Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретико-методологические основы исследования потенциала организации………………………………………………………………………..5
1.1. Понятия, цели, функции потенциала организации………………………….5
1.2. Реорганизация как основа формирования инновационного потенциала организации………………………………………………………………………..7
Глава 2. Кадровое обеспечение государственного управления на примере ГБУ «ГОРИНФОР»……………………………………………………………...13
2.1. Общая характеристика деятельности ГБУ «ГОРИНФОР»………………..13
2.2. Мероприятия, направленные на совершенствование управленческой деятельности в организации с целью совершенствования кадрового обеспечения в ГБУ «ГОРИНФОР»……………………………………………..16
2.3. Оценка эффективности предложенных и проведённых мероприятий…..24
Заключение……………………………………………………………………….26
Список использованных источников…………………………………………...28
Одним из ключевых факторов экономического успеха, как отдельных организаций, так и целых стран, и регионов становится в настоящее время и на перспективу эффективное управление человеческими ресурсами.
Чтобы управление людьми было эффективным необходимо определить основные параметры, которые помогут менеджеру воздействовать на персонал и управлять им.
Достижение определенных целей организации обеспечивается с помощью слаженной работы всего персонала
Проектирование грамотного управления человеческими ресурсами служит основой производительной работы всей организации, позволяет создать внутренний настрой, работникам ощутить личный вклад в производство.
Управление людьми имеет первостепенное значение для любой организации.
Актуальность темы исследования заключается в том, что в борьбе за эффективность и повышение конкурентоспособности, современным организациям необходимо отказываться от устаревших взглядов на персонал как расходуемый ресурс, источник затрат, а рассматривать людей как человеческий актив, повышающий стоимость организации.
Объект исследования – кадровое обеспечение деятельности ГБУ «ГОРИНФОР».
Предмет исследования – кадровая политика ГБУ «ГОРИНФОР».
Цель исследования заключается кадрового обеспечения деятельности ГБУ «ГОРИНФОРМ» и направлений его совершенствования.
Исходя из поставленной цели, сформулируем следующие задачи исследования:
1) рассмотреть понятия, цели, функции потенциала организации;
2) проанализировать реорганизацию как основу формирования инновационного потенциала организации;
3) дать общую характеристику деятельности ГБУ «ГОРИНФОР»;
4) рассмотреть мероприятия, направленные на совершенствование управленческой деятельности в организации с целью совершенствования кадрового обеспечения в ГБУ «ГОРИНФОР»;
5) дать оценку эффективности предложенных и проведённых мероприятий
В результате проведенного исследования мы делаем следующие выводы и предложения.
Потенциал организации можно определить, как совокупность всех показателей и факторов, которые определяют ее возможности в отношении эффективного использования всех имеющихся ресурсов в хозяйственной деятельности организации в определенных условиях ее функционирования и развития.
Рассмотренные теоретические подходы к определению потенциала организации указывают на то, что данную категорию необходимо изучать комплексно, учитывая характер элементов, входящих в ее состав.
Инновационный потенциал является характеристикой предприятия, которая отражает обеспеченность научным потенциалом, инновационную восприимчивость и возможность реализации конкретного новшества в производстве.
Центральное место как в информатизации, так и интеллектуализации производства занимает человеческий фактор, которые наделен оперативными и стратегическими функциями. Успех любой организации, в первую очередь, зависит от людей, которые обладают достаточной квалификацией для достижения поставленных руководителем целей, и эффективности управления такими специалистами.
Но часто теоретические разработки оказываются бессильны и не могут максимально реализоваться на практике. Это, в свою очередь, может привести к проблемам внедрения нововведений, нацеленных на преобразование уже изжившей себя кадровой политики организации.
В ГБУ «ГОРИНФОР» проводимая кадровая политика и управление персоналом имеет ряд недостатков и проблем.
Так, отдел кадров как кадровая служба учреждения недостаточно компетентен.
Также, существующая кадровая политика в учреждении имеет закрытый тип с административным методом управления.
Итак, в результате проведенного анализа кадрового обеспечения деятельности учреждения, мы пришли к выводу, что для эффективного использования кадрового потенциала возникла необходимость разработки ряда мероприятий, при успешном выполнении данных мероприятий появиться возможность сформировать очень надёжный и конкурентоспособный коллектив, который сможет справиться с любыми поставленными пред ним задачами.
Нами был предложен ряд мероприятий, экономическую эффективность которых мы обосновали.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
