🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Нематериальное стимулирование труда персонала и его совершенствование

Работа №77243

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

управление персоналом

Объем работы98
Год сдачи2017
Стоимость4310 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
392
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 3
Глава 1. Теоретические основы нематериального стимулирования труда персонала 6
1.1 Сущностная характеристика нематериального стимулирования труда
персонала 6
1.2 Основные виды нематериального стимулирования персонала 14
1.3 Реализация нематериального стимулирования труда персонала в
современных организациях 23
Глава 2. Анализ системы нематериального стимулирования труда персонала ФГАОУ ВО КФУ 32
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия ФГАОУ ВО КФУ...32
2.2 Анализ конкурентной среды ФГАОУ ВО КФУ 43
2.3 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия ФГАОУ
ВО КФУ 49
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы нематериального стимулирования труда персонала ФГАОУ ВО КФУ 64
3.1 Исследование проблем проведения процесса нематериального
стимулирования ФГАОУ ВО КФУ 64
3.2 Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы
нематериального стимулирования ФГАОУ ВО КФУ 74
Заключение 80
Список использованной литературы 83
Приложения


На любом этапе экономического развития страны одной из важнейших проблем функционирования компаний является обеспечение условий для эффективного, стабильного и производительного труда сотрудников, также, для того, чтобы они были заинтересованы в совершенствовании своих умений и знаний, в реализации собственного потенциала для успешного трудового процесса.
Предприятия предполагают, что работников необходимо задействовать в достижении целей компании, но, с другой стороны, они должны быть стимулированы на развитие собственных способностей к работе. Обеспечение условий для увеличения личностного потенциала и саморазвития сотрудников становится требованием новых управленческих технологий.
В деятельности предприятия стимулирование играет огромную роль, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Прибыль предприятия не используется только для нужд работодателя, а идет на выплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда работников играет важную роль для развития экономики страны.
Актуальность вопроса в разработки программ стимулирования труда определяется необходимостью совершенствования программ по учету заслуг персонала для повышения эффективности их труда, качество и недостаточной разработанности данной проблемы. Также значимость этого вопроса будет расти по мере продвижения российских компаний на мировом рынке.
Вопрос стимулирования труда был рассмотрен в научных трудах таких ученых как: Ф. С. Веселкова, М. А. Винокурова, В. В. Адамчук, Н. А. Волгин и многих других.
Цель дипломной работы - понять, что такое нематериальное стимулирование труда, выявить разработку программ, содержание, структуру. Разобрать на примере предприятия ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет».
Исходя из поставленной цели, были сформулированы следующие задачи:
1) Изучить теоретические основы стимулирования труда: понятие, сущность и структурные элементы стимулирования труда; основные виды и формы стимулирования труда, их характеристика; методология системы стимулирования эффективности и качества труда;
2) Проанализировать деятельность предприятия на примере ФГАОУ ВО КФУ: общая характеристика деятельности предприятия и обобщенный анализ финансово-экономических показателей; выявление основных закономерностей, проблем и трендов системы нематериального стимулирования труда;
3) Выявить разработку программ по совершенствованию системы нематериального стимулирования труда: влияние стимулирования труда на эффективную деятельность предприятия; возможность совершенствования системы стимулирования труда для обеспечения бесперебойного функционирования предприятия; рекомендации по улучшению системы стимулирования труда на основании данных организации ФГАОУ ВО КФУ.
Объектом исследования является персонал ФГАОУ ВО Казанского (Приволжского) Федерального Университета, предоставляющий образовательные услуги населению.
Предмет исследования - методы нематериального стимулирования персонала в организации.
Методы исследования:
- теоретические: анализ научных источников по теме исследования;
- эмпирические: исследование статистических данных, методы сравнения, группировки.
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты проведенного исследования и выполненной работы можно использовать в качестве методической основы для создания и усовершенствования системы деловой оценки персоналами в организации.
