📄Работа №59922
Тема: Повышение эффективности бизнес - планирования в организации на примере ООО «КФ «АСТОР»
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
бизнес планирование
Объем:
70 листов
Год:
2016
Просмотров:
505
4820
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты разработки бизнес плана 6
1.1 Понятие и структура бизнес плана 6
1.2 Оценка эффективности бизнес планирования 12
1.3 Зарубежный опыт бизнес планирования на предприятии 23
2. Анализ разработки и реализации бизнес плана в ООО «КФ
«АСТОР» 30
2.1 Оценка финансово хозяйственной деятельности ООО «КФ
«АСТОР» 30
2.2 Исследование структуры управления бизнес - планирования на
предприятии 37
2.3 Анализ основных разделов бизнес-плана развития ООО «Астор» 40
3. Прогноз эффективности реализации бизнес- плана и оценка
потенциальных рисков 44
3.1 Оценка эффективности бизнес-плана 44
3.2 Анализ потенциальных инвестиционных рисков 50
3.3 Разработка эффективных направлений развития проекта 54
Заключение 58
Список использованных источников 61
Приложения
1. Теоретические аспекты разработки бизнес плана 6
1.1 Понятие и структура бизнес плана 6
1.2 Оценка эффективности бизнес планирования 12
1.3 Зарубежный опыт бизнес планирования на предприятии 23
2. Анализ разработки и реализации бизнес плана в ООО «КФ
«АСТОР» 30
2.1 Оценка финансово хозяйственной деятельности ООО «КФ
«АСТОР» 30
2.2 Исследование структуры управления бизнес - планирования на
предприятии 37
2.3 Анализ основных разделов бизнес-плана развития ООО «Астор» 40
3. Прогноз эффективности реализации бизнес- плана и оценка
потенциальных рисков 44
3.1 Оценка эффективности бизнес-плана 44
3.2 Анализ потенциальных инвестиционных рисков 50
3.3 Разработка эффективных направлений развития проекта 54
Заключение 58
Список использованных источников 61
Приложения
📖 Введение
Центральным звеном организации любого дела является планирование. Оно позволяет выбрать наиболее рациональный и эффективный способ достижения целей. Проработанный и согласованный план является средством, с помощью которого можно контролировать, производить и управлять бизнесом. Конечно, бизнес-планы не дают полной гарантии успеха, но планирование позволяет подготовиться к различным неожиданностям. Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей, анализирует все проблемы, с которыми придется столкнуться, определяет способы решения этих проблем.
Поэтому, правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль? Бизнес-план позволяет ошибаться только на бумаге, а не в деле, так как дает шанс предупредить ошибки путем продуманных действий. Бизнес-план систематически обновляется. В него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, на рынке, где действует фирма, так и в экономике в целом. Бизнес-план, как правило, составляет каждая фирма. Совсем молодая компания создает бизнес-план, чтобы встать на ноги и найти средства для развития дела. Небольшая компания нуждается в бизнес-плане, так как ей нужна уверенность, что она выживет в самые опасные первые два года своего существования. Крупной компании бизнес-план необходим для того, чтобы выработать единый взгляд на будущее. Бизнес-план увеличит шансы любой компании на успех.
Планирование деятельности способствует решению главной задачи любого бизнеса - достижение максимума прибыли при минимуме затрат - определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование и разработка повышения эффективности бизнес - планирования на предприятии ООО «КФ «АСТОР».
Задачами исследования являются:
- изучение теоретических основ разработки бизнес - плана;
-изучение зарубежного опыта бизнес - планирования;
-проведение сравнительного анализа зарубежного опыта и российской специфики бизнес-планирования;
-проведение оценки финансово-хозяйственно деятельности предприятия;
-исследование структуры управления бизнес - планированием на предприятии;
-выявление недостатков в бизнес-плане предприятия;
- оценка эффективности бизнес - планирования на предприятии;
-разработка эффективных направления развития проекта.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «КФ «АСТОР».
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы повышения эффективности бизнес -планирования на предприятии.
