ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СЛУЖБЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1.Основные задачи службы безопасности на предприятии 7
1.2. Функции службы безопасности на предприятии и ее структура 11
1.3. Современная концепция обеспечения безопасности предприятия 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «МЯСНОЙ ДВОР» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2. Анализ показателей, характеризующих экономическую
безопасность предприятия 36
2.3. Оценка уровня организации службы экономической безопасности
на предприятии 52
ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ СЛУЖБЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 64
3.1. Оценка проблем организации службы экономической безопасности
на предприятии 64
3.2. Основные направления совершенствования организации службы экономической безопасности на предприятии 83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 93
ПРИЛОЖЕНИЯ 99
В современных условиях хозяйствования деятельность предприятий и организаций любой сферы деятельности и отрасли экономики в России является весьма сложной. И это связано не только с общим кризисным состоянием российской экономики, сохраняющейся инфляцией, низким курсом рубля и прочими макроэкономическими деформациями, но и с рядом специфических факторов, усиливающих активизацию угроз экономической безопасности предприятий.
Деятельность предприятия, по своей сути, является весьма разносторонней. Она связана с решением организационных вопросов, правовыми и экономическими проблемами, техническими аспектами, кадровыми и т.д.
В любом случае каждое предприятие представляет собой систему, включающую основные элементы и связи между ними. Как раз по линиям внутренних и внешних связей системы и могут реализоваться угрозы ее экономической безопасности.
Объектом системы обеспечения экономической безопасности выступает стабильное экономическое состояние субъекта в текущем и перспективном периоде. Именно от объекта защиты во многом зависят основные характеристики системы обеспечения экономической безопасности. Поскольку объект защиты является сложным, многоаспектным, то эффективное обеспечение экономической безопасности должно основываться на комплексном подходе к управлению этим процессом. Комплексный подход предполагает учет в управлении объектом всех основных его аспектов, и все элементы управляемой системы рассматриваются только в совокупности, целостности, единстве. Таким образом, необходимо создание комплексной системы обеспечения экономической безопасности предпринимательской деятельности.
В условиях формирования общего экономического пространства перед предприятиями особо остро встает задача сохранения коммерческой тайны. Можно сказать определенно: в период становления рынка недобросовестная конкуренция представляет собой серьезную угрозу этому процессу. Стало почти массовым процессом беззастенчивое заимствование интеллектуальной и промышленной собственности (методик, программ, знания и технологии) сотрудниками предприятий, работающими одновременно в кооперативах, малый предприятиях и других коммерческих структурах. К этому следует добавить целенаправленные действия по сманиванию или подкупу рабочих и служащих предприятий конкурента, чтобы завладеть секретами их коммерческой и производственной деятельности.
Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует, что основную роль в обеспечении сохранности коммерческой тайны играют сами предприятия, а не государственные органы. Для защиты коммерческих секретов предприятия создают собственные службы безопасности. Предпосылкой создания службы безопасности предприятия является разработка ее структуры, состава, положений о подразделениях, и должностных инструкций для руководящего состава и сотрудников, что является особенно актуальным на сегодняшний момент времени.
Среди субъектов, обеспечивающих защиту экономической безопасности предприятия, наибольшее значение имеет служба собственной экономической безопасности (конечно, при наличии соответствующего размера субъекта предприятия и финансовых средств). Создание службы собственной экономической безопасности представляет на практике наибольшую трудность, поскольку каждый субъект сугубо индивидуален, поскольку специфична его деятельность.
Объектом исследования является ЗАО «Мясной двор».
Предметом исследования является процессы, явления, факторы, показатели, организацию службы экономической безопасности на предприятии.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать
мероприятия по повышению эффективности службы безопасности на предприятии.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
- исследовать теоретические основы организации службы экономической безопасности на предприятии;
- проанализировать финансово-экономическое состояние предприятия ЗАО «Мясной двор»;
- обосновать мероприятия по повышению эффективности службы экономической безопасности на исследуемом предприятии.
Теоретическую и методологическую основу исследований составили основные положения по организации службы экономической безопасности юридических лиц, а также концепции, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых по вопросам, касающимся организации службы экономической безопасности на предприятии, программные и прогнозные разработки государственных и региональных органов власти, стандарты, рекомендации по вопросам реформирования и повышения уровня организации службы экономической безопасности на предприятии.
Информационную базу исследования составили материалы периодической печати, электронные базы данных и периодические электронные издания в сети Интернет, статистические сборники.
При обработке аналитического материала и оформлении работы использовались пакеты прикладных программ «Microsoft Excel», «Microsoft Word» и др.
Структура выпускной квалификационной работы. Структура работы определена поставленной целью и последовательностью решения сформулированных задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе приведены теоретические основы организации службы экономической безопасности на предприятии.
Во второй главе проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и оценка уровня организации службы экономической безопасности на предприятии.
В третьей главе предложены мероприятия по повышению эффективности службы экономической безопасности на предприятии.
Служба безопасности предприятия отвечает за обеспечение безопасности предприятия, производства, продукции и защита коммерческой, промышленной, финансовой, деловой и другой информации, независимо от ее назначения и форм при всем многообразии возможных каналов ее утечки и различных злонамеренных действий со стороны конкурентов.
Основные положения, состав и организация службы безопасности имеют юридическую силу в том случае, если они зафиксированы в основополагающих правовых, юридических и организационных документах предприятия.
Служба безопасности является самостоятельной организационной единицей, подчиняющейся непосредственно руководителю предприятия.
