Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Совершенствование системы управления устойчивым развитием предприятия

Работа №47668

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

менеджмент

Объем работы85
Год сдачи2018
Стоимость4340 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
543
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 3
1. Теоретические основы системы управления устойчивостью организации 6
1.1 Анализ интерпретацией термина «Устойчивое развитие» 6
1.2 Содержание системы управления устойчивостью 11
1.3 Современные тенденции в области управления устойчивостью 17
2. Организация системы управления устойчивым развитием на ПАО
«Казанский вертолетный завод» 25
2.1 Анализ предприятия 25
2.2 Исследование системы управления устойчивым развитием на ПАО
«Казанский вертолетный завод» 35
2.3 Особенности системы управления устойчивым развитием на предприятии 47
3. Повышение эффективности системы управления устойчивым развитием на
ПАО «Казанский вертолетный завод» 53
3.1 Предложения и рекомендации по совершенствованию системы управления
устойчивым развитием на ПАО «Казанский вертолетный завод» 53
3.2 Расчет экономического эффекта от предлагаемых рекомендаций 58
3.3 Пути дальнейшего совершенствования системы устойчивого развития
предприятия 62
Заключение 64
Список использованных источников 72

В условиях турбулентности рыночной среде, одним за другим возникающих финансовых кризисов, усиливающейся конкуренции, бизнес вынужден пересматривать свои уже сформировавшиеся устои, которые он неохотно хочет менять. Как противодействию негативным факторам внешней среды, компании стремятся минимизировать затраты и найти дополнительные резервы. Возникающие кризисы порой становятся непростым экзаменом для бизнеса, сдать который смогут лишь только те, кто сможет оперативно приспособиться, адаптироваться к новым реалиям.
Так организации рано или поздно задаются простым вопросом, вопросом своей устойчивости, которая выражается как фактор оценки конкурентоспособности компании.
Таким образом, в мире неопределенности и постоянных возмущений, как во внутренней среде, так и во внешней, заставляет руководителей задуматься над вопросом устойчивого развития, которое отнюдь непростое дело.
Чтобы понять, как именно это осуществить в рамках данной работы будут рассмотрены различные подходы к исследованию понятия устойчивого развития, иными словами будет проведен анализ интерпретаций данного понятия. Будет рассмотрено содержание системы управления устойчивостью, а также система управления устойчивым развитием на примере конкретного предприятия. И что немаловажно, будут рассмотрены современные тенденции в этой области. После чего полученные наработки в ходе теоретической части работы, то есть первой главы станут основой при анализе предприятия через призму термина «устойчивое развитие», после чего мы попытаемся дать некую оценку предприятию, выработать предложения и рекомендации по совершенствованию его деятельности, в контексте системы управления устойчивым развитием. Как итог - будет рассчитан экономический эффект от предложенных рекомендаций.
Целью данной работы является совершенствование системы управления устойчивым развитием предприятия
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- провести исследование термина «устойчивое развитие»;
- изучить содержание системы управления устойчивостью;
- определить современные тенденции в области управления устойчивостью;
- изучить систему управления устойчивым развитием на предприятии;
- выявить особенности исследуемой системы управления устойчивым развитием предприятия;
- предложить рекомендации по совершенствованию данной системы.
Объектом исследования является ПАО «Казаснкий вертолетный завод».
Предметом исследования является система управления устойчивым развитием на предприятии.
Степень изученности проблемы. Теоретическая и практическая основы исследуемой нашли свое отражение в трудах экспертов в области экономики и управления. Одним из авторов, чьи труды являются своего рода фундаментальной основой, является И. Ансофф - «Стратегическое управление», а также Д. Аакера - «Бизнес - стратегии: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений», Эд. Дж. Долана - «Деньги, банковское дело и денежно - кредитная политика», П. Друкера - «Бизнес и инновации», Б. Карлофа - «Деловая стратегия: концепция, содержание, символы», Дж. М. Кейнса - «Общая теория занятости, процента и денег», М. Мескона - «Основы менеджмента», Т. Питерса - «Re - imagine», М. Портера - «Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость», Р. Уотермена - «В поисках успешного управления».