В качестве информационной базы послужили данные бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, годовые отчеты компании ООО «КФ «АСТОР», экономическая литература, финансово-экономические журналы, федеральные законы и положения об особенностях бизнес - планирования , а также практические знания, полученные в результате прохождения преддипломной практики в ООО «КФ «АСТОР».
Практическая значимость данной работы состоит в том, что разработанные методические рекомендации могут быть использованы в практической деятельности при совершенствовании системы бизнес - планирования на ООО «КФ «АСТОР».
Поэтому, правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль? Бизнес-план позволяет ошибаться только на бумаге, а не в деле, так как дает шанс предупредить ошибки путем продуманных действий. Бизнес-план систематически обновляется. В него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, на рынке, где действует фирма, так и в экономике в целом. Бизнес-план, как правило, составляет каждая фирма. Совсем молодая компания создает бизнес-план, чтобы встать на ноги и найти средства для развития дела. Небольшая компания нуждается в бизнес-плане, так как ей нужна уверенность, что она выживет в самые опасные первые два года своего существования. Крупной компании бизнес-план необходим для того, чтобы выработать единый взгляд на будущее. Бизнес-план увеличит шансы любой компании на успех.
Планирование деятельности способствует решению главной задачи любого бизнеса - достижение максимума прибыли при минимуме затрат - определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование и разработка повышения эффективности бизнес - планирования на предприятии ООО «КФ «АСТОР».
Задачами исследования являются:
- изучение теоретических основ разработки бизнес - плана;
-изучение зарубежного опыта бизнес - планирования;
-проведение сравнительного анализа зарубежного опыта и российской специфики бизнес-планирования;
-проведение оценки финансово-хозяйственно деятельности предприятия;
-исследование структуры управления бизнес - планированием на предприятии;
-выявление недостатков в бизнес-плане предприятия;
- оценка эффективности бизнес - планирования на предприятии;
-разработка эффективных направления развития проекта.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «КФ «АСТОР».
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы повышения эффективности бизнес -планирования на предприятии.
В качестве информационной базы послужили данные бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, годовые отчеты компании ООО «КФ «АСТОР», экономическая литература, финансово-экономические журналы, федеральные законы и положения об особенностях бизнес - планирования , а также практические знания, полученные в результате прохождения преддипломной практики в ООО «КФ «АСТОР».
Практическая значимость данной работы состоит в том, что разработанные методические рекомендации могут быть использованы в практической деятельности при совершенствовании системы бизнес - планирования на ООО «КФ «АСТОР».
✅ Заключение
Разработанные рекомендации и результаты проведенного в дипломной работе исследования сформулированы в следующих положениях.
1. В выпускной квалификационной работе был проведен анализ теоретических основ бизнес - планирования на предприятии, где были рассмотрены понятие и структура бизнес - плана; расписана оценка эффективности бизнес - планирования в организации, а так же рассмотрен зарубежный опыт бизнес - планирования.
2. Бизнес-план - это основа планирования на предприятии, а бизнес- планирование - неотъемлемая часть рыночной экономики, без которой она нормально существовать и функционировать попросту не будет.
В итоге, грамотно составленный и тщательно разработанный бизнес-план станет гарантией успешности любого коммерческого начинания.
3. Изучение зарубежного опыта бизнес - планирования, на примере таких стран, как Америка, Япония и Германия, позволяет заключить, что специфика бизнес-планирования зависит от рынка, на котором будет или уже функционирует предприятие. А так же от степени развитости рыночной экономики.
4. В качестве объекта исследования, было выбрано предприятие оказывающее консультационные услуги ООО «КФ «АСТОР». Данная фирма занимается консультационной деятельностью, в список предлагаемых услуг входят:
-консультанты по управлению, менеджменту (услуги);
-консультанты по финансовому планированию;
-юристы, адвокаты (услуги);
-услуги юридических консультаций;
-трастовые компании, аудиторы, ревизоры и бухгалтеры (услуги);
-услуги бухгалтерского учета и ревизорского надзора;
-развитие, управление, купля-продажа собственности (услуги);
-услуги сдачи внаем офисных, коммерческих административных, торговых и промышленных зданий.
