Противодействие угрозам имущественной безопасности организации со стороны собственного персонала
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИМУЩЕСТВЕННОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 9
1.1 Понятие имущественной безопасности организации 9
1.2 Основные виды угроз имущественной безопасности организации ... 16
1.3 Способы защиты имущества организации 28
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ УГРОЗАМ
ИМУЩЕСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ OOO «БАКАЛЬСКОЕ
РУДОУПРАВЛЕНИЕ» СО СТОРОНЫ ПЕРСОНАЛА 38
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации и ее
трудовых ресурсов 38
2.2 Оценка угроз имущественной безопасности организации 53
2.3 Анализ практики обеспечения защиты имущества от угроз 69
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ СТЕПЕНИ
ЗАЩИЩЕННОСТИ ИМУЩЕСТВА OOO «БАКАЛЬСКОЕ РУДОУПРАВЛЕНИЕ» ОТ РАССМАТРИВАЕМЫХ УГРОЗ 78
3.1 Рекомендации по совершенствованию контроля над деятельностью
сотрудников и сохранностью имущества 78
3.2 Мероприятия по внедрению специальных технологий организации
труда и дополнительной мотивации сотрудников, уменьшающие вероятность угроз имущественной безопасности организации 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 110
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИМУЩЕСТВЕННОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 9
1.1 Понятие имущественной безопасности организации 9
1.2 Основные виды угроз имущественной безопасности организации ... 16
1.3 Способы защиты имущества организации 28
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ УГРОЗАМ
ИМУЩЕСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ OOO «БАКАЛЬСКОЕ
РУДОУПРАВЛЕНИЕ» СО СТОРОНЫ ПЕРСОНАЛА 38
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации и ее
трудовых ресурсов 38
2.2 Оценка угроз имущественной безопасности организации 53
2.3 Анализ практики обеспечения защиты имущества от угроз 69
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ СТЕПЕНИ
ЗАЩИЩЕННОСТИ ИМУЩЕСТВА OOO «БАКАЛЬСКОЕ РУДОУПРАВЛЕНИЕ» ОТ РАССМАТРИВАЕМЫХ УГРОЗ 78
3.1 Рекомендации по совершенствованию контроля над деятельностью
сотрудников и сохранностью имущества 78
3.2 Мероприятия по внедрению специальных технологий организации
труда и дополнительной мотивации сотрудников, уменьшающие вероятность угроз имущественной безопасности организации 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 110
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Актуальность темы исследования. Эффективность работы организации, ее экономическая безопасность во многом зависят от того, насколько в управлении персоналом учитываются риски, связанные с действиями работников. С развитием в России рыночных отношений проблема экономической безопасности бизнеса, т.е. минимизации рисков и отражения угроз, выдвигается на первый план. Основания следующие: неразвитость рынка страховых услуг, что не позволяет передать ответственность за оговоренные действия специально подготовленным третьим лицам, побуждая организации непрофессионально работать в условиях риска; отсутствие должного нормативного обеспечения по защите интеллектуальной собственности вынуждает организации отвлекать на защиту конфиденциальной информации значительные средства, нести существенные потери в связи с утечкой информации; размытые ценностные ориентиры населения и низкий уровень предпринимательской культуры у бизнесменов создают благодатную почву для противоправных действий сторон.
С ростом деловой активности и повсеместным внедрением информационных технологий проявляются и заявляют о себе такие тенденции, как: смещение центров эффективности от сферы использования финансовых ресурсов к сфере использования человеческого капитала; смещение зон риска от материальных активов к нематериальным, поскольку использование знаний обеспечивает получение максимальной прибыли. При этом персонал, обладающий знаниями, в меньшей степени, чем другие виды ресурсов, может быть защищен от рисков.
Следующая проблемная зона - защита информации. Информация становится доминирующим ресурсом, имеющим ценность. Кто владеет информацией - тот управляет ситуацией. Нельзя не назвать и такую болевую точку, как деформированные социально-трудовые отношения, непосредственно влияющие на уровень безопасности как страны в целом, так и каждой организации. Это проявляется в уклонении работодателей и работников от уплаты налогов и начислений на заработную плату.
