🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Управление мотивацией и стимулированием труда персонала в организации (Производственный менеджмент, Уральский государственный экономический университет)

Работа №83068

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

управление персоналом

Объем работы69
Год сдачи2022
Стоимость2200 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
380
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Объект исследования: ООО «Металл-Профиль» ( Свердловская область, г. Екатеринбург).
Основной вид деятельности - деятельность агентов по оптовой торговле лесоматериалами и строительными материалами .
Проведен финансовый анализ за 2018-2020 годы.
Сделан анализ кадрового состава предприятия за 2018-2020 годы.
Рассмотрена эффективность основных направлений и прикладных инструментов мотивации и стимулирования персонала, применяемых на предприятии.
Предложены мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирование персонала.
Есть приложения (бухгалтерская отчетность за 2018-2020 годы и анкеты).

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие, сущность, значение системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации 6
1.2. Методы диагностики системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации 13
1.3. Сущность и современные методы мотивации персонала 20
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЬ» 27
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Металл-Профиль» 27
2.2. Анализ кадрового состава предприятия 37
2.3. Анализ эффективности основных направлений и прикладных инструментов мотивации и стимулирования персонала, применяемых в ООО «Металл-Профиль» 40
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В ООО «МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЬ» 47
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала 47
3.2. Оценка затрат на реализацию разработанных рекомендаций по совершенствованию процесса управления 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 57
ПРИЛОЖЕНИЯ 61

Актуальность темы исследования заключается в том, что в современных условиях мотивационные программы уже выходят за рамки моделирования поведения персонала с помощью одной из существующих теорий мотивации. Руководство предприятий заинтересовано не в мотивировании поведения сотрудников, а в заключении с ними своеобразных соглашений, для чего используются мотивационные программы. Такие программы основываются на желании сотрудников повлиять на результаты деятельности организации, играть важную роль в достижении общих целей. При этом для мотивации сотрудников организации могут использоваться как материальные, так и нематериальные методы. Однако определенного соотношения отдельных элементов мотивационной среды, а также точки зрения о наиболее эффективных методах управления ими ни теория, ни практика менеджмента не дает. Зачастую применение того или иного вида мотивации зависит от региона, вида производства, уровня квалификации кадров и другого.
Значимость темы заключается в том, что разработка эффективной системы стимулирования и мотивации труда, которая позволяет в наибольшей степени соединить интересы и потребности сотрудников организации со стратегическими целями и задачами организации, является одной из ключевых задач менеджмента. Поэтому уже достаточно давно признано, что от разработки эффективной системы мотивации работников зависит не только повышение социальной, деловой и творческой активности конкретных работников организации, но и конечные результаты деятельности всего коллектива, показатели работы всей организации. Сегодня становится все более очевидным, что ни одна система управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя эффективную систему мотивации персонала, побуждающую каждого конкретного работника работать производительно и качественно для достижения конкретно поставленной цели. Таким образом, данная тема является актуальной.
Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации.
Задачи исследования заключаются в следующем:
 рассмотреть понятие, сущность и значение управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации;
 охарактеризовать методы диагностики системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации;
 описать сущность и современные методы мотивации персонала;
 провести диагностику системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации;
 разработать мероприятия по совершенствованию системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации.
Предметом исследования система управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации.
Объектом – система управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации в ООО «Металл-Профиль».


