Введение 3
1. Теоретические основы бюджетирования на предприятии:
1.1 Понятийный аппарат, цели и задачи бюджетирования 6
1.2 Виды и содержание бюджетов предприятия 17
1.3 Роль бюджетировния в деятельности предприятия 29
2. Оценка системы планировнаия на базе ООО «НТЦ «Восток»:
2.1 Краткая характеристика ООО «НТЦ «Восток» 36
2.2 Общий анализ финансового положения ООО «НТЦ «Восток» 46
2.3 Анализ процесса бюджетирования на базе ООО «НТЦ «Восток» 56
3. Мероприятия по повышению эффективности системы бюджетирования на базе ООО «НТЦ «Восток»:
3.1 Совершенствование планирования бюджета продаж ООО «НТЦ
«Восток» 65
3.2 Совершенствование и разработка планирования затрат на
электроэнергию ООО «НТЦ «Восток» 68
Заключение 75
Список использованных источников
В связи с динамично развивающейся глобальной экономикой, все больше предприятий стараются сохранить свои конкурентные позиции на мировой арене, благодаря сокращению своих издержек, в частности, снижению себестоимости производимой и реализованной продукции. Усложнение глобальных экономических процессов, все чаще приводит к обострению конкуренции, которая выражается в непредсказуемости потребительского спроса и ограниченности доступа к ресурсам. В общей атмосфере стремления зарубежных стран закрепить свои позиции на мировом рынке. Российская экономика, обладая колоссальным ресурсным потенциалом, все же уступает конкурентные позиции своим зарубежным партнерам. Это связано с неконкурентоспособностью производимых товаров в нашей стране, что обусловлено, в первую очередь, низким качеством производимой продукции и высокими затратами на ее производство.
В связи с этим, возникает острая необходимость сокращения затрат производимой продукции и услуг.
Результатом сокращения затрат является следствие грамотно выстроенного планирования, на основе которого и выявляются «узкие места» предприятия, где соотношение расходной и доходной частей бюджета показывает ту финансово - хозяйственную среду, в рамках которой функционирует организация.
Рациональное управление системой бюджетирования предприятия, может привести не только к росту рентабельности и финансовой устойчивости самой организации, но и к увеличению валового внутреннего продукта, повышению среднегодового дохода населения и экономического роста в целом по стране, т.к. именно показатели успешности каждого предприятия определяют показатель успешности всей страны и населения.
Таким образом, цель диссертационной работы - это изучение практики управления системой планирования на базе ООО «НТЦ «Восток».
В связи с поставленной целью, появляется объективная необходимость решения ряда задач, таких как:
1. Выявление сущности и классификации бюджетов предприятия;
2. Оценка общего финансового состояния ООО «НТЦ «Восток;
3. Проведение оценки управления процессом планирования на базе ООО «НТЦ «Восток»;
4. Разработка мероприятий по повышению эффективности системы бюджетирования на базе ООО «НТЦ «Восток».
В качестве научной новизны диссертационной работы выступила методика планирования энергоресурсов на основе принципа транспарентности и правовой обоснованности, которая решает задачу по повышению эффективности системы планирования ООО «НТЦ «Восток», а именно оптимизации денежных потоков предприятия.
Объектом выпускной квалификационной работы являться ООО «Научно-технический центр «Восток». В качестве предмета выступает система планирования предприятия.
В диссертационной работе использован «план/фактный» анализ, в качестве научного метода исследования, который позволяет выявить проблемы и противоречия в системе планирования организации.
Теоретической базой для написания диссертационной работы послужили нормативно-правовые документы и акты, как, постановление правительства, приказ министерства финансов РФ и др., а также учебные пособия и монографии таких авторов как Ковалев В.В., Наумов Н.В., Немировский И.Б., и др. В качестве статей и материалов периодической печати за последние несколько лет послужили такие журналы как «Планово-экономический отдел», «Финансовый директор», «Управленческий учет». Кроме того, в процессе написания были использованы научные статьи автора на тему: «Алгоритм постановки системы бюджетирования на предприятии», «Совершенствование системы
бюджетирования на предприятии» и т.д.
Работа представлена в трех структурированных главах.
