Совершенствование планирования снижения затрат на судоремонтных предприятиях
|
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА СУДОРЕМОНТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 12
1.1. Состояние и проблемы совершенствования управления деятельностью
судоремонтных предприятий 12
1.2. Управление затратами в механизме управления предприятием 32
1.3. Основные направления совершенствования планирования снижения затрат на судоремонтных предприятиях 47
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА СУДОРЕМОНТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 59
2.1. Теоретические проблемы планирования снижения затрат на предприятии 59
2.2. Исследование проблем совершенствования управления
производительностью в системе управления затратами 70
2.2.1. Анализ подходов к управлению производительностью в системе
управления затратами предприятия 70
2.2.2. Исследование факторов роста производительности ресурсов с точки
зрения влияния на уровень затрат 83
2.2.3. Пропускная способность как фактор снижения уровня затрат 88
2.2.4. Основные особенности нормирования ресурсов на судоремонтном
предприятии 98
2.3. Проблемы управления соотношением темпов роста производительности
труда и средней заработной платы на судоремонтных предприятиях 101
2.3.1. Теоретические проблемы управления соотношением темпов роста производительности труда и средней заработной платы 101
2.3.2. Особенности управления соотношением темпов роста производительности труда и средней заработной платы на судоремонтных предприятиях 118
2.4. Теоретико-методические аспекты формирования систем базовых показателей 120
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ФОРМИРОВАНИЯ ВАРИАНТОВ ПЛАНА ПО СНИЖЕНИЮ ЗАТРАТ НА СУДОРЕМОНТНОМ
ПРЕДПРИЯТИИ 127
3.1. Основные положения методики формирования исходных данных для
планирования снижения затрат 127
3.2. Разработка оптимизационной модели расчета основных исходных данных
для планирования снижения затрат . 132
3.3. Методические основы планирования структуры пропускной способности
судоремонтного предприятия 148
3.4. Методика формирования вариантов плана по снижению затрат и ее
практическая реализация на примере ОАО "НСРЗ" 152
3.4.1. Имитационная модель формирования вариантов плана по снижению
затрат 152
3.4.2. Формирование системы базовых показателей 154
3.4.3. Формирование системы плановых показателей 157
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 165
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ 169
ПРИЛОЖЕНИЕ
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА СУДОРЕМОНТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 12
1.1. Состояние и проблемы совершенствования управления деятельностью
судоремонтных предприятий 12
1.2. Управление затратами в механизме управления предприятием 32
1.3. Основные направления совершенствования планирования снижения затрат на судоремонтных предприятиях 47
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА СУДОРЕМОНТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 59
2.1. Теоретические проблемы планирования снижения затрат на предприятии 59
2.2. Исследование проблем совершенствования управления
производительностью в системе управления затратами 70
2.2.1. Анализ подходов к управлению производительностью в системе
управления затратами предприятия 70
2.2.2. Исследование факторов роста производительности ресурсов с точки
зрения влияния на уровень затрат 83
2.2.3. Пропускная способность как фактор снижения уровня затрат 88
2.2.4. Основные особенности нормирования ресурсов на судоремонтном
предприятии 98
2.3. Проблемы управления соотношением темпов роста производительности
труда и средней заработной платы на судоремонтных предприятиях 101
2.3.1. Теоретические проблемы управления соотношением темпов роста производительности труда и средней заработной платы 101
2.3.2. Особенности управления соотношением темпов роста производительности труда и средней заработной платы на судоремонтных предприятиях 118
2.4. Теоретико-методические аспекты формирования систем базовых показателей 120
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ФОРМИРОВАНИЯ ВАРИАНТОВ ПЛАНА ПО СНИЖЕНИЮ ЗАТРАТ НА СУДОРЕМОНТНОМ
ПРЕДПРИЯТИИ 127
3.1. Основные положения методики формирования исходных данных для
планирования снижения затрат 127
3.2. Разработка оптимизационной модели расчета основных исходных данных
для планирования снижения затрат . 132
3.3. Методические основы планирования структуры пропускной способности
судоремонтного предприятия 148
3.4. Методика формирования вариантов плана по снижению затрат и ее
практическая реализация на примере ОАО "НСРЗ" 152
3.4.1. Имитационная модель формирования вариантов плана по снижению
затрат 152
3.4.2. Формирование системы базовых показателей 154
3.4.3. Формирование системы плановых показателей 157
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 165
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ 169
ПРИЛОЖЕНИЕ
В современных условиях хозяйствования одним из центральных вопросов теории и практики управления предприятием является обеспечение его выживаемости и устойчивости, как в ближайшей, так и в более отдаленной перспективе. В связи с этим первоочередной стратегической целью управления должно стать создание условий, при которых эффективность функционирования предприятий будет постоянно повышаться, что послужит основой для их развития.
