В период текущего финансового кризиса, когда деловая активность падает и соответственно уменьшаются объемы производства продукции, для ООО «Шахри», как и для большинства других российских предприятий, снижение затрат становится вопросом выживания. В связи с ухудшением финансово-экономического положения на предприятии, обострившегося в связи с проявлением воздействий негативных тенденций, ООО «Шахри», как и многие другие компании, начинает панически снижать свои расходы. В снижении расходов руководство видит один из главных рецептов выживания в период кризиса.
ООО «Шахри» - молодое, развивающееся малое предприятие сферы производства пластмассовых изделий, используемых в строительстве. Располагая достаточными ресурсами, осваивая новые виды продукции, планируя расширение производственной базы, ООО «Шахри», преодолевая все трудности, старается наращивать мощности в производстве и выпускать конкурентоспособную продукцию.
В ходе проведенного исследования, по результатам анализа выявлены недостатки в финансово-хозяйственной деятельности ООО «Шахри», определены резервы ее улучшения, а также разработана программа и предложены определенные мероприятия по снижению затрат на производство.
Обобщая результаты проведенного анализа динамики и структуры производства и выпуска товарной продукции ООО «Шахри», можно сделать выводы:
а) по причинам внешнего и внутреннего характера план по ассортименту товарной продукции за 2015 год выполнен на 63,92%, в результате чего произошли изменения в структуре выпуска и продажи продукции, которые отразились на запланированных результатах хозяйственной деятельности;
б) структурные сдвиги в производимой продукции соответственно уменьшили объем товарной продукции на 6623,16 тысяч рублей. Это явилось результатом снижения удельного веса продукции, производимой и отпускаемой в порядке реализации по более высоким ценам в общем объеме продаж;
в) из анализа ритмичности следует, что основное производство ООО «Шахри» работало неритмично, план в целом не выполнен. При этом если бы в 2015 году основное производство ООО «Шахри» работало по максимально напряженному графику, то оно могло бы получить дополнительный объем продукции в размере 595 тысяч рублей.
Общий объем выпуска товарной продукции ООО «Шахри» за период 2013¬2015 гг. имеет тенденцию снижения. Наиболее существенный спад в производстве и продажах наблюдался в 2015 году, тогда было произведено продукции еще на 12,73% меньше, чем в 2014 году, а объемы ее продаж сократились на 11,92%.
В период 2014-2015 гг. за счет опережающего темпа роста себестоимости продукции - 107,9%, над темпом роста объема выпуска товарной продукции - 73,37%, предприятие увеличило затраты на рубль товарной продукции на 46,3%. Следовательно, повышение удельной себестоимости отдельных видов продукции привело к увеличению затрат на их выпуск и снижению уровня доходности производства - убыточности. В данном случае, единственным резервом дальнейшего снижения затрат на рубль товарной продукции и роста прибыли является поиск путей снижения ресурсоемкости единицы по отдельным видам продукции и производству в целом.
Плановое задание затрат на рубль товарной продукции предприятием выполнено на 159,69%, фактическая удельная величина затрат выше плановой на 59,15 копеек, что оценивается отрицательно. В данном случае, единствен - ным резервом снижения затрат на рубль товарной продукции и роста прибыли, зависящим от деятельности предприятия, является оптимизация структуры выпуска товарной продукции. Судя по величине полученного результата влияния структурных сдвигов, произошли существенные изменения в ассорти¬ментной политике предприятия. Следовательно, оптимизация структуры выпускаемой продукции, а именно, увеличение выпуска более рентабельной продукции с наименьшими затратами, и сокращение нерентабельной, наиболее ресурсоемкой продукции, позволит сократить уровень затрат на один рубль товарной продукции в размере 12,16 копеек, и получить дополнительную величину выручки, а соответственно и прибыли от продажи продукции.
Малое производственное предприятие ООО «Шахри» является материалоемким. Наибольший удельный вес в составе всех затрат на производство продукции составляют материальные затраты - 60,54% по итогам 2015 года; на их долю в 2014 году приходилось 53,84%, что на 6,7% меньше. Несмотря на снижение доли трудовых затрат, второй по удельной величине значимой статьи расходов на производство ООО «Шахри», в 2015 году приходится 22,84%, тогда как в 2014 году на 6,52% больше - 29,36%.
