📄Работа №61063
Тема: Основы совершенствования организационной структуры управления организацией
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
менеджмент
Объем:
75 листов
Год:
2017
Просмотров:
391
4820
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы совершенствования организационной структуры
управления организацией 5
1.1 Содержание основных понятий 5
1.2 Методы совершенствования организационной структуры управления
организацией 11
1.3 Этапы реструктуризации организационной структуры управления
организацией 17
2. Анализ организационной структуры управления организацией ООО
«Декарт» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ООО
«Декарт» 26
2.2 Исследование системы управления ООО «Декарт» 30
2.3 Диагностика проблем организационной структуры управления
организацией ООО «Декарт» 44
3. Предложения по совершенствованию организационной структуры
управления организацией ООО «Декарт» 51
3.1 Концепция реструктуризация организационной структуры управления на
ООО «Декарт» 51
3.2 Внесение изменений в организационную структуру управления ООО
«Декарт» 55
3.3 Внесение изменений в регламентирующие документы 62
Заключение 71
Список использованных источников
1. Теоретические основы совершенствования организационной структуры
управления организацией 5
1.1 Содержание основных понятий 5
1.2 Методы совершенствования организационной структуры управления
организацией 11
1.3 Этапы реструктуризации организационной структуры управления
организацией 17
2. Анализ организационной структуры управления организацией ООО
«Декарт» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ООО
«Декарт» 26
2.2 Исследование системы управления ООО «Декарт» 30
2.3 Диагностика проблем организационной структуры управления
организацией ООО «Декарт» 44
3. Предложения по совершенствованию организационной структуры
управления организацией ООО «Декарт» 51
3.1 Концепция реструктуризация организационной структуры управления на
ООО «Декарт» 51
3.2 Внесение изменений в организационную структуру управления ООО
«Декарт» 55
3.3 Внесение изменений в регламентирующие документы 62
Заключение 71
Список использованных источников
📖 Введение
Актуальность. На сегодняшний день, в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, повышения устойчивости и адаптационной способности в удовлетворении потребительского спроса, преодоления отставания в развитии техники и технологии, в обеспечении высокого качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений.
Запросы современного рынка по отделке и монтажу очень высоки, и в соответствии с ними, производственная база Общества с ограниченной ответственностью «Декарт» оснащена передовым оборудованием, производства Италия, Германия по переработке светопрозрачных конструкций из алюминиевого профиля, ПВХ профиля, алюминиевых композитных панелей, наличие грузоподъемного оборудования, складских помещений.
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Необходимость совершенствования структуры управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение
автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Степень разработанности темы. Вопросы и задачи совершенствования организационной структуры управления рассматриваются в работах российских и зарубежных ученых. Это работы Богатина Ю.В., Каца И.Я., Мельникова М.Б., Русинова Ф.М., Смолкина А.М., Петухова Р.М., Сыроежкина И.М., Туровца О.Г., Яковенко Г.Е.
Цель исследования. Цель исследования состоит в анализе теоретических основ и разработке практических рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления OOO «Декарт». Поставленная цель требует решения ряда взаимосвязанных задач, а именно:
Изучить теоретические основы оптимизации организационной структуры управления организацией;
Провести анализ организационной структуры управления организацией ООО «Декарт»;
Разработать предложения по совершенствованию организационной структуры управления организацией ООО «Декарт».
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Декарт».
Предметом исследования является организационная структура управления OOO «Декарт».
Основные методы исследования. В ходе исследования использованы методы менеджмента и стратегического планирования, системного, структурного, логического, экспертного и сравнительного анализа.
Запросы современного рынка по отделке и монтажу очень высоки, и в соответствии с ними, производственная база Общества с ограниченной ответственностью «Декарт» оснащена передовым оборудованием, производства Италия, Германия по переработке светопрозрачных конструкций из алюминиевого профиля, ПВХ профиля, алюминиевых композитных панелей, наличие грузоподъемного оборудования, складских помещений.
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Необходимость совершенствования структуры управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение
автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Степень разработанности темы. Вопросы и задачи совершенствования организационной структуры управления рассматриваются в работах российских и зарубежных ученых. Это работы Богатина Ю.В., Каца И.Я., Мельникова М.Б., Русинова Ф.М., Смолкина А.М., Петухова Р.М., Сыроежкина И.М., Туровца О.Г., Яковенко Г.Е.
Цель исследования. Цель исследования состоит в анализе теоретических основ и разработке практических рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления OOO «Декарт». Поставленная цель требует решения ряда взаимосвязанных задач, а именно:
Изучить теоретические основы оптимизации организационной структуры управления организацией;
Провести анализ организационной структуры управления организацией ООО «Декарт»;
Разработать предложения по совершенствованию организационной структуры управления организацией ООО «Декарт».
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Декарт».
Предметом исследования является организационная структура управления OOO «Декарт».
Основные методы исследования. В ходе исследования использованы методы менеджмента и стратегического планирования, системного, структурного, логического, экспертного и сравнительного анализа.
✅ Заключение
Анализ состояния организационной структуры управления предприятиями показывает, что многие проблемы, возникающие при их функционировании, порождаются несовершенством структур, которое, в свою очередь, является следствием несовершенства методов их проектирования. Рыночная экономика в совокупности с требованиями современного этапа развития производства формулирует перед организационной структурой предприятия новые условия с точки зрения гибкости, динамичности, соответствия сложившейся рыночной конъюнктуре.
