📄Работа №81835
Тема: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ООО «ФИНАНСОВО-СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ»
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
экономика
Объем:
100 листов
Год:
2016
Просмотров:
309
4920
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1 Понятие стратегии и ее классификация 10
1.2 Проведение анализа внешней и внутренней среды организации 12
1.3 Выработка стратегии развития организации 13
1.4 Особенности выработки стратегии развития на российских предприятиях 16
Вывод по главе 1 18
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ООО «ФИНАНСОВО-СТРОИТЕЛЬНАЯ
КОМПАНИЯ» 20
2.1 Общие сведения о предприятии 20
2.2 Анализ основных финансовых показателей деятельности ООО «Финансово¬
строительная компания» 22
2.3 Анализ внешней среды и внутренних возможностей фирмы 40
2.4 Разработка стратегических предложений с помощью метода SWOT 72
Вывод по главе 2 83
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ФИНАНСОВО¬
СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» 84
3.1 Постановка целей стратегического развития ООО «Финансово-строительная компания» 84
3.2 Стратегия развития предприятия ООО «Финансово-строительная компания» 86
3.3 Обоснование проекта по организации собственного производства кирпича 87
3.4 Оценка эффективности разработанной стратегии 99
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 101
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 103
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1 Понятие стратегии и ее классификация 10
1.2 Проведение анализа внешней и внутренней среды организации 12
1.3 Выработка стратегии развития организации 13
1.4 Особенности выработки стратегии развития на российских предприятиях 16
Вывод по главе 1 18
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ООО «ФИНАНСОВО-СТРОИТЕЛЬНАЯ
КОМПАНИЯ» 20
2.1 Общие сведения о предприятии 20
2.2 Анализ основных финансовых показателей деятельности ООО «Финансово¬
строительная компания» 22
2.3 Анализ внешней среды и внутренних возможностей фирмы 40
2.4 Разработка стратегических предложений с помощью метода SWOT 72
Вывод по главе 2 83
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ФИНАНСОВО¬
СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» 84
3.1 Постановка целей стратегического развития ООО «Финансово-строительная компания» 84
3.2 Стратегия развития предприятия ООО «Финансово-строительная компания» 86
3.3 Обоснование проекта по организации собственного производства кирпича 87
3.4 Оценка эффективности разработанной стратегии 99
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 101
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 103
📖 Введение
Эффективная долгосрочная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.
Значение стратегии позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения выработки стратегий развития для организаций [28, 181].
Актуальность выбора темы дипломного проекта заключается в том, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение
конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
Для ООО «Финансово-строительная компания» данная тема актуальна в связи с тем, что предприятие молодое и активно развивается, и отсутствие стратегии значительно ограничивает сферу его деятельности. К тому же ситуация в строительной отрасли такова, что предприятию просто необходимо научиться предвидеть изменения внешней среды и активно на них реагировать, перестраивая свои цели в соответствии с изменениями, обеспечивая тем самым эффективное функционирование.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.
Деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая должна обеспечить длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях. В коммерческой организации руководитель, занимающийся стратегическими проблемами, обеспечивает постоянный потенциал прибыльности. Его задачи состоят в том, чтобы выявить необходимость и провести стратегические изменения в организации, подобрать и воспитать кадры, способные провести стратегические изменения в жизнь.
Поэтому в данном дипломном проекте рассмотрена проблема разработки стратегии ООО «ФСК».
Объектом исследования данного дипломного проекта является
предприятие ООО «Финансово-строительная компания».
Предмет исследования - стратегия развития ООО «ФСК».
Целью дипломного проекта является разработка стратегии развития предприятия ООО «ФСК», на основе выявления сильных и слабых сторон в деятельности предприятия, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды.
Данная цель позволила сформулировать следующие задачи:
- Рассмотреть такие понятия как стратегия и стратегическое управление, миссия и цели предприятия; изучить методику проведения анализа внутренней и внешней среды; изучить процесс выработки стратегии на предприятии и особенности выработки стратегии развития в России.