Следовательно, проблема имущественной безопасности становится не просто актуальной, а приоритетной в ряду основных проблем рыночной экономики Российской Федерации. Проблема обеспечения имущественной безопасности требует решения в каждой организации следующих основных задач: обеспечение процесса становления и развития;
обеспечение финансовой независимости и платежеспособности; обеспечение социальной стабильности; создание эффективной системы защиты от произвола и коррумпированности чиновников, влияния криминальных структур.
В настоящее время практически не у кого не вызывает возражений идея об обязательном создании на любом среднем и крупном предприятии системы обеспечения экономической безопасности. В тоже время и в литературе, и в хозяйственной практике сложились различные понимания системы обеспечения экономической безопасности предприятия. Так, одни утверждают, что система безопасности предприятия представляет совокупность таких структурных элементов, как: научная теория безопасности, политика и стратегия безопасности, средства и методы обеспечения безопасности, концепция безопасности [98, с.212]. Другие определяют систему безопасности как «организованную совокупность специальных органов, служб, средств, методов, и мероприятий, обеспечивающих защиту жизненно важных интересов личности, предприятия, государства от внутренних и внешних угроз» [87, с.33]. В этих определениях системы безопасности отсутствует указание на необходимость комплексного подхода к управлению в данной сфере. Это необходимо в силу того, что объект защиты является сложным и многоаспектным явлением. Комплексный подход предполагает учет в управлении объектом всех основных его аспектов и все элементы управляемой системы рассматриваются только в совокупности, целостности и единстве. Данный вывод в полном объеме относится к системе обеспечения экономической безопасности предприятия. Поэтому предлагается ввести понятие «Комплексная система обеспечения экономической безопасности предприятия», которое в себя включает совокупность взаимосвязанных мероприятий организационно-экономического и правового характера, осуществляемых в целях защиты деятельности предприятия от реальных или потенциальных действий физических или юридических лиц, которые могут привести к экономическим потерям.
Концепция менеджмента, т.е. система взглядов на роль и место персонала в системе управления организацией претерпела за столетие кардинальные изменения. Пройден путь от технократического подхода (классическая школа управления) до социального доктрина человеческого капитала), согласно которому персонал - главное достояние организации. Таким образом, человеческий капитал выступает как основное условие экономического роста организации.
Степень разработанности темы исследования. Доктрина определяет человеческий капитал как совокупность накопленных свойств человека, его знаний, умений, компетенции, способных принести доход ему и обществу. В рамках современного российского законодательства человеческий капитал - это нематериальные активы, интеллектуальная собственность.
С другой стороны, сущность кардинальных изменений в управлении персоналом, происходящих в настоящее время в условиях информатизации экономики, заключается в том, что доктрина персонального менеджмента ХХ века (оркестр нуждается в дирижере, т.е. доктрина руководителя), уступает место доктрине командного менеджмента XXI века (все решает команда и раскованный стиль антрепренера). Здесь основные изменения сводятся к тому, что происходит переход:
- от жестких структур управления к пластичным;
- от централизации управления к делегированию полномочий;
- от узкой специализации к широкому профилю работника;
- от спланированной карьеры к гибкому развитию;
- от контроля за работниками к ответственности самих работников за собственное развитие;
- от конфиденциальности кадровых вопросов к открытому обсуждению уровня компетентности работников.
Гипотеза научного исследования. Вышеизложенное позволяет определить место работника в современной организации в качестве ключевого звена менеджмента организации в целом и менеджмента экономической безопасности в частности. Личность с системой взглядов, установок и предпочтений оказывается как объектом, так и субъектом менеджмента. Это многократно увеличивает вероятность возникновения непредвиденных ситуаций, а значит, снижает порог безопасности социальной системы, какой является организация.
Цель - теоретический анализ, а также разработка рекомендаций по совершенствованию процесса обеспечения имущественной безопасности организации со стороны собственного персонала.
