📄Работа №61156
Тема: Оптимизация производственной программы на примере Казанского Арматурного Завода ФКУ ИК-2 УФСИН России по РТ
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
менеджмент
Объем:
81 листов
Год:
2016
Просмотров:
436
4820
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы формирования производственной программы
предприятия 6
1.1 Понятие производственной программы предприятия 6
1.2 Основные показатели производственной программы
предприятия 13
1.3 Производственная мощность предприятия: понятие, виды, этапы
планирования 21
2. Анализ системы управления производственной программой Казанского
Арматурного Завода ФКУ ИК-2 УФСИН России по РТ 34
2.1 Общая характеристика деятельности Казанского Арматурного Завода
ФКУ ИК-2 УФСИН России по РТ 34
2.2 Анализ системы управления Казанского Арматурного Завода ФКУ
ИК-2 УФСИН России по РТ 40
2.3 Оценка эффективности действующей производственной программы
Казанского Арматурного Завода ФКУ ИК-2 УФСИН России по РТ 48
3. Предложения и рекомендации по оптимизации производственной программы Казанского Арматурного Завода ФКУ ИК-2 УФСИН России по РТ
55
3.1 Предложения по внедрению системного подхода к формированию
производственной программы Казанского Арматурного Завода ФКУ ИК-2 УФСИН России по РТ 55
3.2 Разработка производственной программы Казанского Арматурного
Завода ФКУ ИК-2 УФСИН России по РТ на 2017 год 61
3.3 Расчет потребности в ресурсах, необходимых для выполнения
производственной программы Казанского Арматурного Завода ФКУ ИК-2 УФСИН России по РТ на 2017 год 64
Заключение 72
Список используемых источников 75
Приложение
1. Теоретические основы формирования производственной программы
предприятия 6
1.1 Понятие производственной программы предприятия 6
1.2 Основные показатели производственной программы
предприятия 13
1.3 Производственная мощность предприятия: понятие, виды, этапы
планирования 21
2. Анализ системы управления производственной программой Казанского
Арматурного Завода ФКУ ИК-2 УФСИН России по РТ 34
2.1 Общая характеристика деятельности Казанского Арматурного Завода
ФКУ ИК-2 УФСИН России по РТ 34
2.2 Анализ системы управления Казанского Арматурного Завода ФКУ
ИК-2 УФСИН России по РТ 40
2.3 Оценка эффективности действующей производственной программы
Казанского Арматурного Завода ФКУ ИК-2 УФСИН России по РТ 48
3. Предложения и рекомендации по оптимизации производственной программы Казанского Арматурного Завода ФКУ ИК-2 УФСИН России по РТ
55
3.1 Предложения по внедрению системного подхода к формированию
производственной программы Казанского Арматурного Завода ФКУ ИК-2 УФСИН России по РТ 55
3.2 Разработка производственной программы Казанского Арматурного
Завода ФКУ ИК-2 УФСИН России по РТ на 2017 год 61
3.3 Расчет потребности в ресурсах, необходимых для выполнения
производственной программы Казанского Арматурного Завода ФКУ ИК-2 УФСИН России по РТ на 2017 год 64
Заключение 72
Список используемых источников 75
Приложение
📖 Введение
Объем производства и объем реализации продукции являются показателями, взаимозависимость которых необходимо всегда учитывать. В условиях, когда производственные возможности предприятия ограничены, а спроса на его продукцию не ограничен, приоритет отдается объему производства продукции, которой в свою очередь определяют объем продаж. Однако по мере насыщения рынка и усиления конкурентной борьбы не возможности производства определяют объем продаж, а, наоборот, потенциальный объем продаж является основой для разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, в каком оно способно их реализовать.
Успех или неудача хозяйствующего субъекта зависит от того, насколько тщательно проанализированы и определены степень, характер, структура спроса и тенденции его модификации. Результаты исследования рынка берутся за основу разработки хозяйственной стратегии и товарного ассортимента. Они определяют темпы амортизации продукции (работ и услуг), техническое усовершенствование производства, потребности в товарных, трудовых и финансовых ресурсах. Хозяйствующий субъект при планировании объемов производства и определении производственной мощности выявляет, какую продукцию, в каком объеме нужно производить, где, когда и по каким ценам будет ее продавать. Этим обуславливаются конечные финансовые результаты и финансовая устойчивость предприятия в целом.
Одной из важнейших составляющих системы управления на предприятии является планирование.
Планирование на предприятии в условиях рынка должно быть ориентированно на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку опирается на неполную информацию. В процессе планирования устанавливается глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат для достижения поставленной цели.
Методы планирования на предприятии в условиях рыночных отношений должны соответствовать условиям рыночной экономики. В связи с этим традиционно применяемые методы планирования должны быть подвергнуты определенной корректировке и при необходимости разработан новый методический и модельный аппарат.
