогнозирование и планирование, организация, координация и регулирование, активизация и стимулирование, учёт, анализ и контроль затрат и производственных инвестиций с целью выработки управленческих решений по оптимизации расходов, связанных с производственно-коммерческой деятельностью предприятия.
Для комплексного анализа себестоимости продукции и издержек производства применяются специальные показатели, которые позволяют рассчитывать и анализировать затраты предприятия на весь объем произведенной товарной продукции, затраты на производство конкретного вида продукции, а также затраты предприятия на получение каждого рубля выручки.
С целью упрощения расчетов и для систематизации данных все затраты предприятия классифицируются. Причем данная классификация является универсальной для всех промышленных предприятий, могут изменяться лишь некоторые статьи в зависимости от специализации предприятия.
Наиболее важным моментом в изучении издержек производства является рассмотрение факторов, влияющих на показатель и определение основных направлений по снижению себестоимости. От того, как решает предприятие данный вопрос зависит получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, рост накоплений, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
Себестоимость отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Поэтому существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей; а также всех составляющих себестоимости.
Важнейшими путями снижения затрат на производство продукции является определение оптимальной величины закупаемых ресурсов и запускаемой продукции, потребляемых в производстве, - трудовых и материальных. А так же снижение трудоемкости продукции и рост производительности.
По итогам проведенного анализ затрат ООО «Байкал» можно сделать следующие выводы:
- в течение трех анализируемых лет происходит уменьшение собственного капитала организации за счет ежегодного уменьшения нераспределенной прибыли на 15%. Кредиторская задолженность предприятия увеличилась в 2014 году на 26%, что свидетельствует о недостатке оборотных средств у организации, и ее текущая деятельность финансировалась в основном за счет привлеченных средств;
- текущая платежеспособность организации в течении трех лет оставляет желать лучшего. Среднесрочная и долгосрочная платежеспособность организации является удовлетворительной во всех трех периодах;
- в 2012г. чистая прибыль предприятия составила 1019 тыс. руб., предприятие показало рентабельность своей деятельности 7,5 %. В 2013 г. чистая прибыль составила 1849 тыс. руб., рост рентабельности составил 33%, в абсолютном выражение прибыль предприятия выросла на 830 тыс. руб. В 2014 году чистая прибыль составила 3473 тыс.руб., рентабельность предприятия продолжила положительную динамику и составила 16 %.;
- себестоимость продукции растет вслед за выручкой: в 2013 году себестоимость «подросла» на 34%, в 2014 году - почти на 18%. Однако темп роста себестоимости все же меньше темпов роста выручки, это говорит о снижении удельного веса себестоимости в выручке и является положительным моментом;
- на протяжении трех анализируемых лет темп роста материальных затрат опережает темп роста выручки организации, равно как и увеличивается удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции. Данная ситуация объясняется ростом цен на сырье и материалы в связи с инфляцией. Причем, темпы роста цен на материальные ресурсы превосходили темпы роста цен на продукцию предприятия. Отражением данной ситуации является снижение материалоотдачи с 2012 г. по 2014 г. на 10%;
- темп роста расходов на оплату труда превышает темп роста выручки на протяжении трех анализируемых лет. Показатель производительности труда стабильно растет: в 2013 году «подрос» на 11%, в 2014 году - на 31%. Это характеризует увеличение полезного эффекта в расчете на единицу трудовых затрат;
- затратоемкость продукции по коммерческим затратам сокращается с 0,13 до 0,06 руб./руб. в течение трех анализируемых лет, удельный вес коммерческих затрат в структуре себестоимости снижается с 14,7 % в 2012 году до 7,7% в 2014 году. Выручка растет на фоне снижающихся коммерческих расходов в течение трех анализируемых лет;
- на протяжении трех анализируемых лет значение точки безубыточности возрастает: с 2012 по 2013 год значение точки безубыточности увеличилось на 14%, с 2012 года по 2014 год - на 4%. Повышение уровня точки безубыточности является негативным фактором , т.е. чтобы предприятию выйти на положительный финансовый результат нужно получить больше выручки (возрастает уровень нулевой прибыли);
- значение операционного рычага снижается на протяжении трех анализируемых лет с 2,5 в 2012 году до 1,9 в 2014 году. Сила операционного рычага показывает, что в 2014 г. прибыль могла измениться на 1,9% при изменении выручки на один процент. При росте объема реализации доля условно-постоянных расходов ООО «Байкал» падает и воздействие операционного рычага снижается.
В качестве мер по оптимизации затрат ООО «Байкал» предложено следующее:
• Транспортный аутсорсинг. При передаче услуг доставки сторонним
организациям положительный экономический эффект составляет 213467 рублей. Единовременный экономический эффект от ликвидации автопарка при переходе на транспортный аутсорсинг 304000 рублей.
• Закупка сырья меньшим объемом, но с большей частотой. При уменьшении закупаемой партии и увеличении частоты покупок положительный экономический эффект составляет 99000 рублей. Кроме того, у организации высвобождаются дополнительные оборотные средства в результате уменьшения запасов.
• Изменение схемы освещения рабочих мест на производственных площадях даст положительный экономический эффект в размере 95587 рублей.
Реализация предложенных мероприятий будет давать ООО «Байкал» экономический эффект (по ценам начало 2015 года) в размере 408054 рубля ежегодно.
Подобные работы
- Госфранчайзинг как инструмент развития экспортного потенциала малого и среднего бизнеса
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4860 р. Год сдачи: 2018 - Управление торгово-технологическим процессом в организации
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «ФОРД СОЛЛЕРС ЕЛАБУГА»
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4920 р. Год сдачи: 2018 - РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА ОРГАНИЗАЦИИ
Дипломные работы, ВКР, маркетинг. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019 - Совершенствование системы управления логистическими издержками (на примере ООО «АТЛ-транс»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4290 р. Год сдачи: 2020 - РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «КРАСНОЯРСКНЕФТЕПРОДУКТ»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5600 р. Год сдачи: 2016 - Финансовое оздоровление предприятия путем совершенствования
структуры его производства (управления, организации) на примере ООО
«КамаСтрой»
Дипломные работы, ВКР, анализ хозяйственной деятельности. Язык работы: Русский. Цена: 4770 р. Год сдачи: 2016 - Оценка состояния бухгалтерского учета организации лекарственных препаратов
Дипломные работы, ВКР, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 5970 р. Год сдачи: 2016 - ПОВЫШЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «Лукойл»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2016