Задачи:
- дать понятие имущественной безопасности организации;
- выделить основные виды угроз имущественной безопасности организации;
- охарактеризовать способы защиты имущества организации;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО
«Бакальское рудоуправление» и ее трудовых ресурсов;
- провести оценку угроз имущественной безопасности организации;
- проанализировать практику обеспечения защиты имущества от угроз;
- предложить рекомендации по совершенствованию контроля над деятельностью сотрудников и сохранностью имущества;
- разработать мероприятия по внедрению специальных технологий организации труда и дополнительной мотивации сотрудников, уменьшающие вероятность угроз имущественной безопасности организации.
Объект исследования - ООО «Бакальское рудоуправление».
Предмет исследования - порядок обеспечения имущественной безопасности организации со стороны собственного персонала.
При анализе данной темы были использованы методы системного, структурного анализа, методы группировки, прогнозирования и прочие. Информационными источниками для написания работы явились труды отечественных и иностранных авторов, Интернет-ресурсы, нормативно-правовые акты. Также в работе использовались теоретические и эмпирические методы исследования.
Теоретической и методологической основой для написания работы послужили работы отечественных ученых и специалистов таких как: В.В. Ковалев, Г.Б. Поляк, О.Ю. Бакаева, Е.Ю. Грачева и др., а также нормативно-правовая база по исследуемой теме.
Практическая значимость исследования заключается в том, что основные выводы и положения данной диссертационной работы, заключающиеся в выявлении инструментов совершенствования имущественной безопасности предприятия и разработке методики их применения для формирования и последующей оценке.
Степень достоверности, апробация и внедрение результатов исследования. Выводы, полученные в результате проведенного диссертационного исследования, основываются на теоретических выводах, полученных в ранее опубликованных исследованиях, статистических и эмпирических данных.
Публикации. По теме исследования опубликовано 5 работ общим объемом 2,5 п.л. (авторский объем - 2,0 п.л.), в том числе 1 работа общим объемом 0,52 п.л. - в рецензируемых научных изданиях, определенных ВАК при Минобрнауки России. Все публикации по теме диссертации:
1. Лучшая научно-исследовательская работа 2019: сборник статей XVIII Международного научно-исследовательского конкурса под общ. ред. Г.Ю. Гуляева. Пенза МЦНС «Наука и просвещение» по теме Информационная безопасность предприятия стр. 46-48.
2. Студенческие научные достижения: сборник статей II Международного научно-исследовательского конкурса. Пенза МЦНС «Наука и просвещение» по теме Инновационные решения при угрозах имущественной безопасности организации стр. 103-105.
3. Экономика, бизнес, инновации: сборник статей VII Международной научно-практической конференции. Пенза МЦНС «Наука и просвещение» по теме Комплексное обеспечение безопасности экономической деятельности предприятия стр. 258-261.
4. Современная юриспруденция. Актуальные вопросы, достижения и инновации: сборник статей XVII Международной научно-практической конференции. Пенза МЦНС «Наука и просвещение» по теме Промышленный шпионаж как угроза экономической безопасности предприятия стр. 90-93.
5. Эксперт года 2019: сборник статей V Международного научно - исследовательского конкурса. Пенза МЦНС «Наука и просвещение» по теме Инновационные методы подготовки сотрудников службы безопасности предприятия стр. 44-47.
Структура и объем диссертации определяются целью, поставленными задачами и логикой исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 100 источников. Текст изложен на 126 страницах, включает 10 рисунков, 21 таблицу.
С ростом деловой активности и повсеместным внедрением информационных технологий проявляются и заявляют о себе такие тенденции, как: смещение центров эффективности от сферы использования финансовых ресурсов к сфере использования человеческого капитала; смещение зон риска от материальных активов к нематериальным, поскольку использование знаний обеспечивает получение максимальной прибыли. При этом персонал, обладающий знаниями, в меньшей степени, чем другие виды ресурсов, может быть защищен от рисков.
Следующая проблемная зона - защита информации. Информация становится доминирующим ресурсом, имеющим ценность. Кто владеет информацией - тот управляет ситуацией. Нельзя не назвать и такую болевую точку, как деформированные социально-трудовые отношения, непосредственно влияющие на уровень безопасности как страны в целом, так и каждой организации. Это проявляется в уклонении работодателей и работников от уплаты налогов и начислений на заработную плату.