Одним из наиболее существенных факторов, влияющих на текущее состояние и перспективы развития предприятия, является уровень затрат на производимую продукцию (товары и услуги), отражающий в конечном итоге эффективность использования предприятием экономических ресурсов. Это вызывает необходимость исследования системы управления затратами как важнейшего элемента управления эффективностью и конкурентоспособностью. При этом основной целью в области управления затратами на предприятии является создание условий для перманентного снижения уровня затрат. С одной стороны, это обуславливает ведущую роль системы планирования снижения затрат в механизме управления затратами на предприятии. С другой стороны, предъявляет повышенные требования к правильному выбору, разработке и реализации механизма планирования снижения затрат, являющегося важнейшим инструментом развития и существования предприятия в сложной непредсказуемой конкурентной среде и позволяющей предприятию достигнуть длительной и устойчивой конкурентоспособности в соответствующей ему отрасли.
Существовавшая долгие годы система управления на отечественных предприятиях, будучи вторичной по отношению к внешним системам, была ориентирована на централизованные, внерыночные критерии принятия решений, что не способствовало нахождению и использованию всех возможностей повышения эффективности путем снижения затрат. В значительной степени с этим связаны проблемы адаптации многих предприятий к рыночным условиям хозяйствования. Сложившаяся в первые годы реформ макроэкономическая ситуация, при которой экономическое положение предприятий практически полностью предопределялось действием внешних факторов, также не стимулировала уменьшения затрат и снижения себестоимости производимой продукции. В результате отсутствие опыта управления затратами привело к практически полной потере ориентиров в области управления и планирования затрат и, как следствие, потере контроля за их уровнем. Ситуацию усугубляет методическая неготовность предприятий к работе в данной области в новых условиях. В частности, существующий механизм планирования снижения затрат не отвечает требованиям, предъявляемым к нему в современных условиях. Как показывает анализ деятельности судоремонтных предприятий (СРП) Приморского края, высокая затратоемкость их продукции во многом связана с именно с этим.
Вместе с тем, сложившиеся в настоящее время условия хозяйствования отечественных предприятий характеризуются ослаблением зависимости их экономического положения от внешних факторов. В этих условиях повышение эффективности деятельности предприятия становится напрямую связанным с совершенствованием системы управления его затратами и, в первую очередь, подсистемы планирования их снижения.
В связи с этим весьма актуальной становится проблема переориентации отечественной теории и накопленного практического опыта на решение новых задач в области управления и планирования затрат, возникающих перед отечественными предприятиями в условиях рынка.
Работы, посвященные проблемам управления затратами на предприятии (организации, фирме), широко представлены в отечественной и иностранной экономической литературе. При этом выделение вопроса об управлении издержками как самостоятельного элемента системы управления предприятием произошло в 40-х - 50-х годах XX века в практической деятельности предприятий экономически развитых стран в связи с проблемой повышения эффективности их деятельности. Примерно в это же время появились и первые разработки отечественных авторов, посвященные проблемам нормативного метода калькуляции себестоимости, тесно связанного с проблемами управления производственными издержками.
