Структура и содержание системы управления финансами на предприятии

Итак, управление финансами организации - неотъемлемая часть всей системы её функционирования. Оно осуществляется при помощи различных методов и приемов. В процессе управления финансами организации происходит планирование, организация и контроль всех операций компании, анализ изменений в структуре и объёмах фондов денежных ресурсов, мониторинг финансовых потоков.
Финансовое управление организацией позволяет осуществлять важные решения стратегического характера, что определяет успешное развитие субъекта хозяйствования и его конкурентоспособность. В результате эффективного управления прибыль предприятия должна использоваться максимально рационально, в следствие чего возрастает стоимость организации.
Неотъемлемой частью системы управления финансами организации служит финансовый анализ. Среди наиболее информативных его направлений выделяется анализ имущественного положения, финансовой устойчивости, платежеспособности, деловой активности и рентабельности.
Аналитическая часть данного исследования была посвящена деятельности ООО «Нова» , которое функционирует в социально значимой сфере деятельности - строительство. Анализ финансового состояния организации показал, что ООО «Нова» является финансово устойчивой организацией с высокой степенью платежеспособности. Однако сумма её имущества и капитала за 3 года существенно снизилась, что указывает на снижение масштабов деятельности. При этом в 2020 г. ООО «Нова» получило отрицательный финансовый результат в размере 3656 тыс.руб., следовательно, его деятельность является неэффективной.
Анализ системы управления финансами данной организации позволил прийти к выводу о том, что процесс управления осуществляет финансовый отдел, состоящий из отдела бухгалтерского учёта. Отдельно экономического подразделения в компании не выделено, что сказывается на низкой эффективности системы финансового планирования.
Исследование, проведённое в аналитической главе, показало, что главной проблемой управления финансами в ООО «Нова» является отсутствие эффективной системы информационных потоков в организации. Кроме того, учитывая существенный рост себестоимости и прочих расходов, можно констатировать, что одной из проблем управления финансами в организации является неэффективное управление затратами.
Анализ финансовой деятельности предприятия ООО «Нова» и его финансового состояния дает основания разработать программу мероприятий по следующим направлениям:
 создание системы эффективного управления финансами посредством ИТ-технологий (для этого рекомендуется внедрение АСУФ «S-Finance»), что позволит оптимизировать информационные потоки в аппарате управления финансовой деятельностью ООО «Нова». Благодаря этому нововведению каждый сотрудник финансового подразделения будет иметь доступ к необходимой ему в конкретный момент времени информации, что положительно скажется на бизнес-процессах ООО «Нова» ;
 повышение эффективности управление расходами посредством внедрения современной технологии преднапряженного бетона, что позволит снизить себестоимость до 27%.
Данные мероприятия позволят увеличить выручку на 16259 тыс.руб., снизить себестоимость на 62949 тыс.руб. Вследствие этого чистая прибыль ООО «Нова» в прогнозном периоде составит 60401 тыс.руб. То есть организация станет прибыльной и рентабельной, а значит, её деятельность будет экономически эффективна.
Таким образом, выполнены задачи курсовой работы, цель исследования достигнута.


Купить