- Дать общую характеристику предприятия, изучить организационную структуру управления предприятием.
- Проанализировать управление финансами, провести анализ кадров ООО «ФСК», изучить производственную и маркетинговую деятельность, а также организационную культуру предприятия.
- Проанализировать ближайшее окружение и макроокружение предприятия и дать ему оценку.
- Дать практические рекомендации по стратегическому развитию «Финансово-строительной компании».
В процессе написания дипломного проекта использовались такие методы, как метод позиционирования, метод SWOT-анализа и метод капитализации дохода.
При написании дипломного проекта использовались следующие источники литературы. В первую очередь это учебник Наумова А.И. и Виханского О.С. «Стратегический менеджмент», вышедший в 2012 году, который освещает основные вопросы процесса разработки стратегического управления; учебник Роберта Каплана, Дэйвида Нортона «Организация, ориентированная на стратегию», вышедший в 2009 году; учебник Зайцева Л.Г. и Соколовой М.И. «Стратегический менеджмент» 2013 года, а также журналы «Управление компанией» за 2012 - 2013 года и «Проблемы теории и практики управления» за 2003 - 2013 года. Неоценимую помощь при анализе финансово¬хозяйственной деятельности организации оказал учебник Савицкой Г.В.. В качестве источников получения информации о предприятии были использованы Уставные документы предприятия, а также данные финансовой документации.
Практическая значимость дипломного проекта заключается в том, что разработанная стратегия может применяться в ООО «ФСК».
Значение стратегии позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения выработки стратегий развития для организаций [28, 181].
Актуальность выбора темы дипломного проекта заключается в том, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение
конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
Для ООО «Финансово-строительная компания» данная тема актуальна в связи с тем, что предприятие молодое и активно развивается, и отсутствие стратегии значительно ограничивает сферу его деятельности. К тому же ситуация в строительной отрасли такова, что предприятию просто необходимо научиться предвидеть изменения внешней среды и активно на них реагировать, перестраивая свои цели в соответствии с изменениями, обеспечивая тем самым эффективное функционирование.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.
Деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая должна обеспечить длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях. В коммерческой организации руководитель, занимающийся стратегическими проблемами, обеспечивает постоянный потенциал прибыльности. Его задачи состоят в том, чтобы выявить необходимость и провести стратегические изменения в организации, подобрать и воспитать кадры, способные провести стратегические изменения в жизнь.
Поэтому в данном дипломном проекте рассмотрена проблема разработки стратегии ООО «ФСК».
Объектом исследования данного дипломного проекта является
предприятие ООО «Финансово-строительная компания».
Предмет исследования - стратегия развития ООО «ФСК».
Целью дипломного проекта является разработка стратегии развития предприятия ООО «ФСК», на основе выявления сильных и слабых сторон в деятельности предприятия, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды.
Данная цель позволила сформулировать следующие задачи:
- Рассмотреть такие понятия как стратегия и стратегическое управление, миссия и цели предприятия; изучить методику проведения анализа внутренней и внешней среды; изучить процесс выработки стратегии на предприятии и особенности выработки стратегии развития в России.
- Дать общую характеристику предприятия, изучить организационную структуру управления предприятием.
- Проанализировать управление финансами, провести анализ кадров ООО «ФСК», изучить производственную и маркетинговую деятельность, а также организационную культуру предприятия.
- Проанализировать ближайшее окружение и макроокружение предприятия и дать ему оценку.
- Дать практические рекомендации по стратегическому развитию «Финансово-строительной компании».
В процессе написания дипломного проекта использовались такие методы, как метод позиционирования, метод SWOT-анализа и метод капитализации дохода.
