Введение…………………………………………………………..……….3
Глава 1 Карьера. Понятия и этапы …………………………………….5
1.1 Виды карьеры ………………………………………………………..5
1.2 Этапы карьеры………………………………………………………..9
Глава 2 Управление деловой карьерой ……………………………...13
2.1 Планирование карьеры ………………………………………….….13
2.2 Продвижение работников в организации…………………………14
Глава 3 Служебно-профессиональное продвижение на Красноярской ГРЭС-2
3.1Этапы служебно-профессионального продвижения кадров на Красноярской ГРЭС-2……………………………..……………………17
Заключение ………………………………………………………………25
Библиографический список……………………………………………..27
Карьера - это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом; это поступательное продвижение по служебной лестнице, расширение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника[1c.789].
Поступая на работу, каждый должен уметь реально оценивать свои деловые качества, соотносить свою профессиональную подготовку с теми требованиями, которые ставят перед ним организация, его работа. Во многом от этого будет зависеть успех всей его дальнейшей карьеры.
Чтобы избежать малопривлекательной работы, особое внимание следует уделить изучению рынка труда. Но даже хорошие знания рынка труда еще не гарантируют получение работы вследствие острой конкуренции.
Необходима правильная самооценка своих навыков и деловых черт, которая предполагает знание своих сильных сторон, слабостей и недостатков. Только при этом условии можно правильно определить цели карьеры.
Развитием карьеры называют те действия, которые предпринимает сотрудник для реализации плана продвижения по службе. Развитие карьеры создает определенные преимущества для самого работника и для организации.
В связи с выше изложенным тема данной Курсовой работы является актуальной.
Целью Курсовой работы является Планирование деловой карьеры персонала.
Основные задачи работы:
1) Изучение понятия и целей деловой карьеры;
2) Рассмотрение процесса развития и планирования деловой карьеры;
3) Проведение анализа управления деловой карьерой на примере Красноярской ГРЭС-2
Предмет исследования выступает персонал.
Объект исследования Красноярская ГРЭС-2
Практическая значимость данной работы заключается в возможности Планирования деловой карьеры персонала.
Курсовая работа состоит: Из Трех глав, Введения и заключения, список литературы, выводы.
Планирование карьеры работника представляет,собой организацию его продвижения по ступеням должностного и квалификационного роста, помогающую ему развить и реализовать профессиональные знания и навыки в интересах фирмы.
При поступлении на работу человек ставит перед собой определенные цели. Но организация, принимая его на работу, также преследует определенные цели. Поэтому нанимающемуся человеку необходимо реально оценивать свои деловые качества, соотнести их с теми требованиями, которые ставит перед ним организация, его работа. От этого зависит успех всей карьеры человека.
Допустим, что человек хорошо знает рынок труда, ищет перспективные области применения своих способностей и узнает, что для его знаний и умений работу найти трудно, так как очень много желающих работать в этой области. В результате возникает сильная конкуренция. Обладая возможностью самооценки и зная рынок труда, он может отобрать отрасль и регион, где хотел бы жить и работать.
Правильная самооценка своих навыков и деловых черт предполагает знание себя, своей силы, слабостей и недостатков. Только при этом условии можно правильно поставить цели карьеры.
Целью карьеры нельзя назвать область деятельности, определенную работу, должность, место на служебной лестнице. Она имеет более глубокое содержание. Цели карьеры проявляются в причине, по которой человек хотел бы иметь эту конкретную работу, занимать определенную ступеньку на иерархической лестнице должностей.
Итак, тем, кому небезразлична собственная карьера, остается решить, какой путь они выбирают: постепенное восхождение по служебной лестнице внутри компании либо переход из одной фирмы в другую с увеличением собственной капитализации на внешнем рынке труда.
Оба пути возможны. В первом случае желательно попасть в организацию, которая заинтересована в карьерном росте своих сотрудников и имеет для этого ресурсы. На сегодняшний день наш пример Красноярская ГРЭС-2. Второй путь может оказаться более динамичным, но сопряжен с существенными рисками.
Самое главное - правильно сформулировать цели и задачи в области планирования карьеры и умело использовать имеющиеся ресурсы.
В результате выполненной работы автором получены следующие результаты:
1. Дана общая характеристика понятию деловой карьеры.
2. Изучены этапы деловой карьеры.
3. Раскрыто управление деловой карьерой Красноярской ГРЭС-2.
Выполнение указанных задач позволило достичь цели курсовой работы: изучение и обобщение теоретических положений по технологии общего менеджмента.
