Введение
1 Теоретические аспекты стратегического менеджмента
1.1 Понятие и сущности стратегии и стратегического менеджмента
1.2 Разработка миссии и целей организации
1.3 Типы и уровни разработки стратегий
1.4 Подходы к разработке стратегии и факторы, формирующие
стратегию
2 Краткая характеристика и анализ хозяйственной деятельности
Банка «Дальневосточное О.В.К.» (ОАО)
2.1 Краткая характеристика Банка «Дальневосточное О.В.К.»
(ОАО)
2.2 Анализ финансовой деятельности Банка «Дальневосточное О.В.К.»
(ОАО)
2.2.1 Анализ бухгалтерского баланса банка
2.2.2 Анализ отчета о прибылях и убытках банка
3 Определение стратегии развития Банка «Дальневосточное О.В.К.» (ОАО)
3.1 Объединение Банка «Дальневосточное О.В.К.» (ОАО) с ОАО АКБ
«РОСБАНК»
3.2 Открытие удаленного рабочего места (УРМ)
Заключение
Список использованных источников
Процесс адаптации системы управления к внешней среде, которая на этапе перехода экономики Российской Федерации к новым хозяйственным формам становится все более динамичной, сложной, слабопредсказуемой, - это процесс, в рамках которого возможно выявление закономерностей построения и функционирования систем управления на современном этапе.
Стратегический менеджмент – наиболее современная модификация управления организацией, нацеленная на выработку долгосрочной стратегии победы в конкуренции, создание управленческого инструментария для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы.
Разработка и применение стратегий развития организации вызвана глубокими объективными причинами, обусловленными ускорением темпов изменений среди всех видов деятельности.
В современных условиях организация может эффективно функционировать лишь в том случае, если изменить вектор планирования его деятельности и при составлении планов – идти от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему. Стратегия становится «нитью времени», связывающей прошлое и будущее, одновременно обозначающая путь к развитию. Теперь любая организация должна сама определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, рынки сбыта, а самое главное – свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана развития организации. Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех сразу после 1991 года, теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, престали расти. Поэтому руководители компаний сейчас приходят к пониманию необходимости разработки стратегии развития.
Таким образом, в современных быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала. Разработка стратегии развития позволяет улучшить конкурентную позицию организации, а также обеспечить долговременную прибыль в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды. Совершенство организации – это совершенство исполнения стратегии. Среди всего, что делает менеджер, мало найдется того, что в значительной степени влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов. В конечном итоге основа хорошей стратегии заключается в занятии на рынке сильной позиции и построение такой организации, которая могла бы успешно работать, несмотря на непредвиденные обстоятельства, мощную конкуренцию и внутренние проблемы.
Банковское дело в экономической системе, основанной на рыночных отношениях, является одним из важнейших секторов экономики. Во-первых, оказывая услуги юридическим и физическим лицам, банки вносят свой вклад в создание ВНП; во-вторых, направляя денежные потоки, банки являются ключевым звеном финансовой инфраструктуры народного хозяйства; в-третьих, чутко реагируя на изменения экономической конъюнктуры, вызываемые действиями государственных органов управления, банки являются проводниками стабилизационной экономической политики государства.
Банки – неотъемлемая составляющая современного денежного хозяйства, их деятельность тесно связана с потребностями воспроизводства. Банки создают основу рыночного механизма, с помощью которого функционирует экономика страны. Коммерческие банки призваны регулировать движение всех денежных потоков, в первую очередь кредитных. Современный этап характеризуется периодом глубоких преобразований в банковском деле, многочисленных новшеств в организации и методах управления. Главным в надежной работе банка становится качественное управление, которое не представляется возможным без хорошо продуманной и четко разработанной стратегии развития.
Объект изучения в дипломной работе - Банк «Дальневосточное О.В.К.» (ОАО)
Предметом изучения является стратегия развития Банка «Дальневосточное О.В.К.» (ОАО)
Главная цель данной дипломной работы заключается в разработке стратегии развития изучаемого банка.