Следовательно, проблема имущественной безопасности становится не просто актуальной, а приоритетной в ряду основных проблем рыночной экономики Российской Федерации. Проблема обеспечения имущественной безопасности требует решения в каждой организации следующих основных задач: обеспечение процесса становления и развития;
обеспечение финансовой независимости и платежеспособности; обеспечение социальной стабильности; создание эффективной системы защиты от произвола и коррумпированности чиновников, влияния криминальных структур.
В настоящее время практически не у кого не вызывает возражений идея об обязательном создании на любом среднем и крупном предприятии системы обеспечения экономической безопасности. В тоже время и в литературе, и в хозяйственной практике сложились различные понимания системы обеспечения экономической безопасности предприятия. Так, одни утверждают, что система безопасности предприятия представляет совокупность таких структурных элементов, как: научная теория безопасности, политика и стратегия безопасности, средства и методы обеспечения безопасности, концепция безопасности [98, с.212]. Другие определяют систему безопасности как «организованную совокупность специальных органов, служб, средств, методов, и мероприятий, обеспечивающих защиту жизненно важных интересов личности, предприятия, государства от внутренних и внешних угроз» [87, с.33]. В этих определениях системы безопасности отсутствует указание на необходимость комплексного подхода к управлению в данной сфере. Это необходимо в силу того, что объект защиты является сложным и многоаспектным явлением. Комплексный подход предполагает учет в управлении объектом всех основных его аспектов и все элементы управляемой системы рассматриваются только в совокупности, целостности и единстве. Данный вывод в полном объеме относится к системе обеспечения экономической безопасности предприятия. Поэтому предлагается ввести понятие «Комплексная система обеспечения экономической безопасности предприятия», которое в себя включает совокупность взаимосвязанных мероприятий организационно-экономического и правового характера, осуществляемых в целях защиты деятельности предприятия от реальных или потенциальных действий физических или юридических лиц, которые могут привести к экономическим потерям.
Концепция менеджмента, т.е. система взглядов на роль и место персонала в системе управления организацией претерпела за столетие кардинальные изменения. Пройден путь от технократического подхода (классическая школа управления) до социального доктрина человеческого капитала), согласно которому персонал - главное достояние организации. Таким образом, человеческий капитал выступает как основное условие экономического роста организации.
Степень разработанности темы исследования. Доктрина определяет человеческий капитал как совокупность накопленных свойств человека, его знаний, умений, компетенции, способных принести доход ему и обществу. В рамках современного российского законодательства человеческий капитал - это нематериальные активы, интеллектуальная собственность.
С другой стороны, сущность кардинальных изменений в управлении персоналом, происходящих в настоящее время в условиях информатизации экономики, заключается в том, что доктрина персонального менеджмента ХХ века (оркестр нуждается в дирижере, т.е. доктрина руководителя), уступает место доктрине командного менеджмента XXI века (все решает команда и раскованный стиль антрепренера). Здесь основные изменения сводятся к тому, что происходит переход:
- от жестких структур управления к пластичным;
- от централизации управления к делегированию полномочий;
- от узкой специализации к широкому профилю работника;
- от спланированной карьеры к гибкому развитию;
- от контроля за работниками к ответственности самих работников за собственное развитие;
- от конфиденциальности кадровых вопросов к открытому обсуждению уровня компетентности работников.
Гипотеза научного исследования. Вышеизложенное позволяет определить место работника в современной организации в качестве ключевого звена менеджмента организации в целом и менеджмента экономической безопасности в частности. Личность с системой взглядов, установок и предпочтений оказывается как объектом, так и субъектом менеджмента. Это многократно увеличивает вероятность возникновения непредвиденных ситуаций, а значит, снижает порог безопасности социальной системы, какой является организация.
Цель - теоретический анализ, а также разработка рекомендаций по совершенствованию процесса обеспечения имущественной безопасности организации со стороны собственного персонала.
Задачи:
- дать понятие имущественной безопасности организации;
- выделить основные виды угроз имущественной безопасности организации;
- охарактеризовать способы защиты имущества организации;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО
«Бакальское рудоуправление» и ее трудовых ресурсов;
- провести оценку угроз имущественной безопасности организации;
- проанализировать практику обеспечения защиты имущества от угроз;
- предложить рекомендации по совершенствованию контроля над деятельностью сотрудников и сохранностью имущества;
- разработать мероприятия по внедрению специальных технологий организации труда и дополнительной мотивации сотрудников, уменьшающие вероятность угроз имущественной безопасности организации.
