📄Работа №61583
Тема: Управление конкурентоспособностью предприятия
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
экономика
Объем:
84 листов
Год:
2017
Просмотров:
359
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение з
1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью 6
предприятия 6
1.1 Экономическое содержание понятия и факторы конкурентоспособности
предприятия 6
1.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия 15
1.3 Выбор и обоснование метода оценки конкурентоспособности
предприятия 20
2. Анализ и оценка конкурентоспособности ОАО «НЭФИС- Биопродукт» ..24
2.1 Общая характеристика производственно- хозяйственной деятельности
предприятия 24
2.2 Изучение конкурентного потенциала 27
2.3 Анализ методики конкурентоспособности предприятия 36
3. Резервы и пути повышения конкурентоспособности предприятия 39
3.1. Резервы повышения конкурентоспособности 39
3.2. Пути повышения конкурентоспособности 43
3.3. Экономико- математическая модель управления
конкурентоспособностью предприятия 49
Заключение 58
Список использованной литературы 60
Приложения
1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью 6
предприятия 6
1.1 Экономическое содержание понятия и факторы конкурентоспособности
предприятия 6
1.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия 15
1.3 Выбор и обоснование метода оценки конкурентоспособности
предприятия 20
2. Анализ и оценка конкурентоспособности ОАО «НЭФИС- Биопродукт» ..24
2.1 Общая характеристика производственно- хозяйственной деятельности
предприятия 24
2.2 Изучение конкурентного потенциала 27
2.3 Анализ методики конкурентоспособности предприятия 36
3. Резервы и пути повышения конкурентоспособности предприятия 39
3.1. Резервы повышения конкурентоспособности 39
3.2. Пути повышения конкурентоспособности 43
3.3. Экономико- математическая модель управления
конкурентоспособностью предприятия 49
Заключение 58
Список использованной литературы 60
Приложения
📖 Введение
В деятельности современных предприятий далеко не последнюю роль стало
играть понятие конкурентоспособности.
Под конкурентоспособностью предприятия принято понимать его способность быть востребованным и успешным на рынке, соперничать с конкурирующими фирмами и получать больше экономических выгод по сравнению с компаниями- поставщиками схожей продукции.
В целом конкурентоспособность характеристика комплексная и она может
быть выражена через набор показателей. Для определения положения, занимаемого экономическим субъектом на внутреннем и внешнем рынке необходимо производить оценку его конкурентоспособности.
Оценка конкурентоспособности, которую необходимо проводить компаниям, зачастую бывает основана на интуитивных ощущениях, однако, её вполне
можно формализовать, описав кругом показателей, которые, позволяют осуществить саму оценку и позволяют выделить направления повышения конкурентоспособности через выявление влияющих факторов.
Показатели, которые могут быть использованы при оценке конкурентоспособности компании, различны и их набор может отличаться в зависимости от используемой методики оценки.
Рыночная система хозяйствования требуют от предприятий постоянного
повышения уровня своей конкурентоспособности. Конкурентные преимущества
организации закладываются уже на стадии постановки целей и разработки стратегии. Если еще недавно деятельность большинства предприятий была направлена
на завоевание доли рынка, то сегодня ведущие компании смещают акценты в
стратегии своего развития на увеличение числа постоянных клиентов. Более того,
в течение последних двадцати лет наблюдался процесс важных сдвигов в экономике и соответствующих изменений в сущности конкурентной позиции. Вряд ли
процесс формирования и реализации стратегии укрепления конкурентной позиции, когда- либо имел такое решающее значение, какое он имеет сейчас, когда
рост компаний во всем мире замедлился, а поведение конкурентов на рынке говорит о том, что динамика конкуренции стала гораздо более богатой.
Именно в ходе конкуренции становится ясно, насколько нововведения компании, выработка общей корпоративной культуры или реализация выбранной
стратегии способствует ее эффективности.
играть понятие конкурентоспособности.
Под конкурентоспособностью предприятия принято понимать его способность быть востребованным и успешным на рынке, соперничать с конкурирующими фирмами и получать больше экономических выгод по сравнению с компаниями- поставщиками схожей продукции.
В целом конкурентоспособность характеристика комплексная и она может
быть выражена через набор показателей. Для определения положения, занимаемого экономическим субъектом на внутреннем и внешнем рынке необходимо производить оценку его конкурентоспособности.
Оценка конкурентоспособности, которую необходимо проводить компаниям, зачастую бывает основана на интуитивных ощущениях, однако, её вполне
можно формализовать, описав кругом показателей, которые, позволяют осуществить саму оценку и позволяют выделить направления повышения конкурентоспособности через выявление влияющих факторов.
Показатели, которые могут быть использованы при оценке конкурентоспособности компании, различны и их набор может отличаться в зависимости от используемой методики оценки.
