Введение 3
Глава I. Основы управления конкурентоспособностью 5
производственных предприятий
1.1. Понятие конкурентоспособности предприятия 5
1.2. Факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия 11
1.3.Организация оценки конкурентоспособности предприятия 13
Глава II. Организационно-экономическая характеристика 19
ОАО «Белгородасбестоцемент» 19
2.1. Основные показатели деятельности предприятия 19
2.2. Обзор рынков сбыта продукции ОАО «Белгородасбестоцемент» 34
2.3. Характеристика производства и продукции ОАО
«Белгородасбестоцемент» 41
Глава III. Оценка и совершенствование конкурентоспособности 49
продукции ОАО «Белгородасбестоцемент»
3.1. Оценка конкурентоспособности продукции ОАО
«Белгородасбестоцемент» 49
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию производственного
процесса и выпускаемой продукции 51
3.3. Экономический эффект от совершенствованию производственных
процессов 54
Заключение 62
Список использованных источников 65
Приложения
Актуальность исследования состоит в том, что существенное место в экономической основе благополучия как частного предприятия так и государства в целом проблеме конкурентоспособности продукции на внутренних и внешних рынках сбыта. Это определяет необходимость существования действенных методик по оценке конкурентоспособности продукции и применению подходов по ее повышению в рамках имеющихся технологических, интеллектуальных и финансовых ресурсов.
В первую очередь это связано с необходимостью реализации основной цели государства и других органов - создания конкурентоспособного преимущества перед имеющимися соперниками, тем самым обеспечить конкурентоспособность национальной экономики. Конкурентоспособность затрагивает все уровни ее иерархии: продукции (услуги и товар), предприятия, региона и страны в целом, важным является конкурентоспособность предприятия как базисного звена экономики. На конкурентоспособность компании немаловажное влияние оказывает большое количество факторов, но к главным можно отнести производство конкурентоспособной продукции и создание необходимых условий для ее продвижения на рынке.
Различные негативные факторы, проведенных в 90-е годы экономических реформ, способствовали ослаблению позиций отечественных производителей на мировом рынке, поэтому повышение
конкурентоспособности производимой продукции является особенно актуальной задачей. Неутешительное состояние основных фондов и высокие издержки определяются как основные факторы, стоящими на пути решения стоящей перед предприятиями задачей.
В сложившейся ситуации, для создания удачной конкурентной борьбы, фирмам необходимо в значительной мере улучшить технологии и технологическое оборудование, выявить сильные и слабые стороны, а также вести эффективную маркетинговую деятельность и изучить рынок.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в выработке набора мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции производственного предприятия.
Для достижения поставленной цели работы необходимо решить следующие задачи:
- изучить факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия;
- представить методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия;
- раскрыть характеристику экономической деятельности исследуемого предприятия;
- оценить рынки сбыта продукции, ее ассортимент и качественные характеристики выпускаемой продукции на исследуемом предприятии;
- охарактеризовать конкурентоспособность продукции ОАО «Белгородасбестоцемент»;
- выработать направления совершенствования
конкурентоспособности предприятия ОАО «Белгородасбестоцемент».
Предметом данной выпускной квалификационной работы является формирование рекомендаций по росту конкурентоспособности продукции предприятия.
Объектом исследования является производственное предприятие ОАО «Белгородасбестоцемент».
Конкуренция является двигателем прогресса. К данной закономерности применим тот факт, что злейший враг предпринимателя - конкурент оказывается его лучшим другом.
В современных условиях практически отсутствует свободная конкуренция, это обусловлено несоблюдением на реальных рынках существующих условий. Поэтому большее число рынков являются рынками несовершенной конкуренции. Существование конкуренции возможно в том случае, когда значительное число компаний производит и продает товары широкого потребления с идентичными свойствами.
На деятельность предприятия оказывают значительное влияние факторы внешней среды, те факторы, которые возникают независимо от компании, под действия которых фирма должна корректировать свое поведение, решать существующие проблемы. Внешние факторы развиваются в окружающей среде, но непосредственно воздействуют на функционирование фирмы.
При анализе внутренней среды должна тщательно изучаться организационная культура предприятия, определяющая основы его деятельности и значимые направления.
Продукция ОАО «Белаци» отличается высоким качеством, пользуется большим спросом у потребителей как в России, так и за рубежом, отпускается по вполне приемлемые ценам.
Возглавляет ОАО «БЕЛАЦИ» генеральный директор. Экономическую службу на ОАО «БЕЛАЦИ» образуют следующие структурные подразделения: бухгалтерия, отдел организации труда и заработной платы, планово-экономический отдел.
Показатели в 2016 году по сравнению с 2014 годом имеют отрицательную динамику, а именно это касается показателей как: оборот торговли, валовой доход, прибыль от продаж, среднесписочная численность работников. выручка от реализации в действующих ценах в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снизилась на 13,48%, а в в 2016 г. по сравнению с 2015 г. снизилась на 97341 тыс.руб. А в сопоставимых ценах в 2015 г. по сравнению с 2014 г. упала на 57396 тыс.руб., тогда как в 2016 г. составила 1057223 тыс.руб. или 98, 5 от значения 2015 г.
Среднегодовая стоимость основных средств по организации постоянно снижалась от 164352 тыс.руб. в 2014 г. к 156837,5 тыс.руб. в 2016 г.
Запасы имели разнонаправленную динамику, так в 2015 г. они несколько снизились и составили 93,69% от значения 2014 г. или 425861 тыс.руб., тогда как в 2016 г. их величина составила 493912 тыс.руб. или 115,98% от 2015 г.
Дебиторская задолженность в 2016 г. составила 190,89% от величины в 2015г., тогда как в 2015г. ее величина составила 47975 тыс.руб., что на 9769 тыс.руб. меньше чем в 2014г.
Денежные средства в 2016г. в организации составили 8863 тыс.руб., что составило лишь 16,8% от значения 2015г. в 52753 тыс.руб.
В 2015 г. из четырех соотношений, характеризующих наличие ликвидных активов у организации, выполняются все, кроме одного. У организации не имеется достаточно высоколиквидных активов для погашения наиболее срочных обязательств (разница составляет 18 806 тыс. рубД
Сегодня на рынке кровельных материалов шифер сохраняет устойчивые позиции, он имеет широкий круг покупателей, учитывая традиционные предпочтения, отлаженные технологии строительство, возможности покупки шифера и цены на него.
На основании проведенного анализа, рассмотрев
конкурентоспособность шифера 8 волнового и 7 волнового, а также в целом продукцию ОАО «БелАЦИ» можно сделать вывод о том, что основная продукция предприятия конкурентоспособна, потребительские и экономические показатели выше аналогичных показателей конкурентов, следовательно, увеличение объемов производство и реализации продукции будет находить своего покупателя на рынке асбестоцементных строительных материалов как на российском так и на зарубежных рынках.
Предлагаемая к внедрению продукция будут пользоваться спросом в г. Белгороде. Широта ассортимента - важное конкурентное преимущество асбестоцементного предприятия. Имея в прайс-листе несколько десятков наименований, предприятие постоянно моделирует и дополняет его новыми материалами, что позволяет ему не снижать свои позиции на рынке.
Предполагается, что хорошая реклама рассматриваемого предприятия и внедрения в него нового вида асбестоцементного материала позволит своевременно оповестить всех потребителей строительных услуг.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
