Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РИСК КОНТРОЛЛИНГА КАК
МЕТОДА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА 6
1.1. Сущность риск контроллинга и его функции в банке 6
1.2. Структура и инструменты банковского контроллинга 16
1.3. Механизм риск контроллинга в кредитных организациях 19
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БАНКОМ ПАО «ВТБ» 25
2.1. Основные виды и ступени контроллинга в банке 25
2.2. Роль риск контроллинга в управлении банком 33
2.3. Преимущества и недостатки риск контроллинга, как системы
управления банком 40
3. ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РИСК КОНТРОЛЛИНГА 47
3.1. Актуальные проблемы организации системы риск-контроллинга на
предприятии 47
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию механизма риск-
контроллинга 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 69
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Контроллинг является неотъемлемым элементом любой системы управления, так как обеспечивает обратную связь между субъектом и объектом управленческого воздействия.
Вместе с тем, эффективная реализация функции контроллинга возможна только при наличии возможности влияния на объект управления и внесения корректировок в управляющее воздействие, в противном случае все сводится к мониторингу - пассивному сбору и фиксированию информации.
Контроллинг, как функция управленческой системы включает в себя предполагаемую (целевую) «картину» (ситуацию), мониторинг состояния объекта управления, выявление изменений и тенденций в его характеристиках и формирование необходимых корректирующих действий.
Вследствие того, что банковский механизм является единственным на сегодняшний день способом осуществления финансовых отношений, а так же постоянно возрастающей ролью самих финансовых отношений на всех уровнях мировой экономики, эффективность деятельность банков приобретает принципиальное значение. Фактически, на современном уровне развития экономики, эффективность которой определяется, в значительной степени, сферой обращения, банковская система и ее эффективность являются основой функционирования всей мировой экономической системы в целом. И контроллинг в банковской сфере призван обеспечить нормальное функционирование кредитных организаций, способствуя все более и более эффективности их деятельности.
Контроллинг является своеобразным механизмом саморегулирования, который обеспечивает обратную связь в контуре управления.
В этой связи, основная цель контроллинга состоит в защите и поддержании координационной, реакционной и адаптационной способности системы управления путем интеграции систем и средств анализа, принятия, реализации и контроля управленческих решений в процессе управления.
Объектом исследования работы является система контроллинга в ПАО «ВТБ».
В качестве информационной базы для написания дипломной работы использовались официальные данные, публикуемые Центральным Банком РФ, аналитическими агентствами РосБизнесКонсалт (РБК), Эксперт-РА, а также научно-практические исследования в области стратегического управления и контроллинга.
Целью исследования дипломной работы является анализ действия механизма риск контроллинга в кредитных организациях.
Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
1) определить сущность риск контроллинга и его функции в банке;
2) рассмотреть структуру и инструменты банковского контроллинга;
3) определить действие механизма риск контроллинга в кредитных организациях;
4) определить основные виды и ступени контроллинга в банке ПАО ВТБ;
5) определить роль риск контроллинга в управлении банком;
6) рассмотреть преимущества и недостатки риск контроллинга, как системы управления банком;
7) определить актуальные проблемы организации системы риск- контроллинга на предприятии;
8) провести разработку мероприятий по совершенствованию механизма риск-контроллинга.
Предметом исследования в настоящей работе являются определить механизм риск контроллинга в кредитных организациях на примере государственного банка ПАО ВТБ.
Объектом исследования является система риск контроллинга, действующего в банке ПАО ВТБ.
Теоретико-методологической основой исследования стали разработки, концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной экономической литературе по данной теме.
В рамках системного подхода в данной работе использовались методы сравнительного, субъектно-объектного, функционально-структурного анализа, а также теоретического моделирования.
Также при написании работы использовались бухгалтерские и информационно-аналитические материалы банка ПАО ВТБ.
Структура работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, восьми параграфов, заключения и списка использованных источников.
Актуальность темы обусловлена тем что, В последнее время современная экономика неразрывно связана с таким понятием как "управленческий учет". Один из подходов к определению этого понятия является термин "контроллинг". В настоящее время управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, что приближает его к термину "контроллинг", при этом большое внимание уделяется нормативному характеру подобной информации и ее значению для получения "внешней отчетности", банка. Термин контроллинг не случайно является однокоренным со словом "контроль", это подчеркивает связь учета с управлением. Упрощенно можно считать, что это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью банка.
Таким образом, в конце вышеизложенного в рамках данной исследовательской работы, можно сделать следующие выводы.
