Введение
1. Теоретические аспекты материального стимулирования персонала промышленного предприятия
1.1. Сущность материального стимулирования и его значение для предприятия
1.2. Порядок разработки системы материального стимулирования и ее основные элементы
1.3. Современные подходы к организации материального стимулирования персонала на предприятии
2. Анализ организации материального стимулирования персонала АО «Татхимфармпрепараты»
2.1. Общая характеристика АО «Татхимфармпрепараты»
2.2. Анализ действующей на предприятии системы материального денежного стимулирования персонала
2.3. Анализ материального неденежного стимулирования персонала предприятия
3. Совершенствование и оптимизация системы материального стимулирования персонала АО «Татхимфармпрепараты»
3.1. Разработка подходов к организации материального стимулирования персонала на основе современной политики оплаты труда предприятия
3.2. Разработка предложений, направленных на повышение эффективности материального неденежного стимулирования труда персонала
3.3. Социально-экономическая оценка реализации проекта по рационализации системы материального стимулирования персонала предприятия
Заключение
Список использованной литературы
В современных условиях рыночной экономики персонал является одним из главных факторов успеха предприятия. Эффективность трудовой деятельности, лояльность к организации и отношение сотрудников к труду главным образом зависят от организации материального стимулирования персонала на предприятии. Следовательно, материальное стимулирование персонала, эффективность которого рассматривается как ключевое условие экономического развития и устойчивой деятельности предприятия, чрезвычайно значимо на современном этапе развития.
Актуальность данной работы заключается в том, что грамотно организованная система стимулирования персонала на основе современных подходов к стимулированию позволяет предприятию наиболее эффективно использовать трудовые ресурсы, что обеспечивает высокую результативность и достижение стратегических целей предприятия.
Для создания эффективной системы стимулирования важен учет особенностей и потребностей работников, которые в современных условиях охарактеризовались как быстро изменяющиеся. Следовательно, возникает необходимость постоянно совершенствовать организацию стимулирования труда на предприятии, искать новые подходы к стимулированию работников повышать эффективность труда.
Отношение работника к труду в условиях рыночной экономики во многом зависит от того, как организованно материальное стимулирование, поэтому оно является самым надежным способом мотивировать работника. Высокая степень материальной удовлетворенности сотрудников повышает эффективность труда персонала, а также обеспечивает лояльность персонала к организации.
Отсутствие разработанной системы стимулирования персонала создает предпосылки снижения конкурентоспособности предприятия и формирует отрицательный имидж организации. Эффективное стимулирование труда персонала на основе современных подходов с учетом потребностей работников обеспечивает привлечение и удержание квалифицированных кадров в условиях конкуренции.
Целью исследования работы является изучение теоретических аспектов материального стимулирования, исследование и анализ практики организации материального стимулирования персонала в АО «Татхимфармпрепараты», а также поиск путей совершенствования и оптимизации организации стимулирования на данном предприятии на основе современных подходов.
Для достижения цели необходимо решение следующих задач:
- раскрыть сущность, значимость и определить порядок разработки материального стимулирования труда персонала;
- определить современные подходы к организации материального стимулирования персонала на предприятии;
- дать общую характеристику и провести анализ производственно-экономической деятельности АО «Татхимфармпрепараты»;
- исследовать организацию материального денежного и неденежного стимулирования персонала в АО «Татхимфармпрепараты» и выявить возможности для их совершенствования;
- разработать рекомендации предприятию по созданию программы, направленной на повышение эффективности стимулирования труда персонала;
- провести оценку предложенных мероприятий по повышению эффективности стимулирования труда персонала и обосновать их необходимость и эффективность для предприятия.
Предметом исследования является организация материального стимулирования, которая включает в себя денежное и неденежное стимулирование персонала предприятия.
Объектом исследования является АО «Татхимфармпрепараты», которое представляет собой крупное фармацевтическое предприятие города Казани.