В конце 70-х - начале 80-х годов в зарубежной экономической науке и практике произошел следующий значительный сдвиг в данной области — отход от отождествления управления производственными затратами с производственным учетом. В дальнейшем в работах С.Р. Брю, К.Р. Макконела, П. Самуэльсона, А. Томпсона, Дж. Формби, Г. Шмалена и ряда других авторов были заложены общетеоретические основы создания системы управления производственными издержками. В том числе были подробно рассмотрены вопросы классификации издержек, их поведения в краткосрочном и долгосрочном периоде, основы анализа издержек с точки зрения эффективного ценообразования, стратегии управления издержками.
Большинство же работ отечественных ученых, связанных с проблемами управления затратами, были в основном посвящены вопросам учета и анализа фактического уровня издержек, нормативного учета, методам формирования себестоимости единицы продукции на основе данных бухгалтерского учета. Особняком в этом ряду стоят работы признанного автора концепции народно¬хозяйственной эффективности В.В. Новожилова, рассматривавшего систему управления затратами, прежде всего, как элемент управления эффективностью предприятия и уделявшего, в связи с этим, значительное внимание проблеме соизмерения затрат и результатов.
С началом в стране экономических реформ в российской литературе стал активно изучаться зарубежный опыт управления затратами, который в известной степени был обобщен с учетом отечественного опыта, специфики и особенностей переходного периода.
Что касается планирования затрат, то отдельные вопросы были достаточно подробно рассмотрены в экономической литературе. Так, в работах П.Е. Безруких, В.Н. Гордановского, А.Е. Карлика, А.Е. Когута, С.А. Николаевой, В.Ф. Палия, В.А. Протопопова, А.Ю. Шеремета и др. были рассмотрены общеэкономические проблемы формирования себестоимости продукции. Особенности планирования себестоимости продукции в отдельных отраслях промышленного производства отражены в трудах В.Е. Адамова, М.М. Алексеева, А.П.
Жевтяка, Е.Л. Кантора, В.А. Лугового, В.И. Макарьевой и др. Среди зарубеж¬ных авторов следует отметить труды П. Друкера, М. Карренбауэра, Р. Майера, Э. Майера, Р. Мюллендорфа, К. Эндрюса и др.
В то же время систематического отражения вопросы планирования затрат и их снижения не нашли ни в отечественной, ни в зарубежной литературе. Во многом это явилось следствием того, что долгие годы система планирования затрат была, прежде всего, ориентирована на формирование (планирование) себестоимости продукции, в то время как подсистема планирования снижения затрат выполняла в большей степени вспомогательную роль. Как следствие, принципы ее организации и функционирования до сих пор не разработаны в должной мере, соответствующей условиям рыночной экономики, в которых данная подсистема играет ведущую роль в механизме управления затратами и эффективностью предприятия. В результате отсутствие научно-обоснованного механизма планирования снижения затрат делает невозможным создание на практике действительно эффективных систем управления затратами.
Значимость исследования теоретических и методических основ совершенствования системы планирования снижения затрат, учитывая необходимость окончательного перевода отдельных предприятий и российской экономики в целом в режим функционирования, соответствующий общепринятым рыночным стандартам, а также недостаточная разработанность этих вопросов определяют актуальность темы диссертационного исследования.
Особый интерес представляет решение данных проблем для СРП, как в силу их значимости для экономики региона, так и в связи со спецификой такого вида деятельности как судоремонт.
Основной целью работы является исследование теоретических вопросов и разработка методических основ планирования снижения затрат на СРП в современных условиях хозяйствования.
Основная идея работы заключается в применении системного подхода к разработке механизма планирования снижения затрат СРП.
Реализация поставленной цели предопределила необходимость решения следующих задач исследования:
• изучить основные проблемы, связанные с достижением устойчивого положения и повышением эффективности производственно-хозяйственной деятельности СРП в сложившихся условиях с учетом специфики судоремонтного производства;
• уточнить место и роль системы управления затратами в механизме управления предприятием в условиях рынка; определить основные проблемы и направления совершенствования подсистемы планирования снижения затрат на СРП;
• обосновать теоретико-методические подходы к управлению и планированию снижения затрат на СРП в условиях рынка;
• уточнить место и роль управления соотношением темпов роста производи¬тельности труда и средней заработной платы в системе управления затрата¬ми предприятия в условиях рынка; разработать методические основы планирования их рационального соотношения в рамках планирования снижения затрат СРП;
• разработать и апробировать методику формирования основных исходных данных при планировании снижения затрат на СРП;
• разработать имитационную модель и методику формирования вариантов плана по снижению затрат крупного СРП.