Принципиальная роль банковского контроллинга определяется наличием большого количества сложных взаимосвязанных экономических отношений, эффективность и надежность управления которыми определяет эффективность всей экономической системы соответствующего уровня. Через механизмы банковского контроллинга решаются задачи контроля банковской деятельности, его процессов и отношений.
Контроллинг производственно-хозяйственной деятельности банка и его региональных подразделений, как функция управления, на сегодняшний день требует принципиальной доработки и модернизации, в первую очередь это касается банков с государственным участием, как наиболее мощных и инертных элементов Российской банковской системы.
Контроллиннг - это универсальный интегрирующий элемент, выстраивающий эффективную ориентированную на стратегические цели банка вертикаль управления.
В процессе исследования были выявлены основные требования к современным системам и инструментарию менеджмента, что позволило сформировать аналогичные по сути требования к менеджменту и контроллингу рисков ликвидности кредитной организации.
К числу важнейших требований, сформулированных к современным системам менеджмента рисков ликвидности кредитной организации, относится применение технологии СЦ, опирающейся на коллективные знания экспертов в области менеджмента ликвидности.
Наиболее эффективным способом интеграции функций банка и его региональных подразделений является система сбалансированных показателей, позволяющая интегрировать деятельность каждого филиала в общую стратегию Банка.
В рамках развития сбалансированной системы показателей предполагается использование системы мотивационных показателей, мотивирующей персонал банка к достижению стратегических целей через решение непосредственных оперативных задач.
Дальнейшее введение механизмов и концепций контроллинга в сферу банковского контроля и управления значительно повысит оперативность реагирования банка на внутренние экономические изменения (динамику и состояние национальной экономики) и внешние финансовые изменения (изменения в международной финансовой системе), повысит гибкость и адаптивность банка, эффективность всего неделимого процесса функционирования банка.
В рамках применения концепции контроллинга для организации системы стратегического управления подразделений банков показательна разработка системы сбалансированных показателей, через которую может отслеживаться, и управляться деятельность этих подразделений.
Анализ традиционных подходов к управлению рисками кредитной организации показывает, что в условиях высокой волатильности рынков и неопределенности внешней среды необходимо развивать новые концептуальные подходы к построению систем менеджмента рисков ликвидности кредитных организаций
1. Конституция Российской Федерации: офиц. текст. - М.: Маркетинг, 2001. - 39 с.
2. Федеральный закон от 02.12.1990 N 395-1 (ред. от 03.07.2016) "О банках и банковской деятельности" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)
Однотомная книга одного автора:
3. Ананькина ЕА Данилочкин С.В., Дерипаска О.В. и др. Концепция контроллинга. Учебное пособие. - М.: Дело и сервис, 2013
4. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг: учеб. по специальности «Менеджмент орг.» / Ю.П.Анискин, А.М.Павлова. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2012.-263 с.
5. Баринова Л.Е. Новые подходы к организации внедрения системы контроллинга в корпоративную структуру: Учебник для ВУЗов. М.: ИНФРА-М, 2014.
6. Баталов Д.А., Рыбянцева М.С. Методы и инструменты оперативного и стратегического контроллинга // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - №67.-2015.
7. Башкатова Ю.И. Контроллинг в управленческом консультировании / Ю.И Башкатова, 2014 - с. 9-13.
8. Башкатова Ю.И., Решетько Н.И. Современные информационные системы как фактор повышения качества управленческих решений и конкурентоспособности организаций Интернет-журнал Науковедение. - 2014.-№2 (21). - С.8.
9. Гаврилова А.Н. О некоторых подходах к вопросу об основных элементах системы контроллинга: Учебное пособие - М.: КНОРУС, 2014
10. Галяева Л.Е. Менеджмент и контроллинг рисков ликвидности кредитной организации: материалы сборника 2-го Международного конгресса по
контроллингу. М.: НП «Объединение контроллеров». 2016. С. 20-25.
11. Галяева Л.Е. Организационные и инструментальные аспекты менеджмента рисков ликвидности кредитной организации // Контроллинг. 2015. № 1(43). С. 44-47.
12. Гиссин В.И., Курова О.П. Организация существования, функционирования и развития контроллинга Учебное пособие - М.:КНОРУС, 2014
13. Гольдштейн А.В. Основные элементы годового планирования и бюджетирования в общей системе контроллинга предприятия :Учебник для ВУЗов/ под ред.акад. Г.Б. Поляка.- 2-е изд, - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016 г
14. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. М.Л.Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 336 с.
15. Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. и др.; Под редакцией Данилочкиной Н.Г. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2015.- 326 с.