Возглавляет службу безопасности начальник службы в должности заместителя руководителя предприятия по безопасности.
Основные цели охраны руководства и персонала предприятия - обеспечение их личной безопасности в повседневных условиях и при возникновении чрезвычайных ситуаций, предотвращение возможных попыток завладения злоумышленниками защищаемой информацией путем физического и иного насильственного воздействия на этих лиц, выработка рекомендаций охраняемым лицам по особенностям поведения в различных ситуациях.
Обеспечением безопасности предприятия занимаются две группы субъектов. Первая группа занимается этой деятельностью непосредственно на предприятии и подчинены его руководству.
Среди этой группы можно выделить специализированные субъекты (совет или комитет безопасности предприятия, служба безопасности, пожарная часть, спасательная служба и т.д.), основным предназначением которых является постоянная профессиональная деятельность по обеспечению безопасности предприятия (в рамках своей компетенции) [6].
Другую часть субъектов этой группы условно можно назвать полуспециализированной, т.к. часть функций этих субъектов предназначена для обеспечения безопасности предприятия (медицинская часть, юридический отдел и т.д.).
Наконец, к третьей части этой группы субъектов относится весь остальной персонал и подразделения предприятия, которые в рамках своих должностных инструкций и положений о подразделениях обязаны принимать меры к обеспечению безопасности.
Следует иметь в виду, что эффективно обеспечивать безопасность предприятия эти субъекты могут только в том случае, если цели, задачи, функции, права и обязанности будут распределены между ними таким образом, чтобы они не пересекались друг с другом.
Концепция безопасности предприятия представляет собой официально утвержденный документ, в котором отражена система взглядов, требований и условий организации мер безопасности персонала и собственности предприятия.
Объектом исследования в данной работе выступило предприятие ЗАО «Мясной двор». Данное предприятие относится к предприятиям пищевой отрасли промышленности и представляет собой современное высокотехнологическое предприятие по убою скота, хранению и переработке мяса и мясной продукции.
Главная цель политики предприятия - обеспечение качества выпускаемой продукции и предлагаемых услуг, отвечающим всем требованиям потребителей.
Благодаря новому оборудованию для вакуумной упаковки с термоусадкой, ЗАО «Мясной двор» стал производить продукцию с более продолжительным сроком годности, что очень удобно для хранения в холодильниках крупных сетевых магазинов. Это позволило реализовывать свою продукцию в сетях магазинов «Седьмой континент», «Вестер», «Магнит» и др.
Выпускаемая предприятием продукция состоит из блоков из жилованной говядины замороженных, различных видов полуфабрикатов, деликатесов, копчёностей, колбас реализуются как внутри области, та и за её пределами (г. Москва и Московская область, Владимирская, Воронежская, Липецкая, Тверская, Тамбовская, Рязанская области и другие регионы страны).
Рассматривая динамику показателей финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Мясной двор», особое внимание следует обратить на рентабельность чистых активов и средневзвешенную стоимость капитала.
Для успешного развития деятельности необходимо, чтобы рентабельность чистых активов была выше средневзвешенной стоимости капитала, тогда предприятие способно выплатить не только проценты по кредитам и объявленные дивиденды, но и реинвестировать часть чистой прибыли в производство.
На конец анализируемого периода рентабельность собственного капитала составила 51,07%, что выше показателя средневзвешенной стоимости капитала. Динамику доходов и расходов предприятия можно назвать положительной.
Экономическое развитие государства напрямую зависит от стабильного функционирования предприятий, увеличения их экономического потенциала в условиях рыночных отношений. Опыт свидетельствует, что организация современной предпринимательской деятельности нуждается в создании надежной службы безопасности предприятия в условиях существования рисков.
Проведенная оценка уровня организации службы безопасности на предприятии показала, что основными задачами службы безопасности предприятия ЗАО «Мясной двор» являются обеспечение безопасности предприятия, производства, продукции и защита коммерческой, промышленной, финансовой, деловой и другой информации, независимо от ее назначения и форм при всем многообразии возможных каналов ее утечки и различных злонамеренных действий со стороны конкурентов.
Прежде всего, для разработки мероприятий по совершенствованию организации службы безопасности на данном предприятии целесообразно руководителю предприятия обозначить истинную роль безопасности. Для этого необходимо не только осуществить оценку деятельности уже имеющихся на предприятии подразделений, занимающихся вопросами безопасности, но и наметить ориентиры на будущее.
Средств обеспечения безопасности предприятия много. Рекомендации по их применению тоже встречаются часто - выбор есть. Перед тем как принять решение, руководителю ЗАО «Мясной двор» нужно, во-первых, максимально четко обозначить конкретные задачи подразделения безопасности, а затем доверить организацию этой работы профессионально подготовленному специалисту.
В соответствии с вышеизложенным предприятию ЗАО «Мясной двор» предлагается к внедрению определенная система мер по обеспечению деятельности службы безопасности на предприятии.
Предлагаемая к внедрению на ЗАО «Мясной двор» схема довольно проста, но требует некоторых комментариев. Подразделения безопасности, подчиненные руководителю службы, создаются с учетом каждого конкретного предприятия. Они могут формироваться по линейному принципу (например, «организация работы по предотвращению хищений на объектах компании») или по объектовому («комплекс мер по обеспечению безопасности цеха пластмасс»). Если бизнес компании имеет специфические особенности, можно использовать смешанный принцип.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