В силу своей практической значимости вопросы материального стимулирования персонала освещались в работах многих отечественных и зарубежных авторов, например, среди них можно отметить А.С. Афонина, В.И. Герчикова,
П. Друкера, А.Я. Кибанова, В.И. Ковалева, А. Маршалла, А. Маслоу. Работы этих и других авторов стали теоретической основой для написания данной работы.
Информационной базой исследования является документация АО «Татхимфармпрепараты»: локальные нормативные акты организации и годовая отчетность предприятия.
В работе использованы различные научные методы исследования, включая диалектический метод познания, метод индукции и дедукции, метод сравнительного анализа, метод экономического анализа, а также системно - логический подход в формулировании выводов и предложений.
В соответствии с целью и задачами исследования в структуре основной части работы выделяются три главы.
В первой главе рассматриваются теоретические основы стимулирования персонала: сущность, виды и значение, порядок разработки и тенденции в организации материального стимулирования персонала.
Во второй главе анализируются показатели производственно-хозяйственной деятельности АО «Татхимфармпрепараты», дается общая характеристика предприятия и рассматриваются применяемые способы материального стимулирования персонала.
Третья глава посвящена разработке предложений и рекомендаций по совершенствованию системы материального стимулирования персонала предприятия и социально-экономической оценке предложенных мероприятий.
Основой эффективной деятельности предприятия является, прежде всего, эффективная работа каждого сотрудника, поэтому значимыми становятся вопросы мотивации. Одним из самых действенных способов мотивировать персонал является эффективная организация стимулирования труда, которая воздействуя на работников, посредством факторов внешней среды, повышала бы их трудовую активность.
Целью работы было исследование системы материального стимулирования персонала и поиск путей ее совершенствования на основе современных подходов в АО «Татхимфармпрепараты».
В ходе выполнения работы была установлена значимость для предприятия грамотно организованного стимулирования персонала на основе современных подходов, влияние стимулирования труда на достижение стратегических целей предприятия, в связи с этим, доказана актуальность темы работы.
В первой главе данной работы были рассмотрены основные теоретические аспекты материального стимулирования персонала предприятия: понятие, цели и задачи стимулирования труда на предприятии, различные формы стимулирования, порядок разработки системы стимулирования, а также современные тенденции в области стимулирования труда персонала предприятия.
Итак, организация стимулирования труда является необходимым условием эффективной работы предприятия, поскольку способствует достижению целей предприятия, а также служит для удовлетворения потребностей каждого отдельного работника.
Стимулирование труда может быть материальным денежным, неденежным и нематериальным. Для эффективной организации системы стимулирования необходимо гармоничное сочетание всех способов стимулирования. Поэтому на практике существуют различные методы организации стимулирования персонала, а также определенный порядок разработки, который позволяет создать эффективную систему стимулирования труда на предприятии.
На сегодняшний день существует тенденция к применению более современных способов стимулирования персонала, оценки его эффективности и установления логичных связей между эффективностью работы персонала, квалификации, прочих критериев и теми стимулами, которые находят применение к персоналу. Наблюдается повышение степени индивидуализации оплаты труда работников как на российских, так и на зарубежных предприятиях.
Во второй главе данной работы проведен анализ организации материального стимулирования персонала на предприятии АО «Татхимфармпрепараты».
Чтобы дать общую характеристику деятельности АО «Татхимфармпрепараты», был проведен анализ основных технико-экономических показателей предприятия, его платежеспособности, ликвидности, рентабельности, деловой активности, а также рассмотрен численный состав работников предприятия по категориям персонала в динамике за период с 2013 по 2015 год. В ходе исследования деятельности предприятия выявлена положительная тенденция в динамике основных показателей. В связи с чем, АО «Татхимфармпрепараты» характеризуется как стабильное, экономически устойчивое, эффективное и прибыльное предприятие.
Кроме этого, стоит отметить динамичное развитие анализируемого предприятия: проводится модернизация производственных цехов, расширяется номенклатура выпускаемой продукции, получены сертификаты соответствия международным стандартам качества GMP, кроме того, ведутся работы совместно с ведущими ВУЗами Республики Татарстан в области исследований и разработок, а также осуществляется участие в ФЦП «Фарма-2020».