Объектом диссертационного исследования являются условия повышения эффективности хозяйственной деятельности крупных СРП.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с совершенствованием системы планирования снижения затрат на СРП.
Теоретическая и методологическая основа диссертации.
Методологической основой исследования явился системный подход к управлению социально-экономическими системами, базирующийся на общенаучной методологии системного подхода, представленной в работах отечественных и зарубежных ученых (П.К. Анохин, В.Н. Волкова, А.А. Денисов, В.С. Ио- зайтис, Л.И. Лопатников, Ю.А. Львов, В.А. Карташев, В.Н. Садовский, Р.А. Фатхутдинов, Э.Г. Юдин, М. Месарович, Я. Такахара, У. Эшби и др.)
Одним из наиболее существенных факторов, влияющих на текущее состояние и перспективы развития предприятия, является уровень затрат на производимую продукцию (товары и услуги), отражающий в конечном итоге эффективность использования предприятием экономических ресурсов. Это вызывает необходимость исследования системы управления затратами как важнейшего элемента управления эффективностью и конкурентоспособностью. При этом основной целью в области управления затратами на предприятии является создание условий для перманентного снижения уровня затрат. С одной стороны, это обуславливает ведущую роль системы планирования снижения затрат в механизме управления затратами на предприятии. С другой стороны, предъявляет повышенные требования к правильному выбору, разработке и реализации механизма планирования снижения затрат, являющегося важнейшим инструментом развития и существования предприятия в сложной непредсказуемой конкурентной среде и позволяющей предприятию достигнуть длительной и устойчивой конкурентоспособности в соответствующей ему отрасли.
Существовавшая долгие годы система управления на отечественных предприятиях, будучи вторичной по отношению к внешним системам, была ориентирована на централизованные, внерыночные критерии принятия решений, что не способствовало нахождению и использованию всех возможностей повышения эффективности путем снижения затрат. В значительной степени с этим связаны проблемы адаптации многих предприятий к рыночным условиям хозяйствования. Сложившаяся в первые годы реформ макроэкономическая ситуация, при которой экономическое положение предприятий практически полностью предопределялось действием внешних факторов, также не стимулировала уменьшения затрат и снижения себестоимости производимой продукции. В результате отсутствие опыта управления затратами привело к практически полной потере ориентиров в области управления и планирования затрат и, как следствие, потере контроля за их уровнем. Ситуацию усугубляет методическая неготовность предприятий к работе в данной области в новых условиях. В частности, существующий механизм планирования снижения затрат не отвечает требованиям, предъявляемым к нему в современных условиях. Как показывает анализ деятельности судоремонтных предприятий (СРП) Приморского края, высокая затратоемкость их продукции во многом связана с именно с этим.
Вместе с тем, сложившиеся в настоящее время условия хозяйствования отечественных предприятий характеризуются ослаблением зависимости их экономического положения от внешних факторов. В этих условиях повышение эффективности деятельности предприятия становится напрямую связанным с совершенствованием системы управления его затратами и, в первую очередь, подсистемы планирования их снижения.
В связи с этим весьма актуальной становится проблема переориентации отечественной теории и накопленного практического опыта на решение новых задач в области управления и планирования затрат, возникающих перед отечественными предприятиями в условиях рынка.
Работы, посвященные проблемам управления затратами на предприятии (организации, фирме), широко представлены в отечественной и иностранной экономической литературе. При этом выделение вопроса об управлении издержками как самостоятельного элемента системы управления предприятием произошло в 40-х - 50-х годах XX века в практической деятельности предприятий экономически развитых стран в связи с проблемой повышения эффективности их деятельности. Примерно в это же время появились и первые разработки отечественных авторов, посвященные проблемам нормативного метода калькуляции себестоимости, тесно связанного с проблемами управления производственными издержками.