В первой главе рассматриваются теоретические основы бюджетирования на предприятии. В первом параграфе определяется понятийный аппарат бюджетирования, рассматриваются основные понятия и определения. Во втором параграфе описываются виды бюджетов предприятия и их предназначения. Третий параграф посвящен роли бюджетирования в финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Во второй главе проводится анализ системы планирования на базе ООО «НТЦ «Восток». В первом параграфе главы дается общая характеристика предприятия. Во втором параграфе проводится экспресс-анализ финансового положения предприятия.
В третьей главе диссертационной работы разрабатываются мероприятия по повышению эффективности системы планирования на базе ООО «НТЦ «Восток». В первом параграфе даются рекомендации по улучшения бюджета продаж. Во втором параграфе при помощи научной новизны определена методика планирования энергоресурсов для разрабатываемой на предприятии системы бюджетирования.
В заключение диссертационной работы следует сделать вывод, что целью выпускной квалификационной работы выступало изучение практики управления системой планирования на базе ООО «НТЦ «Восток».
В связи с поставленной целью, были обозначены ряд задач, таких как:
1. Выявление сущности и классификации бюджетов предприятия;
2. Оценка общего финансового состояния ООО «НТЦ «Восток;
3. Проведение оценки управления процессом планирования на базе ООО «НТЦ «Восток»;
4. Разработка мероприятий по повышению эффективности системы бюджетирования на базе ООО «НТЦ «Восток».
Объектом выпускной квалификационной работы будет являться ООО «Научно-технический центр «Восток». В качестве предмета выступает система бюджетирования предприятия.
Исходя из содержания теоретической главы работы, были определены сущность и классификация бюджетов предприятия. Также были выявлены и охарактеризованы основные формы бюджетов предприятия, которые используются в мировой практике планирования.
Вторая глава была посвящена оценке системы планирования на ОАО «КЗСК». В первом параграфе текущей главы представлена общеэкономическая характеристика предприятия. Во втором параграфе были проанализированы основные финансовые показатели деятельности предприятия, характеризующие общее финансово-экономическое состояние предприятия. Третий параграф был посвящен анализу системы планирования предприятия, в котором были выявлены основные проблемы и противоречия ведения финансово-хозяйственной деятельности ООО «НТЦ «Восток».
После выявления проблем и противоречий, которые имеют место на базе ООО «НТЦ «Восток», были предложены меры по оптимизации системы планирования бюджета продаж и меры разработке методологии планирования электроэнергии.
В рамках третье главы диссертационной работы была разработана и применена методика планирования энергоресурсов на основе принципа транспарентности и правовой обоснованности, которая решила задачу по повышению эффективности системы планирования ООО «НТЦ «Восток», а именно оптимизации денежных потоков предприятия.
Использование методики планирования энергоресурсов на основе принципа транспарентности и правовой обоснованности дало возможность провести оптимизацию денежных потоков при планировании платежей за электроэнергию. Результатом оптимизации денежных средств являлось отсрочка платежа 40% аванса июня 2015 г. на 3 недели в размере 66 398 руб. с НДС.
Методика планирования на основе прозрачности и правовой обоснованности, может быть эффективно использована на предприятиях, осуществляющих планирование затрат не только на электричество, но и на прочие виды энергоресурсов, т.к. договорные условия являются практически аналогичными. В связи с этим, суммы для перераспределения и отсрочки могут быть гораздо выше, за счет количества видов энергоресурсов и масштабов предприятия.
Кроме того, данный подход к планированию может быть объектом научного исследования в рамках прикладных финансово-экономических дисциплин и научно-экономических статей, ориентированных на методологическое понимание системы бюджетирования.
Таким образом, все поставленные задачи выполнены с полной ответственностью и, соответственно, основная цель работы достигнута. На основе проведенной работы, следует отметить основное правило ведения производственно-хозяйственной деятельности - производить заданный объем продукции при минимальных затратах в условиях грамотного планирования. Управленческие решения, принимаемые на всех уровнях управления и во всех подразделениях, ориентированы на сокращение издержек предприятия, таким образом, координация за управлением бизнес-процессами осуществляется в полной мере.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