5. Финансовый анализ ООО «КФ «АСТОР», показал, что за исследуемый период финансовое состояние данной компании, является устойчивым, но в силу кризиса на мировой арене и снижения покупательной способности населения, важно диверсифицировать свою деятельность и подстраиваться под потребности данного рынка.
В соответствии с полученными данными, следует рассмотреть структуру управления бизнес планированием на данном предприятии, а так же провести анализ основных разделов бизнес плана, для дальнейшего улучшения финансового состояния данной компании.
5. После рассмотрения и анализа основных разделов бизнес - плана развития ООО «КФ «АСТОР», нами были выделены основные ошибки, при устранении которых, данный бизнес-план может быть успешно реализован в дальнейшей перспективе:
-нет четкого описания новой услуги;
-нет убеждающего доказательства о том, что данная услуга будет актуальна в будущем;
-нет четкого представления о конкурентах;
-нет четкого указания целевой аудитории;
-так же в представленном бизнес-плане достаточно много грамматических ошибок и опечаток, от чего складывается впечатление о непродуманности бизнес-плана до конца, а так же о непрофессионализме составляющего данный документ.
7. Оценка эффективности бизнес плана по развитию предприятия, показала, что расчет и анализ показателей эффективности инвестиционного проекта, характеризующих как финансово-хозяйственную деятельность, так и эффективность вложений в проект, показал нам, что планируемая к запуску
новая услуга: покрывает затраты на оплату труда, обслуживание помещения, налоги.Но в п.2.3 мы рассмотрели некоторые аспекты, которые выявились в ходе анализа инвестиционного проекта. Данные упущения в бизнес-плане, склоняют данную разработку в сторону неэффективной.
8. Нами так же был проведен анализ потенциальных рисков ООО «КФ «АСТОР», в ходе проведения данного анализа, нами была составлена таблица с наиболее опасными рисками для данной организации. Но стоит отметить, что в консультационном бизнесе самый важный риск - репутационный. Именно от репутации компании, на 80 % зависит ее успех на рынке предлагаемых услуг.
9. В заключении, нами были предложены следующие меры по изменению сложившейся ситуации на данном предприятии:
- при составлении данного бизнес -плана не был проведен тщательный анализ всех аспектов. Поэтому, рекомендуется уделить особое внимание данному фактору. В зарубежной практике распространенным методом анализа является метод SWOT-анализа, который применяется как в анализе, так и при определении перспектив развития;
- при составлении данного бизнес -плана не использовалось программное обеспечение, используемое при бизнес-планировании. Данные продукты обеспечивают автоматизацию составления и корректировки бизнес- плана, что позволяет избежать многих ошибок, связанных с человеческим фактором. К таким средствам относятся: компьютерная модель для разработки технико-экономических обоснований инвестиционных проектов COMFAR; автоматизированная система планирования и экспертизы инвестиционных проектов Project Expert; программно-методический комплекс "Альт-Инвест";
- важно провести полное маркетинговое исследование. Маркетинг является одним из видов управленческой деятельности и влияет на расширение перечня предлагаемых услуг, путем выявления запросов потребителей и их удовлетворения. Он увязывает возможности производства и реализации услуг с целью покупки продукции потребителем.
1. В выпускной квалификационной работе был проведен анализ теоретических основ бизнес - планирования на предприятии, где были рассмотрены понятие и структура бизнес - плана; расписана оценка эффективности бизнес - планирования в организации, а так же рассмотрен зарубежный опыт бизнес - планирования.
2. Бизнес-план - это основа планирования на предприятии, а бизнес- планирование - неотъемлемая часть рыночной экономики, без которой она нормально существовать и функционировать попросту не будет.
В итоге, грамотно составленный и тщательно разработанный бизнес-план станет гарантией успешности любого коммерческого начинания.
