Управление мотивацией и стимулированием труда персонала в организации (Производственный менеджмент, Уральский государственный экономический университет)
Объект исследования: ООО «Металл-Профиль» ( Свердловская область, г. Екатеринбург).
Основной вид деятельности - деятельность агентов по оптовой торговле лесоматериалами и строительными материалами .
Проведен финансовый анализ за 2018-2020 годы.
Сделан анализ кадрового состава предприятия за 2018-2020 годы.
Рассмотрена эффективность основных направлений и прикладных инструментов мотивации и стимулирования персонала, применяемых на предприятии.
Предложены мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирование персонала.
Есть приложения (бухгалтерская отчетность за 2018-2020 годы и анкеты).
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие, сущность, значение системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации 6
1.2. Методы диагностики системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации 13
1.3. Сущность и современные методы мотивации персонала 20
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЬ» 27
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Металл-Профиль» 27
2.2. Анализ кадрового состава предприятия 37
2.3. Анализ эффективности основных направлений и прикладных инструментов мотивации и стимулирования персонала, применяемых в ООО «Металл-Профиль» 40
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В ООО «МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЬ» 47
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала 47
3.2. Оценка затрат на реализацию разработанных рекомендаций по совершенствованию процесса управления 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 57
ПРИЛОЖЕНИЯ 61
Актуальность темы исследования заключается в том, что в современных условиях мотивационные программы уже выходят за рамки моделирования поведения персонала с помощью одной из существующих теорий мотивации. Руководство предприятий заинтересовано не в мотивировании поведения сотрудников, а в заключении с ними своеобразных соглашений, для чего используются мотивационные программы. Такие программы основываются на желании сотрудников повлиять на результаты деятельности организации, играть важную роль в достижении общих целей. При этом для мотивации сотрудников организации могут использоваться как материальные, так и нематериальные методы. Однако определенного соотношения отдельных элементов мотивационной среды, а также точки зрения о наиболее эффективных методах управления ими ни теория, ни практика менеджмента не дает. Зачастую применение того или иного вида мотивации зависит от региона, вида производства, уровня квалификации кадров и другого.
Значимость темы заключается в том, что разработка эффективной системы стимулирования и мотивации труда, которая позволяет в наибольшей степени соединить интересы и потребности сотрудников организации со стратегическими целями и задачами организации, является одной из ключевых задач менеджмента. Поэтому уже достаточно давно признано, что от разработки эффективной системы мотивации работников зависит не только повышение социальной, деловой и творческой активности конкретных работников организации, но и конечные результаты деятельности всего коллектива, показатели работы всей организации. Сегодня становится все более очевидным, что ни одна система управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя эффективную систему мотивации персонала, побуждающую каждого конкретного работника работать производительно и качественно для достижения конкретно поставленной цели. Таким образом, данная тема является актуальной.
Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации.
Задачи исследования заключаются в следующем:
рассмотреть понятие, сущность и значение управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации;
охарактеризовать методы диагностики системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации;
описать сущность и современные методы мотивации персонала;
провести диагностику системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации;
разработать мероприятия по совершенствованию системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации.
Предметом исследования система управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации.
Объектом – система управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации в ООО «Металл-Профиль».
Анализ показал положительные тенденции в постоянном увеличении численности персонала – на 4 сотрудника за исследуемый период. Рост численности объясняется расширением деятельности организации, увеличением объема оказанных услуг. Численность прочих работников увеличилась на 4 человека, а численность руководителей осталась прежняя. В соответствии с этим, к 2020 году отмечается незначительное сокращение доли руководителей по отношению к прочим работников. Показатели движения персонала ООО «Металл-Профиль» имеют отрицательную тенденцию, так как текучесть кадров увеличивается к 2020 году почти в 4 раза, снижается коэффициент постоянства кадров. В результате анализа выявлено, что организация стала отдавать предпочтение сотрудникам «в возрасте», имеющим не только знания, но и длительный опыт работы, так как увеличивается доля сотрудников в возрасте от 30 до 50 лет.
Мотивация труда осуществляется через оплату труда, то есть материальное стимулирование. Основной документ, регламентирующий оплату труда работников ООО «Металл-Профиль», - это Положение об оплате труда, которое предназначено для регламентации разных выплат работникам организации. ООО «Металл-Профиль» применяется система повременно-премиальной оплаты труда работников, при которой оплачивают отработанное работников время, а также дополнительные премии. Как указано в Положении об оплате труда, в ООО «Металл-Профиль» установлены следующие выплаты сотрудникам:
1. Должностной оклад (определяется в трудовом договоре).
2. Доплаты компенсационного характера, являющиеся обязательными по требованию трудового законодательства.
3. Надбавки стимулирующего характера, установленные в организации.
Наибольшее распространение в ООО «Металл-Профиль» получили методы мотивации в виде предупреждения, которые не несут за собой финансовых последствий.
По результатам проведенного исследования были предложены следующие мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Металл-Профиль»:
разработка критериев для расчета единовременной доплаты за эффективность труда по итогам года;
установление дополнительной премии по итогам года – ежегодная премия каждому работнику в размере 1 000 руб. за каждый отработанный в компании полный год;
совершенствование социально-психологических методов мотивации (проведение анкетирования, интервью, поощрения, награждение, доска почета).
Проведенные расчеты показывают, что в результате реализации мероприятий по совершенствованию мотивации труда работников ООО «Металл-Профиль» прирост производительности труда составит 4,3%, а экономия себестоимости по данным мероприятиям будет равна 849 тыс.руб.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
