ВВЕДЕНИЕ 4
1 Сущность и роль финансового анализа как инструмента принятия
управленческих решений 7
1.1 Финансовый анализ: основные понятия, информационная база,
методология проведения 7
1.2 Системе показателей, характеризующих результат финансово¬хозяйственной деятельности и финансовое состояние предприятия 11
1.3 Разработка, принятие и реализация УР в системе менеджмента:
сущность, основные этапы, методы разработки и принятия 26
1.4 Финансовый анализ в системе разработки, принятия и реализации
управленческих решений 40
2 Анализ ОАО «Актанышское Х1111», систем менеджмента организации и
системы разработки и принятия управленческих решений 45
2.1 Общая характеристика ОАО «Актанышское Х1111» 45
2.2 Краткая характеристика системы менеджмента организации 49
2.3 Система разработки и принятия УР в организации 51
2.4 Основные результаты финансово-хозяйственной деятельности и
показатели финансового состояния организации 54
3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы разработки и принятие УР, путем использования инструментов финансового анализа,
обеспечивающих улучшение финансового состояния организации 70
3.1 Пути повышения ликвидности и платежеспособности 70
3.2 Направления совершенствования системы управления дебиторской
задолженностью ОАО «Актанышское Х1111» 76
3.3 Экономический эффект от внедрения факторинга на ОАО
«Актанышское Х1111» 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСТОЛКОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Процессу принятия управленческих решений, а также направлениям его совершенствования на предприятии уделяется большое внимание, так как для эффективной и бесперебойной работы организации необходимо правильно и своевременно принимать управленческие решения. В настоящее время руководители при принятии решения все больше основываются на анализе данных конкретной ситуации, то есть одним из инструментов системы разработки и реализации управленческих решений является анализ финансово-хозяйственной деятельности организации.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы объясняется тем, что успех любой организации во многом зависит от качества принимаемых решений, поэтому анализ эффективности управленческих решений позволит в будущем учесть существующие ошибки, а также усовершенствовать структуру управления для достижения наиболее оптимального результата деятельности предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды и работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам изучения финансового анализа в системе менеджмента. Авторы, которые занимались изучением данной проблемы: А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев, М.И. Баканов, Н.В. Кузнецова, Е.В. Бережная, Е.В. Строева, А.Г. Фаррахов, Г.Н. Корнев, В.И. Терехин, В.В. Бочаров, Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов, Н.К. Моисеева, Л.М. Куприянова, Э.М. Коротков, Е.Б. Герасимова, Г.В. Савицкая, Н.В. Войтоловский, А.П. Калинина, И.И. Мазурова, Р.А. Фатхутдинов, С.А. Сироткин, А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Г.А. Саймон, Г.Б. Клейнер и др.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование взаимосвязи финансового анализа и процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений и разработка основных направлений по совершенствованию системы менеджмента, путем использования инструментов финансового анализа, обеспечивающих улучшение финансового состояния ОАО «Актанышское Х1111».
Для достижения этой цели определены следующие задачи:
- рассмотреть сущность и роль финансового анализа как инструмента принятия управленческих решений;
- рассмотреть процесс, модели и методы разработки и реализации управленческих решений;
- раскрыть взаимосвязь финансового анализа и системы разработки и принятия управленческих решений;
- дать характеристику производственно-хозяйственной деятельности, экономического положения ОАО «Актанышское Х11»;
- проанализировать систему менеджмента, которая используется на исследуемом предприятии;
- разработать мероприятий по совершенствованию системы менеджмента, путем использования инструментов финансового анализа, для улучшения финансового состояния ОАО «Актанышское Х1111».
В процессе исследовательской работы были применены совокупность методов экономико-статистического анализа, методы анализа и синтеза экономической информации.
Объект исследования — ОАО «Актанышское Х1111».
Иредмет исследования — финансовый анализ в системе разработки, принятия и реализации управленческих решений.
Теоретическая и практическая значимость состоит в том, что представленные в данной исследовательской работе теоретический материал и разработанные предложения могут использоваться в деятельности ОАО «Актанышское Х11».
Целью выпускной квалификационной работы было исследовать взаимосвязь финансового анализа и процесса разработки, принятия, реализации управленческих решений и разработать программу по совершенствованию системы менеджмента, путем использования инструментов финансового анализа, обеспечивающих улучшение финансового состояния ОАО «Актанышское Х1111».