Текст дипломного проекта состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения. Во введении обоснована актуальность темы дипломного проекта, определены цель и задачи работы, объект и предмет исследования. В первой главе изучены теоретические основы решения проблемы, выбранной в качестве приоритетной в дипломном проектировании. Во второй главе представлена общая характеристика ФГАОУ ВО КФУ, проанализирована деятельность компании, выявлены сильные и слабые места компании, проведено исследование кадрового состава отдела кадров. В третьей главе рассматриваются возможные рекомендации необходимые для решения задач дипломного проектирования, разработан комплекс мер, нацеленных на коррекцию выявленной проблемы. В заключении изложены основные результаты и выводы дипломного проекта.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Для руководителя важно понимать, что люди являются наиболее ценным ресурсом, так как именно люди могут постоянно совершенствоваться. Соответственно, умело управляя людьми, можно постоянно совершенствовать организацию производства и увеличивать прибыль. Поэтому руководитель должен хорошо разбираться в людях, знать их достоинства и недостатки, мотивы и стимулы, которые побуждают их к труду.
Из исследования данной дипломной работы, мы можем сказать, что Нематериальное стимулирование труда - это то, что побуждает человека повысить работоспособность, прибыльность и производительность деятельности предприятия.
Были поставлены следующие задачи дипломной работы, которые в процессе изучения поставленной проблемы были выполнены;
1) Изучение теоретических основ нематериального стимулирования труда: понятие, сущность и структурные элементы стимулирования труда; основные виды и формы стимулирования труда, их характеристика; методология системы стимулирования эффективности и качества труда.
2) Был проведен анализ деятельности предприятия ФГАОУ ВО
«Казанский (Приволжский) федеральный университет»: общая характеристика деятельности предприятия и обобщенный анализ финансово-экономических показателей; влияние стимулирования труда на эффективную деятельность предприятия.
3) Были выявлены проблемы и даны рекомендации по совершенствованию системы нематериального стимулирования труда: выявление основных проблем и трендов системы нематериального стимулирования труда; рекомендации по улучшению системы стимулирования труда на основании данных ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет»; был проведен анализ эффективности предложенных мероприятий, который показал положительный экономический эффект.
Подводя итоги проведенного исследования, можно сделать следующие выводы:
Что в целом ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет» ведет эффективную систему нематериального стимулирования труда.
В ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет» было проведено анонимное социологическое анкетирование, которое помогло выявить следующие проблемы в организации:
1. Отсутствуют активность и инициативы со стороны руководства;
2. В практике не применяется другое нематериальное стимулирование кроме вручения похвальных грамот, либо не все сотрудники знают о различных видах нематериального стимулирования, существующих в ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет»;
3. Узкий спектр возможностей для мотивации сотрудников;
4. Недостаточный информационный охват сотрудников, касающийся проводимых конкурсов, мероприятий, общих праздников;
5. Недостаточное количество проведения корпоративов, общих мероприятий и праздников;
6. Закрытая кадровая политика руководящего состава. Руководство самостоятельно анализирует задачи и цели, и только отдает приказы подчиненным;
7. Отсутствует общение и координация между сотрудниками одного направления деятельности.
Вышеперечисленные проблемы, снижают эффективность и производительность труда в организации, снижают желание сотрудников работать и расти вверх, также снижают сплоченность коллектива и затрудняют движение к одной общей цели у сотрудников.
Исходя из выявленных недостатков в проведении системы нематериального стимулирования персонала в ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет», были разработаны следующие рекомендации по совершенствованию систему стимулирования труда:
1. Проведение общих собраний, «летучек» среди сотрудников одного направления деятельности, как сотрудников руководящих должностей, так и рядовых сотрудников. На собраниях возможно обсуждение новых целей и задач, возможности и методы их реализации;
2. Необходимо расширить количество методов нематериального стимулирования, которые будут реализованы на практике.
3. Необходимо большее информирование сотрудников о проводимых методах нематериального стимулирования в организации;
4. Необходимо увеличить спектр возможностей для нематериального стимулирования персонала организации. Внедрение программы проведение тренингов, обучающих семинаров для персонала. Также возможно организовать обучение персонала и повышение квалификации.
На примере нашей организации ФГАОУ ВО Казанского (Приволжского) Федерального университета, мы рассмотрели возможности развития персонала и системы нематериального стимулирования с минимальными вложениями со стороны университета.
