В данной выпускной квалификационной работе изучены затраты ОАО «сетевая компания», их движение на счетах бухгалтерского учета, предложены пути их сокращения и переход к системе учета затрат «директ-костинг», вместо учета по полной себестоимости.
Экономические условия, сложившиеся при переходе к рынку и свободной конкуренции, явились причиной возникновения и развития системы «директ- костинг»; послужили предпосылкой и стимулом разработки целостной теории классификации затрат на постоянные и переменные как теоретической основы директ-костинга.
Главное назначение директ-костинга - быть информационной основой предпринимательских решений. Если предприятие хочет знать ожидаемые издержки при различных вариантах производства и сбыта и лучше управлять ими, целесообразнее применять систему директ-костинга. Однако необходимо отметить, что в процессе организации на предприятии процесса бюджетирования все предприятия сталкиваются с проблемой создания единого информационного пространства. Сформировать единую информационную базу на предприятии позволяет внедрение комплексного нормативного метода (стандарт-директ-костинг). Данный метод позволит выявить отклонения и их причины, подчеркивая где возникли проблемы, и сколько предприятие может потерять в каждом конкретном случае, и, самое главное, то, что можно сделать, чтобы таких потерь не было.
Для повышения объективности разделения смешанных затрат на постоянные и переменные Компании предложено использовать метод высокой и самой низкой точки. Он предлагает следующие расчеты и алгоритм.
а) среди данных об объеме производства и расходах за период выбрать периоды, обладающие максимумом и минимальным объемом производства (деловой активности) и расходов - самые высокие и самые низкие точки;
б) выявить разницу в уровне производства и расходов;
в) определить темп переменных затрат за продукт как разницу в уровне расходов на период (разница между максимальным и минимальным уровнем стоимости) к разнице в уровнях производства за тот же период;
г) определить общее количество переменных затрат на максимальной (минимальной) отметке производства путем умножения ставки переменных расходов на соответствующий выход;
д) рассчитать общее количество фиксированных расходов как разницу между всеми затратами и стоимостью переменных затрат;
е) приравнять общие затраты, отражающие зависимость изменения общих затрат от изменения объема производства.
Таким образом, учет затрат в системе «Директ-костинг» в ОАО «Сетевая компания» осуществлять с разделением их на условно-переменные и условно-постоянные. Условно-переменные расходы учитывать на счетах 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», а также частично на счете 25 «Общепроизводственные расходы». Условно-постоянные расходы учитывать на счете 26 «Общехозяйственные расходы», часть их на счете 25 «Общепроизводственные расходы». Учет затрат предприятие ведет по местам их возникновения. Предприятию рекомендуется ввести в свой рабочий план счетов два субсчета для работы с общепроизводственными расходами, чтобы их разделение на условно-переменные и условно-постоянные было регламентировано.
Рекомендуется вести учет затрат по уровням напряжения:
- высокое напряжение (110 кВ и выше);
- среднее 1-е напряжение (35 кВ);
- среднее 2-е напряжение (20-1 кВ);
- низкое напряжение (0,4 кВ и ниже).
Напрямую в себестоимости услуг по передаче электрической энергии по уровням напряжения учитывать амортизацию объектов основных средств, которые будут отнесены на уровни напряжения.
Регламентировать порядок калькулирования себестоимости услуг по компании и формирования себестоимости продаж и отнести его к методике планирования, учета затрат и калькулирования себестоимости услуг ОАО «Сетевая компания». Примерный регламент может выглядеть следующим образом:
а) калькулирование себестоимости услуг по филиалу (для всех филиалов, кроме ДОП);
б) формирование себестоимости продаж по прочим услугам непромышленного характера (закрытие затратных счетов на счет 90/002 «Себестоимость продаж»);
в) передача себестоимости услуг по передаче электрической энергии, технологическому присоединению, прочим услугам промышленного характера филиала в Управлении компании для расчета сводных калькуляций себестоимости услуг;
г) формирование в Управлении компании и передача в ДОП базы для распределения расходов при калькулировании себестоимости услуг ДОП;
д) калькулирование себестоимости услуг по Управлению компании;
е) передача себестоимости услуг по передаче электрической энергии, технологическому присоединению, прочим услугам промышленного характера ДОП в Управление компании для расчета сводных калькуляций себестоимости услуг;
ж) калькулирование себестоимости услуг по Управлению компании;
з) формирование сводных калькуляций себестоимости услуг по передаче электрической энергии, технологическому присоединению, прочим услугам промышленного характера по компании;
и) формирование себестоимости продаж и отчета о финансовых результатах компании.