Объект исследования - ООО «Бакальское рудоуправление».
Предмет исследования - порядок обеспечения имущественной безопасности организации со стороны собственного персонала.
При анализе данной темы были использованы методы системного, структурного анализа, методы группировки, прогнозирования и прочие. Информационными источниками для написания работы явились труды отечественных и иностранных авторов, Интернет-ресурсы, нормативно-правовые акты. Также в работе использовались теоретические и эмпирические методы исследования.
Теоретической и методологической основой для написания работы послужили работы отечественных ученых и специалистов таких как: В.В. Ковалев, Г.Б. Поляк, О.Ю. Бакаева, Е.Ю. Грачева и др., а также нормативно-правовая база по исследуемой теме.
Практическая значимость исследования заключается в том, что основные выводы и положения данной диссертационной работы, заключающиеся в выявлении инструментов совершенствования имущественной безопасности предприятия и разработке методики их применения для формирования и последующей оценке.
Степень достоверности, апробация и внедрение результатов исследования. Выводы, полученные в результате проведенного диссертационного исследования, основываются на теоретических выводах, полученных в ранее опубликованных исследованиях, статистических и эмпирических данных.
Публикации. По теме исследования опубликовано 5 работ общим объемом 2,5 п.л. (авторский объем - 2,0 п.л.), в том числе 1 работа общим объемом 0,52 п.л. - в рецензируемых научных изданиях, определенных ВАК при Минобрнауки России. Все публикации по теме диссертации:
1. Лучшая научно-исследовательская работа 2019: сборник статей XVIII Международного научно-исследовательского конкурса под общ. ред. Г.Ю. Гуляева. Пенза МЦНС «Наука и просвещение» по теме Информационная безопасность предприятия стр. 46-48.
2. Студенческие научные достижения: сборник статей II Международного научно-исследовательского конкурса. Пенза МЦНС «Наука и просвещение» по теме Инновационные решения при угрозах имущественной безопасности организации стр. 103-105.
3. Экономика, бизнес, инновации: сборник статей VII Международной научно-практической конференции. Пенза МЦНС «Наука и просвещение» по теме Комплексное обеспечение безопасности экономической деятельности предприятия стр. 258-261.
4. Современная юриспруденция. Актуальные вопросы, достижения и инновации: сборник статей XVII Международной научно-практической конференции. Пенза МЦНС «Наука и просвещение» по теме Промышленный шпионаж как угроза экономической безопасности предприятия стр. 90-93.
5. Эксперт года 2019: сборник статей V Международного научно - исследовательского конкурса. Пенза МЦНС «Наука и просвещение» по теме Инновационные методы подготовки сотрудников службы безопасности предприятия стр. 44-47.
Структура и объем диссертации определяются целью, поставленными задачами и логикой исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 100 источников. Текст изложен на 126 страницах, включает 10 рисунков, 21 таблицу.
С развитием в России рыночных отношений проблема экономической безопасности бизнеса, т.е. минимизации рисков и отражения угроз, выдвигается на первый план. Концепция безопасности организации - это система взглядов на проблему безопасности на различных этапах и уровнях предпринимательской деятельности, а также основные принципы, направления и этапы реализации мер безопасности. Безопасность организации определяет состояние объекта защиты, при котором организовано максимально возможное противодействие угрозам на этапах предупреждения, пресечения, ликвидации последствий.
Анализ управления ООО «Бакальское рудоуправление» показал, что предприятие находиться на этапе стабилизации. На текущем этапе развития необходимо внести коррективы именно в систему стратегического управления персоналом, поскольку система помогает сделать работу сотрудников прозрачной, а цели, которые ставятся перед работниками понятными и объяснимыми.
У предприятия самая современная техническая баз, а финансовые возможности позволяют вводить новые проекты. Но для того, чтоб достичь стратегической цели предприятия, увеличить долю рынка на 2% названных составляющих не хватает.