В конце 70-х - начале 80-х годов в зарубежной экономической науке и практике произошел следующий значительный сдвиг в данной области — отход от отождествления управления производственными затратами с производственным учетом. В дальнейшем в работах С.Р. Брю, К.Р. Макконела, П. Самуэльсона, А. Томпсона, Дж. Формби, Г. Шмалена и ряда других авторов были заложены общетеоретические основы создания системы управления производственными издержками. В том числе были подробно рассмотрены вопросы классификации издержек, их поведения в краткосрочном и долгосрочном периоде, основы анализа издержек с точки зрения эффективного ценообразования, стратегии управления издержками.
Большинство же работ отечественных ученых, связанных с проблемами управления затратами, были в основном посвящены вопросам учета и анализа фактического уровня издержек, нормативного учета, методам формирования себестоимости единицы продукции на основе данных бухгалтерского учета. Особняком в этом ряду стоят работы признанного автора концепции народно¬хозяйственной эффективности В.В. Новожилова, рассматривавшего систему управления затратами, прежде всего, как элемент управления эффективностью предприятия и уделявшего, в связи с этим, значительное внимание проблеме соизмерения затрат и результатов.
С началом в стране экономических реформ в российской литературе стал активно изучаться зарубежный опыт управления затратами, который в известной степени был обобщен с учетом отечественного опыта, специфики и особенностей переходного периода.
Что касается планирования затрат, то отдельные вопросы были достаточно подробно рассмотрены в экономической литературе. Так, в работах П.Е. Безруких, В.Н. Гордановского, А.Е. Карлика, А.Е. Когута, С.А. Николаевой, В.Ф. Палия, В.А. Протопопова, А.Ю. Шеремета и др. были рассмотрены общеэкономические проблемы формирования себестоимости продукции. Особенности планирования себестоимости продукции в отдельных отраслях промышленного производства отражены в трудах В.Е. Адамова, М.М. Алексеева, А.П.
Жевтяка, Е.Л. Кантора, В.А. Лугового, В.И. Макарьевой и др. Среди зарубеж¬ных авторов следует отметить труды П. Друкера, М. Карренбауэра, Р. Майера, Э. Майера, Р. Мюллендорфа, К. Эндрюса и др.
В то же время систематического отражения вопросы планирования затрат и их снижения не нашли ни в отечественной, ни в зарубежной литературе. Во многом это явилось следствием того, что долгие годы система планирования затрат была, прежде всего, ориентирована на формирование (планирование) себестоимости продукции, в то время как подсистема планирования снижения затрат выполняла в большей степени вспомогательную роль. Как следствие, принципы ее организации и функционирования до сих пор не разработаны в должной мере, соответствующей условиям рыночной экономики, в которых данная подсистема играет ведущую роль в механизме управления затратами и эффективностью предприятия. В результате отсутствие научно-обоснованного механизма планирования снижения затрат делает невозможным создание на практике действительно эффективных систем управления затратами.
Значимость исследования теоретических и методических основ совершенствования системы планирования снижения затрат, учитывая необходимость окончательного перевода отдельных предприятий и российской экономики в целом в режим функционирования, соответствующий общепринятым рыночным стандартам, а также недостаточная разработанность этих вопросов определяют актуальность темы диссертационного исследования.
Особый интерес представляет решение данных проблем для СРП, как в силу их значимости для экономики региона, так и в связи со спецификой такого вида деятельности как судоремонт.
Основной целью работы является исследование теоретических вопросов и разработка методических основ планирования снижения затрат на СРП в современных условиях хозяйствования.
Основная идея работы заключается в применении системного подхода к разработке механизма планирования снижения затрат СРП.
