📄Работа №173498
Тема: Повышение конкурентоспособности продукции организации
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Менеджмент
Объем:
75 листов
Год:
2023
Просмотров:
77
4750
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы конкурентоспособности 5
1.1 Понятие, характеристика и основные параметры конкурентоспособности... 5
1.2 Виды и особенности формирования конкурентных преимуществ
производственного предприятия 10
2 Анализ конкурентоспособности продукции ООО «Almarai» 19
2.1 Характеристика исследуемого предприятия 19
2.2 Конкурентоспособность производимой продукции 29
3 Стратегия повышения конкурентоспособности продукции компании
«Almarai» 43
3.1 Направления повышения эффективности маркетинговой деятельности 43
3.2 Мероприятия по совершенствованию комплекса маркетинга ООО «Almarai»
53 Заключение 62
Список исползаванной литературы 64
Приложение 1 69
1 Теоретические основы конкурентоспособности 5
1.1 Понятие, характеристика и основные параметры конкурентоспособности... 5
1.2 Виды и особенности формирования конкурентных преимуществ
производственного предприятия 10
2 Анализ конкурентоспособности продукции ООО «Almarai» 19
2.1 Характеристика исследуемого предприятия 19
2.2 Конкурентоспособность производимой продукции 29
3 Стратегия повышения конкурентоспособности продукции компании
«Almarai» 43
3.1 Направления повышения эффективности маркетинговой деятельности 43
3.2 Мероприятия по совершенствованию комплекса маркетинга ООО «Almarai»
53 Заключение 62
Список исползаванной литературы 64
Приложение 1 69
📖 Введение
Актуальность. В современной экономической среде наблюдается высокий уровень конкуренции в коммерческом секторе. Это отражается не только в росте рынка услуг, количества открываемых магазинов, но и в увеличении требований клиентов к торговым и производственным предприятиям, люди становятся все более придирчивыми к качеству покупаемых товаров. Именно поэтому для коммерческого успеха предприятию необходимо иметь высокую конкурентоспособность.
Конкурентоспособность компании - это способность использовать сильные стороны компании и концентрировать усилия в той области производства товаров или услуг, где она может занять лидирующие позиции на внутреннем и внешнем рынках. Это также способность компании конкурировать на рынках с производителями и продавцами аналогичной продукции посредством обеспечения более высокого качества, доступных цен, создания удобства для покупателей. Конкурентоспособность компании неразрывно связана с конкурентоспособностью производимой продукции.
Целью ВКР является анализ конкурентоспособности продукции ООО «Almarai» и разработка на его основе мероприятий по повышению конкурентоспособности его продукции.
Для достижения поставленной цели выпускной квалификационной работы необходимо решить следующие задачи:
1) изучить теоретические основы конкурентоспособности;
2) проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ООО «Almarai» и оценить конкурентоспособность продукции компании;
3) разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции ООО «Almarai».
Объектом выпускной квалификационной работы является организация ООО «Almarai».
Предмет исследования - способы повышения конкурентоспособности продукции предприятия.
Структура работы состоит из: введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы.
Конкурентоспособность компании - это способность использовать сильные стороны компании и концентрировать усилия в той области производства товаров или услуг, где она может занять лидирующие позиции на внутреннем и внешнем рынках. Это также способность компании конкурировать на рынках с производителями и продавцами аналогичной продукции посредством обеспечения более высокого качества, доступных цен, создания удобства для покупателей. Конкурентоспособность компании неразрывно связана с конкурентоспособностью производимой продукции.
Целью ВКР является анализ конкурентоспособности продукции ООО «Almarai» и разработка на его основе мероприятий по повышению конкурентоспособности его продукции.
Для достижения поставленной цели выпускной квалификационной работы необходимо решить следующие задачи:
1) изучить теоретические основы конкурентоспособности;
2) проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ООО «Almarai» и оценить конкурентоспособность продукции компании;
3) разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции ООО «Almarai».
Объектом выпускной квалификационной работы является организация ООО «Almarai».
Предмет исследования - способы повышения конкурентоспособности продукции предприятия.
Структура работы состоит из: введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы.
✅ Заключение
В результате проведенного в рамках выпускной квалификационной работы исследования можно сделать следующие выводы.
Конкурентоспособность заключается в возможности предприятия последовательно и прибыльно создавать продукты, которые отвечают требованиям открытого рынка с точки зрения цены, качества, количества и прочих характеристик.