Сегодня просто необходимо ставить стратегию управления человеческими ресурсами приоритетом в управлении предприятием. Поскольку человеческий ресурс в решающей степени обеспечивает успешность и устойчивость организации, руководителям необходимо обеспечить предприятие сотрудниками, которые будут привержены своей организации.
Целью исследуемого ООО «Бакальское рудоуправление» является обеспечение противодействия угрозам имущественной безопасности OOO «Бакальское рудоуправление» со стороны персонала. Воплощение реализации указанной цели способствует повышению уровня и качества продукции организации, формированию амбициозного высококомпетентного сотрудника и при этом, сокращение хищений со стороны персонала.
по результатам проведённого анализа различными методиками можно выделить следующие основные проблемы ООО «Бакальское рудоуправление»:
- отсутствие программы экономической безопасности предприятия;
- неэффективность кадровой политики;
- незначительный рост объемов продаж вследствие повышения конкуренции на рынке.
Первостепенного решения требует проблема наличия хищений со стороны сотрудников предприятия ООО «Бакальское рудоуправление», ведущая к потерям в объемах продаж компании и снижению стоимости материальной имущественной базы предприятия.
Для эффективного управления процессом контроля над деятельностью сотрудников и сохранностью имущества, который будет обеспечивать конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе, необходимо разработать и внедрить Программу экономической безопасности организации ООО «Бакальское рудоуправление».
Программа экономической безопасности организации разрабатывается на базе и с учетом основных положений концепции, включает конкретные мероприятия, сгруппированные по разделам, подкрепляется необходимыми расчетами ресурсного обеспечения и системой персонифицированной ответственности исполнения
мероприятий.
Программа экономической безопасности ООО «Бакальское рудоуправление» включается следующие разделы:
- программу адаптации новых сотрудников и привития им корпоративных ценностей;
системы контроллинга сохранности имущества
предприятия со стороны персонала;
- разработка стандарта поведения сотрудников предприятия.
Под контроллингом персонала понимают систему внутрифирменного планирования и контроля в сфере персонала, которая помогает преобразовать стратегические установки в плановые величины и конкретные мероприятия, а также формировать и контролировать процесс обратной связи, в частности.
Специальной технологией организации труда и дополнительной мотивации сотрудников, уменьшающие вероятность угроз имущественной безопасности организации является внедрение стандарта поведения сотрудников предприятия позволит получить следующие выгоды для ООО «Бакальское рудоуправление».
В ходе реализации проекта, как показывает поток денежных средств, денежные потоки увеличились и стали положительными, динамика окупаемости чистого дисконтированного дохода и окупаемость чистой текущей стоимости положительно возрастает, индекс доходности равен 2,142, что свидетельствует о возможности принятия проекта, поскольку индекс доходности больше 1.
Таким образом, внедрение программы экономической безопасности предприятия, являясь одним из главных компонентов успешной деятельности организации, отвечает требованиям рынка и обеспечивает развитие предприятия на основе роста эффективности работников.
Анализ управления ООО «Бакальское рудоуправление» показал, что предприятие находиться на этапе стабилизации. На текущем этапе развития необходимо внести коррективы именно в систему стратегического управления персоналом, поскольку система помогает сделать работу сотрудников прозрачной, а цели, которые ставятся перед работниками понятными и объяснимыми.
У предприятия самая современная техническая баз, а финансовые возможности позволяют вводить новые проекты. Но для того, чтоб достичь стратегической цели предприятия, увеличить долю рынка на 2% названных составляющих не хватает.
Сегодня просто необходимо ставить стратегию управления человеческими ресурсами приоритетом в управлении предприятием. Поскольку человеческий ресурс в решающей степени обеспечивает успешность и устойчивость организации, руководителям необходимо обеспечить предприятие сотрудниками, которые будут привержены своей организации.
Целью исследуемого ООО «Бакальское рудоуправление» является обеспечение противодействия угрозам имущественной безопасности OOO «Бакальское рудоуправление» со стороны персонала. Воплощение реализации указанной цели способствует повышению уровня и качества продукции организации, формированию амбициозного высококомпетентного сотрудника и при этом, сокращение хищений со стороны персонала.