16. Информатизация бизнеса: концепции, технологии, системы /А.М. Карминский, С.А. Карминский, В.П. Нестеров, Б.В. Черни-ков; под ред.А.М. Карминского. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2015.
17. Карминский А.М., Фалько С.Г. Контроллинг в банке -М.: ИД
«ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2014. - 288 с.
18. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/ Карминский А.М., Оленев Н.И.,
19. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Ананькина Е.А.,
20. Контроллинг: Учебник / A.M. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова; / Под ред. A.M. Карминского, С.Г. Фалько. - 2-е изд. перераб и доп. М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2014. 336 с.
21. Контроллинг: учебник / А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю.Иванова; под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 336 с.
22. Концепция контролинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath &Partners; пер. с нем. - 3-е изд. М.: Альпина Бизнес букс, 2015. 269 с.
23. Кораблёва А.А. Контроллинг на понятийном уровне: почему мы употребляем те или иные понятия и как определить что такое контроллинг//Управленческий учет. - 2016. - № 2. - с. 54-57.
24. Корнеева А.В., Корнеев Г.У., Ступин В.Ю. Контроллинг в системе стратегического управления: 4-ая международная научная конференция «Перспективы экономики Калининградского региона и развитие EU. Калининград: КГТУ, 2014. С. 106-115.
25. Лебедев П.В. Контроллинг: теория, методика, практика. — Мн.: УП "ИВЦ Минфина", 2015.
26. Лебедев П.В. Проблемы контроллинга на современном этапе развития экономики. Учебное пособие. - М.: Дело и сервис, 2014
27. Малышева Л.А. Контроллинг на предприятии //Открытие системы - 2015. - №1-2. - С.26-32.
28. МЭР опубликовало подходы к унификации оплаты труда в банках и компаниях с госучастием // РИА Новости. 2014. 19 янв.
29. Никонова И.А., Шамгунов Р.Н. Стратегия и стоимость коммерческого банка. - 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. 304
30. Орлова Л.Н. Нематериальные факторы устойчивого развития экономических систем Транспортное дело России, 2014. - №5. - С.157-159.
31. Панова, Г.С. Анализ финансового состояния коммерческого банка. М.: Финансы и статистика, 2014.
32. Петренко С.Н. Контроллинг. -- К.: Ника-Центр, Эльга, 2015. - 328 с.
33. Черкасов, В. Е. Финансовый анализ в коммерческом банке. М.: "Инфра- М",2015.
34. Чернер Н. Сущность стратегического контроллинга // Управление предприятием.№4. 2015.
35. Ясинский Ю.М. Денежно-кредитная система и банковский контроллинг. Учебное пособие - 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2014
Однотомная книга двух и более авторов:
36. Астрелина В.В., Бондарчук П.К., Шальнов П.С. Управление ликвидностью в российском коммерческом банке: учеб. пособ. М.: Форум; ИН
37. Ильин Н.И., Демидов Н.Н., Новикова Е.В. Ситуационные центры. Опыт, состояние, тенденции развития. М.: Медиа-Пресс. 2014.
38. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А.. Контроллинг. Учебное пособие. - М.: Дело и сервис, 2014.- 415 с.
39. Примак А.Г., Фалько С.Г.- 2-е изд.-- М.: Финансы и статистика, 2015. - 244 с.
40. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. — М.: Финансы и статистика, 2014.
41. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. АА Гурчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. — М.: Финансы и статистика, 2014
Статьи в периодическом издании:
42. «Перспективы экономики Калининградского региона и развитие ЕИ:Труды VI международной научной конференции.- Калининград: КГТУ, 2014.-с.106-115;
43. Леонтьва Л.С., Орлова Л.Н., К вопросу об устойчивости развития предпринимательских структур // Интеграл. - 2014. - № 1. - С.98-99.
44. Локшина Ю., Дементьева К., Ладыгин Д. Рынок с нечастным лицом // Коммерсант. 2016. 24 янв.
45. Масленникова О. Гордиев узел можно развязать // Банковское дело в Москве. 2016. N 9 (Консультант плюс)
46. Сбербанк в условиях обострения конкурентной борьбы (Интервью с А. Казьминым, президентом, председателем правления Сбербанка России) // Банковское дело в Москве. 2016. N 8. (Консультант Плюс)
Электронные ресурсы удаленного доступа:
47. Электронные ресурс: https://bian.org/
48. Электронные ресурс:www.banki.ru
49. Официальный сайт ПАО ВТБ URL:http://www.vtb.ru/group/management
50. Презентация возможностей программы автоматизации управленческого учета "Е1Евфрат" [Электронный ресурс] URL: http://www.evfrat.ru/about/