В тоже время производственная программа предприятия - основной элемент системы планирования. Производственная программа предприятия составляется на всех без исключения предприятиях, выпускающих продукцию для реализации потребителям или выполняющих отдельные виды работ и услуг. Производственная программа включает расчеты объема производства продукции (работ, услуг) и их обоснование производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурсами.
Объект исследования - Казанский Арматурный Завод ФКУ ИК-2 УФСИН России по РТ.
Предмет исследования - процесс оптимизации производственной программы промышленного предприятия.
Цель работы - определить направления по оптимизации производственной программы Казанского Арматурного Завода ФКУ ИК-2 УФСИН России по РТ.
Задачи дипломной работы:
- изучить теоретические основы оптимизации производственной программы промышленного предприятия;
- дать оценку эффективности действующей производственной программы Казанского Арматурного Завода ФКУ ИК-2 УФСИН России по РТ;
- разработать предложения и рекомендации по оптимизации производственной программы Казанского Арматурного Завода ФКУ ИК-2 УФСИН России по РТ.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
В первой главе даны основные определения понятия производственной
программы предприятия, рассмотрены основные показатели и этапы
4
Во второй главе проанализирована система управления производственной программой Казанского Арматурного Завода ФКУ ИК-2 УФСИН России по РТ, рассмотрена общая характеристика деятельности исследуемого предприятия, а также дана оценка эффективности действующей производственной программы.
В третьей главе даны рекомендации по оптимизации производственной программы Казанского Арматурного Завода ФКУ ИК-2 УФСИН России по РТ.
Успех или неудача хозяйствующего субъекта зависит от того, насколько тщательно проанализированы и определены степень, характер, структура спроса и тенденции его модификации. Результаты исследования рынка берутся за основу разработки хозяйственной стратегии и товарного ассортимента. Они определяют темпы амортизации продукции (работ и услуг), техническое усовершенствование производства, потребности в товарных, трудовых и финансовых ресурсах. Хозяйствующий субъект при планировании объемов производства и определении производственной мощности выявляет, какую продукцию, в каком объеме нужно производить, где, когда и по каким ценам будет ее продавать. Этим обуславливаются конечные финансовые результаты и финансовая устойчивость предприятия в целом.
Одной из важнейших составляющих системы управления на предприятии является планирование.
Планирование на предприятии в условиях рынка должно быть ориентированно на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку опирается на неполную информацию. В процессе планирования устанавливается глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат для достижения поставленной цели.
Методы планирования на предприятии в условиях рыночных отношений должны соответствовать условиям рыночной экономики. В связи с этим традиционно применяемые методы планирования должны быть подвергнуты определенной корректировке и при необходимости разработан новый методический и модельный аппарат.
В тоже время производственная программа предприятия - основной элемент системы планирования. Производственная программа предприятия составляется на всех без исключения предприятиях, выпускающих продукцию для реализации потребителям или выполняющих отдельные виды работ и услуг. Производственная программа включает расчеты объема производства продукции (работ, услуг) и их обоснование производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурсами.
Объект исследования - Казанский Арматурный Завод ФКУ ИК-2 УФСИН России по РТ.
Предмет исследования - процесс оптимизации производственной программы промышленного предприятия.
Цель работы - определить направления по оптимизации производственной программы Казанского Арматурного Завода ФКУ ИК-2 УФСИН России по РТ.
Задачи дипломной работы:
- изучить теоретические основы оптимизации производственной программы промышленного предприятия;
- дать оценку эффективности действующей производственной программы Казанского Арматурного Завода ФКУ ИК-2 УФСИН России по РТ;
- разработать предложения и рекомендации по оптимизации производственной программы Казанского Арматурного Завода ФКУ ИК-2 УФСИН России по РТ.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
В первой главе даны основные определения понятия производственной
программы предприятия, рассмотрены основные показатели и этапы
4
Во второй главе проанализирована система управления производственной программой Казанского Арматурного Завода ФКУ ИК-2 УФСИН России по РТ, рассмотрена общая характеристика деятельности исследуемого предприятия, а также дана оценка эффективности действующей производственной программы.
В третьей главе даны рекомендации по оптимизации производственной программы Казанского Арматурного Завода ФКУ ИК-2 УФСИН России по РТ.
✅ Заключение
В заключении необходимо отметить, что производственная программа любого предприятия, в том числе и промышленного, важнейший раздел производственно-экономического плана. На своевременное введение в эксплуатацию производственных мощностей предприятия и выпуска намеченного к выполнению объемов продукции существенным образом влияет именно грамотно составленная производственная программа. Другие разделы производственно-экономического плана базируются на исходных показателях производственной программы, а также связаны с формированием путей выполнения производственной программы.
Таким образом производственная программа устанавливает необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспортных ресурсах.
