ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА
ПРЕДПРИЯТИИ 11
1.1 Понятие кризиса и механизм возникновения кризисных явлений
в процессе развития организации 11
1.2 Методы урегулирования кризисных явлений в организации 18
1.3 Сущность и содержание антикризисной программы на предприятии 24
2 ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО
«РИАТ» 29
2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности предприятия 29
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 44
2.3 Диагностика предрасположенности предприятия к банкротству 49
3 РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ ПРОГРАММЫ ОАО «РИАТ» 55
3.1 Обоснование необходимости разработки антикризисной программы для ОАО ОАО «РИАТ» 55
3.2 Основные направления проекта антикризисной программы 57
3.3 Экономическая эффективность антикризисной программы 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
В современных условиях трансформационной экономики наблюдается экономическая и политическая нестабильность. Характерной особенностью экономической и социально-политической нестабильности является возникновение и развитие кризисной ситуации и, как следствие, возрастающее количество предприятий-банкротов. Причинами приближения банкротства могут быть: отсутствие спроса на продукцию предприятия; неумение инициировать спрос, увеличивать свою долю на рынке; игнорирование особенностей типа рынка, на котором продается товар; неверная маркетинговая, товарная, ценовая политики; отсутствие реакции на поведение конкурентов; отсутствие проверки платежеспособности клиентов; устаревшая технология; нестабильность поставок сырья; отсутствие управления денежными потоками; неверная кадровая политика; чрезмерные производственные и административные затраты, низкий профессионализм руководителя; чрезмерная централизация управления, отсутствие реакции на внешние угрозы.
Но основная причина возникновения кризиса - это недостаточный уровень знаний об особенностях прогноза будущего. Эффективность стратегии антикризисного управления во многом зависит от того, насколько своевременно фирма обнаружила предпосылки к возникновению кризисной ситуации. Для раннего обнаружения таких явлений необходимо постоянное слежение специально созданных подразделений за состоянием внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность фирмы.
Проведение достоверной и точной оценки вероятности банкротства на предприятии чрезвычайно актуально. Это связано с тем, что руководители все большего числа предприятий понимают, что мероприятия по выводу предприятия из кризиса должны быть приняты и реализованы на ранних стадиях образования кризиса, пока он не стал необратимым. Однако, с другой стороны, разрабатывать и применять систему антикризисного управления, на основании весьма слабых и не всегда достоверных сигналов о возникновении неблагоприятных тенденций на
предприятии, представляется необоснованным. Поэтому проведение достоверной и точной оценки близости предприятия к банкротству является для предприятия не менее актуальным, чем разработка и внедрение эффективной системы антикризисного управления.
Рыночная экономика требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизация предпринимательства. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений, работников.
Актуальность темы исследования в дипломной работе обусловлена также тем, что потребность в диагностике финансового состояния предприятия с целью выявления и предупреждения банкротства испытывают как сами предприятия, так и их контрагенты, инвесторы, заемщики и т.д. В то же время хроническая неплатежеспособность хозяйствующих субъектов создает серьезную угрозу экономической стабильности финансового состояния предприятий . Все это обусловило создание значительного числа методик проведения такого анализа.
Теоретико-методологическая база анализа финансового состояния несостоятельных предприятий была заложена в трудах Э. Альтмана, Р. Тафлера, Р. Лиса,Фулмера, Г. Тишоу, Г. Шельберга, Д. Фридмана и др.
Разработкой методик и критериев диагностики финансового состояния занимаются и отечественные ученые: А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфуллин, Г. Г. Кадыков, Т. В. Крамин, Д. В. Манушин, Г. В. Савицкая, О. П. Зайцева, М. А. Крейнина, Н. А. Никифорова и др.
Цель данной дипломной работы - разработка антикризисной программы.
Задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты антикризисного управления на современном предприятии
2. Провести диагностику финансового состояния предприятия ОАО «РИАТ».
3. Дать технико-экономическую характеристику деятельности предприятия
4. Провести диагностику предрасположенности предприятия к банкротству
5. Разработать антикризисную программу.
Объект исследования - ОАО «РИАТ».
Предмет исследования - финансовое состояние предприятия.
Методы исследования - финансовый анализ, контент-анализ, метод разниц, метод сравнения, математический метод, метод диагностики банкротства Сайфуллина-Кадыкова.
Практическая значимость работы обусловлена тем, что исследование имеет прикладной характер, и предложенные направления совершенствования финансового состояния предприятия могут быть использованы руководством предприятия для проведения диагностики в системе антикризисного управления и оптимизации механизма антикризисного управления на предприятии.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.
В первой главе представлены теоретические основы антикризисного управления на современном предприятии. Раскрыто понятие кризиса и механизм возникновения кризисных явлений в процессе развития организации,
Методы урегулирования кризисных явлений в организации, сущность и содержание антикризисной программы на предприятии.
Во второй главе проведена диагностика финансового состояния предприятия ОАО «РИАТ», дана технико-экономическая характеристика деятельности предприятия, проведен анализ финансового состояния предприятия и диагностика предрасположенности предприятия к банкротству.
В третьей главе предложена антикризисная программа, направленная на совершенствования финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления.