Факторный анализ показал, что в 2015 году в результате повышения уровня материалоемкости производства ООО «Шахри» на 37,87 копеек, показатель прибыли на рубль материальных затрат ухудшился на 47,68 копеек; что способствовало росту себестоимости продукции в части материальных затрат и привело к снижению уровня рентабельности продаж на 50,65%.
Исходя из этого, финансовая политика должна быть направлена, в первую очередь, на укрепление слабых сторон экономической деятельности предприятия, поэтому можно рекомендовать следующие меры по повышению доходности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Шахри»:
1) рост величины прибыли от продажи продукции за счет увеличения объемов продаж при одновременном снижении уровня себестоимости в части как переменных расходов, так и постоянных затрат, в результате более интенсивного использования имеющегося производственного потенциала, то есть повышения уровня деловой активности предприятия;
2) поиск путей снижения ресурсоемкости единицы по отдельным видам продукции, что позволит снизить затраты на рубль товарной продукции и увеличить прибыль;
3) более эффективное использование трудовых и материальных ресурсов, разработка конкретных мероприятий, направленных на снижение трудоемкости и материалоемкости продукции, а также поиск более дешевого рынка сырья и материалов, в свою очередь приведут к сокращению этой доли затрат в себестоимости продукции, снижению затрат на производство, росту прибыли и рентабельности.
Аналитическое исследование показало, что финансовая ситуация в ООО «Шахри» за период 2013-2015 гг. резко изменилась: в результате финансово-хозяйственной деятельности был получен убыток, при этом величина убытка имеет тенденцию роста, следовательно, доходность отсутствует, как результат, в период 2013-2015 гг. имеется убыточность, что подтверждается отрицательной динамикой и значением показателей рентабельности компании.
По показателям рентабельности можно сделать вывод о том, что на протяжении всего исследуемого периода ООО «Шахри» работало неэффективно как в целом, так и в разрезе отдельных направлений деятельности, в том числе по основной производственной деятельности, уровень рентабельности продаж по которой имеет отрицательное значение, то есть имеется убыточность основного производства компании. Учитывая данный факт, продажа произведенной продукции для ООО «Шахри» остается нерентабельной; объем выручки не покрывает произведенные затраты основной деятельности компании; окупаемость издержек отсутствует.
Поддержание необходимого уровня прибыльности - объективная закономерность нормального функционирования ООО «Шахри» в рыночной экономике. Систематический недостаток прибыли и ее неудовлетворительная динамика свидетельствуют о неэффективности и рискованности бизнеса, что является одной из главных внутренних причин банкротства. Динамика величины чистых активов на протяжении 2013-2015 гг. отрицательная и свидетельствует о неэффективной работе ООО «Шахри». В случае для ООО «Шахри», собственный капитал «проеден», а предприятие подлежит ликвидации.
Деловая активность ООО «Шахри» не на должном уровне. В отчетном периоде компания неэффективно распоряжалась имеющимся производствен-ным потенциалом и собственным капиталом, недостаточно умело зарабатывало прибыль (в наличии только убытки, «проедание» собственного капитала, накопленного в ходе всей прошедшей хозяйственной деятельности), что подтверждается достигнутым уровнем нерентабельности и его динамикой на протяжении 2013-2015 гг. В перспективе возможно банкротство.
Эффективность производства в течение 2013-2015 гг. снизилась - себестоимость основного производства растет быстрее, чем прибыль от продажи продукции. ООО «Шахри» держится «на плаву» за счет краткосрочного кредита и кредиторской задолженности, которые в скором времени придется вернуть. Предприятие получает свою прибыль из одного источника - от продажи продукции, доходность по которой низкая, не получая дохода от вложения денег ни в другие предприятия, ни в ценные бумаги. Предприятие испытывает недостаток собственных средств, затруднения в получении коммерческих кредитов. Кредиторская задолженность почти в два раза превышает дебиторскую задолженность.
По результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что ООО «Шахри» находится на грани банкротства, перед ним стоит проблема выживания. Неустойчивое развитие ООО «Шахри» на протяжении 2013-2015 гг. предполагает вероятность банкротства. Поэтому перед руководством предприятия и менеджерами компании стоит очень серьезная задача - обеспечить устойчивые темпы его экономического развития.