При написании дипломного проекта использовались следующие источники литературы. В первую очередь это учебник Наумова А.И. и Виханского О.С. «Стратегический менеджмент», вышедший в 2012 году, который освещает основные вопросы процесса разработки стратегического управления; учебник Роберта Каплана, Дэйвида Нортона «Организация, ориентированная на стратегию», вышедший в 2009 году; учебник Зайцева Л.Г. и Соколовой М.И. «Стратегический менеджмент» 2013 года, а также журналы «Управление компанией» за 2012 - 2013 года и «Проблемы теории и практики управления» за 2003 - 2013 года. Неоценимую помощь при анализе финансово¬хозяйственной деятельности организации оказал учебник Савицкой Г.В.. В качестве источников получения информации о предприятии были использованы Уставные документы предприятия, а также данные финансовой документации.
Практическая значимость дипломного проекта заключается в том, что разработанная стратегия может применяться в ООО «ФСК».
✅ Заключение
В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации, что она хочет получить в результате своей деятельности. Стратегия же дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося конкурентного окружения.
Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении следующих задач: разработка стратегических целей компании; оценки ее возможностей и ресурсов; анализ тенденции в области маркетинговой деятельности; определение стратегии на перспективу; подготовка детальных оперативных планов, программ и бюджетов; оценка деятельности фирмы на основе определенных критериев с учетом намеченных целей и планов.
В условиях рыночной экономики для достижения
конкурентоспособности производимой продукции и реализации ее в запланированном объеме особое внимание предприятия должны уделять стратегиям развития определенных товаров.
Финансовое состояние ООО «ФСК» характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.
ООО «ФСК» занимает выгодную позицию на рынке жилья, т.к. ее продукция не уступает по качеству конкурентам, при этом имеет преимущество в цене.
С помощью анализа SWOT были определены слабые и сильные стороны деятельности ООО «ФСК».
Для того чтобы предприятие могло успешно функционировать и развиваться в будущем, ему необходимо осваивать новые направления деятельности. Для «Финансово-строительной компании» предлагается налаживание производства кирпичей, т.к. данные виды продукции предприятие сможет использовать при строительстве.
На сегодняшний день существуют две основные технологии производства этого стройматериала. Первая основана на обжиге глины, а вторая осуществляется без него, в работе используется технология обжигового кирпича.
В работе внедряется проект по производству кирпича керамического на имеющихся у предприятия производственных площадях.
Основные показатели экономической эффективности проекта при благоприятных условиях:
-NPV-1192,94 тыс. руб.
-IRR - 75 %
- Простой срок окупаемости проекта -4,6 квартала
- Дисконтированный срок окупаемости - 5,7 квартала
Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении следующих задач: разработка стратегических целей компании; оценки ее возможностей и ресурсов; анализ тенденции в области маркетинговой деятельности; определение стратегии на перспективу; подготовка детальных оперативных планов, программ и бюджетов; оценка деятельности фирмы на основе определенных критериев с учетом намеченных целей и планов.
В условиях рыночной экономики для достижения
конкурентоспособности производимой продукции и реализации ее в запланированном объеме особое внимание предприятия должны уделять стратегиям развития определенных товаров.
Финансовое состояние ООО «ФСК» характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.
ООО «ФСК» занимает выгодную позицию на рынке жилья, т.к. ее продукция не уступает по качеству конкурентам, при этом имеет преимущество в цене.
С помощью анализа SWOT были определены слабые и сильные стороны деятельности ООО «ФСК».
Для того чтобы предприятие могло успешно функционировать и развиваться в будущем, ему необходимо осваивать новые направления деятельности. Для «Финансово-строительной компании» предлагается налаживание производства кирпичей, т.к. данные виды продукции предприятие сможет использовать при строительстве.
На сегодняшний день существуют две основные технологии производства этого стройматериала. Первая основана на обжиге глины, а вторая осуществляется без него, в работе используется технология обжигового кирпича.
В работе внедряется проект по производству кирпича керамического на имеющихся у предприятия производственных площадях.
Основные показатели экономической эффективности проекта при благоприятных условиях:
-NPV-1192,94 тыс. руб.
-IRR - 75 %
- Простой срок окупаемости проекта -4,6 квартала
- Дисконтированный срок окупаемости - 5,7 квартала
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.