В процессе подготовки данной дипломной работы были использованы нормативно-правовые источники, регулирующие деятельность предприятия в условиях рыночной экономики, труды отечественных и зарубежных авторов, изучающих проблемы банкротства в системе антикризисного управления, источники системы Интернет, статьи периодических изданий «Финансы» и «Финансовый менеджмент», организационные документы и финансовая отчетность предприятия ОАО «РИАТ» за анализируемый период 2013-2015гг.
В результате теоретического и практического исследования, проведенного в дипломной работе, были сделаны следующие выводы:
Кризис - глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какой-либо сферы человеческой деятельности.
Экономический механизм возникновения кризисных явлений заключается в последовательном появлении взаимосвязанных явлений, под влиянием которых начинается процесс следования одного за другим в определенной последовательности взаимосвязанных экономических явлений, в конце которого наступает кризисное состояние.
Кризисы выполняют три важнейшие функции: устранение устаревших элементов исчерпавшей свой потенциал системы, создание условий для утверждения новой системы, испытание на прочность и переходят в будущее.
Существует большое количество методов оценки финансового состояния организации, которые могут дать представление о ее слабых местах и даже оценить вероятность ее банкротства: горизонтального и вертикального анализов позволяют судить о структуре и динамике основных показателей баланса предприятия; метод коэффициентов непосредственно указывает на проблемные места; многофакторные модели оценивают финансовое состояние компании в целом ; сравнительный анализ позволяет учесть показатели работы других предприятий рынка.
Суть механизмов антикризисного управления заключается во внедрении системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и своевременном проведении финансового оздоровления организации, обеспечивающего ее выход из кризисного состояния.
Антикризисная программа представляет собой систему мер, направленных на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и
реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющий устранить временные затруднения, сохранить и
63
преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.
Суть антикризисной программы заключается в своевременной профилактике банкротства, в своевременном «лечении» предприятия, в грамотном и по возможности быстром выводе из кризиса.
Объектом исследования в дипломной работе является предприятие ОАО «РИАТ». Предметом исследования является технико-экономическое и финансовое состояние предприятия.
По результатам анализа технико-экономических показателей и финансового состояния предприятия проведенного во второй главе дипломной работы, были сделаны следующие выводы:
1.Основная отрасль компании ОАО «РИАТ» - производство автобусов, автомобилей, троллейбусов и прицепов к автомобилям и тракторам. Основной вид деятельности - оптовая торговля автотранспортными средствами.
2. В структуру экономической службы ОАО «РИАТ» входит Дирекция по экономике и финансам. В составе данного подразделения находятся бухгалтерия и финансово-экономический отдел. В структуре экономической службы нет аналитического отдела и нет в штате данной службы ставки финансового менеджера.
3. Анализ технико-экономические показателей финансово - хозяйственной деятельности ОАО «РИАТ» в динамике за три года 2013-2О15гг. показал, что в 2014году у предприятия была форс-мажорная критическая ситуация, которая привела к снижению всех его технико-экономические показателейи в результате к убытку в размере -57372 тыс. руб.
4. Анализ показателей финансового состояния финансовой устойчивости,
деловой активности, ликвидности и рентабельности, показал, что на протяжении всего анализируемого периода наблюдается неустойчивая динамика коэффициентов текущей и абсолютной ликвидности и их несоответствие нормативным значениям. Наблюдается тенденция снижения коэффициентов оборачиваемости и
рентабельности, а также наблюдается увеличение периода оборачиваемости дебиторской задолженности с 51,1 дней до 54,5 дней, что свидетельствует о снижении эффективности работы с дебиторами и замораживании финансовых средств в счетах дебиторов. Все показатели результативности деятельности предприятия свидетельствуют о снижении деловой активности, снижении эффективности использования оборотных активов в деятельности организации и нерациональном управлении финансами предприятия.
5. Анализ потенциального банкротства ОАО «РИАТ» проведенный методом Сайфуллина-Кадыкова показал, что предприятие не является банкротом, но показатели определяющие банкротство предприятия на протяжении всего анализируемого периода имеют нестабильный характер и это свидетельствует о том, что все-таки некоторая предрасположенность к банкротству имеется.
С учетом выявленных проблем ОАО «РИАТ» с целью совершенствования и повышения эффективности финансово - хозяйственной деятельности и укрепления финансового состояния предлагается антикризисная программа.
Цель антикризисной программы- совершенствование системы управления финансами, повышение эффективности хозяйственной деятельности и укрепление финансового состояния предприятия.
В рамках антикризисной программы было предложено ввести в структуру экономической службы ОАО «РИАТ» аналитический отдел со штатной единицей финансового менеджера - аналитика.
Экономическая эффективность ставки аналитика как
высококвалифицированного специалиста проявится в том, что он выступая в качестве внутреннего консультанта и владея информацией о результатах финансово-хозяйственной предприятия своевременно будет способствовать защищенности предприятия от коммерческих рисков и форс-мажорных ситуаций, сохраняя прибыль и доходность компании.
Предложенная антикризисная программа позволит ОАО «РИАТ»:
1. Контролировать ситуацию, отслеживать положительные и отрицательные результаты.
2. Избежать вывода капитала и активов, увеличения расходов.
3. Избежать введения процедуры банкротства.
4. Развить более перспективные направления бизнеса.
5. Избавиться от тех активов, которые приносят компании дополнительные расходы.
6. Реструктуризировать задолженность, снизить расходы.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
