Объект исследование - ООО «Нова» (г. Нижневартовск).
Основной вид деятельности компании - строительство жилых и нежилых зданий.
Сделан анализ экономических показателей за 2018-2020 годы.
Проведен анализ финансового состояния за 2018-2020 годы.
Даны рекомендации по совершенствованию системы управления.
Есть приложения (бухгалтерская отчетность за 2018-2020 годы).
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Сущность финансов и системы управления финансами на предприятии 5
1.2 Методологические основы формирования системы управления финансами 9
1.3 Характеристика основных направлений повышения эффективности управления финансовой деятельностью 14
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА МАТЕРИАЛАХ ООО «НОВА» 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 18
2.2 Анализ имущества и источников его формирования 21
2.3 Анализ финансового состояния предприятия 24
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ООО «НОВА» 30
3.1 Мероприятия по повышению эффективности системы управления 30
3.2 Экономическая оценка предложенных мероприятий 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40
ПРИЛОЖЕНИЕ. ФИНАНСОВАЯ ОТЧЁТНОСТЬ ООО «НОВА» ЗА 2018-2020 ГГ. 42
В современной компании финансовый менеджер наряду с руководителем и коммерческим директором занимает ключевую должность, поскольку именно финансовый менеджер ежедневно следит за движением денежных средств, именно финансовый менеджер отвечает за правильное распределение финансовых ресурсов предприятия. Финансовый менеджер первым должен увидеть и предложить лучшие оптимальные решения управления финансами.
В настоящее время деловой мир характеризуется большим разнообразием - организации осуществляют бизнес в областях производства, торговли, финансов и предоставления услуг. Субъекты хозяйствования также имеют различия по организационно-правовым формам собственности.
Всё вышесказанное определяет актуальность изучения такой категории менеджмента, как управление финансами предприятия.
Цель курсовой работы состоит в разработке мероприятий по повышению эффективности системы управления финансами организации.
Для достижения указанной цели автором были поставлены следующие взаимосвязанные задачи:
рассмотреть сущность финансов и системы управления финансами на предприятии;
исследовать методологические основы формирования системы управления финансами;
охарактеризовать основные направления повышения эффективности управления финансовой деятельностью;
привести общую характеристику предприятия;
провести анализ имущества и источников его формирования;
провести анализ финансового состояния предприятия;
разработать мероприятия по совершенствованию системы управления финансами организации и дать их экономическую оценку.
В качестве объекта исследования выступает ООО «Нова», а его предмета – система управления финансами данной организации.
Методическую и методологическую основу исследования составили неформализованные и формализованные методы экономического анализа: анализ ретроспективной информации, синтез теоретической информации, метод горизонтального и вертикального анализа баланса, метод коэффициентов, метод сравнения, графический метод, табличный и другие.
Структура работы объединяет ведение, три взаимосвязанных раздела, заключение, список использованный источников и приложения. Во введении рассмотрена актуальность избранной тематики, сформулированы цель и задачи выпускной квалификационной работы. В первой главе рассмотрены теоретические основы системы управления финансами организации. Во втором разделе проведён анализ эффективности системы управления финансами ООО «Нова». Третий раздел содержит в себе направления повышения эффективности системы управления финансами данной организации. В заключении сделаны выводы по исследованию в целом. В приложение включена финансовая отчетность исследуемого предприятия.
Итак, управление финансами организации - неотъемлемая часть всей системы её функционирования. Оно осуществляется при помощи различных методов и приемов. В процессе управления финансами организации происходит планирование, организация и контроль всех операций компании, анализ изменений в структуре и объёмах фондов денежных ресурсов, мониторинг финансовых потоков.
Финансовое управление организацией позволяет осуществлять важные решения стратегического характера, что определяет успешное развитие субъекта хозяйствования и его конкурентоспособность. В результате эффективного управления прибыль предприятия должна использоваться максимально рационально, в следствие чего возрастает стоимость организации.
Неотъемлемой частью системы управления финансами организации служит финансовый анализ. Среди наиболее информативных его направлений выделяется анализ имущественного положения, финансовой устойчивости, платежеспособности, деловой активности и рентабельности.
Аналитическая часть данного исследования была посвящена деятельности ООО «Нова» , которое функционирует в социально значимой сфере деятельности - строительство. Анализ финансового состояния организации показал, что ООО «Нова» является финансово устойчивой организацией с высокой степенью платежеспособности. Однако сумма её имущества и капитала за 3 года существенно снизилась, что указывает на снижение масштабов деятельности. При этом в 2020 г. ООО «Нова» получило отрицательный финансовый результат в размере 3656 тыс.руб., следовательно, его деятельность является неэффективной.
Анализ системы управления финансами данной организации позволил прийти к выводу о том, что процесс управления осуществляет финансовый отдел, состоящий из отдела бухгалтерского учёта. Отдельно экономического подразделения в компании не выделено, что сказывается на низкой эффективности системы финансового планирования.
Исследование, проведённое в аналитической главе, показало, что главной проблемой управления финансами в ООО «Нова» является отсутствие эффективной системы информационных потоков в организации. Кроме того, учитывая существенный рост себестоимости и прочих расходов, можно констатировать, что одной из проблем управления финансами в организации является неэффективное управление затратами.
Анализ финансовой деятельности предприятия ООО «Нова» и его финансового состояния дает основания разработать программу мероприятий по следующим направлениям:
создание системы эффективного управления финансами посредством ИТ-технологий (для этого рекомендуется внедрение АСУФ «S-Finance»), что позволит оптимизировать информационные потоки в аппарате управления финансовой деятельностью ООО «Нова». Благодаря этому нововведению каждый сотрудник финансового подразделения будет иметь доступ к необходимой ему в конкретный момент времени информации, что положительно скажется на бизнес-процессах ООО «Нова» ;
повышение эффективности управление расходами посредством внедрения современной технологии преднапряженного бетона, что позволит снизить себестоимость до 27%.
Данные мероприятия позволят увеличить выручку на 16259 тыс.руб., снизить себестоимость на 62949 тыс.руб. Вследствие этого чистая прибыль ООО «Нова» в прогнозном периоде составит 60401 тыс.руб. То есть организация станет прибыльной и рентабельной, а значит, её деятельность будет экономически эффективна.
Таким образом, выполнены задачи курсовой работы, цель исследования достигнута.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