В период текущего финансового кризиса, когда деловая активность падает и соответственно уменьшаются объемы производства продукции, для ООО «Шахри», как и для большинства других российских предприятий, снижение затрат становится актуальным. Но подходить к этому процессу нужно весьма обдуманно, с тем, чтобы в результате не пострадали жизненно важные аспекты деятельности компании. В связи с ухудшением финансово-экономического положения на предприятиях, обострившегося в связи с проявлением внешних воздействий негативных тенденций, ООО «Шахри», как и многие другие компании, начинает панически снижать свои расходы. В погоне за экономией начали «срезаться» без разбора даже целые статьи затрат: ремонт и обслуживание оборудования (не каждый год - а через год); обеспечение нормальных условий труда; реклама; фонд заработной платы с отчислениями налогов от него, что непосредственно коснулось пересмотра штатного расписания и сокращения численности сотрудников.
Сокращение затрат - мера непопулярная, ведь зачастую цена вопроса - существование самого предприятия. Кризис не самое лучшее время для масштабной реконструкции производства. Поэтому, как показали исследования, преимущественно будут реализовываться малозатратные мероприятия по сокращению издержек, а также внедрение технологий «бережливого производства». Успешная реализация программы снижения затрат и создание механизма регулярной оптимизации расходов позволят ООО «Шахри» выжить в условиях кризиса и получить конкурентные преимущества в более стабильной обстановке.
В работе предложена программа и рассмотрены первоочередные малозатратные мероприятия, направленные на снижение затрат в части материальных ресурсов, используемых в производстве ООО «Шахри».
Проанализировав структуру затрат на коммунальные ресурсы, пришли к выводу, что расход финансовых средств на энергоресурсы, входящих в состав весомой доли материальных затрат на производство ООО «Шахри», в среднем за год составляет 903 тысяч рублей. В структуре затрат доля расходов на электроэнергию растет и достигает в среднем 6%, соответственно, растут коммунальные платежи, включающие затраты на электроэнергию, теплоэнергию, водопотребление и водоотведение. В связи с вышеуказанным, разработана и предложена к рассмотрению руководства программа по ресурсосбережению, прежде всего, энергосбережению, с целью снижения затрат на производство ООО «Шахри», состоящая из отдельных мероприятий:
1) Установка автоматических сенсорных смесителей. Экономический эффект достигается благодаря значительному сокращению времени протекания воды.
2) Замена ламп накаливания на компактные люминесцентные лампы. Экономический эффект достигается за счет потребления в 4-9 раз меньшего объема электроэнергии.
3) Автоматизация освещения в местах общего пользования. Экономи - ческий эффект достигается за счет включения освещения только в случае присутствия человека в помещении.
4) Установка теплоотражающих конструкций за радиаторами отопления. При наличии термостатического вентиля и приборов учета тепловой энергии следствием установки будет экономия тепла.
Первым из рекомендуемых мероприятий по энергосбережению, на наш взгляд, целесообразнее проводить то мероприятие, которое дает наибольшую экономию по ресурсу, чтобы в дальнейшем сэкономленные ресурсы направить на наиболее затратные мероприятия. Суммарное годовое сокращение затрат ООО «Шахри» по выше перечисленным мероприятиям, по предварительным экономическим расчетам, может составить 30526,53 рублей в среднем за год. Общий экономический эффект от внедрения программы мероприятий по снижению затрат ООО «Шахри», складывающийся из экономии затрат, сумм инвестиций и дополнительных эксплуатационных затрат, как показали расчеты, за первый год будет в виде убытка в размере 57533,47 рублей.
Если учесть, что стоимость энергоресурсов возрастает не менее чем на 20% в год, то прибыль от внедрения мероприятий от года к году будет увеличиваться; как результат, экономический эффект повышаться. При предполагаемом объеме инвестиций 88060 рублей, окупаемость рассмотренных мероприятий программы снижения затрат ООО «Шахри», произойдет через два года; результатом третьего года будет чистый доход в сумме 21664,57 рублей. Кроме экономического эффекта от программы снижения затрат, предлагаемые мероприятия имеют социальную направленность и способствуют улучшению условий и комфортному пребыванию сотрудников на рабочих местах.


Купить