Введение 3
1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью
организации 9
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности организации 9
1.2 Управление конкурентоспособностью организации 16
1.3. Оценка эффективности управления конкурентоспособностью организации 20
2. Современное состояние управления конкурентоспособностью в ООО
«Инвестстрой» 27
2.1. Краткая характеристика деятельности организации
ООО «Инвестстрой» 27
2.2. Оценка финансового состояния ООО «Инвестстрой» 32
2.3. Анализ конкурентоспособности ООО «Инвестстрой» 39
3. Совершенствование управления конкурентоспособностью в ООО
«Инвестстрой» 48
3.1. Разработка проекта программы по повышению управления
конкурентоспособностью в ООО «Инвестстрой» 48
3.2. Оценка эффективности реализации проектных предложений 60
Заключение 65
Список использованной литературы 68
Приложение
Купить

Конкуренция является основой функционирования рыночной экономики. В соответствии с законами конкуренции происходит эффективное перераспределение ресурсов в народном хозяйстве, удовлетворяются потребности населения и организаций, повышается эффективность функционирования предприятий. С другой стороны, механизм конкуренции производит жесткий естественный отбор, в ходе которого выживают сильнейшие предприятия.
Становление конкурентоспособных российских предприятий является общегосударственной проблемой, так как конкурентоспособность российской экономики зависит, прежде всего, от конкурентоспособности отечественных хозяйствующих субъектов. Поэтому создание условий, благоприятствующих повышению конкурентоспособности российских фирм - государственная задача. Особенно актуальной проблема улучшения конкурентоспособности отечественных предприятий видится в свете происходящих процессов глобализации, в условиях либерализации торговли и международной деятельности компаний.
Рыночная экономика в России является относительно новым явлением, тогда как в развитых странах возраст рыночных экономик исчисляется столетиями. Поэтому российским предприятиям приходится заново осваивать методы конкуренции и управления конкурентоспособностью. Российские производители сталкиваются в конкурентной борьбе с зарубежными компаниями, как в пределах национальной территории, так и за рубежом. Однако, методы управления, применяемые отечественными промышленными предприятиями, позволяют им конкурировать с зарубежными производителями в основном, за счет факторов низшего порядка, определяемых доступом к сырью и дешевой рабочей силе. Они по-прежнему ещё отстают от мировых достижений в данной области, что не отвечает интересам построения эффективной и конкурентоспособной экономики.
Современная экономика предъявляет особые требования к функционированию предприятий и их конкурентоспособности. В информационной экономике, или «экономике знаний», ведущую роль в конкуренции приобретают знания людей, их квалификация, а также доступ к информации. Знания и интеллектуальный капитал становятся главным конкурентным преимуществом, как предприятий, так и экономики и государств в целом. В этих условиях предметом внимания учёных и специалистов должны стать новые грани и факторы конкурентоспособности на всех уровнях управления национальной экономикой - от предприятий, компаний, объектов инфраструктуры до народного хозяйства в целом. Естественно предположить, что исследование и разработка механизмов управления
конкурентоспособностью, адекватных требованиям постиндустриальной экономики и развивающегося рынка, выливается в самостоятельный предмет исследования.
Необходимость исследования конкурентоспособности отечественных предприятий на принципиально новом качественном уровне, отвечающем современным требованиям теории и практики в области конкуренции и конкурентоспособности, экономическим тенденциям и реалиям российской конкурентной среды. Управление конкурентоспособностью организации - один из самых актуальных вопросов для современной России. Решить комплексные проблемы в условиях жесткой конкуренции помогает знание и применение инструментов конкурентоспособной экономики - сущности и механизма действия экономических законов, законов организации, научных подходов, принципов, современных методов и моделей управления.
Управление конкурентоспособностью, как одна из наиболее серьезных проблем промышленного производства России, базируется сегодня на достижении соответствия качества выпускаемой продукции требованиям потребителей, на выполнении требований, определенных международными стандартами, на мировых нормах и правилах делового оборота. Главная задача - внедрение в управленческую практику современных методов менеджмента качества, управление материальными и финансовыми потоками, управление персоналом.
В условиях рынка государство не наделено функцией непосредственного управления конкурентоспособностью, однако оно воздействует на нее с помощью таких мер регулирования, как законодательные и подзаконные акты, правительственные постановления, экономические и другие рычаги.
Задача государства состоит в создании благоприятных условий для укрепления конкурентоспособности экономики, ее структурных подразделений, хозяйствующих субъектов.