по результатам проведённого анализа различными методиками можно выделить следующие основные проблемы ООО «Бакальское рудоуправление»:
- отсутствие программы экономической безопасности предприятия;
- неэффективность кадровой политики;
- незначительный рост объемов продаж вследствие повышения конкуренции на рынке.
Первостепенного решения требует проблема наличия хищений со стороны сотрудников предприятия ООО «Бакальское рудоуправление», ведущая к потерям в объемах продаж компании и снижению стоимости материальной имущественной базы предприятия.
Для эффективного управления процессом контроля над деятельностью сотрудников и сохранностью имущества, который будет обеспечивать конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе, необходимо разработать и внедрить Программу экономической безопасности организации ООО «Бакальское рудоуправление».
Программа экономической безопасности организации разрабатывается на базе и с учетом основных положений концепции, включает конкретные мероприятия, сгруппированные по разделам, подкрепляется необходимыми расчетами ресурсного обеспечения и системой персонифицированной ответственности исполнения
мероприятий.
Программа экономической безопасности ООО «Бакальское рудоуправление» включается следующие разделы:
- программу адаптации новых сотрудников и привития им корпоративных ценностей;
системы контроллинга сохранности имущества
предприятия со стороны персонала;
- разработка стандарта поведения сотрудников предприятия.
Под контроллингом персонала понимают систему внутрифирменного планирования и контроля в сфере персонала, которая помогает преобразовать стратегические установки в плановые величины и конкретные мероприятия, а также формировать и контролировать процесс обратной связи, в частности.
Специальной технологией организации труда и дополнительной мотивации сотрудников, уменьшающие вероятность угроз имущественной безопасности организации является внедрение стандарта поведения сотрудников предприятия позволит получить следующие выгоды для ООО «Бакальское рудоуправление».
В ходе реализации проекта, как показывает поток денежных средств, денежные потоки увеличились и стали положительными, динамика окупаемости чистого дисконтированного дохода и окупаемость чистой текущей стоимости положительно возрастает, индекс доходности равен 2,142, что свидетельствует о возможности принятия проекта, поскольку индекс доходности больше 1.
Таким образом, внедрение программы экономической безопасности предприятия, являясь одним из главных компонентов успешной деятельности организации, отвечает требованиям рынка и обеспечивает развитие предприятия на основе роста эффективности работников.
Подобные работы
- ЭКОНОМИКО-ПРАВОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ КАДРОВОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
Бакалаврская работа, экономико-математическое моделирование. Язык работы: Русский. Цена: 4000 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование системы безопасности труда персонала в организации (на примере ООО «ПМК Стройремонтсервис»)
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2017 - Методы правового регулирования и их реализация в административно-служебной деятельности подразделений безопасности ФСИН России.
Дипломные работы, ВКР, административное право. Язык работы: Русский. Цена: 3900 р. Год сдачи: 2015 - Корпоративное мошенничество и направления его противодействия
предупреждения
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2017 - ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ ФТС РОССИИ В
ИНОСТРАННЫХ ГОСУДАРСТВАХ: АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ
Дипломные работы, ВКР, внешнеэкономическая деятельность. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2016
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
Каталог работ (130460)
- Бакалаврская работа (31370)
- Диссертация (960)
- Магистерская диссертация (18308)
- Дипломные работы, ВКР (53181)
- Главы к дипломным работам (2108)
- Курсовые работы (9669)
- Контрольные работы (6188)
- Отчеты по практике (1308)
- Рефераты (1450)
- Задачи, тесты, ПТК (616)
- Ответы на вопросы (154)
- Статьи, Эссе, Сочинения (911)
- Бизнес-планы (49)
- Презентации (101)
- РГР (84)
- Авторефераты (РГБ) (1691)
- Диссертации (РГБ) (1879)
- Прочее (433)
Новости
06.01.2018
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ
дальше»» Все новости
Статьи
- Где лучше заказывать диссертации и дипломные?
- Выполнение научных статей
- Подготовка диссертаций
- Подводные камни при написании магистерской работы
- Помощь в выполнении дипломных работ
»» Все статьи
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
