Помощь студентам в учебе
Разработка среднесрочной стратегии и бизнес-плана развития ООО «Бас-ДВ»
|
Введение 4
1 Теоретические аспекты стратегического планирования 6
1.1 Значимость стратегического управления 6
1.2 Основные подходы и методы разработки стратегий 12
1.3 Уровни разработки стратегии 21
1.4 Обобщенная структура бизнес-плана развития 26
2 Разработка среднесрочной стратегии и бизнес-плана развития компании
ООО «Бас-ДВ» 30
2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности компании 30
2.2 Анализ финансовой среды организации 32
2.3 Финансовая стратегия компании 42
2.4 Финансовое обоснование бизнес-плана развития 50
Заключение 59
Список использованных источников 61
Приложения
1 Теоретические аспекты стратегического планирования 6
1.1 Значимость стратегического управления 6
1.2 Основные подходы и методы разработки стратегий 12
1.3 Уровни разработки стратегии 21
1.4 Обобщенная структура бизнес-плана развития 26
2 Разработка среднесрочной стратегии и бизнес-плана развития компании
ООО «Бас-ДВ» 30
2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности компании 30
2.2 Анализ финансовой среды организации 32
2.3 Финансовая стратегия компании 42
2.4 Финансовое обоснование бизнес-плана развития 50
Заключение 59
Список использованных источников 61
Приложения
Эффективность функционирования предприятий в изменяющихся условиях внешней среды во многом зависит от стратегического планирования, так как все стратегические планы и программы развития нуждаются в финансовых ресурсах для их реализации. Следует отметить, что в экономической литературе существуют неодинаковые подходы к формированию стратегии, предлагается различная структура, а также направления и виды, причем она может трансформироваться в зависимости от изменения каких-то важных параметров функционирования фирмы.
По результатам финансового анализа организации выявляются слабые места, на которые следует обратить внимание и доработать или же совсем ликвидировать. Затем, с оглядкой на полученные в результате выводы, уже можно принимать управленческие решения.
В этой работе будут раскрыты такие вопросы, как:
- каких стратегий следует придерживаться в нынешних условиях;
- каким образом максимально эффективно и рационально организовать финансовую деятельность организации;
- как увеличить эффективность уже имеющихся ресурсов;
- какое предполагается дальнейшее развитие компании на два года вперед?
Объективный анализ внутренней и внешней среды не только даёт ответы на эти вопросы, но и подсказывает в каком направлении нужно двигаться, чтобы их решить. На основании анализа выявляются наиболее эффективные способы распределения финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Особое внимание уделяется именно финансовым ресурсам, поскольку этот вид ресурсов можно в краткие сроки трансформировать в любой другой ресурс.
Для этой работы целью было выбрано выявление проблем стратегии организации ООО «Бас-ДВ» и перспектив её улучшения c предыдущим рассмотрением теоретических аспектов функциональной, деловой и финансовой стратегий организации и экспресс-анализом на основании ее финансовой отчётности.
Основываясь на поставленных целях, были определены такие задачи:
- рассмотрение теоретических методов и способов выявления и оценки эффективности стратегии предприятия, а также ее значимости в управлении компанией;
- обзор и проработка финансовой отчётности;
- оценка ликвидности рентабельности, деловой активности и финансовой устойчивости;
- определение финансовой стратегии компании на будущий период;
- разработка бизнес-плана развития на 2018-2019 года;
- расчет финансовых коэффициентов, характеризующих
эффективность бизнес-плана развития;
- оценка предприятия и эффективности предложенных стратегий на основе полученных данных.
Объектом исследования является финансовая деятельность компании ООО «Бас-ДВ».
Предмет рассмотрения - стратегия развития организации.
Выпускная квалификационная работа состоит из двух глав, в первой раскрыты теоретические аспекты стратегического планирования в организации, а именно ее значимость, принципы, методы и уровни разработки стратегии, а также обобщенная структура бизнес-плана. Во второй главе будет осуществлена разработка деловых и функциональных стратегий, разработка основных разделов бизнес-плана развития, оценка его эффективности для организации ООО «Бас-ДВ».
Прогнозирование финансовой отчетности будет осуществлено с помощью метода прогнозирования от достигнутого и данных, предоставленных финансовым отделом ООО «Бас-ДВ».
По результатам финансового анализа организации выявляются слабые места, на которые следует обратить внимание и доработать или же совсем ликвидировать. Затем, с оглядкой на полученные в результате выводы, уже можно принимать управленческие решения.
В этой работе будут раскрыты такие вопросы, как:
- каких стратегий следует придерживаться в нынешних условиях;
- каким образом максимально эффективно и рационально организовать финансовую деятельность организации;
- как увеличить эффективность уже имеющихся ресурсов;
- какое предполагается дальнейшее развитие компании на два года вперед?
Объективный анализ внутренней и внешней среды не только даёт ответы на эти вопросы, но и подсказывает в каком направлении нужно двигаться, чтобы их решить. На основании анализа выявляются наиболее эффективные способы распределения финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Особое внимание уделяется именно финансовым ресурсам, поскольку этот вид ресурсов можно в краткие сроки трансформировать в любой другой ресурс.
Для этой работы целью было выбрано выявление проблем стратегии организации ООО «Бас-ДВ» и перспектив её улучшения c предыдущим рассмотрением теоретических аспектов функциональной, деловой и финансовой стратегий организации и экспресс-анализом на основании ее финансовой отчётности.
Основываясь на поставленных целях, были определены такие задачи:
- рассмотрение теоретических методов и способов выявления и оценки эффективности стратегии предприятия, а также ее значимости в управлении компанией;
- обзор и проработка финансовой отчётности;
- оценка ликвидности рентабельности, деловой активности и финансовой устойчивости;
- определение финансовой стратегии компании на будущий период;
- разработка бизнес-плана развития на 2018-2019 года;
- расчет финансовых коэффициентов, характеризующих
эффективность бизнес-плана развития;
- оценка предприятия и эффективности предложенных стратегий на основе полученных данных.