И в заключение, можно добавить, что организации, руководители которых понимают важность управления системой нематериального стимулирования труда персонала, делают серьезный шаг на пути к собственному процветанию. Управление нематериальным стимулированием труда дает возможность «вырастить» специалиста или руководителя в стенах своей организации.



1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. 30.12.2015 с изменениями, вступившими в силу с 01.07.2016) - М.: Проспект, 2016. - 255 с.
2. Аксенова, Е.А. Стратегический ассесмент: Как сформировать человечески ресурс организационных изменений: Учеб. пособие для студентов вузов [Текст]/ Аксенова Е.А. - М.: Аспект Пресс, 2008. - 215 с.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Пер. с англ. 8-е изд. Спб.: Питер, 2004. 832 с.
4. Артюхова, И.В. Стратегии мотивации персонала [Текст] / И.В. Артюхова, Л.О.Гаврилова // В сборнике: Роль инноваций в трансформации современной науки Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. - Уфа, 2016. - С.8.
5. Базаров Т. Технология центров оценки персонала: процессы и результаты. Практическое пособие [Текст] / Базаров Т. —М.: КНОРУС , 2011. - 541 с.
6. Беркутова Т. А., Крониковская Н. В., Мартьянова И. А., Пономарев А. М. Оценка персонала как управленческая задача: эффективность, компетенции, деловые коммуникации [Текст] / Беркутова Т. А., Крониковская Н. В., Мартьянова И. А., Пономарев А. М. - Екатеринбург- Ижевск: Изд-во института экономики УрО РАН, 2007. - 370 с.
7. Базык, Е.Ф. Совершенствование системы мотивации персонала
коммерческой организации [Текст] / Е.Ф.Базык // В сборнике: Наука как движущая антикризисная сила: инновационные преобразования,
приоритетные направления и тенденции развития фундаментальных и прикладных научных исследований сборник научных статей по итогам международной научно-практической конференции. Негосударственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования «Санкт-Петербургский институт проектного менеджмента». - Санкт-Петербург, 2016. - 217 с.
8. Брагина З.В., Дудяшова В.П. Управление персоналом [Текст] / Брагина З.В., Дудяшова В.П. - М.:Кнорус, 2008 - 289 с.
9. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика [Текст] / Брагина З.В., Дудяшова В.П. - М.: Проспект , 2009. - 495 с.
10. Вучкович-Стадник А. Оценка персонала. Четкий алгоритм действий и качественные практические решения [Текст] / Вучкович-Стадник А. - М.: Эксмо, 2008 - 547 с.
11. Волченкова, И.И. Основы мотивации в управлении организацией
[Текст] / И.И. Волченкова // В сборнике: Новые парадигмы общественного развития: экономические, социальные, философские, политические,
правовые, общенаучные тенденции и закономерности Материалы международной научно-практической конференции: в 4 частях . - 2016. - 365с.
12. Дмитриева, М.А. Нематериальное стимулирование как средство управленческого воздействия [Текст] / М.А. Дмитриева // В сборнике: Экономические, правовые, социально-политические и психологические проблемы развития современного общества Отв. ред. Н.Г. Казимирова. - Ростов-на-Дону, 2015. - 274с.
13. Довнич, А.Н. Взаимосвязь материального и нематериального стимулирования в системе мотивации персонала организации [Текст] / А.Н. Довнич, А.С.Бажин // Студент. Аспирант. Исследователь. - 2015. - № 2 (2). - 415с.
14. Евтихов, О.К. Психология управления персоналом [Текст] / О.К. Евтихов. - М.: Речь, 2010. - 134 с.
15. Егоршин, А. П.. Организация труда персонала: учеб. для студентов вузов, обуч. по спец. "Управление персоналом"/ А. П. Егоршин, А. К. Зайцев. - Москва: ИНФРА-М, 2014. - 320 с.
16. Еронченко, А.А. Мотивация работников как один из способов повышения производительности труда [Текст] / А.А. Еронченко, А.Д.Прокудина // В сборнике: Новые парадигмы общественного развития: экономические, социальные, философские, политические, правовые, общенаучные тенденции и закономернос Материалы международной научно¬практической конференции: в 4 частях. - 2016. - 268с.