В ходе решения поставленной цели были решены следующие задачи:
- рассмотрены сущность и роль финансового анализа как инструмента принятия управленческих решений;
- рассмотрены процесс, модели и методы разработки и реализации управленческих решений;
- раскрыта взаимосвязь финансового анализа и системы разработки и принятия управленческих решений;
- дана характеристика производственно-хозяйственной деятельности, экономического положения ОАО «Актанышское Х1111»;
- разработаны мероприятия по совершенствованию системы разработки и реализации управленческих решений, путем использования инструментов финансового анализа, для улучшения финансового состояния ОАО «Актанышское Х11».
На основании проведенного исследования были сделаны следующие выводы:
- значение финансового анализа в процедуре разработки, принятия и реализации управленческого решения состоит в том, что итоги данного анализа являются своеобразным индикатором положения дел в организации и позволяют руководству оценить их влияние на объект анализа и на основе этих результатов принимать адекватные управленческие решения по улучшению финансового состояния и повышению эффективности ее хозяйственной деятельности;
- по итогам работы ОАО «Актанышское Х1П1» за 2015 год к 2014 году наблюдается улучшение финансового состояния предприятия;
- принятие управленческих решений на ОАО «Актанышское Х1П1» возложено непосредственно на руководителя, что, как показывает практика предприятия, уменьшает количество и масштабы ошибочных решений. В процесс принятия управленческих решений у лиц, принимающих решения частично проявляются попытки творческого подхода, но в основном весь процесс ориентирован на выполнении конкретного решения, поставленного исполнительным директором. Руководство процессом принятия решений в ОАО «Актанышское Х11» авторитарный;
- в целом сумма активов выросла на 33115 тыс. руб., или на 12,40% по сравнению с 2014 годом, что является благоприятным изменением;
- рассмотрев данные о пассиве баланса ОАО «Актанышское Х11», можно сделать вывод, что в 2015 году наблюдается увеличение баланса на 33115 тыс. руб., или на 12,40% по сравнению с 2014 годом;
- баланс предприятия во всех трех рассматриваемых годах является неликвидным, то есть ОАО «Актанышское Х11» находился в зоне критического риска. Это говорит об ограниченности возможностей у предприятия оплачивать свои обязательства на временном интервале до 6 месяцев. Наиболее неблагоприятным для Общества явился 2015 год (А1 < П1 и А2 < П2);
- из трех вариантов расчета показателей покрытия запасов собственными оборотными средствами на 2015 год положительное значение имеет только общая величина источников формирования финансовое положение организации по данному признаку можно характеризовать как неустойчивое или критическое;
- финансовое состояние организации можно охарактеризовать как нормальное. Структура имущества и обязательств организации, ее финансовые результаты позволяют вести нормальные расчеты с кредиторами, отвечать по своим обязательствам. Основная масса финансовых показателей ОАО «Актанышское Х1111» укладывается в нормативные значения, что положительно характеризует деятельность организации;
На основании проведенного исследования руководству компании были предложены следующие рекомендации:
- внедрить в управление алгоритм принятия решений при ситуационном менеджменте, описанный в п.1.3;
- составить график документооборота и распределить ответственность по сбору и анализу информации о ситуации;
- привлекать сотрудников фирмы к принятию решений, с предоставлением им больших полномочий;
- принятие решений осуществлять с помощью различных методов технологии принятия управленческих решений;
- в целях повышения эффективности контроля и анализа дебиторской задолженности целесообразно ввести в практику работы бухгалтерии ОАО «Актанышское Х1111» форму отчетности «Анализ состояния дебиторской задолженности по срокам ее возникновения»;
- отслеживать соотношение дебиторской и кредиторской задолженности;
- внедрить факторинг, что позволит повысить ликвидность дебиторской задолженности, ликвидировать кассовые разрывы, развить отношения с существующими покупателями и привлечь новых, застраховать риски и т.д.;
Таким образом, внедрение факторинговой операция выгодна для ОАО «Актанышское Х11» и позволит высвободить денежные средства в размере 22466,84 тыс. руб., что повысит ликвидность предприятия и улучшит его финансовое состояние.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