Поэтому любое современное предприятие находится в положении, которое требует от неё напряжённой и непрерывной работы для получения конкурентных преимуществ, что может улучшить его положение на рынке или даже просто поддержит его перед лицом давления со стороны конкурентов, и как следствие поможет ему получить большую долю на текущем или перспективном рынке.
В рамках данной работы была проанализирована конкурентоспособность продукции компании «Almarai». Выявлены моменты, требующие доработки, среди которых:
- высокие издержки производства,
- высокая по сравнению с конкурентами цена по некоторым позициям ассортиментной матрицы,
- отсутствие вывода новых продуктов на рынок,
- отсутствие инноваций в технологии производства.
Для устранения перечисленных недостатков необходимо провести ряд действий:
1) необходимо отслеживать и анализировать ключевые показатели качества выпускаемой продукции. Это поможет лучше понять, что необходимо улучшить и как.
2) необходимо разработать и улучшить систему управления производством, автоматизировать некоторые процессы и модернизировать технологию производства.
3) необходимо провести исследования и планомерную работу для сокращения издержек производства с тем, чтобы регулировать ценообразование с учетом рынка, изыскать возможности снижения цен для привлечения новых покупателей.
4) необходимо постоянно внедрять инновации для улучшения качества продукции, предлагаемой ООО «Almarai».
На основании проведенного SWOT-анализа нами были сформулированы основные направления стратегии повышения конкурентоспособности продукции компании «Almarai»:
1. Проведение глубокого анализа рынка и конкурентов.
2. Усиление маркетинговой стратегии.
3. Улучшение качества продукции.
4. Расширение ассортимента продукции.
5. Развитие дистрибьюции.
6. Развитие бренда.
7. Обучение персонала.
8. Мониторинг результатов.
Реализация предложенных направлений конкурентной стратегии позволит компании «Almarai» увеличить долю на рынке молочных продуктов за счет улучшения качества продукции и снижения издержек на производство, а также адаптировать свою стратегию к изменяющимся условиям рынка, что позволит компании сохранить наработанные ранее конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе. Это позволит компании «Almarai» стать более конкурентоспособной на рынке молочных продуктов и укрепить свои позиции в отрасли.
Конкурентоспособность заключается в возможности предприятия последовательно и прибыльно создавать продукты, которые отвечают требованиям открытого рынка с точки зрения цены, качества, количества и прочих характеристик.
Поэтому любое современное предприятие находится в положении, которое требует от неё напряжённой и непрерывной работы для получения конкурентных преимуществ, что может улучшить его положение на рынке или даже просто поддержит его перед лицом давления со стороны конкурентов, и как следствие поможет ему получить большую долю на текущем или перспективном рынке.
В рамках данной работы была проанализирована конкурентоспособность продукции компании «Almarai». Выявлены моменты, требующие доработки, среди которых:
- высокие издержки производства,
- высокая по сравнению с конкурентами цена по некоторым позициям ассортиментной матрицы,
- отсутствие вывода новых продуктов на рынок,
- отсутствие инноваций в технологии производства.
Для устранения перечисленных недостатков необходимо провести ряд действий:
1) необходимо отслеживать и анализировать ключевые показатели качества выпускаемой продукции. Это поможет лучше понять, что необходимо улучшить и как.
2) необходимо разработать и улучшить систему управления производством, автоматизировать некоторые процессы и модернизировать технологию производства.
3) необходимо провести исследования и планомерную работу для сокращения издержек производства с тем, чтобы регулировать ценообразование с учетом рынка, изыскать возможности снижения цен для привлечения новых покупателей.
4) необходимо постоянно внедрять инновации для улучшения качества продукции, предлагаемой ООО «Almarai».
На основании проведенного SWOT-анализа нами были сформулированы основные направления стратегии повышения конкурентоспособности продукции компании «Almarai»:
1. Проведение глубокого анализа рынка и конкурентов.
2. Усиление маркетинговой стратегии.
3. Улучшение качества продукции.
4. Расширение ассортимента продукции.
5. Развитие дистрибьюции.
6. Развитие бренда.
7. Обучение персонала.
8. Мониторинг результатов.
Реализация предложенных направлений конкурентной стратегии позволит компании «Almarai» увеличить долю на рынке молочных продуктов за счет улучшения качества продукции и снижения издержек на производство, а также адаптировать свою стратегию к изменяющимся условиям рынка, что позволит компании сохранить наработанные ранее конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе. Это позволит компании «Almarai» стать более конкурентоспособной на рынке молочных продуктов и укрепить свои позиции в отрасли.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.