Для того, чтобы достичь поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
• определить теоретические аспекты разработки стратегии развития;
• выявить важность определения и выработки стратегии для организации;
• кратко охарактеризовать изучаемый банк;
• провести анализ финансовой деятельности банка;
• выявить и разработать главные направления стратегии развития банка.
Методической основой дипломной работы являются ключевые аспекты теории основ менеджмента, стратегического менеджмента, финансового менеджмента, банковской деятельности, теории экономического анализа и маркетинга. Были использованы труды ряда ученых по вопросам понятия стратегии, сущности стратегического менеджмента, важности и необходимости разработки стратегии развития организации: А.А.Томпсона, Б.Мильнера, А.Н.Люкшинова, В.Д.Марковой и др.
В дипломной работе были использованы данные месячных и годовых отчетов об итогах финансовой деятельности банка, статистической отчетности, журналов выданных кредитов.
В ходе выполнения дипломной работы были решены задачи, которые обозначены в начале данной работы:
1) изучены теоретические аспекты стратегического менеджмента, вопросы, касающиеся определения и разработки стратегии развития предприятия;
2) проведен анализ финансовой деятельности Банка «Дальневосточное О.В.К.» (ОАО);
3) определены и разработаны основные направления стратегии развития Банка «Дальневосточное О.В.К.» (ОАО).
В результате проведенного анализа финансовой деятельности было выявлено следующее:
• общий капитал Банка «Дальневосточное О.В.К.» (ОАО) 01.01.2005 года составил 5 406 375 тыс.р.;
• собственный капитал банка - 633 627 тыс.р.;
• заемный капитал банка равен 4 772 748 тыс.р.;
• в собственном капитале наибольшую долю занимает нераспределенная прибыль – 329526 тыс.р.;
• уставный капитал Банка «Дальневосточное О.В.К.» (ОАО) составляет 112 845 тыс.р.;
• в заемном капитале наибольший удельный вес имеют средства клиентов – 3474116 тыс.р. (особенно вклады физических лиц 2288718 тыс.р.)
• сумма активов на начало 2005 года увеличилась на 4 019 119 тыс.р.
• основную часть активов составляет чистая ссудная задолженность, которая на начало 2005 г. возросла на 3229142 тыс.р.
В 2003 г. выросла рентабельность капитала, рентабельность совокупных активов и рентабельность активов, приносящих доход, увеличились в два раза. В процессе анализа финансовой деятельности Банка «Дальневосточное О.В.К.» (ОАО) был рассчитан ряд коэффициентов:
• коэффициент процентной маржи;
• коэффициент, характеризующий уровень процентного дохода и непроцентного дохода.
При их анализе было установлено, что значение коэффициента, характеризующего отношение процентного и непроцентного чистого дохода имеет отрицательное значение, но в течение анализируемого периода наблюдается стремительный рост этого показателя. Следовательно, банк ведет активную политику по увеличению непроцентных доходов и снижению непроцентных расходов.
На 01.01.2003 года чистые текущие доходы до формирования резервов и без учета непредвиденных расходов к 01.01.05 г. составили 29166 тыс.р., а к 01.01.2005 году они выросли до 285 387 тыс.р.
Чистая прибыль на 01.01.2003 года получена в сумме 13242 тыс.р., на 01.01.2005 года увеличена до 272 240 тыс.р.
Основными направлениями стратегии развития Банка «Дальневосточное О.В.К.» (ОАО) являются:
1) объединение с ОАО АКБ РОСБАНКом
2) расширение сети, что подразумевает под собой открытие удаленных рабочих мест, так называемых УРМов, где осуществляется кредитование населения по методике экспресс-кредита.
Главная цель предстоящего объединения – создание крупнейшего в России банка новой формации. Для этого есть все необходимое: финансовая мощь РОСБАНКа, имеющего колоссальный опыт обслуживания крупной корпоративной клиентуры, и масштабная региональная сеть отделений Банка «Дальневосточное О.В.К.», предоставляющих самые разнообразные финансовые услуги населению, а также среднему и малому бизнесу. А достоинства Банка «Дальневосточное ОВК» позволят построить по-настоящему универсальный банк, способный предложить всем категориям клиентов высококлассный банковский сервис.