Также в качестве примера работ связанные с инструментарием оценки финансовой устойчивости, несущие практическую значимость можно вспомнить труды А.В. Грачева - «Концепция оценки финансовой устойчивости предприятия», О.В. Ефимовой - «Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений», В.В.Ковалева - «Финансовый менеджмент».
Методическую основу исследования представили такие методы научного исследования, как сравнительный метод, системный, абстрактно - логический.
Структурно данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


Настало время подвести итоги данной работы. В первой главе мы провели анализ интерпретацией термина «Устойчивое развитие». В результате чего нам стало известно, что термин «устойчивое развитие» берет свое начало от английского слова «sustainable йеуе1оршепЬ>.Как оказалось, термин не нов. Одними из первых, кто его начал использовать на практике - это были люди, чья деятельность была направлена на контроль в рыбных и лесных хозяйствах. То есть их деятельность заключалась в надзоре за ловлей рыбы и вырубки лесов. Суть данного надзора заключалась в том, что объемы ловли рыбы не превышали темпы естественного прироста популяции. Такой же принцип действовал и сфере лесного хозяйства. Если быть точнее, то первыми, кто стал применять данный термин, были немецкие лесоводы, чья деятельность в этом направлении началась за сто лет до известных событий предыдущего примера.
На конференции ООН по окружающей среде и развитию рассматриваемый термин был интерпретирован как развитие, в основу которого лег принцип удовлетворения потребностей настоящего поколения, чьи действия не ставят под угрозу удовлетворения потребностей будущих поколений. Но как мы видим определение несколько размыто и лишено конкретики, за что, в свое время, и было подвергнуто критике. Также было отмечено, что понятие «устойчивое развитие» должно включать в себя представления о сохранении окружающей среды.
Исследуемое понятие нашло свое отражение в объединении трёх основных точек зрения.
Первая точка зрения, в основе которой лежит экономический подход, основывается на теории максимального потока совокупного дохода Хикса- Линдаля.
Говоря о социальном моменте этого некого синтеза трех точек зрения, то основной посыл заключается в сохранении состояния равновесия социальных и культурных систем, посредством минимизации всевозможных конфликтов между людьми, носящий разрушительный характер.
Экологический момент строиться на том, что устойчивое развитие должно обеспечивать целостность биологических и физических природных систем.
Таким образом, устойчивое развитие предполагает создание такой социальной и экономической системы, которая обеспечивала бы на долгосрочной основе не только высокий уровень жизни, но и высокий уровень ее качества, иными словами, рост реальных доходов, образовательного уровня, улучшение здравоохранения и многое другое
Однако еще раз вернемся к тому месту, где говорилось, о том, что до сего момента мы рассматривали данный термин весьма в общих чертах, без явного посыла применительно к субъектам хозяйствования. Таким образом, ниже в Приложении 10 представлен экскурс в определение данного понятия.
Резюмируя, скажем, что под устойчивостью компании, обычно, понимается ее способность в течение определенного периода времени сохранять показатели деятельности в допустимых нормалях, притом, что внешние факторы не позволяют текущей деятельности оставаться эффективной. Важно отметить, что под устойчивостью понимается эффективность и надежность работы компании как системное явление, а не стабильность как отсутствие глубоких изменений
Таким образом, на основе вышесказанного попытаемся дать свое понимание такого понятия, как «устойчивое развитие». Устойчивое развитие - это стратегия, направленная на обеспечение относительно непрерывно долгого роста посредством достижения гибкости и динамической адаптации субъекта, при сохранении баланса между экономическими и экологическими системами.
Далее, что было рассмотрено это, конечно же, содержание системы управления устойчивостью. В ходе упомянутого рассмотрения было выяснено, что данное понятие имеет под собой основу из определенных принципов и методов управления, речь, о которых идет ниже.
Принципы управления системой устойчивого развития на предприятии:
- Человечество действительно способно придать развитию устойчивый и долговременный характер, с тем чтобы отвечало потребностям ныне живущих людей, не лишая при этом будущие поколения возможности удовлетворять потребности.
- Имеющиеся ограничения в области эксплуатации природных ресурсов относительны. Они связаны с уровнем техники и социальной организации, а также со способностью биосферы справляться с последствиями человеческой деятельности.
