Объект исследования - ООО Ремонтно-механический завод «Сибнефть-ОНПЗ» (г. Омск)
Основной вид деятельности - ремонт динамического оборудования с изготовлением запасных частей (насосы и компрессоры, подъемные механизмы), работы по изготовлению НСО и ремонт электродвигателей, ремонт технологического оборудования масел. нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия, производство литейных изделий, металлообработка, изготовление нестандартного технологического оборудования.
Проведены анализ финансового сосотояния (за 2017-2019 годы) и SWOT- анализ.
Сделан анализ затрат за 2018-2019 годы.
Даны рекомендации по совершенствованию процессов управления затратами.
Есть приложение (Проект приложения к учетной политики ).
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЯ И АНАЛИЗА ЗАТРАТ 6
1.1 Классификация затрат с учетом особенностей нефтехимического производства 6
1.2 Факторный анализ затрат, как основной инструмент анализа на промышленном предприятии 14
1.3 Контроль, как часть процесса управления затратами 19
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССОВ КОНТРОЛЯ И АНАЛИЗА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ В ООО «РМЗ «ГПН-ОНПЗ» 28
2.1 Общая характеристика предприятия 28
2.2 Характеристика процесса анализа затрат 39
2.3 Характеристика процесса контроля затрат 43
3 ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ 49
3.1 Предложения по усовершенствованию методов анализа затрат 49
3.2 Предложения по усовершенствованию методов контроля затрат 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 74
Целью данной работы является исследование порядка анализа и контроля затратами на производство продукции на примере ООО «Ремонтно-механический завод «ГПН-ОНПЗ» и разработка предложений по совершенствованию системы управления затратами на предприятии.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы контроля и анализа затрат;
привести характеристику процессов контроля и анализа производственных затрат в ООО «РМЗ «ГПН-ОНПЗ»;
разработать практические рекомендации по совершенствованию процессов управления затратами ООО «РМЗ «ГПН-ОНПЗ».
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «РМЗ «ГПН-ОНПЗ».
Предметом исследования является методика анализа и контроля затрат.
Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов, как И.Ш. Баснукаев, Е.Ю. Давыдова, В.В Ананьева, Т.А. Таволжанская, М.В. Токмакова и других. В работе были использованы методы анализа, синтеза, сравнения, графический метод, индукция, дедукция, материатические методы исследования.
Практическая значимость данной работы заключается в возможности применения на практике рассмотренных в работе мероприятий повышения эффективности управления затратами современного предприятия.
Структура работы определяется целями и задачами исследования. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, восьми параграфов, заключения, библиографического списка и приложений.
Во введении определена актуальность темы исследования, объект и предмет исследования, теоретические и методологические основы исследования.
В первой главе работы рассмотрена классификация затрат с учетом особенностей нефтехимического производства, рассмотрен порядок факторного анализа затрат, сущность контроля как часть управления затратами.
Во второй главе работы дана краткая характеристика объекта исследования, проведен анализ затрат на предприятии, рассмотрен процесс контроля затрат.
В третьей части работы разработаны предложения по усовершенствованию методов анализа затрат, предложения по усовершенствованию методов контроля затрат.
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Затратами предприятия является совокупность затрат, которые направляются на реализацию основной деятельности предприятия и отражают потребность в ресурсах. Применяется различная классификация затрат: по местам возникновения, по отношению к производству, по калькуляционным статьям, по элементам затрат, по участию в процессе производства.
В нефтехимическом производстве прямые затраты формируются в рамках каждой нефтяной установки. К ним относятся затраты на сырье, вспомогательные материалы, энергетические затраты, амортизация оборудования и транспортных средств установки, заработная плата основного промышленно-производственного персонала с отчислениями. Косвенные затраты это все остальные затраты. Косвенные затраты распределяются пропорциональной выбранной базы.
Важным этапом анализа затрат нефтехимического производства является факторный анализ затрат. Данный анализ позволяет оценить эффективность прямых затрат и степень влияния на себестоимость производства.
Контроль затрат на производство в нефтехимической промышленности играет важную роль и обеспечивает рост прибыли предприятия. Контроль осуществляется посредством сопоставления плановых и фактических показателей затрат на производство продукции.
Методы планирования затрат выбираются исходя из индивидуальных потребностей предприятия и трудовых ресурсов, может быть выбран один из следующих методов: нормативный, бюджетно-целевой, эталонный, трендовый и др. Для оптимизации затрат могут использоваться АВС-метод, XYZ-метод, стоимостной анализ.
Анализ и контроль затрат на производство были рассмотерны на материалахООО «РМЗ «ГПН–ОНПЗ».
ООО «РМЗ «ГПН–ОНПЗ» является предприятием нефтехимической промышленности. Вся выпускаемая продукция предприятия сертифицирована в системе ГОСТ Р. Предприятие имеет все необходимые лицензии и разрешения на выполняемые виды работ. Структура управления соответствует целям и масштабам деятельности предприятия. К 2019 году наблюдается рост чистой прибыли, который составил 27,15% по сравнению с 2017 годом. Рост чистой прибыли положительно сказался на увеличении рентабельности продаж и капитала предприятия. Предприятие является абсолютно ликвидным и способно погашать обязательства за счет наиболее ликвидных активов. При этом к 2019 году наблюдается снижение финансовой устойчивости предприятия.
Анализ затрат на производство продукции показал, что в 2019 г. произошло увеличение затрат по многим элементам, в том числе по материальным запасам, амортизации.
Проведя анализ контроля затрат на производство готовой продукции в ООО «РМЗ «ГПН-ОНПЗ», можно сделать вывод, что на предприятии достаточно хорошо отлажена система контроля в которой задействованы все отделы предприятия. Наличие недостатков в процессе изучения анализа и контроля затрат на выпуск готовой продукции в ООО «РМЗ «ГПН-ОНПЗ», позволяет внести предложения в данный процесс.
Особенно важным является правильное составление бизнес плана на основе поданных заявок в годовой план закупок, на предприятии отсутствуют резервы на будущие расходы, и вслучае возникновения непредвиденных расходов необходимо будет получать от «материнской» компании дополнительное денежное финансирование, а так же вносить срочные корректировки в годовой план закупок, что в дальнейшем отрицательно отражается на финансовых показателях предприятия.
С целью совершенствования системы анализа затрат на производство в ООО «РМЗ «ГПН-ОНПЗ» следует дополнить систему планирования факторным анализам затрат на рубль продукции. С целью снижения трудоемкости затрат предлагается автоматизировать процесс планирования с использованием программы QFinAnalysis. Конечный экономический эффект составит 55 874,9 руб. Вложения в покупку программы окупятся через ≈ 8 месяцев 26 дней.
С целью повышения контроля за затратами предприятия на производство продукции рекомендуется утвердить порядок расчета резервов на ремонт основных средств и резерва на выплату отпускных, предложено изменение системы распределения общехозяйственных расходов, предложена схема планирования, позволяющая учесть риски и технологии производства.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
