Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Вторичная адаптация персонала

Работа №77120

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

управление персоналом

Объем работы87
Год сдачи2017
Стоимость4220 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
36
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 3
Глава 1. Вторичная адаптация в теории и практике управления персоналом... 6
1.1. Формы социально-экономической адаптации 6
1.2. Факторы вторичной адаптации персонала 16
1.3. Программы вторичной адаптации в зарубежной и отечественной практике 23
Глава 2. Анализ программ адаптации персонала в Министерстве труда,
занятости и социальной защиты Республике Татарстан 35
2.1. Характеристика Министерство труда, занятости и социальной защиты
Республике Татарстан 35
2.2. Анализ социально-экономических показателей деятельности в Министерстве труда, занятости и социальной защиты Республике Татарстан 41
2.3. Место адаптации в программах социального развития Министерства
труда, занятости и социальной защиты Республике Татарстан 54
2.4. Анализ мероприятий по организации вторичной адаптации в
Министерстве труда, занятости и социальной защиты Республике Татарстан 58
Глава 3. Развитие систем управления вторничной адаптации персонала в Министерстве труда, занятости и социальной защиты Республике Татарстан 63
3.1. Совершенствование политики управления вторичной адаптации персонала в Министерстве труда, занятости и социальной защиты Республике Татарстан 63
3.2. Оценка социальной эффективности мероприятий по управлению вторичной адаптации персонала в Министерстве труда, занятости и социальной защиты Республике Татарстан 69
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Адаптация кадров является важным элементом системы управления персоналом в организации, так как она экономит время работодателя на помощь и консультирование нового сотрудника, повышает удовлетворенность работой, помогает избежать ошибок, связанных с освоением функциональных обязанностей, снижает неуверенность в себе у нового сотрудника. Сама по себе адаптация - это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.
Адаптацию рассматривают в двух направлениях: первичную и вторичную. Первичная адаптация, включает приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности, а вторичная, включает приспособление работников, имеющих опыт в профессиональной деятельности. Специалисты по управлению персоналом много времени уделяют оценке и эффективности адаптации персонала для молодых специалистов, впервые устроившихся на работу, и мало задействована вторичная адаптация персонала, хотя она является важной частью управления адаптацией для организации.
На вторичную адаптацию сотрудников руководители недостаточно много обращают внимание, так как сотрудник, по их мнению, уже является профессионалом. Мало кто предполагает, что ему приходится сталкиваться с такими же проблемами, как и новичку, при вхождении в организацию. При вторичной адаптации сотрудник, который обладает опытом работы, определенными стремлениями, мотивами, знаниями, ожиданиями от организации, со структурированной под себя трудовой деятельностью, должен заново подстраиваться под организацию, меняя свои привычки, установки и модели поведения. В этом процессе организация должна оказать новому сотруднику с опытом работы поддержку при включении в новые для него условия, так как существует множество факторов, которые могут повлиять на его дальнейшую работу.
Актуальность исследования. В отечественной и зарубежной практике управления предприятиями на современном этапе особое место занимают вопросы формирования, развития, оценки, мотивации, использования, перемещения персонала. 75% руководителей понимают важность адаптации в управлении персоналом, 45% руководителей считает, что налаженная система адаптации помогает сотруднику быстрее приступить к работе и приносить результаты в работе предприятия1.
Специалисты - практики одной из актуальных проблем в этом перечне считают вопрос адаптации персонала.
Степень изученности. Адаптация персонала изучалась отечественными учеными и представлена в научных трудах Степень разработанности проблемы. Процессу управления персоналом в современной экономике страны уделяется все больше внимания, разрабатываются новые методике. Среди отечественных специалистов выделяют Андреева А.А.2, Андреева А.Ф3, Жукова Е.Ф4, которые изучали управление кадрами, основы кадрового менеджмента.
Предмет исследования - особенности вторичной адаптации персонала на зарубежных, отечественных предприятиях.
Объект исследования выступает и Министерства труда, занятости и социальной защиты Республике Татарстан.
Цель выпускной бакалаврской работы - раскрыть особенности вторичной профессиональной и организационной адаптации персонала.
