Теоретические исследования позволили сделать следующие выводы.
Конкурентоспособность предприятия определяется способностью выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.
К числу важнейших факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия относятся: способность предприятия проектировать и производить принципиальные новые продукты; способность предприятия эффективной сбытовой сети и технического обслуживания продукции; эффективность ценообразования и стимулирования сбыта; качество и оригинальные свойства продукции; эффективность работы с потребителями; стабильность и широта ассортимента.
Подсистема управления конкурентоспособностью предприятия включает в себя исследование каждого фактора конкурентоспособности по характеризующим его показателям. Однако количество показателей, характеризующих внутренние факторы конкурентоспособности предприятия различных отраслей весьма многообразно и существенно различается.
На основании исследовании и анализа многообразных методик оценки конкурентоспособности предприятия, были определены основные критерии, по которым возможно проведение оценки конкурентоспособности предприятий, такие как:
- эффективность производственной деятельности предприятия: издержки производства, фондоотдача, производительность труда, рентабельность товара;
- финансовое состояние предприятия: коэффициент автономии;
коэффициент прогноза банкротства; коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности), коэффициент покрытия, коэффициент обеспеченности собственными средствами, коэффициент эффективности использования оборотных средств;
- эффективность сбытовой деятельности: коэффициент оборачиваемости запасов, коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта, рентабельность продаж;
- конкурентоспособность товара (продукта): качество товара, цена товара.
Конкурентоспособность предприятия в конечном итоге определяется конкурентоспособностью выпускаемого продукта. Именно через него на рынке сталкиваются конкурирующие организации.
Под конкурентоспособностью продукта (товара) понимается комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик товара, определяющих его успех на рынке, то есть преимущество именно этого товара над другими в условиях широкого предложения конкурирующих товаров аналогов.
Конкурентоспособность продукта является решающим фактором коммерческого успеха предприятия на развитом конкурентном рынке. От конкурентоспособности продукта зависит уровень конкурентоспособности предприятия, так как продукт является результатом его деятельности.
Эффективное управление конкурентоспособностью предприятия способствует росту конкурентных позиций предприятия и обеспечению устойчивого долгосрочного конкурентного преимущества предприятия на товарном рынке.
В данной работе был проведен анализ и дана оценка эффективности управления конкурентоспособностью на предприятии ООО «РусофКомпани».
ООО «РусофКомпани» осуществляет реализацию продукции животного происхождения, в том числе мясо сельскохозяйственных животных, мясо птицы, яйцо куренное.
Функции по управлению конкурентоспособностью в ООО «РусофКомпани» возложены на коммерческий отдел, в который входит отдел розничной реализации и отдел оптовой реализации.
Основные функции по осуществлению маркетинговой деятельности возложены на специалиста по маркетингу, который работает в составе отдела оптовой реализации. В основном специалист по маркетингу занимается размещением рекламы в рекламных баннерах в Интернет, так как собственного
Интернет - сайта у предприятия нет, проводит мониторинг цен конкурентов, занимается организацией акций.
В ООО «РусофКомпани» за исследуемый период были проведены следующие маркетинговые мероприятия: размещение рекламных объявлений в интернет, размещение информации в рекламных буклетах, акция «Скидка на куриное мясо 20%», акция «Скидка на мясо свинины 20%», акция «Скидка на мясо говядины 10%», а в 2016 г. было ООО «РусофКомпани» приняло участие в качестве спонсора на мероприятии «День работников рекламы». Спонсорство заключалось в предоставлении продукции животного происхождения для приготовления мясных блюд, так как мероприятие проводилось в ресторане «Татарстан».
Оценки эффективности управления конкурентоспособность ООО «РусофКомпани» была проведена с использованием комплекса следующих показателей: анализ экономических показателей, оценка рентабельности и финансовой устойчивости предприятия, оценка эффективности маркетинговых мероприятий, маркетинговое исследование конкурентных позиций ООО «РусофКомпани» на рынке продукции животного происхождения г. Набережные Челны.
Анализ экономических показателей и показателей рентабельности ООО «РусофКомпани» позволили сделать вывод, что, не смотря на убытки, полученные в 2014 - 2015 г.г. и снижению рентабельности, к концу 2016 г. предприятие значительно повысило свои финансовые результаты и смогло получить достаточно высокую чистую прибыль.
Оценка финансовой устойчивости показала, что на конец исследуемого периода предприятие имеет способность погашать свои обязательства и сохранять права владения предприятием в долгосрочной перспективе, однако степень покрытия запасов имеет не высокий результат, на это руководству предприятия рекомендовано обратить особое внимание.
Оценка маркетинговых мероприятий позволила сделать вывод, что проведение акций и участие в мероприятиях в качестве спонсора являются эффективными для ООО «РусофКомпани», так как после их проведения прибыль предприятия возрастает на 26 - 27%.
В процессе исследования было установлено, что специалистом по маркетингу не проводятся маркетинговые исследования, позволяющие оценить конкурентные позиции ООО «РусофКомпани». В основном маркетолог проводит мониторинг цен конкурентов, по результатам которого принимаются решения об установлении скидок на отдельные группы товаров, а для поддержания конкурентных позиций, этого не достаточно. Необходимо периодически проводить маркетинговые исследования с участием потребителей продукции, что позволяет своевременно реагировать на рыночные изменения и принимать эффективные управленческие решения для дальнейшего поддержания и развития бизнеса. В связи с этим, для получения более объективной оценки эффективности управления
конкурентоспособностью было проведено маркетинговое исследование.
Суть исследования заключалась в том, что на первом этапе были определены два основных конкурента ООО «РусофКомпани» и установлены критерии, по которым покупатели выбирают реализатора мясопродуктов. На втором этапе проведена оценка по установленным критериям.
Проведенные исследования показали, что ООО «РусофКомпани» занимает среди своих ближайших конкурентов лидирующие позиции и лишь незначительно уступает своему главному конкуренту, которым стал ООО «Фрегат», по широте ассортимента и доступности цен. Однако по качеству превосходит его, что говорит о соответствии цены и качества предоставляемой продукции в ООО «РусофКомпани».
В целом, полученные результаты позволили охарактеризовать управление конкурентоспособностью ООО «РусофКомпани» как достаточно эффективное, так как предприятие имеет высокие экономические показатели и является достаточно конкурентоспособным. Однако требуется проведение ряда мероприятий, которые позволят оптимизировать конкурентные позиции ООО «РусофКомпани» и в дальнейшем поддерживать их на высоком уровне.
В связи с чем, для совершенствования управления конкурентоспособностью ООО «РусофКомпани» было рекомендовано создать собственный интернет - сайт, что позволит поддерживать непрерывную связь с потребителями, заказчиками и поставщиками и оптимизирует рекламную деятельность предприятия. А для повышения конкурентных позиций рекомендовано провести мероприятия по расширению региональных рынков сбыта.
На основании внесенных рекомендаций, в ООО «РусофКомпани» были проведены следующие мероприятия:
- создан собственный интернет - сайта, с целью поддержания непрерывной связи с потребителями, заказчиками и поставщиками, оптимизации рекламной деятельности предприятия, росту числа потребителей и расширения рынков сбыта.
- разработан бизнес план приобретения складского помещения и открытия магазина по реализации свежего мяса говядины, свинины, баранины и мяса курицы в г.Заинске.
Проведенные расчет показали высокую эффективность данного проекта для ООО «РусофКомпани».


Купить