Учитывая специфику фармацевтического производства, ключевым фактором успеха и основой для реализации поставленных перед АО «Татхимфарм- препараты» стратегических целей является персонал, поэтому важнейшим вопросом является повышение эффективности стимулирования труда работников.
Проанализировав организацию материального стимулирования в АО «Татхимфармпрепараты», можно говорить о том, что она является довольно эффективной, хотя и имеет ряд слабых сторон.
Оплата труда персонала в зависимости от занимаемой должности осуществляется по сдельно-премиальной и повременно-премиальной системе, к окладу на предприятии предусмотрены дополнительные выплаты в виде установленных надбавок и доплат, которые имеют стимулирующий и компенсационный характер.
Система премирования на предприятии способствует заинтересованности работников к достижению предприятием плановых показателей, однако не в полной мере учитывает вклад отдельного работника, в связи с чем прослеживается слабая связь между оплатой труда и его эффективностью.
На предприятии действует система материального неденежного стимулирования труда персонала - уделяется внимание реализации социальнонаправленных программ, однако было выявлено, что система материального неденежного стимулирования не мотивирует работников должным образом к повышению эффективности труда, а перечень применяемых неденежных стимулов нуждается в расширении.
В третьей главе выпускной квалификационной работы были предложены пути совершенствования и оптимизации системы материального стимулирования персонала АО «Татхимфармпрепараты». Разработаны предложения, направленные на повышение эффективности как материального денежного, так и материального неденежного стимулирования труда персонала, а также проведена социально-экономическая оценка реализации проекта по рационализации системы материального стимулирования персонала предприятия.
В части материального денежного стимулирования в целях оптимизации было предложено внедрение премирования сотрудников предприятия на основании ключевых показателей эффективности, поскольку данный подход к организации переменной части заработной платы способствует достижению целей предприятия, стимулирует персонал к повышению эффективности труда, делает систему премирования гибкой и справедливой.
На основе KPI предложено осуществлять премирование структурных подразделений предприятия. В связи с этим была предложена разработка показателей эффективности как для предприятия в целом, так и для его структурных подразделений, кроме того, для руководителей подразделений предложена система премирования на основе индивидуальных KPI.
В части материального неденежного стимулирования предложена организация социального пакета сотрудников по принципу «кафетерий». Данная система на сегодняшний день довольно популярна в силу своей эффективности. Она уже оправдала себя на многих российских и зарубежных предприятиях.
Для организации социального пакета согласно принципу «кафетерий» было предложено расширение ассортимента предлагаемых льгот. Размер суммы, выделяемой на каждого отдельного сотрудника, было предложено установить в зависимости от занимаемой должности и стажа. Предприятие будет предлагать сотрудникам несколько меню с приблизительно одинаковой стоимостью, но разным наполнением, что обеспечит индивидуальный подход к каждому работнику на основании его потребностей и предпочтений.
Предполагается, что более эффективная и гибкая система материального стимулирования позволит увеличить производительность труда на предприятии и уменьшит текучесть кадров, что повлечет за собой существенный положительный результат. На основании оценки социально-экономической эффективности предложенных мероприятий, можно утверждать, что затраты на них являются экономически оправданными: проект по совершенствованию организации стимулирования является прибыльным, инвестиционно привлекательным, затраты окупятся в короткие сроки.
Предлагаемые подходы к совершенствованию системы стимулирования персонала принесут существенные выгоды и окажут позитивное влияние на данное предприятие как с экономической, так и социальной точки зрения.
Таким образом, рационально организованная и эффективная система стимулирования будет мотивировать персонал к достижению более высоких результатов трудовой деятельности, а предприятию, в свою очередь, позволит эффективно функционировать и достичь стратегических целей. Итак, можно считать, что цель выпускной квалификационной работы достигнута.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