Объектом исследования является финансовая деятельность компании ООО «Бас-ДВ».
Предмет рассмотрения - стратегия развития организации.
Выпускная квалификационная работа состоит из двух глав, в первой раскрыты теоретические аспекты стратегического планирования в организации, а именно ее значимость, принципы, методы и уровни разработки стратегии, а также обобщенная структура бизнес-плана. Во второй главе будет осуществлена разработка деловых и функциональных стратегий, разработка основных разделов бизнес-плана развития, оценка его эффективности для организации ООО «Бас-ДВ».
Прогнозирование финансовой отчетности будет осуществлено с помощью метода прогнозирования от достигнутого и данных, предоставленных финансовым отделом ООО «Бас-ДВ».
В данной работе были рассмотрены теоретические аспекты стратегического планирования, как-то: значимость стратегического
управления, подходы и методы к разработке стратегии.
Итак, мы выяснили, что стратегическое управление - это определение путей дальнейшего развития предприятия. Оно охватывает вопросы теории и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость организации в рыночных условиях, определяет, какие ресурсы понадобятся для реализации планов.
В сложных внешних и внутренних условиях разработка и внедрение стратегии предприятия являются единственно возможной альтернативой управления деятельностью компании. Развитие мирового финансового кризиса усугубило имевшиеся ранее трудности и проблемы, выдвинув проблему сохранения финансового равновесия на первый план. В этой ситуации главным залогом успеха является умение компании гибко, своевременно и эффективно адаптироваться к происходящим изменениям путем разработки альтернативных сценариев будущего развития и выбора оптимального варианта, максимально учитывающего трансформацию бизнес-среды. Для осуществления эффективной деятельности компании и поддержания ее конкурентоспособности недостаточно традиционных методов управления и опыта, накопленного в условиях плановой экономики, руководству компании необходимо мыслить нестандартно. Сказанное выше позволяет сделать вывод: формирование и реализация эффективной стратегии являются необходимой предпосылкой не только поступательного и целенаправленного движения компании, но и условием сохранения ее в качестве самостоятельного экономического субъекта.
Финансовые коэффициенты, упомянутые и использованные в данной работе, характеризуют соотношения между различными статьями бухгалтерской отчётности, содержащей данные о финансовом положении
компании и о результатах деятельности за отчётный период. Расчёт финансовых показателей и сопоставление их со среднеотраслевыми значениями часто является первым этапом финансового анализа.
Анализ финансового состояния за 2015-2017 года показал, что состояние компании находится на удовлетворительном уровне, ООО «Бас- ДВ» имеет малую долю собственного капитала и существует преимущественно за счет заемных средств.
После осуществления новых финансовой, деловой и функциональной стратегий, а именно внедрения нового направления деятельности по осуществлению пассажирских перевозок прибыль компании выросла в несколько раз, увеличился собственный капитал, вследствие чего произошло увеличение основных коэффициентов, определяющих финансовую устойчивость организации.
Методом экспертной оценки были составлены отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств и бухгалтерский баланс.
По результатам прогноза был проведен анализ финансовых коэффициентов, по которому устойчивость компании улучшилась в связи с увеличением доли собственных средств организации.
управления, подходы и методы к разработке стратегии.
Итак, мы выяснили, что стратегическое управление - это определение путей дальнейшего развития предприятия. Оно охватывает вопросы теории и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость организации в рыночных условиях, определяет, какие ресурсы понадобятся для реализации планов.
В сложных внешних и внутренних условиях разработка и внедрение стратегии предприятия являются единственно возможной альтернативой управления деятельностью компании. Развитие мирового финансового кризиса усугубило имевшиеся ранее трудности и проблемы, выдвинув проблему сохранения финансового равновесия на первый план. В этой ситуации главным залогом успеха является умение компании гибко, своевременно и эффективно адаптироваться к происходящим изменениям путем разработки альтернативных сценариев будущего развития и выбора оптимального варианта, максимально учитывающего трансформацию бизнес-среды. Для осуществления эффективной деятельности компании и поддержания ее конкурентоспособности недостаточно традиционных методов управления и опыта, накопленного в условиях плановой экономики, руководству компании необходимо мыслить нестандартно. Сказанное выше позволяет сделать вывод: формирование и реализация эффективной стратегии являются необходимой предпосылкой не только поступательного и целенаправленного движения компании, но и условием сохранения ее в качестве самостоятельного экономического субъекта.
Финансовые коэффициенты, упомянутые и использованные в данной работе, характеризуют соотношения между различными статьями бухгалтерской отчётности, содержащей данные о финансовом положении
компании и о результатах деятельности за отчётный период. Расчёт финансовых показателей и сопоставление их со среднеотраслевыми значениями часто является первым этапом финансового анализа.
Анализ финансового состояния за 2015-2017 года показал, что состояние компании находится на удовлетворительном уровне, ООО «Бас- ДВ» имеет малую долю собственного капитала и существует преимущественно за счет заемных средств.
После осуществления новых финансовой, деловой и функциональной стратегий, а именно внедрения нового направления деятельности по осуществлению пассажирских перевозок прибыль компании выросла в несколько раз, увеличился собственный капитал, вследствие чего произошло увеличение основных коэффициентов, определяющих финансовую устойчивость организации.
Методом экспертной оценки были составлены отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств и бухгалтерский баланс.
По результатам прогноза был проведен анализ финансовых коэффициентов, по которому устойчивость компании улучшилась в связи с увеличением доли собственных средств организации.