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Анализ показал положительные тенденции в постоянном увеличении численности персонала – на 4 сотрудника за исследуемый период. Рост численности объясняется расширением деятельности организации, увеличением объема оказанных услуг. Численность прочих работников увеличилась на 4 человека, а численность руководителей осталась прежняя. В соответствии с этим, к 2020 году отмечается незначительное сокращение доли руководителей по отношению к прочим работников. Показатели движения персонала ООО «Металл-Профиль» имеют отрицательную тенденцию, так как текучесть кадров увеличивается к 2020 году почти в 4 раза, снижается коэффициент постоянства кадров. В результате анализа выявлено, что организация стала отдавать предпочтение сотрудникам «в возрасте», имеющим не только знания, но и длительный опыт работы, так как увеличивается доля сотрудников в возрасте от 30 до 50 лет.
Мотивация труда осуществляется через оплату труда, то есть материальное стимулирование. Основной документ, регламентирующий оплату труда работников ООО «Металл-Профиль», - это Положение об оплате труда, которое предназначено для регламентации разных выплат работникам организации. ООО «Металл-Профиль» применяется система повременно-премиальной оплаты труда работников, при которой оплачивают отработанное работников время, а также дополнительные премии. Как указано в Положении об оплате труда, в ООО «Металл-Профиль» установлены следующие выплаты сотрудникам:
1. Должностной оклад (определяется в трудовом договоре).
2. Доплаты компенсационного характера, являющиеся обязательными по требованию трудового законодательства.
3. Надбавки стимулирующего характера, установленные в организации.
Наибольшее распространение в ООО «Металл-Профиль» получили методы мотивации в виде предупреждения, которые не несут за собой финансовых последствий.
По результатам проведенного исследования были предложены следующие мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Металл-Профиль»:
 разработка критериев для расчета единовременной доплаты за эффективность труда по итогам года;
 установление дополнительной премии по итогам года – ежегодная премия каждому работнику в размере 1 000 руб. за каждый отработанный в компании полный год;
 совершенствование социально-психологических методов мотивации (проведение анкетирования, интервью, поощрения, награждение, доска почета).
Проведенные расчеты показывают, что в результате реализации мероприятий по совершенствованию мотивации труда работников ООО «Металл-Профиль» прирост производительности труда составит 4,3%, а экономия себестоимости по данным мероприятиям будет равна 849 тыс.руб.