Задачи работы:
- изучить формы социально-экономической адаптации;
- проанализировать факторы вторичной адаптации персонала;
- рассмотреть программы вторичной адаптации в зарубежной и отечественной практике;
- изучить общую характеристику Министерстве труда, занятости и социальной защиты Республике Татарстан;
- рассмотреть анализ программ адаптации персонала в Министерстве труда, занятости и социальной защиты Республике Татарстан;
- проанализировать социально-экономических показателей деятельности Министерстве труда, занятости и социальной защиты Республике Татарстан;
- рассмотреть место адаптации в программах социального развития Министерства труда, занятости и социальной защиты Республике Татарстан;
- изучить значение мероприятий по организации вторичной адаптации в Министерстве труда, занятости и социальной защиты Республике Татарстан;
- разработать мероприятия совершенствования политики управления вторичной адаптации персонала в Министерстве труда, занятости и социальной защиты Республике Татарстан;
- провести оценку эффективности мероприятий по управлению вторичной адаптации персонала в Министерстве труда, занятости и социальной защиты Республике Татарстан.
Методология исследования включает в конкретные подходы и оправданные исследованием методы, которые были использованы для проведения исследования. В результате написания были использованы эмпирические и теоретические методы исследования.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Таким образом, на основании проведенного исследования можно сказать, что первичная адаптация — приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности, а вторичная адаптация это процесс приспособления сотрудников, имеющих опыт профессиональной деятельности, но меняющих объект деятельности. Курировать вторичную адаптацию должен только один руководитель и сотрудник службы управление персоналом. Для проведение адаптации сотрудников, надо разработать программу. В ее разработке должны участвовать несколько человек , каждый из которых отвечает за свое направление. Кроме самого перемещенного сотрудника, социально-психологическая адаптация требуется работникам как нынешнего подразделения, так и того, где этот сотрудник работал ранее. Особенно пристального внимания требует ситуация, когда человек делает карьеру в пределах своего подразделения. Если в результате адаптации, система адаптации в компании является управляемой и эффективной, и деятельность работников положительно влияет на конкурентные преимущества организации.
Министерство труда, занятости и социальной защиты Республики Татарстан осуществляет функции по выработке и реализации государственной политики и государственного управления в сфере труда, занятости, социальной защиты, и также социального обслуживания, включая вопросы уровня жизни и доходов населения, демографического развития, трудовой миграции, а также удовлетворения потребностей экономики республики в кадрах.
По результатам проведенного исследования, есть основание для предположения, что для адаптации новых руководителей, ранее не работавших в министерстве, можно использовать метод коучинга. Метод коучинга в Министерстве будет базироваться на поведенческой обратной связи, в этом его ключевое отличие от наставничества. Задача коуча состоит не в непосредственной передаче наставляемому лицу знаний и выработке у него определенного перечня навыков, а в активизации процессов самообучения и саморазвития. Это происходит с помощью предоставления непрерывной обратной связи в ходе совместного анализа ситуаций или проблем.
Можно сказать, что результативность коучинга в процессе вторичной адаптации достигается за счет применения эффекта отстранения, когда находящийся «внутри» определенной ситуации или проблемы человек получает возможность посмотреть на нее со стороны, глазами другого человека - коуча. Метод коучинг позволяет находить решения сложных задач междисциплинарного и межличностного характера, поэтому наиболее эффективен при работе с руководящим составом среднего и высшего звена.
Нами было разработано Положение об вторичной адаптации, в котором изложены основные правила и положения по адаптации новых сотрудников в министерстве. В этом положении изложены основные мероприятия и правила по осуществлению вторичной адаптации в министерстве. В том числе отбор и назначение наставников, порядок организации наставничества и участия руководителя в обеспечении вторичной адаптации.
Адаптация персонала в Министерстве неразрывно связана со стратегическим планированием, системой мотивации сотрудников, корпоративной культурой. Адаптация новых сотрудников должна способствовать эффективному приспособлению нового работника, ускорять процесс достижения им высокой продуктивности и качества работы. Сотруднику нужно не только войти в коллектив в сжатые сроки, но и почувствовать удовлетворенность работой, не потерять мотивацию. Именно адаптационные мероприятия способствуют снижению тревожности и неуверенности, способствуют решению конфликтов. Что касается организации, то правильно организованная система адаптации персонала способна снизить текучесть кадров и уменьшить стартовые издержки



1. Конституция РФ: Собрание законодательства РФ. 2012. № 7. Ст. 632.
2. Гражданский Кодекс РФ: Собрание законодательства РФ. 2016. № 17. Ст. 1232.
3. Трудовой Кодекс РФ: Собрание законодательства РФ. 2016. № 29. Ст. 1788.
Книги
4. Айзенк Г. IQ. Мегамозг. Раскрой возможности своего интеллекта. - М.: Юнити, 2015. - 54 с.
5. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия,2013.- 192 с.
6. Андреев А.А. Введение в управление персоналом / А.А. Андреев. - М.: Логос, 2010. - 213 с.