Казанский арматурный завод на сегодняшний день, с моей точки зрения, занимает стабильное место на рынке производства чугунно-литейной продукции. Отсутствие текучести кадров, высокий покупательный спрос отражает хорошо организованную структуру управления организацией.
Основная задача предприятия - удовлетворение запросов покупателей, что подразумевает продажу исключительно качественной продукции, удержание стабильной цены, качественного обслуживания во время сбыта продукции.
Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции. Цель рациональной организации оплаты труда - обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие, результаты деятельности предприятия, т.е. установление соответствия между мерой труда и мерой потребления.
После анализа, проведенного во второй главе, организационной структуры Казанского арматурного завода, можно сделать вывод, что в современных рыночных условиях линейно-функциональная структура имеет больше недостатков, чем достоинств. При такой системе организации трудно добиться качественной работы всего предприятия. Недостатки линейной структуры может устранить линейно-штабная организационная структура. Она может позволить избавиться от основного недостатка, который связан с отсутствием звеньев, которые отвечали бы за стратегическое планирование. В предлагаемой структуре предусмотрено сокращение нагрузки на руководителей высшего звена, имеется возможность привлекать к решению задач внешних экспертов и консультантов. При этом сохраняется расплывчатость распределения ответственности.
После анализа эффективности действующей производственной программы Казанского Арматурного Завода ФКУ ИК-2 УФСИН России по РТ было решено усовершенствовать производственную программу двумя путями. Первый - расширение ассортимента продукции путем технического перевооружения основных фондов. Второе - провести энергосберегающее мероприятие.
Техническое перевооружение основных фондов нам показало, что внедрение плавильную печь модели ИСТ-1.0х2 УХЛ-4 для производства стальных и чугунных задвижек, положительно экономически повлияет на предприятие. Во-первых, будет расширен ассортимент выпускаемой продукции, а именно литейных изделий. Во-вторых, предложенное техническое перевооружение является достаточно эффективным и экономически целесообразным, так как не требует очень высоких затрат и срок окупаемости его при экономических нормальных условиях составит около двух лет, что является достаточно малым.
Второе усовершенствование - внедрение энергосберегающего мероприятия, путем перевода оборудования литейного цеха и котла с печного топлива на газ. Расчет доказал эффективность и экономическую целесообразность это мероприятия. Срок окупаемости тут оказался более чем на полгода меньше, чем при техническом перевооружении основных фондов.
Таким образом производственная программа устанавливает необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспортных ресурсах.
Казанский арматурный завод на сегодняшний день, с моей точки зрения, занимает стабильное место на рынке производства чугунно-литейной продукции. Отсутствие текучести кадров, высокий покупательный спрос отражает хорошо организованную структуру управления организацией.
Основная задача предприятия - удовлетворение запросов покупателей, что подразумевает продажу исключительно качественной продукции, удержание стабильной цены, качественного обслуживания во время сбыта продукции.
Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции. Цель рациональной организации оплаты труда - обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие, результаты деятельности предприятия, т.е. установление соответствия между мерой труда и мерой потребления.
После анализа, проведенного во второй главе, организационной структуры Казанского арматурного завода, можно сделать вывод, что в современных рыночных условиях линейно-функциональная структура имеет больше недостатков, чем достоинств. При такой системе организации трудно добиться качественной работы всего предприятия. Недостатки линейной структуры может устранить линейно-штабная организационная структура. Она может позволить избавиться от основного недостатка, который связан с отсутствием звеньев, которые отвечали бы за стратегическое планирование. В предлагаемой структуре предусмотрено сокращение нагрузки на руководителей высшего звена, имеется возможность привлекать к решению задач внешних экспертов и консультантов. При этом сохраняется расплывчатость распределения ответственности.
После анализа эффективности действующей производственной программы Казанского Арматурного Завода ФКУ ИК-2 УФСИН России по РТ было решено усовершенствовать производственную программу двумя путями. Первый - расширение ассортимента продукции путем технического перевооружения основных фондов. Второе - провести энергосберегающее мероприятие.
Техническое перевооружение основных фондов нам показало, что внедрение плавильную печь модели ИСТ-1.0х2 УХЛ-4 для производства стальных и чугунных задвижек, положительно экономически повлияет на предприятие. Во-первых, будет расширен ассортимент выпускаемой продукции, а именно литейных изделий. Во-вторых, предложенное техническое перевооружение является достаточно эффективным и экономически целесообразным, так как не требует очень высоких затрат и срок окупаемости его при экономических нормальных условиях составит около двух лет, что является достаточно малым.
Второе усовершенствование - внедрение энергосберегающего мероприятия, путем перевода оборудования литейного цеха и котла с печного топлива на газ. Расчет доказал эффективность и экономическую целесообразность это мероприятия. Срок окупаемости тут оказался более чем на полгода меньше, чем при техническом перевооружении основных фондов.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.