1. Трудовой кодекс Российской Федерации. [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ. Доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс» - Режим доступа: http://www.consultant.ru
2. Авдеенко В.Д. Управление трудовыми ресурсами на современном этапе: учебное пособие: / В.Д. Авдеенко. – М.: Инфра-М, 2020. – 397с.
3. Агафонова М.С. Мотивация персонала как способ повышения результативности труда / М.С. Агафонова, Е.Н. Хаджи // Научно-методический электронный журнал «Концепт». 2018. Т. 39. С. 151–155.
4. Алёхина Л.Л. Технологии развития персонала в организации / Л.Л. Алехина, И.А. Данилин // Научные Записки ОрелГИЭТ. 2019. № 1 (29). С. 21-27.
5. Альберти И. А. Механизм формирования трудовой мотивации персонала / И. А. Альберти // Новый путь российской экономики: импортозамещение, инновационность, экономическая безопасность: сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. – Уфа: Агентство международных исследований, 2020. С. 12–13.
6. Артемьева П. А. Эффективная система мотивации персонала в современных условиях / П. А. Артемьева // Экономика, бизнес, инновации: сб. ст. VI Междунар. науч.-практ. конф. – Пенза: Наука и Просвещение, 2019. С. 35–37.
7. Большакова Е. М. Современные модели и методы мотивации, применимые в процессе управления персоналом / Е. М. Большакова // Бенефициар. 2018. № 19. С. 31–33.
8. Вдовиченко Д.В. Эффективные методы мотивации персонала / Д.В. Вдовиченко // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2021. С. 15-20.
9. Верстова О.В. Система непрерывного обучения и развития персонала организации – реалии современного времени (на примере страхового дома ВСК) / О.В. Верстова // Перспективы развития социального партнерства: материалы Межкафедральной научно-практической молодежной конференции, 2018. С. 49-56.
10. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2020. - 1035 с.
11. Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека [Текст] / О.С. Вилюнас. – М.: Изд-во МГУ, 2019. - 288 с.
12. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А. И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2018. - 289 с.
13. Галимова А.Ш. Эффективное планирование профессионального развития персонала / А.Ш. Галимова, Л.Р. Мухаметшина// Наука и образование: сохраняя прошлое, создаём будущее: сборник статей X Международной научно-практической конференции: в 3 частях, 2018. С. 57-59.
14. Гарфетдинов Р. А. Методы управления мотивацией персонала в практике управления современной организации / Р. А. Гарфетдинов // Вестник науки. 2019. Т. 2. № 1 (10). С. 112–116.
15. Зоткина, Н.С. Трудовая мотивация персонала: критерии и методы оценки: монография / Н.С. Зоткина, М.С. Гусарова, А.В. Копытова. – Тюмень: Тюменский индустриальный университет, 2018. – 178 c.
16. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учеб. для вузов / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М. В. Ловчева; под ред. А. Я. Кибанова. М. : ИНФРА-М, 2021. – 528 с.
17. Клевцова К.С. Мотивация персонала как инструмент управления / К.С. Клевцова // Молодой ученый. 2017. №3. С. 344-347.
18. Комаристов В. В. Мотивация: виды и методы / В. В. Комаристов // Инновационные исследования: проблемы внедрения результатов и направления развития: сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. – Уфа: Аэтерна, 2019. С. 174–176.
19. Комиссарова Е.А. Работа с кадровым резервом как способ управления профессиональным развитием сотрудников в компании/ Е.А. Комиссарова, Г.А. Пунина // Новое поколение. 2017. № 13. С. 198-202.
20. Кошелев А.Н. Эффективная мотивация торгового персонала / А.Н. Кошелев. – 3-е изд. – М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 224 c.
21. Ланская А. В. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала / А. В. Ланская // Экономическая среда. 2018. № 1. С. 4–8.
22. Маслоу А. Мотивация и личность / А. Маслоу. – СПб.: Питер, 2016. – 400 с.
23. Мескон М. Основы менеджмента: учебник для вузов [Текст] / М. Мескон, М. Альберт. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 402 с.
24. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учеб. пособие / А.Н. Байдаков, Л.И. Черникова, Д.С. Кенина [и др.]. – Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2017. – 116 c.
25. Мусаева А.З. Система развития персонала в организации / А.З. Мусаева, О.М. Багомедов, С.Ш. Мусаева// Вопросы структуризации экономики. 2018. № 4. С. 42-53.
26. Оюн А.В. Мотивация труда персонала в современных условиях / А.В. Оюн // Студенческий: электрон. научн. журн. 2018. № 11(31).
27. Панкова В. Б. Методы мотивации труда работников предприятия в современных условиях хозяйствования / В. Б. Панкова, Ю. С. Масленникова // Научно-практические исследования. 2018. № 1 (10). С. 46–51.
28. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – 7–е изд. – М.: Инфра–М, 2017. – 512 с.
29. Ребров А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: учеб.пособие / А.В. Ребров. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 346 с
30. Спицкий В.Е. Мотивация и стимулирование труда персонала в системе кадровой политики / В.Е. Спицкий // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2017. № 7-1. С. 146-149.
31. Столяренко А. В. Обобщающий анализ теорий мотивации персонала / А. В. Столяренко, М. В. Матюнина // Сервис в России и за рубежом. 2017. Т. 11. № 3 (73). С. 42–51.
32. Танчук А. В. Методы управления мотивацией персонала в организации / А. В. Танчук // Научное сообщество студентов. Междисциплинарные исследования: сб. ст. по материалам XLII студ. междунар. науч.-практ. конф. – Новосибирск: Изд. АНС «СибАК». 2018. № 7(42). С. 238–245.
33. Уткин О. А. Сила мотивации и потребности человека / О. А. Уткин // Роль и место информационных технологий в современной науке: сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. – Уфа: Омега Сайнс, 2019. С. 187–189.
34. Харисова Н.Р. Мотивационные аспекты развития профессионализма Н.Р. Харисова, Г.З. Абитова // Научный аспект. 2019. Т.5. № 1. С. 573-580.
35. Харисова Н.Р. Мотивационные аспекты развития профессионализма / Н.Р. Харисова, Г.З. Абитова //Научный аспект. 2019. Т.5. № 1. С. 573-580.
36. Цой Д. Г. Мотивация и стимулирование труда персонала / Д. Г. Цой, Л. А. Пьянкова // Роль и место информационных технологий в современной науке: сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. – Уфа: Омега Сайнс, 2019. – С. 189–193.
37. Чиликина И. А. Мотивация трудовой деятельности [Текст]: курс лекций / И. А. Чиликина. – Липецк: Липецкий государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2018. – 66 c.
38. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2021. – 224 с.
39. Шибалкин Ю.А. Основы управления поведением персонала предприятия / Ю.А. Шибалкин. – М.: МГИУ, 2019. – 192 c

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.