План объединения банковских учреждений получил одобрение Центрального Банка Российской Федерации. Основные мероприятия пройдут в течение нынешнего года. В настоящий момент продолжается первый этап слияния, когда каждый из шести банков, входящих в группу О.В.К., работает под своим собственным наименованием, однако в фирменной символике использует приставку «группа РОСБАНК». Это позволит обеспечить постепенный переход от названия О.В.К. к новому имени - РОСБАНК. К июлю 2005 года весь коммерческий бизнес РОСБАНКа и О.В.К. будет полностью объединен.
В соответствии со стратегией развития РОСБАНКа на 2004-2008 гг. рыночная капитализация РОСБАНКа к 2008 г. должна составить 2-3 млрд. долл., консолидированные активы 15 млрд. долл., а капитал - 1,2 млрд. долл. по МСФО.
1 апреля 2002 года в г.Хабаровске был выдан первый экспресс-кредит. За прошедшее время спрос на этот банковский продукт значительно возрос. На данный момент сложилась следующая ситуация:
• в отделениях и на уже открытых удаленных рабочих местах каждый день большие очереди из желающих оформить кредит;
• вследствие этого клиентам приходится ждать зачастую целый день только для того, чтобы подать заявление;
• вышеперечисленные факторы отрицательно сказываются на имидже и репутации банка, так как в СМИ рекламируется, что кредит можно оформить за один час;
• в результате спрос значительно превышает предложение, а многие потенциальные клиенты оказываются неудовлетворенными
Все вышеуказанное препятствует успешному развитию Банка «Дальневосточное О.В.К.» (ОАО), так как одним из важнейших направлений стратегии его развития является совершенствование процесса кредитования и расширение сети. Для достижения этой цели необходимо открытие удаленных рабочих мест, так называемых УРМов.
Тем самым банк увеличит предложение и уменьшит очереди в отделениях банка. УРМы необходимо отрывать в торговых центрах, где представлен довольно большой ассортимент продукции и где можно арендовать необходимую площадь. Если это будет торговый центр, где каждая точка принадлежит отдельным собственникам, никому не помешает очередь. Здесь возможно оформление экспресс-кредита на неотложные нужды. Ко всему прочему, многие собственники, увидев какой популярностью пользуется экспресс-кредит банка ОВК, захотят установить терминала банка в своих торговых местах, чтобы заемщик, получив кредит на пластиковую карту, мог бы тут расплатиться ею за товар именно у данного собственника. Благодаря этому банк может расширять сеть предприятий-партнеров.
В дипломной работе приведен расчет окупаемости удаленного рабочего мета. Срок достижения планируемых результатов, т.е. получение прибыли ориентировочно равен шести месяцам. В проект закладывалась норма выдачи кредитов на одного кредитного эксперта 5 кредитов в день. Однако следует отметить, что в отделениях банка и на УРМах, где разрешено выдавать кредиты на неотложные нужды кредитные эксперты значительно превышают эту норму. Имеются данные, что средняя сумма кредита на сегодняшний день составляет 25 тыс.р. На основе этих данных был рассчитан проект открытия УРМ в торговом центре.
В результате вычислений было выявлено, что капиталовложения составят 104,8 тыс.р., среднемесячные расходы 56,3 тыс.р., среднемесячные доходы 171,8 тыс.р., среднемесячный финансовый результат составит 104,8 тыс.р.
Полную окупаемость можно наблюдать уже с середине четвертого месяца. Прибыль составит 99,83 %.
В ходе проведенного анализа чувствительности проекта было выявлено следующее:
• когда УРМ выдает по 200 в месяц, проект полностью окупиться в начале шестого месяца и прибыль на вложенный капитал составит 58,17 %;
• когда УРМ выдает 400 кредитов в месяц, проект окупиться уже в начале четвертого месяца и прибыль на вложенный капитал составит 134,71 %.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