Рыночная система хозяйствования требуют от предприятий постоянного
повышения уровня своей конкурентоспособности. Конкурентные преимущества
организации закладываются уже на стадии постановки целей и разработки стратегии. Если еще недавно деятельность большинства предприятий была направлена
на завоевание доли рынка, то сегодня ведущие компании смещают акценты в
стратегии своего развития на увеличение числа постоянных клиентов. Более того,
в течение последних двадцати лет наблюдался процесс важных сдвигов в экономике и соответствующих изменений в сущности конкурентной позиции. Вряд ли
процесс формирования и реализации стратегии укрепления конкурентной позиции, когда- либо имел такое решающее значение, какое он имеет сейчас, когда
рост компаний во всем мире замедлился, а поведение конкурентов на рынке говорит о том, что динамика конкуренции стала гораздо более богатой.
Именно в ходе конкуренции становится ясно, насколько нововведения компании, выработка общей корпоративной культуры или реализация выбранной
стратегии способствует ее эффективности.
✅ Заключение
В связи с нестабильностью внешней среды, политическими событиями и
экономической ситуацией в стране, неопределенностью условий функционирования предприятий, усилением роли потребителей и конкурентной борьбы за рынки
сбыта товаров и услуг, особой актуальности приобретает проблема анализа конкурентного потенциала предприятий.
В работе выполнено оценивание конкурентного потенциала двух предприятий «НЭФИС- Биопродукт» и «НМЖК» в Российской Федерации. Информационной основой послужила финансовая отчетность двух предприятий «НЭФИСБиопродукт» и «НМЖ» за 2014-2015 гг.
В работе обосновано, что конкурентный потенциал предприятий, специализирующихся на производстве продукции масложировой отрасли, является высоким, если показатели конкурентного потенциала (имущественного положения,
ликвидности, платежеспособности, деловой активности и рентабельности) отвечают нормативным значениям и требованиям.
Выявлено, что если большинство показателей конкурентного потенциала не
отвечают нормативным значениям и существует тенденция к их ухудшению, то
конкурентный потенциал является средним.
Выбраны резервы и пути повышения конкурентоспособности предприятия
«НЭФИС- Биопродукт».
Определено, что резервы конкурентоспособности – это неиспользованные в
полном объеме возможности предприятия, связанные с сокращением расходов
производства и обеспечением деятельности на конкурентном рынке.
Состав резервов конкурентоспособности предприятия может меняться: инновации, связанные с производством продукции, организацией и управлением
предприятием обуславливают возникновение новых видов резервов.
Наличие неиспользованных возможностей возникает вследствие появления
новых возможностей производства и изменения рыночной ситуации в связи с59
беспрерывным научно-техническим прогрессом, который оказывает непосредственное влияние на возрастающие требования к квалификации кадров и освоение новой техники и технологий.
Установлено, что резервы конкурентоспособности как неиспользованные
возможности связаны с особенностями использования отдельных элементов
внутреннего потенциала и факторов внешней рыночной среды. Они включают резервы использования правил и норм, которые устанавливаются государством и
рыночными механизмами.
В работе представлен цикл мероприятий по реализации резервов повышения конкурентоспособности предприятия в зависимости от временного интервала
прогнозирования.
экономической ситуацией в стране, неопределенностью условий функционирования предприятий, усилением роли потребителей и конкурентной борьбы за рынки
сбыта товаров и услуг, особой актуальности приобретает проблема анализа конкурентного потенциала предприятий.
В работе выполнено оценивание конкурентного потенциала двух предприятий «НЭФИС- Биопродукт» и «НМЖК» в Российской Федерации. Информационной основой послужила финансовая отчетность двух предприятий «НЭФИСБиопродукт» и «НМЖ» за 2014-2015 гг.
В работе обосновано, что конкурентный потенциал предприятий, специализирующихся на производстве продукции масложировой отрасли, является высоким, если показатели конкурентного потенциала (имущественного положения,
ликвидности, платежеспособности, деловой активности и рентабельности) отвечают нормативным значениям и требованиям.
Выявлено, что если большинство показателей конкурентного потенциала не
отвечают нормативным значениям и существует тенденция к их ухудшению, то
конкурентный потенциал является средним.
Выбраны резервы и пути повышения конкурентоспособности предприятия
«НЭФИС- Биопродукт».
Определено, что резервы конкурентоспособности – это неиспользованные в
полном объеме возможности предприятия, связанные с сокращением расходов
производства и обеспечением деятельности на конкурентном рынке.
Состав резервов конкурентоспособности предприятия может меняться: инновации, связанные с производством продукции, организацией и управлением
предприятием обуславливают возникновение новых видов резервов.
Наличие неиспользованных возможностей возникает вследствие появления
новых возможностей производства и изменения рыночной ситуации в связи с59
беспрерывным научно-техническим прогрессом, который оказывает непосредственное влияние на возрастающие требования к квалификации кадров и освоение новой техники и технологий.
Установлено, что резервы конкурентоспособности как неиспользованные
возможности связаны с особенностями использования отдельных элементов
внутреннего потенциала и факторов внешней рыночной среды. Они включают резервы использования правил и норм, которые устанавливаются государством и
рыночными механизмами.
В работе представлен цикл мероприятий по реализации резервов повышения конкурентоспособности предприятия в зависимости от временного интервала
прогнозирования.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.