Реализация поставленной цели предопределила необходимость решения следующих задач исследования:
• изучить основные проблемы, связанные с достижением устойчивого положения и повышением эффективности производственно-хозяйственной деятельности СРП в сложившихся условиях с учетом специфики судоремонтного производства;
• уточнить место и роль системы управления затратами в механизме управления предприятием в условиях рынка; определить основные проблемы и направления совершенствования подсистемы планирования снижения затрат на СРП;
• обосновать теоретико-методические подходы к управлению и планированию снижения затрат на СРП в условиях рынка;
• уточнить место и роль управления соотношением темпов роста производи¬тельности труда и средней заработной платы в системе управления затрата¬ми предприятия в условиях рынка; разработать методические основы планирования их рационального соотношения в рамках планирования снижения затрат СРП;
• разработать и апробировать методику формирования основных исходных данных при планировании снижения затрат на СРП;
• разработать имитационную модель и методику формирования вариантов плана по снижению затрат крупного СРП.
Объектом диссертационного исследования являются условия повышения эффективности хозяйственной деятельности крупных СРП.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с совершенствованием системы планирования снижения затрат на СРП.
Теоретическая и методологическая основа диссертации.
Методологической основой исследования явился системный подход к управлению социально-экономическими системами, базирующийся на общенаучной методологии системного подхода, представленной в работах отечественных и зарубежных ученых (П.К. Анохин, В.Н. Волкова, А.А. Денисов, В.С. Ио- зайтис, Л.И. Лопатников, Ю.А. Львов, В.А. Карташев, В.Н. Садовский, Р.А. Фатхутдинов, Э.Г. Юдин, М. Месарович, Я. Такахара, У. Эшби и др.)
Диссертационное исследование посвящено проблеме совершенствования механизма планирования снижения затрат на крупных СРП.
В процессе исследования проанализированы состояние и перспективы СРП Приморского края, выявлены основные проблемы, препятствующие их развитию (с учетом рассмотренных специфических особенностей судоремонта), определены основные направления их решения. Показано, что в настоящее время рост эффективности СРП может и должен достигаться совершенствованием системы управления предприятием, в первую очередь (как наиболее значимого ее элемента) совершенствованием системы управления затратами.
В условиях рынка основной целью в области управления затратами на предприятии является создание условий для перманентного снижения уровня затрат, что обуславливает ведущую роль подсистемы планирования их снижения, совершенствование которой является основой повышения эффективности управления затратами. При этом роль данной подсистемы в механизме управления затратами предприятия в результате перехода к новым экономическим отношениям изменилась наиболее значительно: от вспомогательной, в большей степени вычислительной, фактически пассивной, до ведущей, активной, системообразующей, поскольку в условиях рынка именно ей принадлежат функции целеполагания в области управления затратами.
Совершенствование планирования снижения затрат должно сопровождаться совершенствованием всей системы управления затратами предприятия. В свою очередь разработка методических подходов к планированию снижения затрат должна базироваться на теоретико-методологических основах управления затратами на предприятии, которые исследованы в работе. Главный вывод этого исследования - в условиях рыночной экономики только использование системного подхода к построению программы снижения затрат и механизма ее реализации может позволить предприятию в полной мере использовать все возможности для снижения уровня затрат. Для крупных СРП, представляющих собой большие сложные экономические системы, функционирующие в значительно неопределенной и нестационарной экономической среде (особенно в сложившихся условиях), применение системного подхода к управлению в целом и управлению затратами в частности особенно эффективно.
Поскольку единственной надежной и относительно постоянной основой снижения затрат любой экономической системы является повышение производительности использования экономических ресурсов, исследованы теоретико-методические проблемы и подходы к управлению производительностью в механизме управления затратами предприятия. При этом показано, что система управления производительностью на СРП в связи с их спецификой (значительная доля условно-постоянных затрат в себестоимости продукции в сочетании с неполной загрузкой производственных мощностей и особенности ценообразования) в сложившихся условиях должна быть ориентирована, прежде всего, на повышение внешней производительности, исходя из критериев которой и должно осуществляться управление затратами на СРП. Причем такая система управления производительностью также может быть построена лишь в рамках системного подхода к управлению производительностью и затратами.