17. Ершова С.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие [Текст] / Ершова С.А. - СПб.: СПбГАСУ, 2007. - 246 с.
18. Кафидов В.В. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие [Текст] / Кафидов В.В. — СПб.: Питер, 2012. - 396 с.
19. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник [Текст] / Кибанов А.Я. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 375 с.
20. Киоури, К.К. Нематериальные методы стимулирования труда в
целях повышения производительности и удовлетворенности работой [Текст] / К.К.Киоури // В сборнике: Социально-экономические тенденции развития мировых и российских рынков: теория и практика Материалы
международной научно-практической конференции. Саратовский социально-экономический институт (филиал) РЭУ им. Г.В. Плеханова. - 2015. - 384с.
21. Кондратьева, М.Н. Экономика и маркетинг [Текст]/ Кондратьева, М.Н. - Ульяновск: УлГТУ, 2011. - 143 с.
22. Корнюшин В.Ю. Оценка и аттестация персонала [Текст] / Корнюшин В.Ю. - М.:«МИЭМП», 2010. - 156 с.
23. Кузнецова, Е.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом [Текст] / Е.В. Кузнецова, К.К.Дереза // В сборнике: Современные технологии в мировом научном пространстве Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. - Уфа, 2016. - 226с.
24. Лукичёва Л.И. Управление персоналом [Текст] / Лукичёва Л.И. - М.: Омега-Л, 2007. - 487 с.
25. Магура М. И., Курбатова М. Б. Оценка работы персонала [Текст] / Магура М. И., Курбатова М. Б. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2006. - 425 с.
26. Маслова В.М. Управление персоналом [Текст] / Маслова В.М. - М .: Юнити-Дана, 2007. - 416 с.
27. Морозова И.В. Проблемы местного самоуправления [Текст] : журн. М: НЦ МЭПИ, 2012. №52. - 53 с.
28. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом организации [Текст] / Ю.Г. Одегов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 221 с.
29. Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI [Текст] / Панов М. М. — М.: Инфра-М, 2013. — 451 с.
30. Пеленицын А.Б., Комиссарова Я.В., Сошников А.П. Проблемы расширения практики использования полиграфа в России. Сборник научных статей [Текст] / Пеленицын А.Б., Комиссарова Я.В., Сошников А.П. - М.: МАГМУ, 2012. - 254 с.
31. Попова, Т.О. Миссия, стиль, имидж компании [Текст] /
Т.О.Попова. - М.: Маркетинговые исследования, 2001. - 76 с.
32. Розенков Д.А., Леонтьев Р.Г. Классический менеджмент: Организационные структуры управления [Текст]/ Розенков Д.А., Леонтьев Р.Г. - Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2012 - 189 с.
33. Романова, Е.В. Построение системы нематериального стимулирования [Текст] / Е.В. Романова // Экономика и предпринимательство. - 2015. - № 6-3 (59-3). - 796с.
34. Романова Т.И. Оценка эффективности использования трудового потенциала и системы управления персоналом предприятия: учебное пособие [Текст] / Романова Т.И. - Томск: Изд-во Том. гос. Архит, 2008. - 305 с.
35. Рудавина Е., Екимасов В. Книга директора по персоналу: практические рекомендации [Текст] / Рудавина Е., Екимасов В. - СПб.: Питер, 2008. - 312 с.
36. Соколова М.И., Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурсами: Учебник [Текст] / Соколова М.И., Дементьева А.Г. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 462 с.
37. Соловьев, Д.П. Методология нематериального стимулирования [Текст] / Д.П. Соловьев // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. - 2015. - № 1. - 123с.
38. Сошников А., Пеленицын А. Оценка персонала: психологические и психофизиологические методы [Текст] / Сошников А., Пеленицын А. - М.: ЭКСМО, 2009. - 256 с.
39. Спивак В.А. Управление персоналом. Учебное пособие [Текст] / Спивак В.А. - М.: Эксмо, 2010. - 384 с.
40. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации [Текст] / Трофимов Н.С - СПб.: Канди, 2008 - 411 с.
