Введение 3
1. Теоретические основы планирования бизнеса 6
1.1. Понятие бизнес-планирования, цели и задачи бизнес-плана 6
1.2. Методики составления бизнес-плана. Их сравнительная
характеристика 13
1.3. Особенности бизнес-планирования производственной
предпринимательской деятельности 20
2. Изучение процесса планирования бизнеса производственного
предприятия 27
2.1. Общая характеристика производственного предприятия 27
2.2. Анализ производственно-экономической и финансовой
деятельности предприятия 32
2.3. Планирование бизнеса анализируемого предприятия 41
3. Оценка эффективности и рекомендации по разработке бизнес-
плана производственного предприятия 51
3.1. Оценка эффективности бизнес-плана производственного
предприятия 51
3.2. Совершенствование методики и организационно-экономических
аспектов бизнес-планирования 58
3.3. Применение современных информационных технологий бизнес-
планирования 62
Заключение 72
Список использованных источников
Потребность качественных и инновационных изменений российской экономики являются объективной причиной популяризации и широкого применения бизнес-планирования в рамках задач повышения эффективности рыночного функционирования и стратегического развития российских предприятий. Чтобы четко представлять свои потребности и перспективы, предприятиям жизненно необходимо качественно использовать такой мощный инструмент управления как бизнес-план. Изучение и анализ бизнес-плана как общепризнанного механизма управления, позволяет систематизировано подойти к вопросу анализа функционирования компаний. Однако в отечественной управленческой практике весь функционал бизнес-планов зачастую используются не в полном объеме, либо же не используется вовсе. Объясняется это неприспособленностью используемых в зарубежной практике технологий к принятым и употребляемым в Российской Федерации методикам. Препятствиями к применению современных приемов бизнес-планирования нередко являются социально-экономические условия деятельности российских организаций. Этими причинами объясняется необходимость работы по дальнейшей локализации и приспособлению методик бизнес-планирования к существующим экономическим, законодательным и общественным факторам формирования делового климата Российской Федерации.
Бизнес-планирование представляет собой эффективный инструмент управления, широко применяемый в современной экономической практике, независимо от масштабов, сферы деятельности и формы собственности отдельных предприятий и организаций. Бизнес-план является рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для уже существующих фирм и представляет собой краткое, доступное и понятное описание бизнеса, являясь, в то же время, важнейшим механизмом при рассмотрении большого спектра потенциально возможных ситуаций. Бизнес-планирование позволяет определить перспективные проектные решения, определить и рассчитать средства для их достижения. В связи с этим возрастает роль процесса бизнес-планирования, поскольку разработка бизнес-плана является одним из наиболее важных и востребованных этапов жизненного цикла любого инвестиционного проекта.
Принципиальная важность, нарастающая актуальность и комплексный характер проблем бизнес-планирования свидетельствуют о необходимости постоянного внимания со стороны хозяйствующего субъекта к данной сфере. В этой связи является актуальным рассмотрение методики, технологии и организации бизнес-планирования и выработка рекомендаций по совершенствованию данного процесса.
В процессе исследования были использованы труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам планирования деятельности предприятий: И.А. Бланка, К.И. Гончар, Ю.М. Горского, Г.Д. Зиновьева, В.Ф. Комарова, H.A. Кравченко, В.М. Попова, И.В. Липсица, С.И. Ляпунова, Г.Р. Маниловского,
A. Д. Шеремета.
Методология бизнес-планирования рассмотрена в трудах таких учёных- экономистов как В.Н. Буров, Б. Котляр, А.И. Ломакин, В.Г. Морошкин,
B. Ю. Попов, В.В. Трубицын, Э.А. Уткин.
Целью бакалаврской работы является исследование понятия бизнес-плана и изучения его роли в организации производственной предпринимательской деятельности.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
- изучить понятие бизнес-планирования, определить цели и задачи бизнес- плана;
- исследовать методики составления бизнес-плана;
- выявить особенности бизнес-планирования производственной предпринимательской деятельности;
- провести анализ производственно-экономической и финансовой деятельности предприятия;
- исследовать планирование бизнеса анализируемого предприятия;
- оценить эффективность бизнес-плана производственного предприятия;
- разработать рекомендации по совершенствованию методики и организационно-экономических аспектов бизнес-планирования;
- изучить применение современных информационных технологий бизнес- планирования.
Предметом исследования является процесс бизнес-планирования на предприятии. Объектом исследования является ПАО «Казанский МЭЗ».
Теоретической и методологической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных экономистов по проблемам бизнес-планирования. Методологическая обработка исходных данных проводилась с помощью общенаучных приемов анализа и синтеза; специфических методов исследования (монографического, абстрактно-логического); методов причинно-следственных связей, системного подхода и экономико-математического инструментария.
