ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ НОВВОВЕДЕНИЙ В
УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 7
1.1 Понятие, сущность и роль нововведения в управлении персоналом 7
1.2 Организация нововведений в управлении персоналом на предприятии
1.3 Методы оценки эффективности нововведений в управлении персоналом
предприятия 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ НОВВОВЕДЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ИЗОПЛИТ» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Изоплит»
2.2 Анализ системы управления персоналом и использования трудового
потенциала на предприятии 33
2.3 Оценка эффективности нововведений в управлении персоналом на
предприятии 43
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НОВОВВЕДЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ИЗОПЛИТ»48
3.1 Система мероприятий по совершенствованию нововведений в управлении персоналом 48
3.2 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по
совершенствованию нововведений в управлении персоналом 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Актуальность. Путь к развитию компании напрямую зависит от инновационного управления в организации, а именно от деятельности управления кадрами или системой управления персоналом.
Кадровые инновации или инновационный менеджмент в кадровой службе относится к подсистеме целой системы управления инновационной деятельностью на предприятии. Управлением кадрами в любой организации занимается кадровая служба.
В настоящее время кадровая служба имеет перечень обязательных дел для исполнения.
Раньше кадровым службам достаточно было занимать вопросами документационного обеспечения организации, но в настоящее время отдел кадров отвечает многим другим требованиям предприятия, так как сегодня большое внимании уделяется человеку в системе управления, а значит HR- менеджменту (управление человеческими ресурсами), который сложный в реализации и требует большого внимания.
Для достижения наилучших результатов в работе с кадрами ей необходимо придерживаться инновационных методов управления, без которых невозможно реализация программ работы с кадрами на данном этапе развития общества.
Существуют различная вариация инноваций в методах управления организации, реализация которых непосредственно зависит от решения руководителя организации и предоставленных ресурсов для осуществления инновационной деятельности.
Основной тенденцией HR- менеджмента является личностный подход к каждому сотруднику, учитывая его особенности, поэтому утверждение любой инновации напрямую зависит от принятия или непринятия ее работников организации.
Но внедрение инноваций может быть воспринято персоналом отказом и сопротивлением. В связи с этим, прежде чем ввести инновацию, большинство авторов придерживаются мнения, что следует подготавливать персонал к нововведению.
Степень научной разработанности темы. Данная тема хорошо освещена в работах таких ученых, как Кириллов А.В., Клименко К.А., Колесников А.В., Корнеева Е., Корнеева Е.Н., Королева Е., Красностанова М.В., Кашпур А.К., Попова В.Г., Груздева Е.В., Крутова К.Ж., Зеленская Т.Н., Логутова А. В., Максимов Н. Н., Маслов М., Маслова В.М., Мехдиев Ш.З., Мыслякова Ю. Г., Новокупова И.Н., Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Пережогина К. А., Плеханов А.Г., Роздольская И. В., Синева Н. Л., Стукалов С. А., Федоров В.А.
Предмет исследования - нововведения в управлении персоналом современной организации ЗАО «Изоплит».
Объект исследования - ЗАО «Изоплит».
Цель исследования анализ нововведений в управлении персоналом современной организации ЗАО «Изоплит».
Задачами данного исследования являются:
1. изучить теоретические аспекты нововведений в управлении персоналом;
2. провести анализ нововведений в управлении персоналом в ЗАО «Изоплит»;
3. предложить систему мероприятий по совершенствованию нововведений в управлении персоналом;
4. провести оценку социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию нововведений в управлении персоналом.
Практическая значимость исследования заключается в применении предложенных мероприятий в области совершенствования нововведений управления персоналом на практике.
Информационную базу исследования составляют справочная литература оп теме исследования, годовые и первичные документы от предприятия ЗАО «Изоплит» за 2014 - 2016 год.
Методами исследования являются эмпирические методы, методы обработки данных, методы интерпретации результатов исследования.
Структура исследования. Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Использование нововведений в управлении персоналом, в результате которых растут неопределенность и риск, одновременно расширяет многовариантность подходов к процессу обеспечения конкурентоспособности и эффективности предприятия в целом. Активизация человеческого фактора и ускорение научно-технического прогресса - это взаимосвязанные проблемы сбалансированности и динамичного развития факторов производства.
Управление нововведениями в кадровой работе — это целенаправленная деятельность руководителей организации и специалистов подразделений службы управления персоналом по обеспечению эффективных темпов и масштабов обновления кадровой работы на основе внедрения в практику кадровых нововведений в соответствии с текущими и перспективными целями организации.
ЗАО «Изоплит» является одним из основных производителей древесных плит центра России. За более чем 45-летнюю историю предприятие накопило богатый производственный опыт и имеет сегодня прочные деловые связи по стране, завоевав репутацию серьезного и надежного партнера.
Основным видом производственной деятельности ЗАО «Изоплит» является выпуск древесноволокнистых плит. За более чем 50-летнюю историю предприятие накопило богатый производственный опыт, завоевав репутацию надежного партнера. За год обществом производится около 9 млн. кв. м древесноволокнистых плит, что составляет 10% от всего производства ДВП в Центральной России.
По данным финансовых показателей установили, что в 2016 году увеличилась выручка на 52393 тыс. руб., по сравнению с 2015 годом.
Себестоимость продаж в 2016 году увеличилась на 61717 тыс. руб., по равнению с 2015 годом. Прибыль от продаж сократилась на 9324 тыс. руб., так как себестоимость продаж имеет увеличение. Следовательно, чистая прибыль сократилась на 6363 тыс. руб. в 2016 году, по сравнению с 2015 годом. В 2016 году численность персонала сократилась на 11 человек, по сравнению с 015 годом. Поэтому производительность труда выросла на 275,03 тыс. руб./чел. Рентабельность продаж увеличилась на 0,08% в 2016 году.
По данным состава персонала ЗАО «Изоплит» за 2014 - 2016 год видно, что в 2016 году состав руководителей не изменился по сравнению с 2015 годом, в 2015 году состав руководителей увеличился на 1 человека, по сравнению с 2014 годом. Состав специалистов в 2016 году увеличился на 4 человека по сравнению с 2015 годом. Рабочий персонал в 2016 году сократился на 15 человек, по сравнению с 2015 годом, а в 2015 году рабочий персонал увеличился на 82 человека, по сравнению с 2014 годом.
Весь процесс управления персоналом на предприятии ЗАО «Изоплит» основан на Политике управления персоналом.
Политика управления персоналом поддерживает создание организационно эффективной компании, которая имеет прозрачную и понятную систему корпоративного управления, отвечающую международным стандартам, и предоставляет возможности для максимального раскрытия потенциала человеческих ресурсов, являющихся одним из основных конкурентных преимуществ Компании.
Нововведения в системе подбора персонала в ЗАО «Изоплит» имеют отличную эффективность.
Таким образом, основной проблемой в нововведениях - это отсутствие автоматизации в отделе кадров.
Основными мероприятиями для ЗАО «Изоплит» являются: внедрение автоматизированной программы «Управление персоналом EFSOL», внедрение автоматизированную систему подбора персонала 1С: Кадровое агентство.
На реализацию предложенных мероприятий потребуется 147 тыс. руб. Сроки реализации проекта составят 1 год.
После внедрения мероприятий, выручка увеличится на 10002,1 тыс. руб. Прибыль от продаж увеличится на 46,92 тыс. руб., Чистая прибыль увеличится на 61,92 тыс. руб. Сроки окупаемости данных мероприятий составят 1 месяц. Годовой экономический эффект составит 34,34 тыс. руб.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
