Введение
1 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА 9
1.1 Особенности персонала как ресурса предприятия 9
1.2 Виды, сущность, цели и задачи кадровой политики 14
1.3 Кадровая политика как система управления персоналом 21
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «СТРОЙ-ЭКСПРЕСС» 33
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
ООО «Строй-экспресс» 33
2.2. Комплексный анализ финансового состояния предприятия
ООО «Строй-экспресс» 36
2.3 Управление персоналом и его анализ на предприятии
ООО «Строй-экспресс» 62
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СТРОЙ-ЭКСПРЕСС» 74
3.1 Основные направления совершенствования кадровой
политики на предприятии 76
3.2 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики
на предприятии ООО «Строй-экспресс» 86
3.3 Оценка экономической эффективности мероприятий
по совершенствованию кадровой политики на предприятии ООО «Строй-экспресс» 93
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 106
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 107
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс 112
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых результатах за 2016 г 114
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Отчет о финансовых результатах за 2015 г 116
Актуальность работы. Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. В наше время выигрывает и преуспевает предприятие, четко организованное, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. Поэтому каждый руководитель любого предприятия, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом.
Особый интерес представляют выработка кадровой политики и корпоративной культуры предприятия, поскольку эти вопросы, направлены на создание коллектива, способного к творческому поиску наиболее верных эффективных решений, совершенных методов, приемов в работе. Интересной является и проблема субъекта управления, потому что именно руководитель вырабатывает и задает алгоритм всей работы с кадрами, определяет ее стратегию и тактику.
Именно кадровая политика имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу. Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива.
Без четко налаженной кадровой системы сложно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось больше.
- исследовать теоретические основы персонала как ресурса предприятия и кадровой политики: виды, сущность, цели и задачи, рассмотреть кадровую политику как систему управления персоналом;
- провести анализ финансового положения предприятия, оценить состояние трудовых ресурсов предприятия и кадровой политики;
- разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики ООО «Строй-экспресс».
Объект работы - кадровая политика строительного предприятия ООО «Строй-экспресс».
Предмет работы - методы управления развитием кадров в организации.
В первой главе рассматривались теоретические положения управления персоналом в организации.
Каждый работодатель заинтересован, чтобы в компании трудились высокопрофессиональные, лояльные и мотивированные на результат сотрудники. Профессиональное развитие является одним из важнейших мотивирующих факторов работников. Зачастую отсутствие карьерных перспектив приводит к снижению активности и вовлеченности персонала в деятельность компании. Выходом из такой ситуации заключается в построении в компании системы управления карьерой персонала.
Изучив данные положения можно сделать следующие выводы:
- управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия, так как в условиях современного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования;
- кадры - это социально-экономическая категория, характеризующая человеческие ресурсы предприятия, региона, страны. Персонал - это весь личный состав учреждения, предприятия, организации или часть этого состава, представляющая собой группу по профессиональным или иным признакам;
- кадровая политика как система управления персоналом включает в себя следующие функции: планирование персонала; создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям; оценка кандидатов и отбор лучших из резерва; система стимулирования; управление расходами на персонал; профориентация и адаптация; оценка трудовой деятельности и др;
- управление персоналом включает следующие этапы: планирование ресурсов; набор персонала; отбор; определение заработной платы и льгот; профориентация и адаптация; обучение; оценка трудовой деятельности; повышение, понижение, перевод, увольнение; Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе.
Во второй главе был проведен комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, по результатам которого можно сделать следующие выводы:
- показатели ликвидности ниже рекомендуемых значений на всем анализируемом периоде, также наблюдается отрицательная динамика данных показателей;
- показатели финансовой устойчивости показывают, большую зависимость от внешних источников финансирования и преобладание заемного капитала над собственным;
- показатели рентабельности невысокие, что говорит о малой прибыльности предприятия, но имеется положительная тенденция в сторону увеличения данных показателей.
Далее был проведен анализ трудовых ресурсов предприятия. В результате проведенного анализа можно сказать, что у предприятия имеются недостатки в этой области:
- высокая текучесть кадров. В ходе проведения социологического опроса основными причинами увольнения персонала являются: незаинтересованность компании в удержании персонала и отсутствие возможности раскрыть свой потенциал;
- отсутствие отдела кадров, т.к. все функции по подбору, оценке и увольнению персонала возложены на директора компании;
- отсутствие мероприятий по адаптации и повышению квалификации персонала.
Исходя из выявленных недостатков в третьей главе были предложены мероприятия по совершенствованию кадровой политики предприятия, а именно создание отдела кадров с привлечением дополнительно 2 специалистов.
В результате проведенных расчетов по созданию отдела кадров в ООО «Строй-экспресс» предполагается, что прибыль предприятия увеличится на 28,51%, издержки производства снизится на 164481,88 рублей из-за снижения текучести кадров, а экономический эффект составит 497621,88 руб. Осуществляемые затраты окупятся чуть более чем за 5 месяцев. Также снизится текучесть кадров, т.к. будут разрабатываться мероприятия по составлению индивидуальной карьеры на предприятии и мероприятия по повышению квалификации персонала.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
