Работа сделана по бухгалтерской отчетности ООО «СМК-ВиКС» (г. Барнаул).
Основной вид деятельности - строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения, производство земляных работ.
В приложении представлена бухгалтерская отчетность организации за 2017-2019 годы.
Задание 1
Выберите объект исследования и проанализируйте его финансовое состояние согласно Постановлению правительства №367 от 25.06.2003 г. «Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа организации».
Задание 2
Выберите объект исследования и проведите диагностику вероятности банкротства по трем известным вам методикам на выбор. Сделайте выводы.
Задание 3
Выберите объект исследования и предложите мероприятия по выходу из кризиса и развитию организации.
Задание 4

Разработайте антикризисную программу в отношении организации XXX, если известно, что она находится на стадии зрелости, спрос на продукцию снижается, выручка за последний год уменьшилась в 2 раза, имеются проблемы в управлении персоналом, проявляющиеся в снижении производительности труда, требуется обновление парка оборудования.
Задание 5
Комбинат, производящий печенье, сухие завтраки и другую продукцию, сменил собственника. На момент смены собственника и аппарата управления производство было убыточным, процветало воровство на всех уровнях управления, среди работников наблюдалось нарушение трудовой дисциплины. Финансово-хозяйственная деятельность АО являла собой достаточно знакомую картину: дебиторская задолженность–1млрдруб., кредит в местном банке для выплаты заработной платы – 500млнруб.,задолженность поставщикам–около 100млнруб. В постоянно меняющихся ценах на сырье (главным образом на муку) администрация не ориентировалась, но странным образом предпочитала платить в 1,5 раза больше рыночной цены, объясняя этот «мощный маркетинговый прием» необходимостью поддерживать связи с постоянными поставщиками. Себестоимость продукции была высокой не только из-за высоких цен на муку, но и из-за того, что сырье покупалось в количествах, заведомо завышающих потребности производства. В ходе аудиторской проверки были выявлены многочисленные злоупотребления. Продукция комбината была достаточно дефицитной, и распорядиться ею можно было весьма «рационально». Способы хищения оказались вполне традиционными: это и неучтенная продукция, и покупка сырья по завышенным ценам, и продажа готовой продукции по завышенной цене. Численность управленческого персонала превосходила потребности в ней. Заработная плата работников комбината была одной из самых высоких в городе. Отношение персонала к сложившейся ситуации было почти безразличным. Прибыли комбината не было уже давно. Это можно объяснить как влиянием вышеизложенных факторов, так и тем фактом, что уже давно не проводились маркетинговые исследования, не было средств на рекламу своей продукции. Такой была реальная ситуация на комбинате.
Вопросы:
1.Назовите причины кризиса, вид кризиса и стадию его протекания.
2.Какие мероприятия по оздоровления организации целесообразно предпринять новому руководству?
3. Как необходимо организовать работу по антикризисному управлению персоналом?
4. Разработайте антикризисный план. Каким образом должен осуществляться контроль за его реализацией? Необходимо ли создание антикризисной команды, если да, то как она должна организовать свою работу?

