Итак, по результатам проделанной работы можно сформулировать следующие выводы.
В работе с кадрами наступил новый период, когда происходит возрастание внимания к личности работника, к поискам новых стимулов. Любое предприятие, ориентированное на успешное существование и развитие, планируют свою работу не только на ближайшее будущее, но и на отдаленную перспективу. Важную роль в этих планах играет кадровая стратегия. Она представляет собой набор основополагающих принципов, применяемых кадровой службой предприятия при формировании, использовании и развитии персонала, а также подразумевает совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных условиях того или иного периода развития экономики.
Хорошо проработанная, соотносящаяся с реальностью кадровая стратегия - это одно из самых главных направлений деятельности руководства организации. Это позволяет добиться оптимального взаимодействия человека и организации, а также их взаимоотношения с внешней средой. Следовательно, стратегия управления персоналом организации является важной частью успешного ведения бизнеса.
Объектом исследования данной дипломной работы является народное предприятие ЗАОр «НП НЧ КБК им.С.П.Титова».
ЗАОр «НП НЧ КБК им.С.П.Титова» - крупнейшее в России предприятие по производству гофропропродукции и туалетной бумаги в рулончиках. По оснащенности современным оборудованием и интенсивности освоения новой техники комбинат опережает своих конкурентов в России.
Главная миссия народного предприятия состоит в извлечении прибыли, а также обеспечении успешного, устойчивого развития бизнеса за счет максимального удовлетворения потребностей потребителей в продуктах и услугах комбината. Результаты хозяйственной деятельности предприятия имеют устойчивую положительную динамику и имеют тенденцию к дальнейшему увеличению.
Стратегия управления персоналом ЗАОр «НП НЧ КБК им.С.П.Титова» заключается в формировании квалифицированного персонала, производящего качественную продукцию и услуги, максимально удовлетворяющие потребностям клиента.
Проанализировав количественный и качественный состав работников, можно сделать вывод, что на 2015 год численный состав сотрудников увеличился по сравнению с 2014 годом, что свидетельствует о расширении деятельности предприятия. НаЗАОр «НП НЧ КБК им.С.П.Титова» персонал преимущественно представлен работниками-мужчинами, что обусловлено спецификой деятельности предприятия; значительную долю сотрудников составляет персонал старшего возраста (от 50 лет и старше), которые проработали на комбинате более 20 лет, что говорит о его стабильности; все работники имеют хорошее образование соответствующее им занимаемой должности. Текучесть кадров находится на низком уровне (1,9%), число принятого персонала превышает число уволенных, следовательно, комбинат имеет достаточный кадровый потенциал и способен к нововведениям, в том числе и в области кадровой стратегии.
На народном предприятии преимуществами в работе руководства по управлению персоналом комбината являются: эффективная система подбора и оценки персонала, система непрерывного обучения персонала находится на высоком уровне, наличие расширенного набора социального пакета, развита система мотивации работников и структура управления персоналом.
Недостатками в сфере управления персоналом являются: значительная доля сотрудников предпенсионного и пенсионного возраста; не предусмотрено продвижение на руководящие должности молодых специалистов и руководителей; не предоставляется возможность принимать участие молодым работникам в управлении предприятием, в решении проблем, предложении новых идей по улучшению деятельности комбината.
С целью устранения данных недостатков и совершенствования стратегии управления персоналом были предложены следующие мероприятия:
а) Предложить работникам предпенсионного и пенсионного возраста принять участие в роли наставников молодых руководителей и специалистов.
б) Для сотрудников предпенсионного возраста проводить курс по подготовке к выходу на пенсию.
в) Применить подход «скользящего пенсионирования» для сотрудников предпенсионного и пенсионного возраста:
- переход на неполную занятость;
- приобретение полиса дополнительного медицинского страхования.
г) Для участия молодежи в управлении предприятием создать Совет работающей молодежи и программу их работы.
В результате предложенных рекомендаций можно ожидать достижение как социального, так и экономического эффекта.
Социальный эффект от реализации данных мероприятий заключается в повышении производительности труда молодых специалистов и руководителей, сохранении опыта высококвалифицированных работников предпенсионного и пенсионного возраста, формировании чувства причастности молодых работников в решении важных проблем предприятия.
Народное предприятие с помощью предложенных рекомендаций сможет сократить ежегодные расходы на 28 173 000 рублей, срок окупаемости составляет 1 год 10 месяцев. Оценив предложенные мероприятия, можно сказать, что они являются эффективными как в экономическом, так и социальном плане, а также приведут к улучшению стратегии управления персоналом предприятия.
Таким образом, цель выпускной квалификационной работы достигнута и выполнены задачи, поставленные перед началом работы.


Купить