На предприятии в 2014 году наблюдается снижение выручки, маржинального дохода и прибыли; в 2015 году, напротив, наблюдается увеличение данных
показателей. Это вызвано тем что в 2013 были высокие показатели выручки, себе-стоимости и прибыли из-за проведения XXVII Всемирной летней Универсиады, соответственно в этот год было больше передачи электроэнергии и технологических присоединений. Поэтому темпы роста рассматриваемых показателей существенно различались. Вместе с тем, рентабельность продукции и рентабельность продаж в анализируемом периоде (с 2013 по 2015 гг.) сначала снизилась, затем начала вновь возрастать, на данный момент выручка и прибыль растет большими темпами, чем себестоимость.
Директ-костинг позволяет руководству ОАО «Сетевая компания» заострить внимание на изменении маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по различным направлениям деятельности; выявить услуги с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их осуществление, т.к. разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не переносится в результате списания постоянных расходов на себестоимость конкретных изделий. Система обеспечивает возможность быстро переориентировать приоритеты в ответ на меняющиеся условия рынка и, как следствие, максимизировать прибыль.
Для применения принципа «директ-костинга» в ОАО «Сетевая компания» нужно применять два показателя: «нижний долгосрочный уровень цены» и «нижний краткосрочный уровень цены».
Долгосрочный нижний уровень цены определяет минимальную цену, которую необходимо определить для покрытия полных затрат ОАО «Сетевая компания». Данный уровень тождественен полной себестоимости продукции. Краткосрочный нижний уровень цены - это такая цена, способная возместить только затраты переменной части издержек ОАО «Сетевая компания». Другими словами, это себестоимость, которая рассчитывается по переменным издержкам.
При анализе предприятия мы выяснили, что Компания наращивает темпы роста выручки и прибыли после большого спада в 2014 году, причинами которого послужило большое строительство в 2013г. В отчетном году было меньше материальных затрат, но увеличили выплаты по оплате труда, страховых взносов, амортизации и прочих затрат. Увеличение затрат произошло в следствии увеличения передач электроэнергии, услуг по технологическому присоединению и приобретению основных средств, что говорит об освоении новых территорий. Выручка и прибыль выросли в больших темпах, нежели себестоимость. Это явилось положительной динамикой для предприятия.
Сравнивая систему «директ-костинг» и метод полной себестоимости, необходимо подчеркнуть различное значение этих методов для управленческих решений. Постоянные затраты могут в ряде случаев искажать информацию и приводить к неправильным управленческим решениям. Это связано, например, с тем, что при свободных мощностях выгоден любой заказ, покрывающий часть постоянных расходов. Кроме того, при калькулировании по традиционному методу существует большая вероятность искажения информации в связи с распределением косвенных расходов по объектам калькулирования. Самая точная калькуляция та, в которую включены только затраты, непосредственно связанные с выпуском определенной продукции, выполнением работ и оказанием услуг. Для менеджеров ОАО «Сетевая компания» особенно важна информация о затратах для принятия краткосрочных управленческих решений, связанных с выбором между альтернативными вариантами действий. Система «директ-костинг» служит информационной основой маржинального подхода в управлении.
Таким образом, «директ-костинг» с точки зрения его практического использования в ОАО «Сетевая компания» - это новая и перспективная система, связанная с распространением маржинального дохода в управлении.


Купить