3. Изучение зарубежного опыта бизнес - планирования, на примере таких стран, как Америка, Япония и Германия, позволяет заключить, что специфика бизнес-планирования зависит от рынка, на котором будет или уже функционирует предприятие. А так же от степени развитости рыночной экономики.
4. В качестве объекта исследования, было выбрано предприятие оказывающее консультационные услуги ООО «КФ «АСТОР». Данная фирма занимается консультационной деятельностью, в список предлагаемых услуг входят:
-консультанты по управлению, менеджменту (услуги);
-консультанты по финансовому планированию;
-юристы, адвокаты (услуги);
-услуги юридических консультаций;
-трастовые компании, аудиторы, ревизоры и бухгалтеры (услуги);
-услуги бухгалтерского учета и ревизорского надзора;
-развитие, управление, купля-продажа собственности (услуги);
-услуги сдачи внаем офисных, коммерческих административных, торговых и промышленных зданий.
5. Финансовый анализ ООО «КФ «АСТОР», показал, что за исследуемый период финансовое состояние данной компании, является устойчивым, но в силу кризиса на мировой арене и снижения покупательной способности населения, важно диверсифицировать свою деятельность и подстраиваться под потребности данного рынка.
В соответствии с полученными данными, следует рассмотреть структуру управления бизнес планированием на данном предприятии, а так же провести анализ основных разделов бизнес плана, для дальнейшего улучшения финансового состояния данной компании.
5. После рассмотрения и анализа основных разделов бизнес - плана развития ООО «КФ «АСТОР», нами были выделены основные ошибки, при устранении которых, данный бизнес-план может быть успешно реализован в дальнейшей перспективе:
-нет четкого описания новой услуги;
-нет убеждающего доказательства о том, что данная услуга будет актуальна в будущем;
-нет четкого представления о конкурентах;
-нет четкого указания целевой аудитории;
-так же в представленном бизнес-плане достаточно много грамматических ошибок и опечаток, от чего складывается впечатление о непродуманности бизнес-плана до конца, а так же о непрофессионализме составляющего данный документ.
7. Оценка эффективности бизнес плана по развитию предприятия, показала, что расчет и анализ показателей эффективности инвестиционного проекта, характеризующих как финансово-хозяйственную деятельность, так и эффективность вложений в проект, показал нам, что планируемая к запуску
новая услуга: покрывает затраты на оплату труда, обслуживание помещения, налоги.Но в п.2.3 мы рассмотрели некоторые аспекты, которые выявились в ходе анализа инвестиционного проекта. Данные упущения в бизнес-плане, склоняют данную разработку в сторону неэффективной.
8. Нами так же был проведен анализ потенциальных рисков ООО «КФ «АСТОР», в ходе проведения данного анализа, нами была составлена таблица с наиболее опасными рисками для данной организации. Но стоит отметить, что в консультационном бизнесе самый важный риск - репутационный. Именно от репутации компании, на 80 % зависит ее успех на рынке предлагаемых услуг.
9. В заключении, нами были предложены следующие меры по изменению сложившейся ситуации на данном предприятии:
- при составлении данного бизнес -плана не был проведен тщательный анализ всех аспектов. Поэтому, рекомендуется уделить особое внимание данному фактору. В зарубежной практике распространенным методом анализа является метод SWOT-анализа, который применяется как в анализе, так и при определении перспектив развития;
- при составлении данного бизнес -плана не использовалось программное обеспечение, используемое при бизнес-планировании. Данные продукты обеспечивают автоматизацию составления и корректировки бизнес- плана, что позволяет избежать многих ошибок, связанных с человеческим фактором. К таким средствам относятся: компьютерная модель для разработки технико-экономических обоснований инвестиционных проектов COMFAR; автоматизированная система планирования и экспертизы инвестиционных проектов Project Expert; программно-методический комплекс "Альт-Инвест";
- важно провести полное маркетинговое исследование. Маркетинг является одним из видов управленческой деятельности и влияет на расширение перечня предлагаемых услуг, путем выявления запросов потребителей и их удовлетворения. Он увязывает возможности производства и реализации услуг с целью покупки продукции потребителем.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.