Проведенный анализ основных показателей деятельности ООО «Декарт» за 2014-2015 годы позволяет сделать вывод о том, что большинство показателей имеют динамику увеличения, что говорит об увеличении спроса на услуги организации. Таким образом, ООО «Декарт» удалось увеличить свою долю на рынке и сохранить конкурентоспособность, но для достижения главной цели необходимо совершенствовать структуру управления.
Философия бизнеса организации заключается в совершенствовании знаний и навыков работников организации в сфере строительства и проектировании для удовлетворения потребностей заказчиков. Высокое качество работ выполняемых ООО «Декарт» подтверждается наличием заказов от государственных учреждений и крупных коммерческих организации.
Миссия ООО «Декарт» - предоставление высококачественных услуг в сфере строительно-монтажных работ, преображения города и создания красивого внешнего фасада зданий, иных помещений для жителей Республики Татарстан.
На основе проведенных исследований ООО «Декарт» можно сделать вывод, что организации необходимо:
- создать отдел по работе с персоналом и отдел продаж;
- осуществить реструктуризацию организационной структуры;
- включить в штатное расписание должность маркетолога, юрисконсульта, заместителя генерального директора по сбыту и заместителя генерального директора по работе с персоналом;
- усовершенствовать должностные инструкции.
Для реорганизации организационной структуры ООО «Декарт» были рассмотрены возможные пути перехода к другим видам структур. Линейная организационная структура ООО «Декарт» является самой простой иерархической структурой управления. Линейная организационная структура управления ООО «Декарт» станет менее эффективной при росте организации.
Проанализировав типы организационных структур управления можно сделать вывод, что для ООО «Декарт» наиболее подходящим типом организационной структуры является линейно-функциональная. Так как в ней полностью соблюдается принцип единоначалия, при этом требования к квалификации руководящего состава менее высокие, чем в линейной. Данный тип структуры может подстраиваться под изменения целей и стратегии ООО «Декарт» и имеет более сильную ориентацию на их достижение.
Переход к линейно-функциональной структуре управления не составляет особой сложности для ООО «Декарт» и является для него оптимальной.
По результатам исследования управлению предприятием ООО «Декарт» можно порекомендовать произвести реструктуризацию и совершенствование структуры управления организацией, а также разработку положений о подразделениях и должностных инструкций работников организации.
Вследствие реструктуризации действующей организационной структуры управления ООО «Декарт», планируется повысить основные показатели экономической и хозяйственной деятельности организации, а также укрепить свои позиции не только в экономической системе Республики Татарстан, но и занять достойное место на российском рынке.
Проведенный анализ основных показателей деятельности ООО «Декарт» за 2014-2015 годы позволяет сделать вывод о том, что большинство показателей имеют динамику увеличения, что говорит об увеличении спроса на услуги организации. Таким образом, ООО «Декарт» удалось увеличить свою долю на рынке и сохранить конкурентоспособность, но для достижения главной цели необходимо совершенствовать структуру управления.
Философия бизнеса организации заключается в совершенствовании знаний и навыков работников организации в сфере строительства и проектировании для удовлетворения потребностей заказчиков. Высокое качество работ выполняемых ООО «Декарт» подтверждается наличием заказов от государственных учреждений и крупных коммерческих организации.
Миссия ООО «Декарт» - предоставление высококачественных услуг в сфере строительно-монтажных работ, преображения города и создания красивого внешнего фасада зданий, иных помещений для жителей Республики Татарстан.
На основе проведенных исследований ООО «Декарт» можно сделать вывод, что организации необходимо:
- создать отдел по работе с персоналом и отдел продаж;
- осуществить реструктуризацию организационной структуры;
- включить в штатное расписание должность маркетолога, юрисконсульта, заместителя генерального директора по сбыту и заместителя генерального директора по работе с персоналом;
- усовершенствовать должностные инструкции.
Для реорганизации организационной структуры ООО «Декарт» были рассмотрены возможные пути перехода к другим видам структур. Линейная организационная структура ООО «Декарт» является самой простой иерархической структурой управления. Линейная организационная структура управления ООО «Декарт» станет менее эффективной при росте организации.
Проанализировав типы организационных структур управления можно сделать вывод, что для ООО «Декарт» наиболее подходящим типом организационной структуры является линейно-функциональная. Так как в ней полностью соблюдается принцип единоначалия, при этом требования к квалификации руководящего состава менее высокие, чем в линейной. Данный тип структуры может подстраиваться под изменения целей и стратегии ООО «Декарт» и имеет более сильную ориентацию на их достижение.
Переход к линейно-функциональной структуре управления не составляет особой сложности для ООО «Декарт» и является для него оптимальной.
По результатам исследования управлению предприятием ООО «Декарт» можно порекомендовать произвести реструктуризацию и совершенствование структуры управления организацией, а также разработку положений о подразделениях и должностных инструкций работников организации.
Вследствие реструктуризации действующей организационной структуры управления ООО «Декарт», планируется повысить основные показатели экономической и хозяйственной деятельности организации, а также укрепить свои позиции не только в экономической системе Республики Татарстан, но и занять достойное место на российском рынке.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.