- Необходимо удовлетворять элементарные потребности всех людей и всем предоставить возможность реализовать свои надежды на более благополучную жизнь. Без этого, устойчивое и долговременное развитие будет невозможным.
- Необходимо согласовать образ жизни тех, кто располагает большими средствами, с экологическими возможностям планеты, в частности потребления энергии.
- Размеры и темпы роста населения должны быть согласованы меняющимся производительным потенциалом глобальной экосистемы Земли.
Однако это весьма слабо применимо непосредственно к деятельности организации, в той форме, в которой она представлена. Логично будет раскрыть и конкретизировать эти принципы в рамках деятельности предприятия:
Принципы управления устойчивым развитием предприятия:
- Принцип адаптивности - Исходя из самого названия принципа, мы понимаем, что одним из ключевых моментов успешного развития организации, является ее умение адаптироваться к внешней среде. Уровень развития и организации стратегического управления определяет степень гибкости предприятия, как ключевое свойство умения адаптироваться.
- Принцип инклюзивности - организация, от решения которой зависят чьи- либо интересы, должна принимать во внимание интересы последних.
- Соблюдение этических норм - соблюдение этических требований, взаимодействуя с другими субъектами хозяйствования. Основополагающим моментом является обоснованность и соответствие юридическим обязательствам и нормам права, решения.
- Принцип прозрачности - предоставление всей актуальной и достоверной информации организацией при взаимодействиями со всеми сторонами вовлеченных в данный процесс.
- Принцип перспективности - решения, принимаемые в организации, должны носить стратегический характер в долгосрочной перспективе, для обеспечения его эффективного функционирования в будущем
- Принцип целесообразности - баланс между элементами, обеспечивающий аккумуляцию долгосрочных стимулов в контексте устойчивого развития предприятия.
- Принцип ценности - заключается в способности воспроизводства, поиске и добавление отсутствующих элементов, преобразовываясь в совершенно, качественно иную, систему и сохранение финансового благополучия. Другими словами это баланс и пропорциональность элементов финансовой, операционной и инвестиционной деятельности
- Принцип рационального природопользования - выражается в умеренном использовании возобновляемых ресурсов, сокращение использования невозобнавляемых, переработка отходов и применение вторичных ресурсов вновь в производственном процессе, с параллельным развитием соответствующих технологий
- Ориентация на инновационный путь развития - развитие инновационной деятельности, особое внимание в этом вопросе уделяется ресурсосберегающим технологиям, что в сумме дает ощутимый толчок организации
Основными требованиями системы устойчивого развития промышленного предприятия являются:
- Определение цели, миссии, стратегии предприятия в промышленном секторе экономике.
- Соблюдение интересов государства, граждан и трудового коллектива.
- Рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
- Совершенствование производственного процесса и выпуск конкурентоспособной продукции.
- Создание благоприятных условия для сотрудников организации.
- Развитие инновационных технологий для развития производственного процесса.
- Обеспечение прибыльности, финансовой устойчивости и
платежеспособности предприятия.
- Соблюдение экологических норм и правил направленных на сохранение окружающей среды.
- Оценка экономической эффективности и результативности деятельности, как условие устойчивости предприятия.
До этого было рассмотрены требования системы. Далее будет рассмотрено то, как она формируется:
- Создание элементов и их взаимосвязей, образующих открытую систему, являющуюся частью предприятия, как системы
- Необходимость учета особенностей и последовательности этапов его проектирования, создания, использования и оптимизации
Внедрение основных положений стратегического и оперативного менеджмента, способствующих четкой постановке задач и реализации плана мероприятий по формированию системы устойчивого развития предприятия
В свою очередь, в дополнение к сказанному в Приложении 4 представлен непосредственно сам процесс управления устойчивым развитием, реализации которого предполагает разработку и реализацию совокупности мероприятий, обеспечивающих устойчивое развитие предприятий в различных условиях осуществления их хозяйственной деятельности
Система управления устойчивого развитием включает в себя такие основные виды устойчивости промышленного предприятия как: экономическая устойчивость, финансовая, экологическая, социальная, инвестиционная, инновационная
На данный момент определен ряд подходов к обеспечению устойчивого развития, а именно: процессный подход, системный подход, комплексный подход, маркетинговый, динамический, поведенческий, количественный, административный, ситуационный, интегральный, нормативный
Также предлагается еще раз обратиться к принципам управления устойчивого развития, а именно, это принцип: адаптивности, инклюзивности, соблюдение этических норм, прозрачности, перспективности, целесообразности, ценности, рационального природопользования, ориентация на инновационный путь развития.