Показано, что основной путь повышения внешней производительности, а значит и снижения затрат СРП состоит в росте пропускной способности предприятия по ресурсоемкости производственной программы по ресурсу, лимитирующему время выполнения данной программы в сложившихся условиях.
Разработаны теоретико-методические основы системного управления производительностью ресурсов как главного элемента управления пропускной способностью (особенно в условиях ограниченного доступа СРП к ресурсам).
Предложены основы построения гибкой двухуровневой системы нормирования ресурсов СРП, принципиальной отличительной особенностью которой является ориентация на поддержание необходимой интенсивности потребления ресурсов на данном временном интервале.
В связи с тем, что в качестве лимитирующей время выполнения производственной программы особенно часто выступает пропускная способность СРП по трудоемкости, а заработная плата (с отчислениями) составляет значительную часть производственных издержек СРП исследованы теоретические проблемы управления соотношением темпов роста производительности труда и средней заработной платы. Уточнены место и роль управления данным соотношением в системе управления затратами предприятия, причем для СРП управление этим соотношением рассмотрено, прежде всего, как элемент управления внешней производительностью. Разработаны методические основы планирования данного соотношения в рамках планирования снижения затрат СРП.
Начальным этапом планирования снижения затрат на предприятии является процесс формирования исходных данных, представляющий собой, прежде всего, вариантную проработку возможных плановых решений на основе проведенной предплановой работы. На основе данной стадии разработки плана собственно и происходит принятие варианта плана, в том числе непосредственная разработка перечня мероприятий по его осуществлению, вследствие чего стадия вариантной проработки занимает особое, определяющее место в процессе планирования, так как от степени совершенства системы полученных вариантов зависит эффективность всей последующей деятельности по принятию и реализации плановых решений. По сути, стадия формирования исходных данных есть стадия поиска наиболее рациональных способов достижения целей и решения соответствующих проблем в области управления затратами, причем, в отличие от последующих стадий планирования, может быть в значительной степени формализована, и потому прежде всего подлежит совершенствованию.
В процессе исследования проанализированы состояние и перспективы СРП Приморского края, выявлены основные проблемы, препятствующие их развитию (с учетом рассмотренных специфических особенностей судоремонта), определены основные направления их решения. Показано, что в настоящее время рост эффективности СРП может и должен достигаться совершенствованием системы управления предприятием, в первую очередь (как наиболее значимого ее элемента) совершенствованием системы управления затратами.
В условиях рынка основной целью в области управления затратами на предприятии является создание условий для перманентного снижения уровня затрат, что обуславливает ведущую роль подсистемы планирования их снижения, совершенствование которой является основой повышения эффективности управления затратами. При этом роль данной подсистемы в механизме управления затратами предприятия в результате перехода к новым экономическим отношениям изменилась наиболее значительно: от вспомогательной, в большей степени вычислительной, фактически пассивной, до ведущей, активной, системообразующей, поскольку в условиях рынка именно ей принадлежат функции целеполагания в области управления затратами.
Совершенствование планирования снижения затрат должно сопровождаться совершенствованием всей системы управления затратами предприятия. В свою очередь разработка методических подходов к планированию снижения затрат должна базироваться на теоретико-методологических основах управления затратами на предприятии, которые исследованы в работе. Главный вывод этого исследования - в условиях рыночной экономики только использование системного подхода к построению программы снижения затрат и механизма ее реализации может позволить предприятию в полной мере использовать все возможности для снижения уровня затрат. Для крупных СРП, представляющих собой большие сложные экономические системы, функционирующие в значительно неопределенной и нестационарной экономической среде (особенно в сложившихся условиях), применение системного подхода к управлению в целом и управлению затратами в частности особенно эффективно.