Воздействие государства на процесс управления
конкурентоспособностью осуществляется по внутринациональному и внешнему направлениям. Оба эти направления тесно взаимодействуют между собой. Тем не менее, первичным можно считать первое направление. Внешние факторы подключаются для решения внутренних проблем, а через них и непосредственно на проблемы конкурентоспособности. К тому же только через внешнеэкономические связи выявляется истинный уровень международной конкурентоспособности национальной экономики
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Для того, чтобы обеспечивать выживаемость организации в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.
В современной экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждой организации становится повышение конкурентоспособности для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли.
Конечная цель всякой организации - победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет - зависит от конкурентоспособности товаров и услуг и от управления конкурентоспособностью организации.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что проблема управления конкурентоспособностью предприятия становится одним из главных вопросов выживания и развития в условиях непостоянства и изменчивости окружающей среды. Вопросы поиска путей эффективного использования имеющихся ресурсов, компетенций, возможностей развития предприятий имеют особое значение, поскольку их решение позволит обеспечить максимальную загрузку производственных мощностей, снижение затрат и повышение качества продукции и услуг, устойчивость конкурентной позиции предприятия и увеличение доли лояльных потребителей.
В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего управляющий персонал организации находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности.
В российской литературе значимый вклад в разработку проблем конкуренции и управления конкурентоспособностью предприятия внесли следующие авторы: С. Б. Авдашева, Г. Л. Азоев, М. М. Ахмадов, М. Гельвановский, П. Г. Завьялов, И. В. Липсиц, И. Максимова, В. Петров, Н. М. Розанова, В. А. Розанова, С. Г. Светуньков, Н. П. Терешина, Р. А. Фатхутдинов, К. В. Щиборщ и др.
Ряд методологических, а также специальных вопросов конкурентоспособности предприятий, функционирующих на конкретных отраслевых и региональных рынках, а также отдельные вопросы конкурентоспособности функционального порядка рассматриваются в работах Н. К. Моисеевой, Н. М. Розановой, Н. Я. Калюжновой, А. Ю. Юданова и других авторов.
Не умаляя значения разработок российских ученых, следует отметить, что исследования в области конкурентоспособности предприятий пока ещё проводятся, в основном, с позиции влияния на нее производственных, материально-вещественных факторов. Современная экономическая мысль исходит из того, что решающую роль в обеспечении конкурентоспособности организации играет интеллектуальный капитал и связанные с ним нематериальные активы.
Особенности российской конкурентной среды и развитие экономики знаний предъявляют особые требования к вопросу конкурентоспособности отечественных предприятий. С одной стороны, возрастающая роль знаний и информации и их дефицит вызывают необходимость в управлении данными видами ресурсов в целях повышения конкурентоспособности фирмы. С другой стороны, конкурентоспособность должна выступать в качестве защитного механизма предприятия, принимая на себя часть функций, выполняемых в развитых государствах правовой системой. Это особенно характерно для переходной российской экономики, что требует внесения определённых корректив в проводимые научные исследования.
Цель дипломного проекта - разработка предложений по
совершенствованию управления конкурентоспособностью ООО
«Инвестстрой».
Задачи:
- изучить современные подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия;
- провести анализ управления конкурентоспособностью ООО «Инвестстрой»;
- разработать мероприятия по совершенствованию управления конкурентоспособностью ООО «Инвестстрой».
Объект исследования - ООО «Инвестстрой».
Предмет исследования - управление конкурентоспособностью ООО «Инвестстрой».
Методы исследования - экономический анализ, системный анализ, наблюдение, опрос, изучение документов.
Дипломный проект состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы, приложений.
В первом разделе рассмотрены современные подходы к управлению конкурентоспособностью фирмы, определено понятие конкурентоспособности, рассмотрены факторы, обеспечивающие конкурентоспособность, методы оценки эффективности управления конкурентоспособностью.
Во втором разделе представлен анализ управления конкурентоспособностью ООО «Инвестстрой», выявлены факторы, снижающие эффективность управления конкурентоспособностью предприятия на рынке.
В третьем разделе разработаны предложения по совершенствованию управления конкурентоспособностью фирмы ООО «Инвестстрой».
В процессе подготовки данного дипломного проекта были использованы нормативно-правовые источники по регулированию конкурентоспособности предприятий в России, Республике Татарстан, г. Набережные Челны, а также работы таких авторов как Крашенинников В. М., Борисов С. М., Райзберг Б. А., Булатов А. С., Вагин В. Д. и др. Широко использованы материалы периодических изданий «Международная экономика и международные отношения», «Экономист», «Российский экономический журнал», «Менеджмент в России и за рубежом» и др., а также организационная и финансовая отчетность организации ООО «Инвестстрой» за анализируемый период 2013-2015гг.

Купить