Тестовые задания
1. Сущность антикризисного управления состоит в:
а) выведении организации из кризиса;
б) устранении причин кризиса;
в) предупреждении кризиса;
г) прогнозировании кризиса.
2. Антикризисное управление это комплекс мероприятий:
а) только по проведению процедур банкротства;
б) только по выявлению признаков кризисной ситуации;
в) по преодолению и предупреждению кризисов и ликвидации их социально-экономических последствий.
3. Что такое кризис?
а) результат ошибок в управлении;
б) средство восстановления нарушенных пропорций в воспроизводстве;
в) фаза объективного экономического цикла, на которой происходит резкое обострение противоречий в социально-экономической системе
4. Что такое структурный кризис?
а) кризис, охватывающий одну из отраслей;
б) охватывающий какую-либо сферу общественного воспроизводства;
в) кризис, который возникает вследствие нарушения закона пропорциональности в развитии.
5. Есть ли отличия между обычным и антикризисным управлением?
а) Нет, необходимость антикризисного управления обусловлена ошибками обычного;
б) отличия в необходимости своевременного распознавания кризиса, его признаков, в необходимости специального анализа ситуаций и тенденций;
в) отличия только во времени использования того и другого.
6. Риск в узком смысле слова это:
а) нанесение материального ущерба;
б) поддающаяся измерению вероятность упустить выгоду или потерпеть убытки;
в) возможность появления обстоятельств, которые обусловливают: невозможность получения ожидаемых результатов от реализации поставленной цели.
7. Причинами внезапных кризисов являются следующие факторы:
а) авария, повлекшая за собой потерю, разрушение или порчу имущества;
б) причиненная бизнесом предприятия смерть, ранение или серьезное заболевание руководителей, персонала, поставщиков, потребителей, посетителей и других лиц;
в) выброс или утечка в окружающую среду вредных или загрязняющих веществ;
г) значительное сокращение или прекращение коммунальных и иных услуг, необходимых для ведения бизнеса;
д) нарушение работы компьютерных систем, сетей и электронной почты;
е) стихийное бедствие, нарушающее ведение бизнеса и угрожающее персоналу;
ж) все вышеперечисленное.
8. Процедуры управления кризисными процессами:
а) реорганизационные;
б) ликвидационные;
в) самоликвидация;
г) «а» и «б»;
9. Объектом кризиса в рамках действия Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 г. № 127- ФЗ (Закона) является:
а) предприятие;
б) организация;
в) руководство организации;
г) собственник организации;
д) персонал организации;
е) кредиторы;
ж) местные органы власти;
з) уполномоченный орган.
10. Какая процедура банкротства предполагает разработку плана по восстановлению платежеспособности организации:
А) наблюдение
Б) конкурсное производство;
В) мировое соглашение
Г) внешнее управление
Д) финансовое оздоровление

Вопросы к экзамену
1.Понятие кризиса и причины его возникновения
2.Цикличность социально-экономических систем
3.Понятие антикризисного управления и его место в жизненном цикле организации
4.Государственное антикризисное регулирование
5.Этапы антикризисного управления и арбитражного процесса управления
6.Организационно-экономический механизм антикризисного управления
7.Российский механизм банкротства
8.Состав и классификация обязательств предприятия
9.Предпосылки и признаки проявления неплатежеспособности предприятия
10.Диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии
11.Показатели диагностики платежеспособности
12.Метод коэффициентов в прогнозировании банкротства
13.Метод балльной оценки в прогнозировании банкротства
14.Качественный подход к диагностике банкротства
15.Метод рейтинговой оценки финансового состояния предприятия
16.Бизнес-планирование в процедурах банкротства: виды, цели, задачи
17.Структура и содержание разделов плана финансового оздоровления
18.Основные положения, регулируемые институтом несостоятельности: признаки, условия банкротства, участники процесса
19.Общая характеристика арбитражного управляющего и саморегулируемой организации в конкурсном процессе
20.Роль собрания и комитета кредиторов в конкурсном процессе
21.Характеристика наблюдения как процедуры банкротства
22.Характеристика финансового оздоровления как процедуры банкротства
23.Характеристика внешнего управления как процедуры банкротства
24.Характеристика конкурсного производства как процедуры банкротства
25.Сущность, содержание и формы мирового соглашения
26.Разработка антикризисной стратегии организации
27.Виды стратегий
28.Реализация выбранной антикризисной стратегии
29.Реструктуризация на предприятии
30.Управление издержками в условиях кризиса
31.Антикризисная инвестиционная страте¬гия государства
32.Источники инвестиций в условиях ограниченности финансовых ресурсов
33.Бюджетирование как инструмент антикризисной политики
34.Организация и планирование маркетинга
35.Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении
36.Маркетинговые коммуникации
37.Управление персоналом кризисного предприятия
38.Поиск, отбор и планирование кадров в антикризисном управлении
39.Мотивация персонала предприятий, находящихся в кризисе
40.Управление конфликтами
Библиографический список

Купить