Поскольку единственной надежной и относительно постоянной основой снижения затрат любой экономической системы является повышение производительности использования экономических ресурсов, исследованы теоретико-методические проблемы и подходы к управлению производительностью в механизме управления затратами предприятия. При этом показано, что система управления производительностью на СРП в связи с их спецификой (значительная доля условно-постоянных затрат в себестоимости продукции в сочетании с неполной загрузкой производственных мощностей и особенности ценообразования) в сложившихся условиях должна быть ориентирована, прежде всего, на повышение внешней производительности, исходя из критериев которой и должно осуществляться управление затратами на СРП. Причем такая система управления производительностью также может быть построена лишь в рамках системного подхода к управлению производительностью и затратами.
Показано, что основной путь повышения внешней производительности, а значит и снижения затрат СРП состоит в росте пропускной способности предприятия по ресурсоемкости производственной программы по ресурсу, лимитирующему время выполнения данной программы в сложившихся условиях.
Разработаны теоретико-методические основы системного управления производительностью ресурсов как главного элемента управления пропускной способностью (особенно в условиях ограниченного доступа СРП к ресурсам).
Предложены основы построения гибкой двухуровневой системы нормирования ресурсов СРП, принципиальной отличительной особенностью которой является ориентация на поддержание необходимой интенсивности потребления ресурсов на данном временном интервале.
В связи с тем, что в качестве лимитирующей время выполнения производственной программы особенно часто выступает пропускная способность СРП по трудоемкости, а заработная плата (с отчислениями) составляет значительную часть производственных издержек СРП исследованы теоретические проблемы управления соотношением темпов роста производительности труда и средней заработной платы. Уточнены место и роль управления данным соотношением в системе управления затратами предприятия, причем для СРП управление этим соотношением рассмотрено, прежде всего, как элемент управления внешней производительностью. Разработаны методические основы планирования данного соотношения в рамках планирования снижения затрат СРП.
Начальным этапом планирования снижения затрат на предприятии является процесс формирования исходных данных, представляющий собой, прежде всего, вариантную проработку возможных плановых решений на основе проведенной предплановой работы. На основе данной стадии разработки плана собственно и происходит принятие варианта плана, в том числе непосредственная разработка перечня мероприятий по его осуществлению, вследствие чего стадия вариантной проработки занимает особое, определяющее место в процессе планирования, так как от степени совершенства системы полученных вариантов зависит эффективность всей последующей деятельности по принятию и реализации плановых решений. По сути, стадия формирования исходных данных есть стадия поиска наиболее рациональных способов достижения целей и решения соответствующих проблем в области управления затратами, причем, в отличие от последующих стадий планирования, может быть в значительной степени формализована, и потому прежде всего подлежит совершенствованию.
Подобные работы
- Совершенствование планирования снижения затрат на судоремонтных предприятиях
Диссертации (РГБ), экономика. Язык работы: Русский. Цена: 470 р. Год сдачи: 2003 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ РИСКОВ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СУДОСТРОИТЕЛЬНО - СУДОРЕМОНТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Учет затрат на производство продукции, работ, услуг (Омский Государственный Университет)
Курсовые работы, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 600 р. Год сдачи: 2019 - Пути повышения эффективности оперативного управления производством
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 1800 р. Год сдачи: 2023 - Управление оборотным капиталом фирмы
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4280 р. Год сдачи: 2017
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
Каталог работ (130372)
- Бакалаврская работа (31331)
- Диссертация (960)
- Магистерская диссертация (18286)
- Дипломные работы, ВКР (53154)
- Главы к дипломным работам (2108)
- Курсовые работы (9669)
- Контрольные работы (6188)
- Отчеты по практике (1308)
- Рефераты (1450)
- Задачи, тесты, ПТК (616)
- Ответы на вопросы (154)
- Статьи, Эссе, Сочинения (911)
- Бизнес-планы (49)
- Презентации (101)
- РГР (84)
- Авторефераты (РГБ) (1691)
- Диссертации (РГБ) (1879)
- Прочее (433)
Новости
06.01.2018
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ
дальше»» Все новости
Статьи
- Где лучше заказывать диссертации и дипломные?
- Выполнение научных статей
- Подготовка диссертаций
- Подводные камни при написании магистерской работы
- Помощь в выполнении дипломных работ
»» Все статьи
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
