Место прохождения практики: ООО «СП «Доволь» (г. Омск).
Виды деятельности:
Производство нерафинированных растительных масел и их фракций
-Производство рафинированных растительных масел и их фракций
-Торговля оптовая пищевыми маслами и жирами
Проведен анализ финансовых результатов за 2016-2018 годы.
Есть приложения (в том числе Отчет о финансовых результатах за 2016-2018 годы).
Также есть дневник и характеристика.
Введение 3
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 4
2. Детальный анализ системы управления развитием предприятия 13
3. Пути решения выявленных проблем 26
Заключение 33
Список использованных источников 34
Приложение 1 35
Приложение 2 36
Приложение 3 37
Приложение 4 38
Управленческая деятельность в условиях рыночной экономики выступает одним из важнейших факторов функционирования организации. При этом управление ее деятельностью на новом качественном уровне, который связан с применением значительного информационного и инновационного потенциалов, – сложный процесс, предполагающий выбор и осуществление фиксированного набора рациональных управленческих воздействий для обеспечения устойчивого социально-экономического и финансового развития компании.
Возрастание конкуренции за экономические ресурсы, глобализация бизнеса, стремительное развитие компьютерных технологий, дающее возможность мгновенно передавать и получать информацию, а также изменение роли трудовых ресурсов привели к росту значения стратегического управления на основе системного подхода. Системно решая стратегические задачи, можно своевременно предотвратить возникновение неблагоприятной ситуации, смягчить ее негативные последствия, с максимальной выгодой использовать открывающиеся возможности.
Соответственно, актуальность заявленной темы исследования обусловлена необходимостью формирования на предприятии сильного, целенаправленного менеджмента, основанного на критическом отборе лучших направлений различных школ и подходов с учетом современных тенденций развития хозяйственного управления.
Цель данного отчета заключается в поиске путей совершенствования системы управления развитием ООО «СП «Доволь».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
дать общую характеристику деятельности ООО «СП «Доволь»;
осуществить анализ особенностей управления развитием ООО «СП «Доволь»;
разработать рекомендации по совершенствованию системы управления развитием предприятия.
Объект исследования – пути совершенствования управления развитием современного предприятия.
Предмет исследования – система управления деятельностью ООО «СП «Доволь».
Теоретическую базу исследования составляют труды таких авторов, как Д. Аакер, И. Ансофф, О.С. Виханский, М.П. Переверзев и др. Эмпирическую базу исследования образует первичная документация ООО «СП «Доволь».
В качестве основных методов исследования применялись анализ и синтез, а также графический и математические методы.
ООО «СП «Доволь» функционирует с 2009 г. На данном этапе развития его основными видами деятельности являются:
производство нерафинированных растительных масел и их фракций;
производство рафинированных растительных масел и их фракций;
торговля оптовая пищевыми маслами и жирами.
Анализ системы управления развитием предприятия позволил выявить следующие проблемные стороны:
отсутствие стратегического подхода к управлению деятельностью предприятия с разработкой стратегии развития ООО «СП «Доволь», его миссии, долгосрочных целей и задач, принципов и ценностей, которые стали бы основой для формирования организационной культуры со следующими специфическими чертами: наличие объединяющего образа – предназначения деятельности компании; соотношение возможного и должного поведения сотрудников относительно этого образа; набор корпоративных ценностей, способствующих реализации объединяющего образа; наличие безопасности деятельности организации, а также личностной безопасности ее сотрудников и клиентов;
недостаточно эффективная организация структура управления и коммуникационных каналов в рамках авторитарного стиля управления с применением устаревших методов кадрового менеджмента, предполагающих исключительно административное давление на работников.
В результате предприятие имеет недостаточно высокий запас финансовой прочности при сокращении объемов продаж и прибыли вкупе с низким уровнем рентабельности, а бессистемный подход к организации управления его развитием привел к наличию ограниченного ассортимента продукции, отсутствию лидерства в части узнаваемости торговой марки, низкому уровню внедрения инноваций, недостаточному количеству высококвалифицированного персонала, отсутствию программ лояльности клиентов и низкому уровню сервиса по отношению к оптовым клиентам.
С учетом особенностей функционирования производственно-торгового предприятия, в долгосрочной перспективе руководству ООО «СП «Доволь» рекомендовано использовать комплексную стратегию развития с последовательной реализацией двух сформулированных И. Ансоффом направлений – проникновения на рынок за счет продвижения старой продукции и разработки новой продукции для обслуживания старых рынков.