Необходимость качественного преобразования российской экономики на
принципиально новых основах, обусловливает объективную необходимость
широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного
функционирования российских предприятий.
Бизнес-планирование в организации, как постоянный процесс, становится
актуальной задачей. Предприятия должны ясно представлять потребность на
перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных
ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать
эффективность использования ресурсов в процессе работы.
Бизнес-планирование представляет собой эффективный инструмент
управления, широко применяемый в современной экономической практике,
независимо от масштабов, сферы деятельности и формы собственности
отдельных предприятий и организаций. Оно реализуется в бизнес-плане, который
является рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для уже
существующих фирм и представляет собой краткое, доступное и понятное
описание бизнеса, являясь, в то же время, важнейшим механизмом при
рассмотрении большого спектра потенциально возможных ситуаций.
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование
хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в
соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых
ресурсов.
Для разработки бизнес-плана используются методики или пособия, выбор
которых достаточно широк. Составление бизнес-плана не регламентируется
какими-либо специально разработанными нормативными документами,
следовательно, унифицированной формы бизнес-плана не существует.
Существуют лишь рекомендации по его содержанию и структуре.74
Опираясь на существующие стандарты бизнес-планирования, можно
выделить три группы методик: международные, государственные, и
корпоративные.
Исходной точкой инновационного бизнес-плана является бизнес-идея.
Бизнес-идея — это идея, которую можно положить в основу нового предприятия
или в развитие нового продукта на уже существующем предприятии. Поиск и
разработка новых бизнес-идей относятся к числу наиболее сложных задач,
стоящих перед начинающим предпринимателем.
Изучение методики и особенностей составления бизнес-плана было
проведено на ПАО «Казанский МЭЗ». ПАО «Казанский МЭЗ» - это динамично
развивающееся предприятие, являющееся одним из ведущих промышленных
комплексов в Поволжском регионе России по переработке масличных культур –
подсолнечника и рапса.
Большая часть готовой продукции предприятия реализуется на территории
Российской Федерации (227607 т). Анализ структуры реализации показывает, что
наибольшую долю занимает готовая продукция, производимая из подсолнечника.
В работе также был проведен анализ рентабельности, ликвидности и финансового
состояния предприятия, анализ активов и пассивов.
Производственно-хозяйственная деятельность предприятия привела к
положительному финансовому результату и финансовой стабильности, что
создает реальную финансовую основу для развития организации.
Целью проекта по строительству маслоэкстракционного завода являлось
создание собственной сырьевой базы для обеспечения предприятий Группы
Компаний «Нэфис» сырыми растительными маслами, необходимыми для
производства моющих средств, жирных кислот, бутилированного масла, майонеза
и других видов продукции. В рамках реализации проекта предполагалось
строительство комплекса по переработке семян подсолнечника и рапса. Все
производственные объекты сведены в единую технологическую цепочку, в основе
которой лежит безотходная технология использования.75
Основными потребителями продукции ПАО «Казанский МЭЗ» являются
предприятия группы компаний «Нэфис» - ПАО «Нэфис Косметикс» и ПАО
«Казанский жировой комбинат». В связи с этим план производства
маслоэкстракционного завода разработан с учетом потребностей производства
«Нэфис Косметикс» и Казанского жирового комбината.
Проектная стоимость строительства маслоэкстракционного завода
оценивается в 3400 млн руб. Срок окупаемости с начала строительства
прогнозируется в 2,9 года. При выходе на проектную мощность ПАО «Казанский
МЭЗ» будет представлять собой крупнейшее предприятие как на территории
Республики Татарстан, так и в Российской Федерации.
Оценка эффективности бизнес-плана должна дать ответ — эффективен ли
данный бизнес-план с точки зрения принятия решения о его внедрении.
В основе всех расчетов по оценке эффективности лежит дисконтирование
прогнозируемых денежных потоков. Для расчета ставки дисконтирования в
работе было использовано понятие средневзвешенной стоимости капитала. Он
составил 10,3%.
Для оценки эффективности капитальных вложений, необходимых для
реализации бизнес-плана, рекомендуется использовать следующие показатели:
дисконтированный срок окупаемости инвестиций, чистая текущая стоимость
(NPV), внутренняя норма прибыли (IRR), рентабельность инноваций (PI). Все
использованные в работе методы оценки эффективности инвестиций показали,
что рассматриваемый проект должен быть принят.
На наш взгляд в настоящее время оценка и нейтрализация рисков является
одной из приоритетных задач управления модернизацией предприятий, поскольку
внедрение новых продуктов и технологий сопровождается повышенными
рисками. Для анализа рисков проекта, имеющих обозримое или разумное число
вариантов развития, нами предложено использовать дерево решений.
Дерево решений – это схема всех возможных действий и результатов
реализации инвестиционного проекта, обладающая древовидной структурой.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