Также в ходе теоретической части работы были определены тенденции устойчивого развития, которые имеют сегодня место быть:
- Анализ состояния и перспектив мировой экономики и реализация Рамочного соглашения по обеспечению уверенного, устойчивого и сбалансированного роста
- Обеспечение занятости
- Реформирование международной валютно - финансовой системы
- Реформа финансового регулирования и надзора
- Устойчивое развитие глобальных энергетических рынков
- Содействие международному развитию
- Укрепление многосторонней торговли
- Противодействие коррупции
- Содействие развитию инноваций
- Активное внедрение международных стандартов качества
Не менее важным направлением обеспечения устойчивого развития является преодоление негативных последствий мирового финансового и экономического кризиса, которые, по понятным причинам, не способствовали улучшению условий на рынках труда в большинстве стран.
Следующей важной тенденцией по обеспечению устойчивого развития является стабилизация глобальных энергетических рынков, так как именно энергетика в настоящее время является основной движущей силой развития мировой экономики.
Далее будет рассмотрена инновационная направленность экономики
В современной экономике роль инноваций значительно выросла, так как создание и своевременное применение инноваций является основополагающим фактором экономического роста, а, следовательно, и обеспечения устойчивого развития. Помимо прочего инновации есть некая гарантия того, что за «завтра» нас ждет еще одно «завтра».
После кратких итого теоретической части работы, рассмотрим первое в контексте предприятия.
Следовательно, таким предприятием стал ПАО «Казанский вертолетный завод», с которым для начала познакомились, познакомившись с его историей, затем дали объективную оценку ключевым параметрам и коэффициентам, дающих объективную картину финансового состояния предприятия, а также провели анализ его конкурентов. Далее, что было сделано, мы исследовали систему управления устойчивого развития данного предприятия, а именно программу инновационного развития, где прописаны все основные видения обозримого и перспективного будущего ПАО «Казанского вертолетного завода», цели и задачи, которые ставит перед собой предприятие, в том числе механизмы и сроки их реализации, а также чего уже удалось достичь. Также данная система включает в себя технологическую платформу «Вертикаль/R.I. S.E.»
В состав, которой входят такие блоки как: безопасность, эффективность, экологичность, интеллектуальная составляющая и базовые технологии, что будет иметь место быть при создании новых вертолетов. В свою очередь платформа является экологической составляющей системы устойчивого развития. Вертикаль R.I.S.E. включает в себя более 100 комплексных проектов
Далее выяснили, какие присутствуют проблемы на предприятии. Исходя из вышесказанного, мы выяснили, что ряд упомянутых проблем, так или иначе, образуют другую серьезную проблему. Эта проблема - простои оборудования по времени. В следующем шаге были предложены рекомендации по ее устранению, а именно мы определили рабочий ритм оборудования. Для достижения тех результатов, которые были достигнуты в результате наших действий, выраженные в денежном выражении, в размере 872620 тысяч рублей необходимо ввести более четкую организацию труда, то есть организовать и систематизировать труд непосредственно в цех. Иными словами потребуется введение мероприятий, которые обеспечат оптимальное взаимодействия в цеху и между ними, помимо прочего - это совершенствование управленческой и производственной культуры.
На этой ноте, когда цель работы была достигнута, а задачи выполнены, данная работа подошла к своему логическому завершению, после расчета экономического эффекта от предложенных рекомендаций и предложений, направленных на совершенствование системы управления устойчивым развитием на предприятии ПАО «Казаснкий вертолетный завод».



1. Проект № 97090719 - 2 Федерального закона РФ Об инновационной деятельности в Российской Федерации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.esp- izdat.ru/?article=1904
2. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208 - ФЗ «Об акционерных обществах»
Книги, монографии
3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2008. - 519 с.
4. Бегун Т. В. Система управления устойчивым развитием градообразующих предприятий // Молодой ученый. - 2015. - №20. - С. 208-215.