41. Уорд П. Метод 360 градусов [Текст] / Уорд П. - М.: Hippo Publishing LTD, 2006. - 587 с.
42. Хамитова, Э.Э. Нематериальное стимулирование как основной инструмент мотивации в условиях экономического кризиса [Текст] / Э.Э. Хамитова, К.А.Кисин // В сборнике: Инновационные проекты в области предпринимательства, образования, экологии, спорта и туризма Сборник по материалам докладов XV международной конференции молодых ученых. Российский государственный педагогический университет им. А.И. Герцена, Институт экономики и управления. - 2015. - 382с.
43. Чурилова, О.А. Развитие нематериального стимулирования в мотивации персонала [Текст] / О.А. Чурилова // Новая наука: Стратегии и векторы развития. - 2015. - № 4. - 377с.
44. Шапиро А.С. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации: Монография [Текст] / Шапиро А.С. - М.: РХТУ им Д.И. Менделеева, 2011. - 329 с.
45. Шекшня Е.В. Управление персоналом современной организации: учебник [Текст] / Шекшня Е.В. - М.: Изд-во «Интел-Синтез», 2007. - 573 с.
46. Якушина, О.И. Нематериальное стимулирование персонала как фактор повышения эффективности труда [Текст] / О.И. Якушина, Л.Л.Надреева // Вестник магистратуры. - 2015. - № 1-2 (40). - 79с.
Электронные ресурсы:
1. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. URL: http://www.piter-consult.ru/functional- areas/hr-consulting.html. (дата обращения 29.03.2017)
2. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы
управления персоналом на предприятии. URL:
http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_17. (дата обращения
15.04.2017)
3. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. URL: http://www.hr-portal.ru. (дата обращения 18.03.2017)
4. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: Бизнес- школа «Интел- синтез». URL: http://www.ec-group.ru/services/hr/strategy. (дата обращения 3.04.2017)
5. Стратегическое управление. Электронный журнал. URL: http://www.market-pages.ru. (дата обращения 15.05.2017)
6. Стратегическое управление персоналом. Электронный профессиональный журнал. URL: http://www.top-personal.ru. (дата обращения 23.04.2017)
7. Стратегия управления персоналом. Электронный
профессиональный журнал. URL: http://www.hr-portal.ru. (дата обращения 20.04.2017)
8. Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "Казанский (Приволжский) федеральный университет". URL: http://kpfu.ru. (дата обращения 04.04.2017)
9. Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "Казанский (Приволжский) федеральный университет". URL: http://kpfu.ru/cpr/sistema-monitoringa-programmy-razvitiya- kfu. (дата обращения 01.05.2017)
10. Мансуров Р.Е., кандидат экономических наук, Директор Зеленодольского филиала ЧОУ ВПО «Институт экономики, управления и права (г.Казань) «Оценка эффективности обучения персонала». URL: http://psyfactor.org/lib/mansurov3.htm. (дата обращения 20.05.2017)
11. Все компьютерные новости. Электронная газета. URL: http://pcnews.ru. (дата обращения 08.05.2017)
12. HR лига. Зачем управлять деловой карьерой? URL: http://hr- portal.ru/blog/zachem-upravlyat-delovoy-kareroy?page=0(дата обращения 13.05.2017)
13. HR лига. Характеристики карьерной цели. URL: http://hr- portal.ru/blog/harakteristiki-karernoy-celi?page=0(дата обращения 13.05.2017)
14. Налоговый эксперт. Электронный журнал. URL: http://nalogiexpert.ru/(дата обращения 13.05.2017)
15. «Главная книга» - бухгалтерское издательство. URL: http://glavkniga.ru/(дата обращения 12.05.2017)
16. Энциклопедия психодиагностики. Методика Э.Шейна. URL: http://psylab.info. (дата обращения 05.05.2017)
17. «Пятая дисциплина. Питер Сенге». Управление знаниями. URL: http://k-management-ru.livejournal.com. (дата обращения 13.05.2017)
18. Практический журнал «Кадровое дело». URL: https://www.kdelo.ru. (дата обращения 30.04.2017)
19. Профессиональные вебинары. URL: http://profiwebinar.ru. (дата обращения 16.04.2017)


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.