7. Андреев А.Ф. Основы кадрового менеджмента / А.Ф. Андреев. - М.: «Юрайт», 2012. - 354 с.
8. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами /М. Армстронг. - СПб.: Питер, 2014. - 187 с.
9. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 с.
10. Барков С.А., Зубков В.И. Социология организаций. / С.А. Барков, В.И. Зубков - Изд-во «Юрайт», 2013. - 400 с.
11. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового
потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М,
2013. - 192 с.
12. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2017. С.36.
13. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер. - М.: Бином.
Лаборатория знаний, 2014. - 799 с.
14. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 с.
15. Диана М.Н. Кадры современных организаций / М.Н. Диана. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 549 с.
16. Друкер П.Ф. Классические работы по менеджменту. / П.Ф. Друкер. - Издание на русском языке, перевод, оформление ООО «Альпина Паблишер», 2015. - 218 с.
17. Егоршин А.П. Управление персоналом. - М.: Норма, 2013. - 45 с.
18. Жуков Е.Ф. Управление кадрами предприятия / Е.Ф. Жуков. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 288 с.
19. Иванова С.В. Кандидат, новичок, сотрудник: Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике / С. В. Иванова. - М.: Эскимо, 2015. - 304 с
20. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 с.
21. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: учебник / Л.В. КарташовА. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 235 с.
22. Ларичева Е.А. Стратегия управления трудом / Е.А. Ларичева. - М.: Знак, 2014. - 198 с.
23. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика.
Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. - 72 с.
24. Магура М.И. Современные персонал - технологии / М.И. Магура. - Спб.: Питер, 2013. - 123 с.
25. Макарова, И.К. Управление человеческими ресурсами. Уроки
эффективного HR- менеджмента. Учебное пособие / И.К.Макарова. - М.: Дело, 2015. - 422 с.
26. Маслова В. М. , Управление персоналом : учебник и практикум для
академического бакалавриата - 2-е изд., перераб. и доп. ./ В.М.
Маслова. - М.: Издательство Юраит, 2015. - 492 с.
27. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 с.
28.Оксинойд, К.Э. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2014. - 64 с.
29. Переверзев С.И. Кадровый потенциал и эффективность / С.И. Переверзев. - М.: Эксмо, 2013.- 189 с.
30. Петрова В.С. Управление персоналом / В.С. Петрова. - М.: Народное образование, 2012.- 159 с.
31. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова . - М.: ИНФРА-М, 2013. - 570 с.
32. Семёнов, А.Г. Управление персоналом (для бакалавров) / А.Г. Семёнов, Т.Е. Баева, С.Н. Бекасова. - М.: КноРус, 2013. - 432 с.
33. Симонова Л.М. Эффективное управление персоналом / Л.М. Симонова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 205с.
34. Спивак В.А. Корпоративная культура: Теория и практика / В.А. Спивак. - СПб.: Питер, 2011. - 291 с.
35. Тебекин А.В. Управление персоналом: учебник / А.В. Тебекин. - М.: Кнорус, 2013. - 624 с.
36. Технологии кадрового менеджмента: учебно-практическое пособие./под ред. И.В. Мишуровой. - М.: Март, 2014.- 274 с.
37. Труд государственных служащих: учеб. пособ. / Институт труда (НИИтруда) Минтруда России. - М.: ЗАО «Финанстатинформ», 2013. - 211 с.
38. Фадеева М.Л. Организационно-экономические аспекты кадрового потенциала промышленного предприятия / М.Л. Фадеева. - М.: Знак,
2014. - 175 с.
39. Управление персоналом: Учебник для вузов (под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.) Изд. 2-е, перераб., доп. - М.: Юнити, 2015 . - С.56.
40.Черных Е.М. Кадровый потенциал как элемент стратегии развития компании / Е.М. Черных. - М.: Знак, 2014. - 127 с.
41.Черных Е.М. Развитие кадрового потенциала в компании / Е.М. Черных. - М.: Знак, 2014. -149 с.
42. Чижов Н.А. Персонал предприятия: технология управления и развития / Н.А. Чижов. - М.: Анкил, 2013. - 275 с.
43. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации 4-е изд., перераб. и доп. / С.В. Шекшня. / М.: Интео-Синтез, 2013. - 420 с.
44. Шибалкин, Ю. А. Основы управления поведением персонала
предприятия / Ю.А. Шибалкин. - М.: МГИУ, 2014. - 192 с.
45. Шлендер П. Э., Управление персоналом организации: Учебное пособие. / П.Э. Шлендер. - М:Инфра.2014. - 398 с.
46. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: Учебник/ В.М. Цветаев - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2014. - 158 с.
47. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие/ Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 38384 с.
Статьи
48. Анахаева М.Д. Особенности вторичной адаптации в современных организациях // Экономика и социум. - №4. - 2016. - С 65-67 .
49. Балашов, Ю.К. Методики построения мотивационного профиля персонала и разработки Положения о стимулировании персонала / Ю.К. Балашов // Кадры предприятия. - -2014. -№8. - С.26-29
50. Беленченкова Т. В. Адаптация персонала в современной компании // Молодой ученый. — 2016. — №19. — С. 439-441.
51. Гаврилица О. Работа с персоналом: комплексный подход // Кадровое дело, 2014, №11. - С. 10-17.
52. Короткова М. Всегда на шаг впереди. // Отдел кадров. - 2014. - №16. - С.22-27
53. Маусов Н.К. Адаптация персонала в организации / Н.К. Маусов, О.М. Ламскова // Управление персоналом. - 2014. - № 13. - C. 26-31.
54. Морозов М.А. Повышение эффективности управления персоналом (на
примере предприятий туриндустрии) / М.А. Морозов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - №2. . - С.11-13
Таланова , А.В., Лымарева , О.А. Современная российская модель управления персоналом: особенности применения зарубежного опыта // Экономика и менеджмент инновационных технологий 2013. № 12
55. Яхонтова Е.С. Управление ценностями как элемент управления человеческими ресурсами компании / Е.С. Яхонтова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. - №4. - С.24 -26
56. Macky К., Gardner D., Forsyth S. Generational differences at work: introduction and overview // Journal of Managerial Psychology. 2015. Vol. 23. N 8. P. 857—861.
57. Lyons S., Schweitzer L., Ng E. How have careers changed? An investigation of changing career patterns across four generations // Journal of Managerial Psychology. 2015. Vol. 30. N 1. Р. 8—21.
58. Tang C., Liu Y., Oh H., Weitz B. Socialization tactics of new retail employees: A pathway to organizational commitment // Journal of Retailing.
2014. Vol. 90. N 1. P. 62—73.
59. Taormina R.J. Organizational socialization: The missing link between employee needs and organizational culture // Journal of Managerial Psychology. 2014. Vol. 24. N 7. P. 650—676
Электронные ресурсы
60. Директор по персоналу. [Электронный журнал] - Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/66112-qqq-16-m6-faktory- adaptatsii-personala
61. Директор по персоналу. [Электронный журнал] - Режим
доступа: https: //www.hr-director.ru/article/66123-qqq- 16-m7-04-07-2016-
zarubejnyy-opyt-adaptatsii-personala
62.Задиора В. Новый взгляд на адаптацию персонала / В. Задиора [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://
www.hr100.ru/wmc/mfo/artide/artide02/?id=1165254408
63.Команда ОАО «НИКИЭТ» им. Н. А. Доллежаля / Ю. В. Бобкова, Н. С. Курина, А. Д. Алешкин, Е. Ю. Каргина, В. А. Новикова и др. // Проект: «Система профессиональной адаптации молодых специалистов
инженерно- конструкторской деятельности» - Турнир молодых
профессионалов Росатома «ТеМП-2015» - Корпоративная академия Росатома [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.rosatom- academy.org/
64.Организация системы адаптации новых сотрудников [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/organizaciya-
sistemy-adaptacii-novyhsotrudnikov?page=0
65. Справочно-правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru
66. Управление персоналом. [Электронный ресурс]/ под. ред. Кибанова А.Я. // Режим доступа: hhttp://www.alleng.ru
67. Управление персоналом. Кадровый менеджмент. Лидерство в организации [ Электронный ресурс] -Режим доступа: http://www. psyfactor. org/lybr31 .htm
68. Управление персоналом. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: //www.e-reading.club/bookreader
69. Управление персоналом. Система и методы управления персоналом.
[Электронный ресурс]-Режим доступа: http://bibliotekar.ru/biznes-
41/33.htm
70. Управление персоналом. [Электронный ресурс] -Режим доступа: http: //infomanagement.ru/lekcyi/8/1
71. Управление персоналом. [Электронный ресурс] - Режим доступа: https: //iteam.ru/publications/human
72. Федосеева А.В. Организация профессиональной адаптации //
Современные проблемы науки и образования. - 2015. - № 1-1.//
[Электронный ресурс] - Режим доступа: URL: https://science- education.ru/ru/article/view?id=17400
73. Экономика. [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://theeconomy.ru/ponyatie-kategorii-adaptaciya-personala-pervichnaya- i-vtorichnaya-adaptaciya.html


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.