- Режим доступа:https://moluch.ru/archive/100/22634/
5. Захарчук Е.А. Экономическая устойчивость и теория катастроф: точки соприкосновения. Екатеринбург: Институт УрО РАН, 2006 - 60 с.
6. Камаев В.Д. Экономика и бизнес: теория и практика
предпринимательства. М.: Экономика 1993. - 593 с.
7. Каммаев А.О. Методические основы управления экономической устойчивостью строительного предприятия в условиях рынка. Махачкала: ДГТУ, 2000, - 139 с.
8. Лытнева Н.А. Бухгалтерский финансовый учет. Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», « Финансы и кредит», «Налоги и налогообложение» / под редакцией Лытневой Н.А. / Москва, 2009. - 655 с.
9. Мерзликина Г.С., Экономическая состоятельность производственных систем. - М.: Высшая школа, 1997 - 160 с.
10. Окрепилов В. В. Экономика качества / В. В. Окрепилов. - СПб.: Наука, 2011. - 232 с.
11. Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия, 2000. №6
12. Чейз Р.Б. , Джейкобс Ф.Р., Аквиланов Н. Дж. Производственный и операционный менеджмент// Вильямс. - 2004. - 950 с.
13. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа.
М.:Финансы и статистика, 2003. - Режим доступа:
http://booksee.org/book/630155
Печатная периодика
14. Березина А.М. Концепция устойчивого развития как модель
гармоничного управления процессами развития общества. //Экономика Государство Общество, 2010. -№1. - с. 18-25. - Режим доступа:
http: //e go .uapa.ru/ru/issue/2010/1/01/
15. Лаврушин Д.Б. Управление устойчивым развитием промышленного предприятия // Вестник СГСЭУ. - 2012. - № 5 (44) - с. 24-32
16. Лытнева Н. А. Механизм управления устойчивым развитием
промышленных предприятий. // Современные технологии управления, 2016. -
№4 (64). - с. 37-43. - Режим доступа:http://sovman.ru/article/6403/
17. Лытнева Н. А. Управление системными изменениями //Вестник
ОрелГИЭТ, 2008. - №4 (6). - с. 72-83. - Режим доступа:
https://elibrary.ru/item.asp?id=13568867
18. Самосудов М.В. Механизмы управления системой устойчивостью
компании. // Стратегия и тактика, 2008. -№ 4(10). - с. 50-62. - Режим доступа:
http://modemcompetition.ru/general/upload/articles/sk0408-50-renamed.pdf
19. Шимоханская Т.В. Проблема устойчивого развития социально
экономических систем и хозяйствующих субъектов./ Т.В. Шамоханская //Вопросы экономики и права, 2011. - № 2. - с. 258-268. - Режим доступа:
http://ecsocman.hse.ru/text/36595769.html
Электронные ресурсы
20. Аналитический портал. - Режим доступа:
http://barfin.ru/company/kazansky-helicopter-plant/market/
21. Деловая электронная газета Татарстана. - Режим доступа: https://www.business-gazeta.ru/article/86881
22. Журнал «Вертолет» №3, 2009,https://profilib.net/chtenie/132463/vertolet-2009-03-lib-2.php#t1
23. Официальный сайт АО «Вертолеты России». - Режим доступа: http: //www.russianhelicopters .aero/ru/
24. Официальный сайт Международной ассоциации воздушного транспорта.
- Режим доступа:http: //www.iata. org/whatwedo/environment/pages/index.aspx
25. Официальный сайт Международной организации гражданской авиации. - Режим доступа:https://www.icao .int/environmental-protection/Pages/default.aspx
26. Официальный сайт стран G20: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.g20/org
27. Патриотический электронный журнал. - Режим доступа: https://sdelanounas.ru/blogs/80795/
28. Российское информационно-аналитическое агентство. - Режим доступа: https://www.aviaport.ru/news/2011/11/08/224558.html
29. Содействие экономическому росту и устойчивому развитию: материал
конф.: [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
http://ru.g20russia.ru/docs/g20 russia/priorities.html
30. Учебно-методический комплекс дисциплины «Устойчивое развитие».
- Режим доступа:
http: //kpfu.ru/portal/docs/F370337174/GiK.Ustoj chivoe.razvitie. pdf


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